探討建筑工程現場施工技術管理

姜偉　夏元彬

摘要：隨著我國的建筑工程的發展突飛猛進，進一步帶動建筑行業的發展，建筑行業的競爭也是越來越激烈，在建筑企業中也是越來越重視現場施工技術管理。如今，建筑工程在建設的時候需要不斷優化現場技術管理，從而才能夠有效的保障工程中，同時對于企業的發展具有非常重要的意義，因此需要引起我們的重視。在實際工作中從多個方面進行優化管控，從而更好的確保其達到目的。基于此本文分析了建筑工程中現場施工方面的技術管理。

關鍵詞：建筑工程;現場施工;技術管理方面;幾點見解

建筑工程現場施工技術管理，就是采取科學方式管理施工過程中的技術活動，使其向著組織化和紀律化方向發展。在企業生產經營過程中，現場管理屬于一項基礎性活動，也是企業管理的重要內容之一。隨著社會經濟的迅速發展，建筑工程施工內容越來越復雜，施工難度也越來越大，因此，做好施工現場技術管理工作十分重要，它不僅可以實現施工過程中技術和方法的溝通，合理安排施工工序，提升施工效率，還能有效確保施工質量，提高企業的經濟效益和社會效益。文章介紹了施工現場技術管理的基本原則，提出加強施工現場技術管理的具體措施，希望可以為建筑施工企業提供一定的參考。

1.技術管理的必要性

為了提升企業的經濟發展水平，必須深入落實現場施工技術管理方法，這有利于擺脫企業傳統的生產及管理模式，實現企業核心市場競爭力的提升。施工技術管理方法的運作有利于根據企業的發展特點及施工條件，進行恰當性施工方法的選擇，有利于提升建筑企業的生產力。建筑工程施工程序的開展，離不開恰當性、科學性的施工環境及施工軟硬件配置。通過對科學性技術管理方法的應用，有利于建筑企業各項施工管理工作的開展，從而提升工程實踐質量及運作安全性。通過對恰當性建筑技術管理及控制方案的應用，有利于建立規范性、科學性的技術施工規則，以符合現場施工的技術規范要求，以縮短工程施工周期，提升建筑企業的施工質量。建筑工程項目的類型諸多，其施工周期較長，為了降低工程施工成本，必須深入落實現場施工技術管理原則，進行不同種技術程序的綜合性應用，強化施工技術管理工作，確保施工技術模塊的有序性運作。

2.建筑工程現場施工技術管理現狀

（1）建筑施工管理體制不完善。現階段我國建筑企業數量尤為龐大，但由于建筑企業經濟實力、技術實力、管理實力各不相同，造成我國建筑企業質量參差不齊，導致目前國內建筑市場混亂。部分企業施工技術、施工現場管理水平尚未達到行業技術標準，甚至部分企業內部管理體制產生較大漏洞，造成企業內部職責劃分模糊。如部分施工單位在對現場施工人員進行崗前技術培訓時，往往忽略施工現場安全教育及施工現場故障教育等方面的培訓，導致部分施工技術人員施工安全意識缺乏及面對施工現場故障時并不具備處理能力，為施工現場造成安全隱患。因此，建筑企業應完善施工現場管理體制，并強化現場施工管理人員整體素質，同時應對施工人員崗前培訓過程予以高度重視。（2）欠缺安全意識。一般而言，在建筑工程現場施工過程中，由于自身因素、其他客觀因素的影響，從而對建筑工程的質量與工期造成一定程度的影響。當前，施工單位為獲得較大的經濟效益，而忽視建筑工程的質量，大幅度的縮短工期。造成這一現象的主要原因為：施工單位缺乏較強的建筑工程質量安全管理意識，未對施工現場設備的安全性與穩定性、施工現場的環境變化情況進行充分考慮，甚至沒有做好施工現場的安全防護措施，這就使得建筑工程的施工時間延長，并引發安全事故。

3.建筑工程現場施工技術管理措施

（1）不斷加強現場施工質量管理措施。現場施工質量管理措施的有效實施對建筑工程施工技術管理有著牽一發而動全身的效果。建筑企業可以從以下幾點努力：首先，加大對施工技術圖紙和施工方案的管理。要提前做好現場調查，認真對待圖紙、方案的審核和修改工作，確保其準確性、可行性，并在實際施工中做到嚴格執行;其次，加大對施工材料的管理。嚴格按照規定采購材料，保證各項指標合格，并嚴禁不合格材料進去現場，對施工材料的存放做好詳細的記錄，不隨意擺放，減少材料的浪費;最后，加大對機械設備的管理。要定期檢測和維修機械設備，減少對設備的損壞，同時也要注重對先進機械設備的引進，提高施工技術水平。

（2）施工材料管理。通過對施工材料管理方案的優化，有利于施工技術管理水平的提高。施工材料管理體系涉及到原材料管理、半成品管理等環節。在工程施工中，施工材料扮演著重要性的施工地位。為了提高技術管理水平，必須進行材料計劃的編制及落實，進行材料材質、數量、規格等的確定。這需要進行材料采購量的控制，進行采購成本的縮減，提升工程質量，以控制工程施工節奏。這需要做好施工材料的分類及驗收工作，根據實際工程狀況，進行施工材料質量的提高，深入落實材料進場驗收方案，做好材料抽檢檢驗工作。設備管理是施工技術管理體系的重要組成部分，為了提升工程管理水平，必須根據施工現場環境、施工技術方法等進行施工設備的選擇，做好機械設備的保養及管理工作，為施工技術的有效性管理創造良好的發展條件。這需要引起相關工作者的重視，實現設備管理與材料管理的有效性協調，為項目的正常運作創造良好的發展條件。

（3）注重引用5S管理。5S管理理念作為一種全新方法，具備廣闊的發展前景，此管理方法具體包括整理、素養、整頓、清潔及打掃五大要素，滿足當前建筑工程現場施工技術管理要求，且在實踐推廣中逐漸成為熱門管理技術。因此，在工作中管理人員要善于應用5S管理方法去管控相應工作，以此提升施工技術管理效果。以5S管理方法中“整理”這一要素為例，在管理工作中工作人員需要按照如下幾點要求開展工作：其一，整理近段時間現場施工不需要的物品，將其移動至其他場地;其二，對于一些不經常使用的材料，工作人員要將其放在一些距離現場施工不遠的庫房;其三，對于一些經常使用的材料，為其選定專門的放置空間，整齊擺放材料;其四，對于一些偶爾使用的材料，工作人員需要將其放在庫房中，并委派專門的人員看管。總之，在施工現場技術管理工作中應用此方法，切實提升工作質量，工作人員依據所需合理調控建筑材料與工作計劃，無形中提升了施工質量。

4.結語

綜上所述，建筑工程施工現場的管理對于提升建筑物整體的質量有著重要的作用，施工現場管理主要是對施工質量和施工進度做好監督，能夠保證整體的施工水平。在建筑工程施工現場的管理過程中，要做好對施工技術和現場各項施工材料設備的管理，要注重提高工程施工技術水平。按照工程的實際施工情況制定施工方案，建立監督管理機制，采取科學的施工管理措施，做好對每一個環節的管理，保證施工質量的同時，提升施工的進度。

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（作者單位：1大連圣錦建設有限公司;2大連宏基勞務有限公司）