淺談規范變電檢修標準作業采取的對策

陳峰

摘要：變電站作為電力供應的重要樞紐，可以說是電力系統的心臟，它不僅關系著人民的正常用電，更是對整個電網的安全、穩定運行起著極其重要的作用。而作業變電檢修人員，如同變電站的醫生，工作中你的一舉一動都將對其產生深遠的影響，容不得絲毫的差錯。

關鍵詞：變電站;檢修;生產;電網;

一、具體問題描述

國家電網公司出臺的農電標準化建設專項工作方案中就明確指出要全面實施現場標準化作業，目的就是要將標準化管理、規范化作業的工作要求，100%地落實到每項作業過程當中，以規范作業，確保工作質量，增強作業風險辨識與控制能力，實現安全生產。但是，盡管如此，我們還是發現一些工作中的問題，如作業前考慮不周全延誤工作時間，主變大修時不慎將工具掉入變壓器內，設備檢修完畢送電后發現螺絲、連接線或者工具等遺忘在設備間隔或構架上等等，雖然不是什么大問題，但是卻給工作帶來了麻煩，給安全帶來了隱患，影響了工作的質量與效率，是我們所不能容許的。那么，作為變電檢修人員，我們又該如何做才能避免類似現象的發生呢？

二、解決問題的思路和方法

工作思路：以實現“全過程控制”主動管理模式為目標，按照國家電網公司全面實施現場標準化作業的要求，對變電作業現場活動的全過程進一步細化、量化、標準化，以保證作業過程處于“可控、能控、在控”狀態，不出現任何偏差和錯誤，最終獲得最佳秩序與效果。

解決方法：為有效避免上述問題的發生，進一步規范變電檢修作業，我公司從細微處入手，采取“四到位”（現場勘察到位、指導卡執行到位、工器具管理到位、工作終結檢查到位）工作法，并責任到人，具體負責，以實現變電檢修的“全過程控制”，確保安全生產。

三、解決問題的實踐過程描述

（一）現場勘察到位

根據調查，作為變電檢修人員，一部分人對現場勘察工作不重視，甚至就沒有現場勘察的意識，究其原因，主要有以下幾個方面：一是變電規程中對現場勘察未明確規定。《電力安全工作規程》（變電部分）中保證安全的組織措施未明確列出現場勘察制度。二是變電站設備相對集中，設計統一，結構相似，圖紙資料齊全，不像線路那樣，工作環境惡劣，建設錯綜復雜。三是工作負責人過分自信。認為工作多年，對于所管轄的變電設備自認為是了如指掌。正是這種種原因，致使變電檢修作業現場勘察工作不到位，造成前期準備不周全，耽誤工作進度，影響工作質量。為此，公司對變電檢修的現場勘察進行了明確規定：依據線路部分有關現場勘察的規定，工作負責人組織作業前，必須核對圖紙，勘察現場，徹底查明可能向作業地點送電的所有電源，并應斷開其斷路器、隔離開關。對大型作業、聯合作業等較為復雜的作業項目，工作票簽發人和工作負責人必須在作業前深入到現場，對現場周圍的帶電部位、大型作業器械的行走路線和工作位置，以及對作業構成障礙的物體等核查清楚，以便確定可行的作業方案和作業中的不安全因素，制訂可靠的安全防范措施。同時，工作負責人應根據現場勘察情況，填寫現場勘察單，辦理標準化作業指導卡。通過此項規定的執行，有效地保證了作業前準備充足，部署到位，為檢修工作的順利開展打下堅實的基礎。

（二）指導卡執行到位

按照公司規定，變電檢修作業均應辦理標準化作業指導卡，并嚴格執行。但是在日常工作中我們發現，作業過程中每項步驟完成后的責任人簽名不統一，有的是本項工作人員簽名，有的是工作負責人簽名，造成責任不明確，甚至存在代簽現象，致使標準化作業流于形式。為此，公司明確規定：工作負責人作為該項工作的組織、實施者，應對整個工作情況負責。對于作業過程中每項步驟結束后，工作負責人均要親自檢查，并在責任人欄簽字確認。工作班成員依據指導卡“人員分工”情況，承擔相應的責任。通過此項規定，一來強調工作負責人是第一責任人的觀念，增強工作負責人的責任感。二來明確責任分工，風險共擔，促使大家團結一致，共同努力做好變電檢修工作。同時，保證了標準化作業指導卡的嚴格執行，為全面開展標準化作業打下了堅實的基礎。

（三）工器具管理到位

變電檢修作業所需工器具種類及數量較多，特別是一部分是特種工器具，如無專人管理容易發生丟失現象。為規范變電檢修現場工器具管理，避免工器具的遺忘和丟失，防止工器具隨用隨放，遺忘在檢修的設備間隔或構架上，我公司嚴格按照定置管理的要求，在變電檢修現場專門設置生產工具、儀器儀表、備品備件放置點，并有專人負責管理，確保工器具的正常使用和及時回收。為了便于統計與回收，我公司采取統一編號的管理方式，即對于生產工具采取刷漆編號或者打鋼印編號的方式，對于儀器儀表采取粘貼標簽編號的方式。當有檢修作業任務時，工器具準備人和材料準備人（為了便于集中管理，專人負責，除特別復雜的檢修作業外，大部分檢修工作二者為同一人）應根據檢修內容進行相應的準備，并填寫到指導卡“主要工器具”、“主要設備材料”欄內。在檢修作業時，準備人要專門負責這些工器具和材料的發放與回收工作，并做好記錄。待檢修作業結束后，準備人要對工器具和剩余材料進行統計，特別是工器具要保證100%回收，并做好指導卡工器具及材料的回填項目。通過這種管理方式，有效地彌補了工器具管理的薄弱環節，保證了工器具更好地為生產服務。

（四）工作終結檢查到位

生活中總是有這樣的感嘆：“離成功就差那一小步。”是呀，就因為這一小步，結果便是兩重天，變電檢修作業也是如此呀。每當檢修作業結束后，工作負責人如果不能認認真真地進行一次全面檢查，可能就會因此釀成大錯，造成嚴重的后果。為此，公司嚴格要求認真做好工作終結檢查工作：一是保證全體作業人員撤離工作現場。二是工作負責人要認真對工作現場進行全面檢查，確保作業現場無任何遺留物。三是工作負責人會同工作許可人對各項安裝、檢修、試驗項目進行驗收，對現場安全措施及檢修設備的狀態進行檢查，確保恢復至工作許可時狀態。四是完成相關的終結手續及記錄。通過這幾個方面的要求，很好地避免了因馬虎大意造成嚴重后果的可能，也為及時發現檢修不足及時處理提供絕佳的機會。

四、效果評價

通過“四到位”，一方面進一步規范了變電檢修作業，推進現場標準化作業的實施。另一方面進一步促進了電力現場作業活動的細化、量化和標準化，為實現“全過程控制”主動管理模式打下了堅實的基礎。今后，我們將繼續努力，從細微處入手，從薄弱處入手，進一步做好“四到位”，切實從規范化、標準化的角度，做好變電檢修作業管理，真正實現變電檢修作業的標準化。

（作者單位：國網河南省電力公司淅川縣供電公司）