市政工程機(jī)械設(shè)備的管理探討

梁世磊

摘要： 與普通施工工程相比，市政工程采用的施工機(jī)械設(shè)備會顯得更為復(fù)雜，做好市政工程機(jī)械設(shè)備管理工作，是保障工程順利按時完工及提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，當(dāng)前有關(guān)市政工程機(jī)械設(shè)備管理的理論已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但是仍未能夠形成一個完善的體系。筆者根據(jù)自己的工作及學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，介紹了機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，并在此基礎(chǔ)之上提出了做好市政工程機(jī)械設(shè)備管理工作的幾條措施，以供同行參考。

關(guān)鍵詞： 市政工程；機(jī)械設(shè)備管理；重要性；技術(shù)措施及要點(diǎn)

1 市政機(jī)械設(shè)備管理和維保的重要性

1.1 提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量

市政機(jī)械設(shè)備在施工作業(yè)過程中，有其自身的運(yùn)作規(guī)律，機(jī)械設(shè)備的使用過程中，操作人員不按照機(jī)械設(shè)備的正確方法使用保養(yǎng)，就會對機(jī)械設(shè)備造成損壞，嚴(yán)重的會縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。尤其是對那些工程進(jìn)度快、施工強(qiáng)度大的項目，施工機(jī)械設(shè)備的可靠性就起到關(guān)鍵作用，會直接影響工程的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備管理和維保是相當(dāng)重要的。為了盡可能地使機(jī)械設(shè)備保持在高效運(yùn)行的狀態(tài)，延長使用壽命，保證市政工程的工程質(zhì)量，就需要做好對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作，使其充分了解機(jī)械設(shè)備的使用及維

保等技術(shù)措施。

1.2 滿足機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求

機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代越來越快，先進(jìn)的設(shè)備要有高水平的管理才能發(fā)揮其高效的效能。管理，不只是指對人的管理，也包括機(jī)械設(shè)備的管理、先進(jìn)的管理理念，這樣才能提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，并帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)構(gòu)復(fù)雜、操作要求較高是先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的普遍特點(diǎn)，一些原有的管理操作方法不能適應(yīng)新的設(shè)備，如果管理不當(dāng)，就會影響設(shè)備的使用效率。

1.3 不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)

在市政工程項目的施工過程中，存在很多的環(huán)境影響因素，如氣溫、濕度等。而市政工程大多是關(guān)系民生的基礎(chǔ)工程，時間緊、工期短，對工程質(zhì)量的要求又很高，這就使得有限的市政機(jī)械設(shè)備要保持長期的連續(xù)工作狀態(tài)，不能進(jìn)行及時保養(yǎng)，這些都會對工程機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生嚴(yán)重的損害，造成設(shè)備的穩(wěn)定性大大降低，繼而影響到設(shè)備的效率，影響施工進(jìn)展和質(zhì)量。為了避免這類狀況的發(fā)生，就需要采取合理的管理方法，在滿足工程需要的前提下，不定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備保持高性能的狀態(tài)。

2 市政工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 采購中的短期行為

由于工程項目部是針對具體的工程組建的，項目結(jié)束后項目部將被解散。項目部追求的是具體工程的效益，因此在經(jīng)營過程中更多的傾向于租賃機(jī)械設(shè)備，不愿意去購買設(shè)備。即使是購買機(jī)械設(shè)備，也由于項目部只對某個具體工程負(fù)責(zé)，所以在采購設(shè)備時只會考慮短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，不會主動考慮機(jī)械設(shè)備的長期效益。

2.2 重施工管理輕設(shè)備管理

項目部追求的是某個具體工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益，對機(jī)械設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)主要是從本工程施工的需要考慮。因此造成施工機(jī)械在使用過程中經(jīng)常長時間超負(fù)荷，不能及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)等。這些都導(dǎo)致設(shè)備使用中的管理不到位，降低了設(shè)備的使用壽命，也導(dǎo)致很多機(jī)械設(shè)備不能保持良好的狀態(tài)，影響到工程的施工質(zhì)量，存在安全隱患。

2.3 缺乏專業(yè)管理人員

項目部主要由工程的施工管理人員構(gòu)成，一般沒有專業(yè)的設(shè)備管理人員。生產(chǎn)和技術(shù)的管理占據(jù)了決定性的地位，機(jī)械的管理主要是從服務(wù)和服從于生產(chǎn)管理的目標(biāo)出發(fā)，同時生產(chǎn)和技術(shù)的管理人員對機(jī)械管理并不精通，在管理過程中往往忽視了機(jī)械管理。市政工程施工往往施工場地復(fù)雜，施工現(xiàn)場距離長，施工環(huán)境差，不同的機(jī)械設(shè)備交叉施工，機(jī)械操作手之間沒有良好的溝通。如果沒有專業(yè)的設(shè)備管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，就會影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，甚至發(fā)生安全事故，造成不必要的損失。

3 市政工程機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)

3.1 健全管理體制，完善規(guī)章制度

想要保證機(jī)械設(shè)備管理工作的順利有效開展，首先，需要對現(xiàn)有的管理體制優(yōu)化和完善，成立機(jī)械設(shè)備管理委員會，負(fù)責(zé)對施工機(jī)械設(shè)備重大問題決策，在設(shè)置機(jī)械設(shè)備分管部門，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)別的日常管理和保養(yǎng)，同時完成各項機(jī)械設(shè)備管理條例的制定，采取企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃等方式，明確專門得機(jī)械設(shè)備管理人員，做好技術(shù)人員責(zé)任和權(quán)限的劃分，保證各項規(guī)章制度得到有效落實(shí)。同時針對一些重要工程機(jī)械可以采取“三定三包四會”等方式進(jìn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)章制度，將機(jī)械使用費(fèi)用與人員的收入掛鉤，督促工程人員各項管理工作的開展嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，使機(jī)械設(shè)備管理有效性得到提高。

3.2 做好對人員的培訓(xùn)

市政工程所使用的各類施工機(jī)械設(shè)備專業(yè)化程度高，對工程機(jī)械操作人員有較高要求，工程機(jī)械設(shè)備投入使用前，必須要做好人員的培訓(xùn)，針對具體人員，給與不同的培訓(xùn)內(nèi)容：第一，機(jī)械看管人員。這些人員不需要熟悉機(jī)械設(shè)備操作，但是要對機(jī)械本身有一定的了解，培訓(xùn)工作需要集中在機(jī)械磨損和保養(yǎng)方面，同時還需要重點(diǎn)做好機(jī)械設(shè)備看管培訓(xùn)；第二，機(jī)械操作人員。機(jī)械操作人員的培訓(xùn)需要按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，操作人員熟練掌握各項操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，了解設(shè)備注意事項，普及機(jī)械設(shè)備故障方面知識，能夠?qū)崿F(xiàn)對機(jī)械設(shè)備狀態(tài)的準(zhǔn)確判斷和檢查，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，及時聯(lián)系維修人員檢查維修；第三，機(jī)械維修人員，現(xiàn)有的機(jī)械維修人員能夠?qū)崿F(xiàn)對機(jī)械設(shè)備常見故障的檢查和維修，但是針對一些較為復(fù)雜的故障或者維修難度大、涉及電氣、液壓等方面故障，維修人員還很難滿足設(shè)備維修需要，一旦有故障情況出現(xiàn)，很難在第一時間完成維修，延誤施工工期。因此，還需要做好對機(jī)械維修人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，每個小組配備2名專業(yè)維修人員，實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的及時搶修，機(jī)械維修人員培訓(xùn)合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證，持證上崗。

3.3 采購環(huán)節(jié)的管理

一般施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備采購時，只考慮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力和價格，對機(jī)械設(shè)備后期使用、維修和保養(yǎng)成本考慮較少。雖然采購價格低，但使用、維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用高，從而造成總成本增加。所以，企業(yè)在采購機(jī)械時應(yīng)綜合考慮各方面的因素，降低全壽命周期的使用成本，降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。

3.4 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用過程管理

機(jī)械設(shè)備的磨損和損壞等往往發(fā)生在施工過程，因此，機(jī)械設(shè)備使用過程的管理具有十分重要價值和作用。做好機(jī)械設(shè)備使用過程中的管理工作，能夠使機(jī)械設(shè)備整體管理水平有明顯提升。市政工程施工部門可以與工程情況相結(jié)合，成立專門的管理委員會，實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理和調(diào)度，將機(jī)械設(shè)備日常使用管理責(zé)任落實(shí)在具體小組。有條件部門還可以采取委托使用責(zé)任制，簽訂看護(hù)合同，明確人員權(quán)利、責(zé)任。

3.5 做好維護(hù)保養(yǎng)工作

維護(hù)保養(yǎng)工作的開展能夠使機(jī)械設(shè)備使用壽命明顯延長，部分工作人員錯誤的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)就不需要維修保養(yǎng)。維修保養(yǎng)主要是為了消除設(shè)備存在的故障隱患，如果未做好設(shè)備保養(yǎng)，當(dāng)設(shè)備有嚴(yán)重故障出現(xiàn)時，不僅增大維修成本，甚至還會拖延工期。市政工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)需要分階段展開，降低各類重大故障發(fā)生率。市政工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作的開展可以從設(shè)備清潔、添加潤滑油、螺栓緊固等方面出發(fā)，取得理想的保養(yǎng)效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了保障機(jī)械設(shè)備的高效使用，必須對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化的管理，通過有效的培訓(xùn)提升管理人員以及操作人員的專業(yè)素質(zhì)，并對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備的性能得到保障，促進(jìn)市政工程的完美完成。

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