淺析全過程造價管理在建筑工程管理中的應用

于景宇

摘要：在建設項目管理中，采用全過程成本管理是一個非常明智的決定。全過程成本管理是一種有效的管理方法。它以科學嚴謹的管理體系而聞名，可以減少施工中不必要的資源浪費，高效優質地完成施工項目。本文便是針對在建筑工程中采取全過程造價的管理辦法的問題，進行探討研究，并從多方面介紹全過程造價的管理辦法。

關鍵詞：全過程;造價管理;建筑工程;管理應用

一、全過程造價管理的概念

整個成本管理過程是根據施工過程的具體情況，對整個項目的成本進行整理和分析。在整個項目中，整個過程的成本管理可以分為許多部分，需要對每個部分的成本控制進行嚴格的分析。總的來說，全過程成本管理主要包括項目的引進、投標、規劃和設計，將人力和物力資源結合起來，使成本最小化，項目效益最大化。各部門應整合各自的權力和責任，相互合作，使整個項目系統化和面向過程。作為全過程造價管理的主要對象，建設項目應該關注從建筑設計到最終結算過程的工程造價工作。在整個過程中，我們應該注重整合各種理念，創新管理模式，從集體利益的角度降低風險，從各個方面實施全過程成本管理。此外，我們需要衡量建設項目的風險，在確保建設項目質量的前提下計算建設項目的價格，并充分衡量資本投資。最后，注重造價工程師的責任意識，以合理的價格指導施工。

二、建筑工程管理中全過程造價控制存在的問題

（一）準備工作不充分

全過程成本管理無法在建設項目管理中發揮作用，這往往是由于缺乏基礎準備工作造成的。由于建設項目分析不到位，無法采用科學的全過程成本控制方法，從而影響全過程成本控制效率的實現。首先，一些施工企業對項目成本控制工作準備不足，沒有充分發揮全過程成本控制在施工項目管理中的作用，沒有從成本角度對施工項目管理提出必要的管理建議。其次，關于建設項目成本控制的信息仍然不足，缺乏必要的實地考查和數據收集，沒能根據工程量清單做好具體的造價控制，導致建筑工程造價控制管理定位模糊，對建筑工程的施工細節掌握不足，無法對建筑工程管理提供有效幫助。第三，有些預算管理部門無法科學掌握建筑工程的投資額度，不能給建筑工程管理提供有效依據，因建筑工程造價變動較大，帶來了建筑工程管理壓力加大問題。

（二）施工過程缺乏條理性

由于工期的限制，施工單位為了趕上工期往往忽略標準的施工過程，或者項目指揮不完善，導致決策、設計和施工過程混亂，施工過程缺乏組織和合理性。在對施工標準、合同和招標文件的完整性缺乏準確理解的情況下，施工開始了，導致施工期間各種項目發生變化，從而增加了施工成本。同時，除了監理單位和項目管理專家的不同意見外，項目變更的必要性和合理性無法得到有效監督，且發生施工事故后也沒有采取嚴厲的懲處措施和補救措施，以至于工程造價超額嚴重，造成不必要的資源浪費現象。

（三）施工過程混亂

工程建筑有施工時間要求，必須如期完工。大多數建筑公司為了按期完成項目，往往簡化復雜的施工步驟或組建不完善的領導團隊，而沒有對項目的實施做出高效有效的決策，影響施工過程，從而在項目的實施過程中造成各種問題，要求改變原設計方案并重新施工以增加項目成本，浪費大量的人力和物力，這不符合利益和社會期望。

三、全過程造價管理在建筑工程管理中的應用策略

（一）強化對施工工程的決策管理

項目建設實施前，造價文件的合理性對資金投入具有指導意義。在早期建設的準備階段，不僅應該充分研究建設項目的可行性，而且應該用現有的文件和數據來衡量整個建設項目，以檢查其可行性。由于建設項目的可行性報告是建設項目實施的主要保證，只有當建設項目完全可行時，才能進一步計量資金，合理估計實際操作中可能出現的問題。另外，除了以上的估算，還要對編制情況進行監管，充分設計工程項目的各個領域，保障建筑施工具有可操作性。

（二）加強對項目招投標工作的管理

工程招標時，必須根據實際情況編制招標文件。一般來說，建設項目的招標工作分為兩個方面：第一，前期設備和材料的招標;

二、施工招標工作。特別是對于施工中的招標工作，必須在招標文件中明確說明項目施工的所有環節，并告知施工中各個環節的施工程序和原則。與此同時，對工程報建過程一直到合同簽訂之后的條款以及要求等要進行確定，以此使所簽訂的合同能夠發揮其應有作用。另外，所簽訂的合同一定要有法律效應，以保證施工單位能夠充分了解招標文件中的所有細節，避免以后產生合同糾紛，這對工程建設以及竣工后的經濟糾紛等都會造成隱患。

（三）施工階段的造價控制

施工階段的成本控制是施工項目管理的重點。首先，成本控制應圍繞施工合同的標準文本進行，項目合同建立后，應根據成本要求進行全面的項目控制。其次，應制定具體的職責分工，以確定施工承包商、監理方法和施工承包商的職責，有效確保施工項目成本控制的良好環境，減少外部環境因素對施工項目成本的影響，確保項目成本支出的合理性。第四，在項目結算階段做好具體細節工作，對項目成本細節進行全面審查。

（四）結算階段的造價管理

建設項目結算階段的成本管理主要從兩個方面進行。一是全面細致地收集整理工程造價相關資料，不留漏洞，加大對此項工作的重視，確保工程造價數據整理的標準化和規范化，形成電子信息存儲模式，提高工作的信息化和現代化。第二，項目結算的審核應嚴格管理，這將直接影響到項目資金的分配以及投資者和施工人員的切身利益，所以竣工結算審查人員要注重細節，按照標準，逐一核查，核查的過程要做到公平、公正、公開。

四、結語

總之，建筑工程管理中的造價控制是對于工程施工建設所采取的管理方式，從項目施工最初階段一直延續到工程結束的末期階段，在整個項目施工過程中相應存在的管理。因此，要對建筑工程造價進行有效控制，將其作為建筑工程管理的重點，要全方位的掌握建筑施工過程中的每一個環節的特點，并規劃出具體的控制造價的方案，從而有效的解決建筑工程管理中的全過程造價控制存在的問題，運用行之有效的解決辦法加以全面控制，降低造價，提高經濟效益，更好的開展建筑項目施工工作。

參考文獻：

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（作者單位：遼寧宏發工程管理咨詢有限公司）