精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

楊更蓮

摘要： 如今，城市化發展進程越來越快，建筑工程的應用領域也是越來越廣泛。標準施工管理需要發現新的領域新的要求，以更好適應現代化發展潮流。精細化管理模式就逐漸應運而生，精細化管理在建筑施工中的運用，是全面、深入分析工程項目，根據實際情況及施工要求，編制科學合理的施工計劃和程序。它比以往原本保守的管理體系有很多的長處，它的操作流程中融入了很多相應的不一樣的先進技術，以此來保證建筑施工的高效、有序進行。本文講的就是對精細化管理的探討，以及關于精細化管理在建筑工程中如何實施。

關鍵詞： 建筑工程；施工管理；精細化管理

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理的定義

精細化管理中的“精”是指管理的核心環節，“細”是指核心環節的控制點；主要是為解決核心環節和關鍵控制點存在的問題。精細化管理作為一種新型方法，不光符合建筑單位的發展要求，同時還可以在一定程度上提高單位的經濟效益。這就要求實施精細化管理時，必須提前制定出企業發展目標，并嚴格依照該目標開展多項工作，重點是規劃的落實。雖然建筑工程在精細化管理方面積累了一定的工作經驗，且還取得一定成效，但卻依舊面臨諸多問題。

1.2 建筑工程運用精細化管理的重要性

新時期，隨著社會主義市場經濟的發展，各種政策的健全，我國建筑行業的發展速度不斷加快。與此同時，建筑單位之間的競爭越來越激烈，所以迫切需要實施精細化管理。將精細化管理運用于建筑工程中，除了能增強企業核心競爭力以外，還能樹立企業形象，進而為企業創造更多的利潤。建筑工程如何才能在激烈的市場競爭中獲取有利地位，減少成本，是建筑單位亟待解決的難題之一。這表明，精細化管理在建筑工程中占據著至關重要的地位。

2 當前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工管理存在漏洞與隱患

由于建筑工程施工現場條件比較復雜，而且，涉及的部門和人員比較多，因而施工管理難度比較大，如果不加注意，就可能會導致管理出現漏洞或隱患。例如，建筑材料堆放不科學，導致建筑材料損壞或發生性狀改變等；施工工具擺放缺少秩序，隨意的放置，導致工具順序混亂，使用某一工具的時候，難以快速找到；沒有根據標準要求，進行建筑垃圾堆放，給周邊環境及施工現場帶來很大影響。有的施工人員安全意識不強，質量意識不高，導致施工過程中，其自身安全和施工質量，都難以得到有效保障。另外，一些設備線路出現老化，而施工管理人員出于節約成本或責任意識不強，而未對其進行及時更換，不僅給施工人員人身安全帶來影響，也制約了施工進度的順利、高效進行。

2.2 建筑工程質量有待進一步提高

在建筑工程施工實踐中，一些施工單位片面追求利潤，而忽視對建筑工程質量的管理。在采購建筑材料的時候，沒有本著質優價廉的原則，選購合格的建筑材料，而是采購假冒偽劣或未達標的建筑材料，來以次充好，其結果是嚴重降低了工程質量，給工程投運后的使用埋下了安全隱患。另外，有的施工單位為降低人工成本，在招聘施工人員的時候，比較隨意，過于注重人力資本價格，而忽視施工人員的技術考核，導致施工人員的施工質量不高，影響了建筑工程

的質量。

2.3 建筑工程施工管理效率低下

管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接會影響到工程的進度和成本控制。在建筑材料方面，只關注價格，而不關心質量；在施工方面，只關注進度，而忽視質量；在人員管理方面，只關注人力成本，而不注重施工質量；在施工技術方面，只關注技術應用，而不關注技術培養和創新，等等。上述諸多方面的不足，導致建筑工程施工管理效率低下，不僅增加了建筑工程的成本，也制約了企業效益的提升。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

3.1 精細化管理在施工前期管理中的應用

（1）在項目施工前，管理人員需要仔細了解項目的設計圖紙、施工方案等相關資料，同時，要掌握工程的結構設計，來明確項目的基本信息，便于開展后續工作。此外，管理人員也要做好精細化編排，有利于各項管理工作的開展。（2）為提高管理效果，施工單位除了掌握委托方提供的設計圖紙外，還需要增派人手，進行實地考察，主要參看周圍的建筑物、自然環境等。然后結合設計圖紙，進行建筑施工圖紙的設計。通過這樣的方法，能夠保障建筑工程的布局完整。（3）在建筑圖紙設計完成后，需要開展圖紙審核工作，組織經驗豐富的專家及管理層人員，來審查建筑施工圖紙的設計方案和預算，找出圖紙中存在的問題，及時修改，確保圖紙設計的精準性。

3.2 精細化管理在施工過程中的應用

（1）施工質量的精細化管理。建筑工程設計中，主要包括統計管理、動態管理控制、全過程管理方法。因此，施工時，要建立健全質量監督機制，使用三種質量檢驗方法，做到全方位監察施工質量。首先，要建立質量責任人制度，分析施工管理的目標，實行質量登記認證工作，將施工質量管理落實到個人；其次，在進行施工質量管理時，要制定完整的施工流程，掌握關鍵環節，來強化現場檢查和監督工作；最后，強化隱蔽工程的監督工作，檢查每道施工工序，如果發現質量隱患，要立即解決，防止問題擴大化。（2）施工進度的精細化管理。首先，要考慮施工現場的實際情況，開展科學化的施工計劃，來預估可能對施工造成的影響，確保施工工程的質量；其次，要全面考慮工程的資源儲備及項目的施工情況，按需分配，合理配置不同工程區域所需要的建筑材料、人力、設備等，來合理管理施工資料；最后，要定期開展工程的施工進度審核會議，來掌握所有施工部門的項目完成情況，對于出現的進度延期的部門要進行重點核查，找到進度滯后的原因，并采取措施，在保障施工質量的前提下，提升施工進度。如果工程的重點部分存在著進度滯后的問題，要盡量縮短關鍵部分的整體施工時間，通過調整其他施工作業，來縮短工期，按時完工。（3）施工安全的精細化管理。首先，施工單位要做好工程項目的所有區域的劃分工作，合理堆放施工材料，混凝土類材料堆放不得超過6層、建材不得超過5層，以此來保障現場道路的順暢性；其次，要確保施工現場的干凈整潔，通過“分擔區承包”的原則，組織施工人員定期開展清掃、整理工作，并組織技術人員維修和養護生產設備，確保設備的安全性能；其次，管理人員還要建立安全施工責任制度，定期開展全員安全大會，做好教育工作。也要做好“安全生產”的宣傳教工作，提升施工人員的安全意識；最后，加大對安全違章行為的處罰力度，對于一些不注重安全生產的部門或個人，要按照施工單位的《安全質量管理規章制度》進行處罰，絕不姑息，將施工過程中發生安全事故的幾率降到最低。（4）人力成本精細化管理。作為項目施工管理中的重點，人力成本的管理質量能夠直接影響施工單位的經濟效益。因此，施工單位需要進行精細化管理。首先，要完善工時管理制度；其次，要正確分析工程施工中的人員數量及內部人員調動問題，并查找出工時分配不均等問題，采取逐條審核、逐個確認的方法來解決問題；最后，建立完善的的工時制度，強化一些員工的作業行為規范，來做好施工項目的人力成本精細化管理，減少施工單位的財務支出，提高企業的經濟效益。

4 結束語

精細化管理在建筑工程施工管理中有著很大的意義，是建筑施工管理的必然趨勢，所以必須將精細化管理理念和模式有效應用到建筑工程施工管理中去。實現建筑施工精細化管理，可以及時提高施工管理水平的有效措施進而規范工程施工管理與企業經營，對企業的可持續發展提供了良好的動力。

參考文獻

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