輸配電工程及用電工程中線損管理的要點(diǎn)探究

段春霞　趙清華　宋川

摘要：供電公司以創(chuàng)建同期線損管理示范縣為抓手，在加快配電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，創(chuàng)新線損管理工作機(jī)制，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升圍繞開展同期線損管理示范縣創(chuàng)建，實(shí)行線損管理工作模式，完善管理機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化線損指標(biāo)全過程管控，實(shí)現(xiàn)降損增效目標(biāo)。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)輸配電工程及用電工程中線損管理的要點(diǎn)探究提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：輸配電工程及用電工程;線損管理的要點(diǎn);探究

引言

現(xiàn)如今，線損管理工作對(duì)于供電企業(yè)而言至關(guān)重要，需要從管理、技術(shù)兩方面共同著手，深入挖掘設(shè)備、管理、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等各方面存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況采取有針對(duì)性的降損方法，才能有效降低損耗、節(jié)約能源，推動(dòng)電力企業(yè)更好地發(fā)展。

1、用電檢查工作對(duì)于控制線損問題的重要作用

從一定程度上看，用電企業(yè)的相關(guān)人員還有相關(guān)的部門管理人員，每天會(huì)定期對(duì)用電情況進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的檢查與分析，這樣才能保證用電的安全性與穩(wěn)定性。然后，結(jié)合客戶的用電評(píng)價(jià)，還有全盤檢查的情況，繼續(xù)制定合理的科學(xué)營銷方式。用電期間，檢查人員會(huì)發(fā)現(xiàn)不少線損的問題，這個(gè)時(shí)候，就需要針對(duì)這些安全性的隱患，分析線損現(xiàn)象所造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而收集信息，制定合理的解決措施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)與安全事故的發(fā)生率。從供電企業(yè)經(jīng)營的角度看，用電檢查的主要目的就是為了保證供電的可靠性，電能的可持續(xù)性提升。線損問題的出現(xiàn)，讓企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者就會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在進(jìn)行用電檢查的時(shí)候，需要注重引發(fā)電損的主要原因，結(jié)合成因，制定合理的規(guī)劃與管控形式。強(qiáng)化檢查與管控線損的能力，解決問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、現(xiàn)階段供電線損管理的問題

（1）供電線損的資金、技術(shù)問題資金短缺以及沒有較高的技術(shù)水平影響著線損的管理能力，管理人員以及技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高也制約著線損管理水平。在傳統(tǒng)的管理體制下，供電企業(yè)對(duì)于的供電僅僅匹配電變壓器，而且加上用電的電戶比較分散，導(dǎo)致電線損耗嚴(yán)重，管理缺乏科學(xué)性，使得監(jiān)管不到位，加大了資源和人員的消耗，長此以往會(huì)嚴(yán)重?fù)p害供電所的發(fā)展。（2）沒有無功補(bǔ)償裝置。在一些線路中，特別是農(nóng)網(wǎng)線路，由于缺乏無功補(bǔ)償裝置，無功負(fù)荷線路多會(huì)出現(xiàn)電壓損失、電能損耗等問題。（3）配電變壓器負(fù)荷不平衡。這類問題主要是受用電時(shí)間分布情況影響，如地區(qū)某時(shí)間段用電負(fù)荷較大，某時(shí)間段卻空載運(yùn)行。（4）管理不當(dāng)。如管理者疏忽管理，或用戶違章用電、竊電等。

3、加強(qiáng)輸配電工程及用電工程中線損管理的有效措施

3.1加強(qiáng)表計(jì)管理

對(duì)于供電單位來說，首先要不定期、高頻次地對(duì)長時(shí)間使用的電能表進(jìn)行檢修和更換，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重異常情況還需要進(jìn)行校驗(yàn)處理，然后退補(bǔ)差額電量。其次，需要保證負(fù)責(zé)抄表工作的人員能夠在工作的過程中秉承著“認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)”的態(tài)度，對(duì)抄表結(jié)果認(rèn)真分析，及時(shí)將錯(cuò)抄、漏抄的現(xiàn)象進(jìn)行處理。最后，為了避免因?yàn)槌砉ぷ鞫斐傻碾娏繐p失，還需要對(duì)線損統(tǒng)計(jì)結(jié)果著重進(jìn)行分析并考核，從而在真正意義上使得工作質(zhì)量得到大大提升。

3.2合理化相應(yīng)的電力網(wǎng)絡(luò)配置

在電力網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，由于電能在輸送的過程中會(huì)造成較大的損耗，而且電壓越大所引起的損耗程度就會(huì)越高。因此，某些地區(qū)在進(jìn)行電網(wǎng)線路運(yùn)行的過程中，由于距離比較遠(yuǎn)所需要的電壓也會(huì)比較大，這時(shí)候配電網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的壓力和損耗就會(huì)不斷增加。特別是在那些相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，供電區(qū)和某些電網(wǎng)之間的距離越遠(yuǎn)，電網(wǎng)的損耗也就會(huì)越來越多。為了有效改善由這一因素所導(dǎo)致的危害，相關(guān)的電力工程建設(shè)者應(yīng)通過研究和分析相關(guān)案例與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，模擬實(shí)際情況做出計(jì)算研究之后可以清楚地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)配電網(wǎng)絡(luò)的電壓被改造提升一個(gè)等級(jí)之后，其電網(wǎng)線路的負(fù)載損耗能夠至少降低50%。這就直接反映出，有關(guān)單位要合理優(yōu)化某些電網(wǎng)線路運(yùn)輸過程中相應(yīng)的電力網(wǎng)絡(luò)配置，對(duì)配電電網(wǎng)進(jìn)行改造和升級(jí)。

3.3提高用電檢查，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行電力系統(tǒng)檢查或者是優(yōu)化的時(shí)候，如果出現(xiàn)管理制度不合理的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)不同程度的線損。因此，這個(gè)時(shí)候，就需要相關(guān)的人員，加強(qiáng)電力系統(tǒng)的檢查力度，科學(xué)的安排檢查工作，保障周期性的同時(shí)，保障操作的規(guī)范性。及時(shí)的檢查電路或者是線路，并及時(shí)的更換拉閘。一旦遇到可能存在安全隱患的問題，就應(yīng)該實(shí)時(shí)性的監(jiān)控并管理，這樣才能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

3.4建立供電企業(yè)線損管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

改變舊的線損管理體系能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力與創(chuàng)新力，同時(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力的另一個(gè)方法是建立供電企業(yè)線損管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，及時(shí)把握線損管理的動(dòng)態(tài)，抓住管理人員的心理需求，公平合理多層次地進(jìn)行激勵(lì)，能夠有效地提高效率，減少在工作時(shí)形成消極懈怠的情況?？傊淖児芾矸椒ǖ氖侄斡泻芏啵夹枰獜膶?shí)際出發(fā)，了解管理的現(xiàn)狀才能夠更好地做出應(yīng)對(duì)措施。

3.5強(qiáng)化組織制度建設(shè)

精益化線損管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，在管理環(huán)節(jié)應(yīng)該有針對(duì)性地完善組織制度建設(shè)，利用組織制度優(yōu)勢形成體系化的管理網(wǎng)絡(luò)，為線損管理工作提供必要的基礎(chǔ)保障。一方面，需要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭，組建專門針對(duì)線損管理的工作小組，由上至下逐級(jí)落實(shí)管理責(zé)任，并明確具體工作負(fù)責(zé)人，形成相應(yīng)責(zé)任制度，健全管理網(wǎng)絡(luò);另一方面，要針對(duì)線損管理落實(shí)相應(yīng)管理細(xì)則，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保精益化線損管理工作妥善落實(shí)執(zhí)行。

3.6從嚴(yán)管控停電計(jì)劃

綜合全年主配網(wǎng)建設(shè)改造、檢修消缺、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程等涉及主配網(wǎng)停送電工作，組織生產(chǎn)部門編制年度輸變電設(shè)備停電計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃審批安排;充分利用生產(chǎn)例會(huì)這一平臺(tái)，推進(jìn)集中檢修“一停多用”工作，減少重復(fù)停電次數(shù)和停電時(shí)間，保障電力客戶可靠用電。

3.7強(qiáng)化線損診斷提升

定期召開同業(yè)對(duì)標(biāo)和線損異動(dòng)問題治理分析會(huì)，就全面推進(jìn)同期線損管理示范縣創(chuàng)建工作展開“會(huì)診”，著重就優(yōu)勢指標(biāo)得分情況和弱項(xiàng)指標(biāo)失分情況開展針對(duì)性分析，各專業(yè)部門就指標(biāo)得失進(jìn)行逐個(gè)剖析，提出加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化指標(biāo)管控的具體措施，為下階段工作繼續(xù)開展厘清思路。

3.8建立線損管控常態(tài)機(jī)制

結(jié)合同期線損系統(tǒng)建設(shè)，建立線損管理和日管控機(jī)制，組織相關(guān)部門加大源數(shù)據(jù)治理，細(xì)化完善線損管理月度計(jì)劃和降損措施，并把指標(biāo)提升納入公司月度、季度會(huì)議和專業(yè)會(huì)議管控。發(fā)展建設(shè)部按月通報(bào)公司指標(biāo)完成情況，督促各部門負(fù)責(zé)人切實(shí)承擔(dān)起指標(biāo)管理的主體責(zé)任。

結(jié)束語

供電所線損管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)，線損極容易受到外界的影響，所以應(yīng)對(duì)線損工作保持高度重視，做好降損工作。有關(guān)工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)掌握技術(shù)和管理線損并不斷研究，提高線損工作的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化。確保我國農(nóng)村電網(wǎng)的正常運(yùn)行。隨著電力行業(yè)的改革不斷深化，電力行業(yè)的發(fā)展十分迅速，同時(shí)也面臨著諸多的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，競爭日趨激烈，若想在市場上能夠占據(jù)一席之地，必須在瞬息萬變的市場上抓住機(jī)遇，利用自身的優(yōu)勢使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

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（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司）