基于BIM的市政工程施工進度管理研究

董煥

摘要： 工程項目進度管理是項目管理中的一項重要內容，把控好項目的進度就等于把控好了工程項目的主線。近幾年，隨著BIM技術的出現與不斷地發展，建筑行業對BIM的研究也逐漸深入，將BIM技術引入到項目的進度管理中，有助于提高進度管理的效率。本文在介紹BIM技術應用于工程項目施工進度管理的意義和現狀的基礎上，分析BIM技術在工程項目施工進度管理中應用問題。研究通過運用BIM技術建立施工進度模型，實現數據、模型和現場三位一體管理，改善施工現場管理問題，模擬項目施工進度進行進度偏差分析和糾正，以達到優化施工進度計劃，降低建筑產業的資源消耗、提高施工效率的目的。

關鍵詞： BIM技術；工程項目；施工進度管理

引言：進度控制不僅是對時間目標的把控，而且是對項目成本、物資、質量在時間這一維度上進行約束。控制好工程的進度，有利于工程的按期完工，并在過程中縮減成本，保證質量。新世紀以來借助于專業的P6和Project等項目管理軟件，項目管理水平得以大幅提升，網絡計劃、甘特圖形等都被大量地應用于建筑行業中。

1 BIM技術應用于工程項目施工進度管理的意義和應用現狀

雖然傳統施工進度管理方法，如CAD技術、網絡計劃技術和Project軟件等發揮著重大作用，但由于資源、技術、環境等因素的影響，信息傳遞不及時、準確性不高，無法真正反映工程的完整信息，不利于資源調配，不能準確描述施工過程，很難實現預期效果，進度要求不能處于最佳運行狀態，導致工期拖延。在工程項目施工進度管理中應用BIM技術，將從根本上解決這些問題，能集成進度計劃數據，把工程方案在BIM虛擬環境中進行仿真演練，優化施工組織方案，按要求檢查施工進度，獲取完整信息，將各參建單位共同納入到進度管理體系中，采集、整理和分析相關信息，互通信息，無損傳遞，減少溝通障礙，減少了不必要進度損失，充分實現進度信息共享。隨著BIM的不斷創新與發展，在工程項目施工進度管理中得到越來越廣泛的應用。在我國，很多項目在不同階段使用了BIM技術，應用BIM技術能夠論證實施施工進度控制的可行性，完善施工進度管理系統的流程，確定進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃；它在進度管理中發揮著巨大的優勢，在一定程度上解決了傳統施工進度管理中出現的諸多問題，根據計劃進度和實際進度對比，利用BIM技術可用施工進度來計算或檢查投資估算，根據模型的動態修改特性隨時對節點進行測算，通過適當的資源調度，可合理分配資源，使資源的配置更加優化，有效降低風險發生概率，確保工程順利完成，提升了工程項目施工進度管理效率，實現進度管理價值最大化。但目前BIM技術在施工階段的研究和應用還不夠成熟，學者們還在不斷進行深入研究與實踐。

2 進度管理中BIM技術的引入

2.1 實現進度管理的BIM應用軟件實現

BIM的應用軟件有多種，如Audodesk公司及Bentlety公司開發的一系列軟件，這些軟件覆蓋了工程從設計建模到多維應用的整個生命周期。本文主要采用Revit系列軟件作為建模軟件，Navisworks軟件實現4D進度動態模擬，MSProject軟件進行進度計劃的編制。

2.2 進度管理中BIM技術的引入

傳統的網絡計劃有著諸多不便，如網絡圖的復雜造成了理解困難、溝通不便的麻煩；網絡計劃表達抽象，不能直觀地反映項目，且進度計劃很難實現實時聯動，過于剛性，難以控制。傳統的進度計劃一般只表示時間維度，引入BIM技術后，可以實現包括時間、空間的四維“網絡計劃”，并將計劃任務與實際工程項目相對應，直觀可視、理解方便、便于溝通。

3 基于BIM技術工程項目施工進度管理應用分析

3.1 基于BIM技術的工程項目施工進度模型構建

對于一些結構復雜的工程項目，利用BIM技術將數據輸入到模型中，結合現狀建立模型，可按結構模型——建筑模型——管線模型的順序進行。模型的建立實際上是對設計圖紙的全面復核，為提高模型的準確性和建模效率，可按專業分成不同的小組進行建模，但為防止后期組模困難，建模時要按專業正確編號，然后進行字段匹配。建立模型后，可以清晰展示施工進度完成情況。通過修改模型圖元的屬性信息，創建、定位、表達，有效完成信息的傳遞工作。借助平臺傳遞和整理信息，對進度計劃整理和完善，進而優選出更合適的計劃。

3.2 基于BIM技術的工程項目施工進度偏差分析

在工程項目的實施階段，根據施工進度的執行情況，對實際進度的數據進行追蹤，將進度計劃作為目標值，借助前鋒線技術，實時比較實際進度與目標值。BIM模型結合時間維度能夠快速搜索構建信息，生成實際進度與目標值的對比文件，進行實時跟蹤與檢查。及時發現進度偏差，分析出偏差產生的原因，并采取有效措施加以動態控制，實時分析與糾正偏差，維護目標計劃，以保證施工進度控制目標的實現。結合工期、資源、成本進行綜合分析，調整流水段的劃分，借助軟件對施工進度數據進行調整，大大提高了進度調整的工作效率。組織計劃的實施，進度執行情況的檢查與糾偏，是一個不斷改進，不斷完善的過程，以實現項目增值的目的。

3.3 基于BIM技術的工程項目施工組織優化

由于傳統的進度管理模式的缺陷，無法清晰描述施工進度的動態變化過程，因此使其施工組織工作難以執行。組織現場施工的首要步驟是布置塔吊。根據BIM技術的可視化特性和仿真性，在虛擬環境中模擬施工方案，借助BIM模型將施工方案和施工進度設計相鏈接，完全可以模擬施工現場實際狀況，通過調整塔吊模型的參數設置，可直觀、精確地反應整個施工過程[2]。通過觀察實際效果，及時記錄并分析臨界值，可直接在模型上驗證應對措施是否可行，更科學地優化原來的施工方案和組織方法，進而完善方案的合理性，提高工作效率，縮短工期。

3.4 基于BIM技術的工程項目施工進度模擬

對于結構比較復雜，工序比較繁瑣的工程項目，借助BIM技術對不同的施工方案進行施工過程模擬和施工進度模擬，分析不同施工方案的優劣，經過反復模擬和改進，在結合現場實際優化施工方案的同時，全方位、精細的控制，找出沖突，獲得科學合理的施工進度安排，驗證施工模擬的可行性與正確性，避免施工中造成損失，提高進度管理的效率，實現施工進度的深度優化[3]。運用BIM技術比較典型的工程，如上海中心大廈就是應用BIM技術把空間信息和時間信息整合在模型中，對工程重點和難點部位進行分析，直觀、精確地反映整個建筑的施工過程，實時追蹤當前的進度狀態，分析影響進度的因素，協調各專業制定對應措施，以縮短工期、降低成本、提高質量。

結束語：

隨著BIM技術的不斷發展和進步，運用BIM系統的網絡圖、四維模擬和動態跟蹤等，優化施工組織，模擬現場施工，使各專業協同工作，解決項目不同階段、不同參與方、不同應用軟件之間的信息結構化組織管理和信息交換共享，支持動態的信息創建、管理和共享，在推進工程項目施工進度管理的過程中發揮獨特作用，降低返工概率，加快施工進度。

參考文獻

[1]蔣孝云.施工企業基于BIM技術的應用研究[J].鐵道建筑技術，2017（10）：21-24+33.

[2]陳露坤.BIM技術在市政工程項目中的應用管理[J].建材發展導向，2017，15（12）：27-29.

[3]戴慧麗.基于BIM的軌道交通數字化施工集成管理研究[J].城市道橋與防洪，2017（04）：168-171+18.