建筑工程施工管理中精細化管理的應用

郭嗣源

摘 要：在建設項目施工管理過程中，精細化管理是一種比較有效的管理方法。通過完善管理流程，幫助企業(yè)降低成本，提高施工質(zhì)量，進一步保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

關鍵詞：建筑工程管理；精細化管理；工程質(zhì)量；工程進度

1 引言

施工管理對建筑工程的施工質(zhì)量、工程進度以及施工安全等關鍵問題都發(fā)揮著重要作用，因此，必須高度重視施工管理工作，采用先進的管理手段來提高管理效果。精細化管理是一種比較高效的管理方式，它既是一個系統(tǒng)，也是一個過程，它能夠使管理過程變得更加科學、規(guī)范，所以目前被很多企業(yè)廣泛應用于施工管理過程中。

銀川市西夏區(qū)舜天家園東區(qū)施工項目工程中，寧夏第五建筑有限公司舜天家園項目部實施項目全過程精細化管理，做到樣板指路，樣板先行，完善施工中的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護及施工進度管理，做到現(xiàn)場施工有標準，施工過程有追溯，每一件事情有人管，結合舜天家園施工現(xiàn)場的實際情況，實施全面精細化管理。

2 建筑工程施工管理中精細化管理的重要意義

在建筑工程施工管理精細化控制中，要想保障整個建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，就應該在建筑工程施工管理過程中，及時的將建筑施工管理中的控制因素標記好，借助工程施工管理中的精細化控制管理要點處理，能夠優(yōu)化整個建筑工程施工管理質(zhì)量。因此，在進行建筑工程施工管理中的精細化管理控制中，為了提升整個建筑工程施工管理質(zhì)量，應該明確建筑工程施工管理精細化管理控制意義，這樣才能在明確建筑工程施工管理精細化管理的同時，及時的采取對應的施工管理策略。建筑工程施工管理精細化管理意義主要有以下幾點：①能夠借助建筑工程施工管理中的精細化管理將施工方案確定好，借助工程施工管理精細化控制中的方案確定，及時的將對應的施工控制管理要點協(xié)調(diào)好。②通過建筑工程施工管理中的精細化管理控制，能夠提升建筑工程施工管理質(zhì)量，對于建筑工程建設管理的整體性建設質(zhì)量提升，具有重要性建設研究意義。

3 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

雖然近些年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，對整體施工水平和施工質(zhì)量造成了不良影響。首先，很多建筑企業(yè)不具備良好的管理意識，對施工管理重視力度不足，對管理人員入行要求較低，專業(yè)水平較低、經(jīng)驗不足等現(xiàn)象突出，也沒有對管理責任做出明確劃分，存在工作落實不到問題。其次，施工方案不夠合理，施工順序不正確，導致施工方案可行性較低，與實際施工情況存在較大差異，難以滿足實際施工需求，工程變更比較常見，不利于施工進度的有效控制。另外，對施工技術和施工材料的管理不夠重視，在選用施工技術時，沒有綜合周圍環(huán)境、施工條件、技術要求等進行綜合考慮，并且施工人才還存在技術操作不規(guī)范甚至是違章施工行為，施工技術水平較低。施工材料管理方面，存在選用不合理、余料收回不及時現(xiàn)象，造成了大量材料的浪費，還經(jīng)常因儲存管理不嚴造成失竊。最后，施工監(jiān)督力度不足，管理責任得不到有效落實，施工過程中存在偷工減料等問題，也沒有嚴格按照規(guī)范的作業(yè)流程開展施工，存在較大的質(zhì)量隱患。施工人員缺乏較強的安全施工意識，違章操作行為比較常見，施工現(xiàn)場也沒有設立各種安全警示牌，很容易造成安全事故。

4 精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

4.1 精細化管理在施工前期管理中的應用

（1）在項目施工前，管理人員需要仔細了解項目的設計圖紙、施工方案等相關資料，同時，要掌握工程的結構設計，來明確項目的基本信息，便于開展后續(xù)工作。此外，管理人員也要做好精細化編排，有利于各項管理工作的開展。（2）為提高管理效果，施工單位除了掌握委托方提供的設計圖紙外，還需要增派人手，進行實地考察，主要參看周圍的建筑物、自然環(huán)境等。然后結合設計圖紙，進行建筑施工圖紙的設計。通過這樣的方法，能夠保障建筑工程的布局完整。（3）在建筑圖紙設計完成后，需要開展圖紙審核工作，組織經(jīng)驗豐富的專家及管理層人員，來審查建筑施工圖紙的設計方案和預算，找出圖紙中存在的問題，及時修改，確保圖紙設計的精準性。

4.2 精細化管理在施工過程中的應用

4.2.1 施工質(zhì)量的精細化管理

建筑工程設計中，主要包括統(tǒng)計管理、動態(tài)管理控制、全過程管理方法。因此，施工時，要建立健全質(zhì)量監(jiān)督機制，使用三種質(zhì)量檢驗方法，做到全方位監(jiān)察施工質(zhì)量。首先，要建立質(zhì)量責任人制度，分析施工管理的目標，實行質(zhì)量登記認證工作，將施工質(zhì)量管理落實到個人；其次，在進行施工質(zhì)量管理時，要制定完整的施工流程，掌握關鍵環(huán)節(jié)，來強化現(xiàn)場檢查和監(jiān)督工作；最后，強化隱蔽工程的監(jiān)督工作，檢查每道施工工序，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即解決，防止問題擴大化。

4.2.2 施工進度的精細化管理

首先，要考慮施工現(xiàn)場的實際情況，開展科學化的施工計劃，來預估可能對施工造成的影響，確保施工工程的質(zhì)量；其次，要全面考慮工程的資源儲備及項目的施工情況，按需分配，合理配置不同工程區(qū)域所需要的建筑材料、人力、設備等，來合理管理施工資料；最后，要定期開展工程的施工進度審核會議，來掌握所有施工部門的項目完成情況，對于出現(xiàn)的進度延期的部門要進行重點核查，找到進度滯后的原因，并采取措施，在保障施工質(zhì)量的前提下，提升施工進度。如果工程的重點部分存在著進度滯后的問題，要盡量縮短關鍵部分的整體施工時間，通過調(diào)整其他施工作業(yè)，來縮短工期，按時完工。

4.2.3 施工安全的精細化管理

首先，施工單位要做好工程項目的所有區(qū)域的劃分工作，合理堆放施工材料，混凝土類材料堆放不得超過6層、建材不得超過5層，以此來保障現(xiàn)場道路的順暢性；其次，要確保施工現(xiàn)場的干凈整潔，通過“分擔區(qū)承包”的原則，組織施工人員定期開展清掃、整理工作，并組織技術人員維修和養(yǎng)護生產(chǎn)設備，確保設備的安全性能；其次，管理人員還要建立安全施工責任制度，定期開展全員安全大會，做好教育工作。也要做好“安全生產(chǎn)”的宣傳教育工作，提升施工人員的安全意識；最后，加大對安全違章行為的處罰力度，對于一些不注重安全生產(chǎn)的部門或個人，要按照施工單位的《安全質(zhì)量管理規(guī)章制度》進行處罰，絕不姑息，將施工過程中發(fā)生安全事故的幾率降到最低。

4.2.4 人力成本精細化管理

作為項目施工管理中的重點，人力成本的管理質(zhì)量能夠直接影響施工單位的經(jīng)濟效益。因此，施工單位需要進行精細化管理。首先，要完善工時管理制度；其次，要正確分析工程施工中的人員數(shù)量及內(nèi)部人員調(diào)動問題，并查找出工時分配不均等問題，采取逐條審核、逐個確認的方法來解決問題；最后，建立完善的的工時制度，強化一些員工的作業(yè)行為規(guī)范，來做好施工項目的人力成本精細化管理，減少施工單位的財務支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5 結語

建筑工程施工單位應不斷應用精細化管理理念完善自身的施工管理工作，制定有效的應用措施強化對精細化管理的應用和發(fā)展，從而更好地促進我國建筑工程施工管理質(zhì)量和效率的提高，促進我國建筑工程的未來發(fā)展。

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