精細化管理理念在建筑施工管理中的應用

聞爍

摘要：精細化管理是相對于粗放型管理來說的，這種管理模式更加注重分工合作和職責分明，是一種現代化的新型管理理念。在這種管理理念的指導下，各個部門之間能夠更加高效、合理地進行配合，提高工作效率和工作質量。目前，精細化管理的理念已經得到廣泛應用，建筑施工方面同樣也可以引用這種管理方式。在建筑施工中應用精細化管理的理念，有助于強化施工管理水平，提高建筑工程的質量。本文簡單地闡述了精細化管理的概念，分析了精細化管理在建筑施工中的應用策略，總結了該管理理念應用在建筑行業的重要意義。

關鍵詞：精細化管理理念；工程施工管理；建筑施工；應用

一、精細化管理理念的概念

在建筑工程的施工方面，以往采取的管理方式都比較粗放，管理質量不高。而精細化管理能夠大幅度提升管理工作的規范化程度，提高管理效率。精細化管理會使各部門的工作更加地系統化，合作和分工更加明確，它能夠將工作內容進行數據量化，從而有效地激勵員工，促進施工穩定進行。將精細化管理理念應用到建筑施工中來，能夠對施工的各個環節進行把控，實現系統化、綜合化管理。讓精細化管理的理念滲透到每個施工流程中去，能夠有效地提高施工效率、減少用料浪費、降低施工成本。精細化管理是一種有重點的管理方式，能夠對關鍵環節進行重點管理，運用數據量化、整體考核的方式激勵員工，促進管理成效提高。精細化管理說到底是對員工的管理，管理的目標在于加強對員工的引導，使員工規范操作。所以，要將理念性的東西落實到制度上，讓員工依靠制度規范自己，明確自身的責任，更加認真地對待工作，優化資源配置。

二、精細化管理在建筑施工中的應用

（一）精細化管理在施工設計方案中的運用

對于一個工程的項目經理來說，實現精細化管理首先要進行人員分配，所以他要仔細研讀施工方案，分析設計圖紙，對各種資料進行歸納總結，這是運用精細化管理的基礎。只有這樣，項目經理才能對人員進行合理分工，對施工工序進行妥當安排。建筑項目的設計圖是施工工作的基礎，設計圖的制作不但要結合業主提供的材料，還要進行實地考察，把項目周圍的環境因素考慮進去。所以，要安排專人對項目周邊進行考察，綜合考慮各種因素，把設計方案和工程圖制定得更加完善。另外，要對建筑工程的圖紙進行會審，對不合理的地方及時改進，最終保證設計方案的合理性。

（二）精細化管理在施工質量上的運用

在施工過程中，要對工程質量進行管理，對工程進行質量統計和施工控制。具體來說，應該從施工前、施工過程中、工程完工后三個階段進行質量控制，不斷建立健全質量檢測機制，全面地監督工程質量。在責任確立方面，要對工程的各項責任進行明確的記錄，把責任落實到個人，防止在問題出現之后，部門內部產生因權責不明而引起的糾紛。管理人員要把握好施工的重點，對于關鍵環節要進行重點監督，進一步實現精細化管理。

（三）精細化管理在施工進度上的應用

施工進度同樣需要進行精細化管理，這樣才能規范每個環節的用工時間，合理地配置資源。管理人員在制定施工計劃時，應該結合工作人員的數量、施工的難度、材料的情況等因素，然后合理地安排施工計劃。管理人員應該充分地考慮到各種外界因素，對可能產生的突發事件進行預案，制定有彈性的施工計劃。除此之外，管理人員應該定期開展員工大會，讓各部門之間協調施工進度，保證工程項目能夠按計劃完成。

（四）精細化管理在施工安全方面的運用

運用精細化管理能夠將各種安全隱患扼殺在搖籃中，有效地避免各種安全問題。首先，要明確施工現場工作區域的劃分，明確規定各種材料的放置地點，尤其是易燃物品。對于各種材料應該做好分類，進一步保證施工現場干凈整潔。在機械設備方面，要安排相關人員對其進行檢查，避免設備在施工中發生故障。對現場空出來的空間要及時清理，保證施工現場交通通暢。最后，要制定安全責任機制，提高員工的安全防范意識，定期召集員工開展安全知識培訓，對影響安全的行為進行嚴格處理，從根本上實現精細化安全管理。

（五）精細化管理在成本運作上的應用

運用精細化管理有助于減少施工成本，提高人員利用效率。在具體的施工過程中，可以采用工時管理的辦法，細化管理制度，對每個環節的工作人員進行調整，合理分配人力資源。

三、建筑工程施工運用精細化管理理念的意義

建筑行業的施工人員大部分都是農民工，這部分人流動性較大，相對來說不易于管理，再加上建筑工程本身比較復雜，施工難度就更大了。對于企業來說，運用精細化管理的模式能夠減少施工成本，提高資源的配置效率，從而有效提高企業的經濟效益。從長遠來看，采用精細化管理理念能夠提高企業的綜合競爭力，推動施工企業的現代化發展。另外，精細化管理能夠明確員工的責任、提高員工專業化作業程度，增強施工現場的安全性，保證工程穩定實施。

四、結束語

當前，隨著社會經濟的發展和城市化水平的提高，建筑行業得到了空前的發展，同時也為相關的施工企業帶來了發展契機。在建筑施工中運用精細化管理的理念，能夠有效的提高管理水平和工作效率，從而提高施工企業的綜合競爭力。精細化的管理理念顛覆了傳統的粗放式的管理方式，實現了管理的系統化和規范化。所以說，應該逐步推進建筑施工行業采用精細化的管理模式，提高施工的質量，促進整個建筑行業的發展。

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