輸配電工程及用電工程中線損管理的要點探究

段春霞　趙清華　宋川

摘要：供電公司以創建同期線損管理示范縣為抓手，在加快配電網建設的同時，創新線損管理工作機制，不斷促進企業經營管理水平提升圍繞開展同期線損管理示范縣創建，實行線損管理工作模式，完善管理機制，優化隊伍建設，強化線損指標全過程管控，實現降損增效目標。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對輸配電工程及用電工程中線損管理的要點探究提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：輸配電工程及用電工程;線損管理的要點;探究

引言

現如今，線損管理工作對于供電企業而言至關重要，需要從管理、技術兩方面共同著手，深入挖掘設備、管理、計算、統計等各方面存在的問題，并結合實際情況采取有針對性的降損方法，才能有效降低損耗、節約能源，推動電力企業更好地發展。

1、用電檢查工作對于控制線損問題的重要作用

從一定程度上看，用電企業的相關人員還有相關的部門管理人員，每天會定期對用電情況進行一個細致的檢查與分析，這樣才能保證用電的安全性與穩定性。然后，結合客戶的用電評價，還有全盤檢查的情況，繼續制定合理的科學營銷方式。用電期間，檢查人員會發現不少線損的問題，這個時候，就需要針對這些安全性的隱患，分析線損現象所造成的資源浪費現象，從而收集信息，制定合理的解決措施，降低安全風險與安全事故的發生率。從供電企業經營的角度看，用電檢查的主要目的就是為了保證供電的可靠性，電能的可持續性提升。線損問題的出現，讓企業出現了不同程度的經濟損失，嚴重者就會造成整個企業的運轉。因此，在進行用電檢查的時候，需要注重引發電損的主要原因，結合成因，制定合理的規劃與管控形式。強化檢查與管控線損的能力，解決問題，提高企業經濟效益。

2、現階段供電線損管理的問題

（1）供電線損的資金、技術問題資金短缺以及沒有較高的技術水平影響著線損的管理能力，管理人員以及技術人員的專業素質不高也制約著線損管理水平。在傳統的管理體制下，供電企業對于的供電僅僅匹配電變壓器，而且加上用電的電戶比較分散，導致電線損耗嚴重，管理缺乏科學性，使得監管不到位，加大了資源和人員的消耗，長此以往會嚴重損害供電所的發展。（2）沒有無功補償裝置。在一些線路中，特別是農網線路，由于缺乏無功補償裝置，無功負荷線路多會出現電壓損失、電能損耗等問題。（3）配電變壓器負荷不平衡。這類問題主要是受用電時間分布情況影響，如地區某時間段用電負荷較大，某時間段卻空載運行。（4）管理不當。如管理者疏忽管理，或用戶違章用電、竊電等。

3、加強輸配電工程及用電工程中線損管理的有效措施

3.1加強表計管理

對于供電單位來說，首先要不定期、高頻次地對長時間使用的電能表進行檢修和更換，一旦出現嚴重異常情況還需要進行校驗處理，然后退補差額電量。其次，需要保證負責抄表工作的人員能夠在工作的過程中秉承著“認真、細心、嚴謹”的態度，對抄表結果認真分析，及時將錯抄、漏抄的現象進行處理。最后，為了避免因為抄表工作而造成的電量損失，還需要對線損統計結果著重進行分析并考核，從而在真正意義上使得工作質量得到大大提升。

3.2合理化相應的電力網絡配置

在電力網絡進行實際工作時，由于電能在輸送的過程中會造成較大的損耗，而且電壓越大所引起的損耗程度就會越高。因此，某些地區在進行電網線路運行的過程中，由于距離比較遠所需要的電壓也會比較大，這時候配電網絡所產生的壓力和損耗就會不斷增加。特別是在那些相對偏遠的地區，供電區和某些電網之間的距離越遠，電網的損耗也就會越來越多。為了有效改善由這一因素所導致的危害，相關的電力工程建設者應通過研究和分析相關案例與經驗的總結，模擬實際情況做出計算研究之后可以清楚地發現，當配電網絡的電壓被改造提升一個等級之后，其電網線路的負載損耗能夠至少降低50%。這就直接反映出，有關單位要合理優化某些電網線路運輸過程中相應的電力網絡配置，對配電電網進行改造和升級。

3.3提高用電檢查，優化管理結構

在進行電力系統檢查或者是優化的時候，如果出現管理制度不合理的現象，就會出現不同程度的線損。因此，這個時候，就需要相關的人員，加強電力系統的檢查力度，科學的安排檢查工作，保障周期性的同時，保障操作的規范性。及時的檢查電路或者是線路，并及時的更換拉閘。一旦遇到可能存在安全隱患的問題，就應該實時性的監控并管理，這樣才能避免不必要的財產損失。

3.4建立供電企業線損管理獎勵機制

改變舊的線損管理體系能夠激發企業內部活力與創新力，同時激發企業內部活力的另一個方法是建立供電企業線損管理獎勵機制，將物質獎勵與精神獎勵相結合，及時把握線損管理的動態，抓住管理人員的心理需求，公平合理多層次地進行激勵，能夠有效地提高效率，減少在工作時形成消極懈怠的情況。總之改變管理方法的手段有很多，但都需要從實際出發，了解管理的現狀才能夠更好地做出應對措施。

3.5強化組織制度建設

精益化線損管理是一項系統性較強的工作，在管理環節應該有針對性地完善組織制度建設，利用組織制度優勢形成體系化的管理網絡，為線損管理工作提供必要的基礎保障。一方面，需要由相關領導干部牽頭，組建專門針對線損管理的工作小組，由上至下逐級落實管理責任，并明確具體工作負責人，形成相應責任制度，健全管理網絡;另一方面，要針對線損管理落實相應管理細則，建立獎懲機制，確保精益化線損管理工作妥善落實執行。

3.6從嚴管控停電計劃

綜合全年主配網建設改造、檢修消缺、業擴報裝工程等涉及主配網停送電工作，組織生產部門編制年度輸變電設備停電計劃，嚴格計劃審批安排;充分利用生產例會這一平臺，推進集中檢修“一停多用”工作，減少重復停電次數和停電時間，保障電力客戶可靠用電。

3.7強化線損診斷提升

定期召開同業對標和線損異動問題治理分析會，就全面推進同期線損管理示范縣創建工作展開“會診”，著重就優勢指標得分情況和弱項指標失分情況開展針對性分析，各專業部門就指標得失進行逐個剖析，提出加強專業基礎管理，強化指標管控的具體措施，為下階段工作繼續開展厘清思路。

3.8建立線損管控常態機制

結合同期線損系統建設，建立線損管理和日管控機制，組織相關部門加大源數據治理，細化完善線損管理月度計劃和降損措施，并把指標提升納入公司月度、季度會議和專業會議管控。發展建設部按月通報公司指標完成情況，督促各部門負責人切實承擔起指標管理的主體責任。

結束語

供電所線損管理工作是一項復雜而又重要的任務，線損極容易受到外界的影響，所以應對線損工作保持高度重視，做好降損工作。有關工作人員應學習掌握技術和管理線損并不斷研究，提高線損工作的科學化、規范化和合理化。確保我國農村電網的正常運行。隨著電力行業的改革不斷深化，電力行業的發展十分迅速，同時也面臨著諸多的考驗與挑戰，競爭日趨激烈，若想在市場上能夠占據一席之地，必須在瞬息萬變的市場上抓住機遇，利用自身的優勢使企業不斷地發展壯大。

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（作者單位：國網山東省電力公司沂水縣供電公司）