建筑工程施工管理實踐

蔣之龍

摘要：隨著建筑工程質量的日益受到人們的重視，建筑工程的施工管理在當前的施工中發揮著越來越重要的作用。我們要不斷學習和完善現有的施工管理機制，建立和完善與時代發展相適應的施工管理體制，保證工程質量，促進企業持續發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理

引言

建筑工程的管理是控制整個工程的方向，沒有方向的工作都是無效的或效率低下的，可以說，管理在整個建筑工程中占有重要的地位，與整個建筑工程的成敗有關，然而，我國的管理水平在這個時代的科學技術不斷發展的背景下，卻未能與時俱進，這暴露出了許多問題，要求我國加強對建筑工程管理的重視。

1 建筑工程施工管理的必要性

首先，對于企業來說，建筑工程的開發和建設是為了獲得利益，但公司的社會責任感也決定了建筑工程單位必須對人民的生命財產安全負責。建筑工程的施工質量在一定程度上與人民的生命安全密切相關。因此，施工企業要對人民的生活和健康負責，必須保證建筑質量的安全，重視施工管理工作。其次，在保證工程質量的前提下，施工管理可以提高工程的施工效率，建筑管理是一項復雜的工作，通過施工管理，合理分配各種資源，促進各部門之間的溝通，各部門共同協調發展。它確保了團隊在各個部門之間的凝聚力，變相提高團隊的施工能力，提高了工程的效率，同時又確保了工程的質量不受影響。第三，施工管理是施工安全的保證。針對施工中可能發生的安全事故，我們可以建立完善的管理體系，減少施工中的安全漏洞，減少事故發生的可能性。施工管理工作能及時反饋和糾正施工中發現的問題，保證施工效率，為工程的順利進行提供保證。在施工管理中發現的問題和提出的對策，也將成為修改施工方案的重要參考。最后，在提高工程效益的同時，施工管理可以降低項目成本，通過施工管理根據當地情況科學合理地配置施工現場的資源，利用相同的資源帶來更多的效益。對項目管理工作中發現的各種問題進行糾正，使工作分配更加科學合理。

2 建筑工程施工管理的現狀分析

2.1 忽視設計監督

在許多地區建筑行業從業人員認為，建筑質量應該是工程結構實體質量的關鍵，在施工過程中總是嚴格控制對各工序的疏漏問題，這就造成了質量管理的明顯偏差和隱患的根本原因。眾所周知，許多工程現在是由設計機構設計的，這些設計機構過多地考慮了建筑的外觀及其結構的新穎性等因素，而很少考慮區域環境差異和抗震結構，施工條件及整改難度，在施工過程中，變更批準表格的程序也比較繁瑣。有鑒于此，有必要對圖紙會審和工程設計方案的競選招投標工作，使其規范化和合理化。

2.2 忽視配套設施建設

在政府機構的質量審查和驗收中，整改通知多以土建工程為重點，對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛生等配套設施檢查力度相對較小，容易被忽略。建筑單位很容易過關，例如，低水壓導致供應不足、電線負荷工作壽命短、外窗密封差漏風漏雨或保溫隔聲性能差等，這給工程交工后給住戶帶來了很大的不便。因此，確保整個工程的質量，需加強配套設施專業工程的質量管理也是非常重要的。

2.3 對隱藏的質量問題缺乏關注

施工項目完成后，將要求有關人員對施工項目進行檢查和驗收。一般來說，質量檢驗和驗收人員主要關心的是建筑外層的質量，但對于那些不易發現的內部質量問題，驗收人員對此并不重視。例如，施工中材料的長度、施工中鋼材的焊接質量、鋼筋之間的間距以及管道的耐久性等問題，往往難以被工作人員所發現，再加上一些施工經理的管理水平相對較低，缺乏相應的安全意識，對于表面上沒有質量問題，但內部質量較差的施工項目，這些施工經理很難找到。然而，這些潛在的質量問題將直接影響到建筑工程的質量安全，如果情況嚴重，甚至還會發生一些建筑工程質量造成的安全事故。

2.4 施工技術存在著問題

現代科學技術的發展也對建筑工程的蓬勃發展起到了極其重要的作用，但有些企業沒有足夠的資金或意識來引進這些先進的技術，或是對現有技術的運用并不滿意。例如，施工前對施工圖的研究程度不夠，未能內化于心付出于行，影響該理論和具體施工過程的因素有：氣候變化、地理位置等緊密結合起來，使原來先進的技術設備發揮不了其價值，此外，我國的施工隊伍相對缺乏高素質的人才，使得技術的應用和管理都不是很好。

3 建筑工程施工管理的優化策略

3.1 加強建筑工程施工原材料的管理

在建筑工程施工過程中，必須加強原材料質量的控制，同時保證配比的科學性，同一材料的配比不同，所帶來的結果必然不同。因此，在加強原材料配比特別是混凝土配比的控制的同時，必須對原材料質量進行有效的控制。

3.2 加強施工組織的協調管理

建筑工程施工領域涵蓋了廣泛的專業性，需要充分把握流程，分析各專業工序的特點和設計要求，綜合考慮各專業和各工種的最佳配合，確保施工的每一環節都是有序進行的。建立從管理層到每個團隊的責任體系，并對其進行考核。各部門要加強監督，嚴格、不定期地開展檢查，及時進行預先診斷、超前控制，消除萌芽狀態下的質量隱患。

3.3 加大監督監管的力度

現場監督是一項復雜的工作，必須全方位合作，各方面的施工必須及時完成，管理人員也要積極排除故障，減少資源的浪費和損失。加強與周邊部門的聯系，積極解決施工中的各種糾紛和矛盾。加強對各類配電線的管理，監督各隊伍的分工合作，嚴格按照施工圖紙和施工計劃進行施工，保證施工期限內任務的完成，并確保工程能按時交付。

3.4 加強現場安全管理

要對建筑工程進行施工管理，就必須加強現場安全管理，確保施工始終在安全的環境中進行，并確保不留下任何安全隱患。這就要求建筑施工企業加強對現場人員的管理，特別是加強對技術人員、管理人員和監理人員的教育和培訓，增強他們在工作中的積極性、主動性和創造性，并設立現場安全管理機構，負責日常安全管理，對安全隱患進行深入調查，及時發現問題并解決。

3.5 人員隊伍的建設

企業要保證理念和制度的創新，還必須保證人員素質的提高，保證管理人員的管理能力和素質合格，而且對新技術的專業知識和一線員工新設備的專業操作也必須保證定期的專業培訓。同時，企業在人事管理中實行嚴格的上崗制度，實行持照上崗的政策，在此基礎上，企業必須重視專業人才隊伍的建設，確保后備部隊的人員充足。

3.6 完善施工技術的管理

任何一件事情包括建筑施工的管理都有一定的復雜性，它涉及若干小環節，需要各部門和各工序之間進行更密切的合作與交流，如果每個部門都做自己的工作，即使有良好的技術支持，最終的結果也很不理想，所以施工過程應該加強技術管理，實現各部門技術的有效對接，并在工作中積極引進新的高新技術和設備。其次，員工應認真制作工作圖紙，確保圖紙的可行性，并與具體的實際工作相結合，具體分析施工過程中可能出現的問題，事先采取措施避免風險，將生命第一的意思時刻放在心中，增強安全意識。

結束語

通過以上分析，施工管理是提高施工質量的基礎，也是重要的保證，貫穿于整個施工過程。對于建筑施工企業，要提高自身的施工管理水平，一方面，建筑施工企業需要高度重視施工管理，另一方面，要加強施工人員之間的合作，通過優化施工過程的各個環節，全面落實各項政策。對建筑企業而言，通過提高建筑管理水平，可以促進建筑行業的持續發展。

參考文獻：

[1] 馬振宇.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].門窗.2017（03）

[2] 張延軍.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].城市建設理論研究（電子版）.2016（30）

（作者身份證號：320902198808098032）