水利水電工程施工成本控制的探討探索

王磊 高圣坤

摘 要：水利水電工程是我國基本的民生項目之一，在人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷娑加袧B透，也關(guān)系到整體行業(yè)的發(fā)展。目前，由于水利水電工程在建設(shè)階段經(jīng)常會遇到一些不可變因素，造成施工成本逐漸上升，無法獲取水利水電工程最大化經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文就探討水利水電工程施工成本控制對策，以期降低水利水電工程施工成本。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工成本；控制對策

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場的逐漸完善，各行各業(yè)也都展開了新一輪的改革，在發(fā)展過程中更加注重經(jīng)濟(jì)效益，力求降低成本，尤其在水利水電工程中。由于水利水電工程起步晚，在發(fā)展過程中還缺乏一些施工成本控制對策，導(dǎo)致發(fā)展經(jīng)常與社會主義市場不一致。因此，施工單位加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制工作非常重要，本文就探究施工成本控制對策，確保水利水電工程獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。

一、水利水電工程展開施工成本控制的重要性闡述

眾所周知，在我國城市化建設(shè)腳步不斷加快的背景下，城市中各項工程建設(shè)數(shù)量都在持續(xù)增加，如，房屋建筑工程、水利水電工程、道路橋梁工程等等，這些工程在建設(shè)過程中需要花費(fèi)大量的資金成本，如果缺乏資金支持，就會導(dǎo)致這些建設(shè)工程半途而廢，無法順利完工。[1]因此，施工單位要想保證水利水電工程能夠按時交工，順利完成建設(shè)，就需要在水利水電工程施工過程中注重成本控制工作，此項工作的具體意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，由于我國水利水電工程起步晚，在施工過程中還缺乏一些基礎(chǔ)的管理制度，其中就包含施工成本控制制度，導(dǎo)致施工成本控制工作無法及時展開，此種情況下，施工單位就需要重點(diǎn)關(guān)注施工成本控制工作，完善成本控制制度，規(guī)范市場秩序，確保水利水電工程可以穩(wěn)定有序的展開。[2]第二，在一個工程建設(shè)過程中，成本控制是項目工作的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到工程項目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，所以，通過水利水電工程施工成本控制工作可以對工程項目建設(shè)資金進(jìn)行細(xì)致管理，確保資金花銷合理。第三，水利水電工程通過施工成本控制工作可以將成本管理工作簡化，去除不必要的環(huán)節(jié)，節(jié)省開銷，確保水利水電工程建設(shè)單位可以獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，推動整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、水利水電工程施工成本控制工作中需要遵循的原則闡述

由于水利水電工程的規(guī)模不斷變大，在施工中所需要注意的問題也更加全面、復(fù)雜。面對此種情況，水利水電工程建設(shè)企業(yè)在展開施工成本控制工作時，就需要嚴(yán)格按照全面性原則、科學(xué)性原則、成本責(zé)任制原則以及有效性原則展開工作，[3]確保水利水電工程項目的每一環(huán)節(jié)都能得到細(xì)致管理，做到施工成本有效控制。通常情況下，水利水電工程施工單位在展開施工成本控制工作時遵循原則需要做到以下幾點(diǎn)：第一，在全面性原則的基礎(chǔ)上，施工單位需要將施工成本控制工作貫穿于水利水電工程項目的始末，確保施工成本控制工作的連續(xù)性，有效降低水利水電工程項目建設(shè)成本。第二，在科學(xué)性原則基礎(chǔ)上，施工單位在展開施工成本控制工作時需要嚴(yán)格參考施工成本控制制度，合理使用施工成本控制方法，保證水利水電工程每一施工環(huán)節(jié)都得到了精確的成本預(yù)算，為后續(xù)施工提供參考依據(jù)。第三，在成本責(zé)任制原則基礎(chǔ)上，施工單位需要根據(jù)水利水電工程項目大小，合理劃分，將工程項目層層分解，并對每一環(huán)節(jié)都安排專門的負(fù)責(zé)人員，確保水利水電工程項目施工成本控制工作呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展。第四，在有效性原則基礎(chǔ)上，施工單位在展開水利水電施工成本控制工作時，需要做到嚴(yán)格依據(jù)工程項目成本控制制度實(shí)施成本控制工作，并根據(jù)水利水電工程項目的具體情況合理制定管理方法，從而保證水利水電施工成本控制工作中不會出現(xiàn)任何遺漏，提高施工成本控制工作效率。

三、水利水電工程施工成本控制的對策探討

（一）將水利水電工程的施工成本控制工作細(xì)致化

水利水電工程在建設(shè)過程中每一環(huán)節(jié)都需要花費(fèi)施工成本，針對此種情況，施工單位在展開水利水電施工成本控制工作時，就需要將施工成本控制工作細(xì)致化，將各個環(huán)節(jié)所需要使用的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他費(fèi)用都作出細(xì)致管理的對策，并加強(qiáng)科學(xué)組織計劃工作，對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證水利水電工程在建設(shè)過程中不會出現(xiàn)資源浪費(fèi)，有效控制水利水電工程施工成本。[4]

（二）加強(qiáng)水利水電工程施工方案的優(yōu)化工作

水利水電工程施工方案是展開施工的基礎(chǔ)，也是施工中所參考的依據(jù)，一旦水利水電工程施工方案不合理，直接導(dǎo)致水利水電工程施工成本上升，因此，施工單位需要加強(qiáng)水利水電工程施工方案的優(yōu)化工作：一方面，施工單位需要提前對水利水電工程項目進(jìn)行了解，根據(jù)工程項目具體情況合理安排施工方案，確保水利水電工程在施工中所依據(jù)的施工方案是最經(jīng)濟(jì)的。[5]另一方面，施工單位需要對水利水電工程施工中所需要使用的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，保證施工技術(shù)的新穎性、經(jīng)濟(jì)性以及先進(jìn)性，控制施工成本，提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是，施工單位還需要加強(qiáng)水利水電工程索賠階段的管理工作，可以聘請專業(yè)的管理部門，加強(qiáng)此階段監(jiān)督管理工作，避免出現(xiàn)投資失控的問題。

四、結(jié)語

總而言之，在水利水電工程數(shù)量不斷增多的背景下，施工中所使用的施工材料、施工人員、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容都增多，導(dǎo)致施工成本經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的問題，降低水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益。針對此種情況，施工單位在展開水利水電工程建設(shè)時，就需要制定完善的施工成本控制對策，對水利水電工程項目展開全方位的控制，細(xì)致分析，確保每一施工環(huán)節(jié)所使用的成本都符合要求，從而降低施工成本，讓施工單位在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳步。

參考文獻(xiàn)：

[1]張傳興.水利水電工程施工成本控制管理的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（27）：1140.

[2]郭杰.淺談水利水電建筑工程有效降低施工成本的措施[J].建材與裝飾，2014（2）：223.224.

[3]陳吉，楊衛(wèi)東.水利水電工程施工成本控制措施探討[J].江西建材，2014（10）：247.

[4]孫巖.水利水電工程施工成本的預(yù)算及控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（8）：184.185.

[5]周林.水利水電工程施工成本優(yōu)化管理初探[J].福建質(zhì)量管理，2017（21）：64.