國企人力資源激勵機制問題的探討

摘要：企業的持續發展需要科學合理的公司制度和完善的激勵機制來協助發展，合理的企業制度直接影響著企業的效益及未來的發展。本文對企業人力資源激勵機制進行了系統化的分析，為國企人力資源激勵機制的完善提供幾點建議。

關鍵詞：國企；人力資源；激勵機制

一直以來，關于國有企業的人力資源激勵機制的研究制定是一項重要的工作。通過現階段部分國企的激勵機制研究發現，現行的激勵機制不夠全面，過于強調片面，沒有針對性，在國企中實行力度不夠。因此，本文經過對現行的激勵機制進行系統的研究提出幾點完善意見及措施。

一、國有企業人力資源激勵機制研究意義

第一，完善的國企激勵機制可以幫助企業穩定持續的發展，企業每一個員工都是企業重要的一部分，只有員工的工作積極性被激發出來，才能保持企業的蓬勃良好的發展狀態，如果沒有合理完善的激勵機制會導致企業優秀員工的流失，對企業的發展造成很大的影響，使企業失去了發展的基石，慢慢的失去市場競爭力，逐步被市場所淘汰。合理的利用人力資源激勵機制，對員工進行有效的獎罰，可以激發員工的工作積極性和提升工作態度，逐步提升工作熱情，為國企的發展貢獻自己的力量，實現企業的正常運轉及長遠的發展。

第二，合理科學的企業激勵機制可以為企業營造公平公正的工作氛圍。我國國有企業普遍存在著“關系戶”這樣的員工，這樣的員工和其他員工享受著同樣的薪酬待遇、獎金福利，這種不公平現象日積月累會使其他員工產生嚴重的負面情緒，嚴重影響著工作積極性，影響國有企業持續穩定的發展。這就需要制定一套科學合理的激勵機制，通過國有企業員工的工作量形成統一的量化管理，這樣的激勵機制有較強的說服力，能讓企業員工都處在一個公平的工作環境中工作，消除員工的負面情緒，提高員工的工作積極性的同時也保證了企業健康穩定的發展。

二、國有企業人力資源激勵機制實踐過程中存在的問題

部分國有企業人力資源激勵機制在正真落實的過程中，存在著一定的問題，影響著激勵機制發揮的成效，為了使國有企業人力資源激勵機制更貼合企業發展所需，需要對存在的問題及時分析并制定應對措施。

1.激勵機制考核方式單一

現階段國有企業人力資源的激勵機制考核方式單一，阻礙了企業激勵機制的穩定發展，國有企業的崗位制度造成了企業領導人有絕對的話語權，激勵機制容易受領導者意愿的影響，使激勵機制失去了公正公平性，同時會誘導一些員工為獲取獎勵，不思進取迎合領導，失去了工作的積極性，使工作任務無法及時完成，給企業發展造成嚴重的影響。

2.忽視定量考核

部分國有企業在對人力資源激勵機制的研究制定時，考核標準模糊不清，沒有標準量化管理，激勵機制缺乏科學依據和制度規范，失去了其真正的作用，這樣的激勵機制缺乏生命力，不利于企業的發展，容易造成工作上的失誤，嚴重影響企業人才的發展與培養。

3.考核結果無法被有效使用

部分企業在激勵機制的實施階段會出現很多消極怠慢現象，其正真原因歸咎于激勵機制考核設置不合理，沒有科學依據，員工等級劃分造成工作表現無法在考核中表現出來，失去了考核的意義，影響激勵機制科學合理的發展，影響員工的工作積極性，影響企業健康穩定的發展，人力資源管理的激勵機制失去了其在企業發展中的重要作用。

三、如何完善國企人力資源激勵機制

1.改革創新人力資源管理制度

為了使人力資源激勵機制能夠在企業中發揮高效的作用，就要對人力資源管理制度不斷的改革創新，與時俱進。首先，企業的發展目標是企業組織結構設置的重要依據，研究所需的職能部門，并對各個不同職能部門科學的分配工作內容，明確部門主要負責人，確定專業性部門員工，有序的進行日常工作。其次，定期對員工進行分析考核，根據不同階段員工工作能力的評估，選擇更合適的崗位進行工作，適當調整薪酬待遇，這樣可以提高員工的工作積極性，同時也是企業健康穩定發展的保障。

2.薪酬激勵方式

國企人力資源激勵機制在激勵員工方面最直接有效的就是薪酬激勵方式，現階段許多企業都會利用薪酬激勵來提高員工的工作積極性，薪酬激勵在未來企業的發展中有著重要的作用。科學有效的薪酬激勵應該以員工的崗位、工作性質、工作能力及專業技能等為考核標準。公平合理的薪酬激勵方式可以提高員工的工作積極性與專業技能，企業通過考核給不同的員工制定合理的薪酬標準，還要定期的對員工進行職業技能評估，不斷更新員工薪酬標準，提高員工的工作信心，更好的服務于企業。

3.重視技術人員培養

國有企業人力資源激勵機制的制定首先要將科學技術人才放在首位，激勵員工積極學習科學技術，將科學技術知識運用到工作生產中，幫助國企在激烈的市場競爭中不斷發展，并將個人的工作目標與企業的目標相結合，實現共贏。企業管理方面，應該重視科技人才的引進、發掘、培養，對企業有突出貢獻的員工制定完善的激勵機制，不斷的提高員工的工作積極性。

結語：本文通過對國有企業人力資源激勵機制現階段分析發現，構建國有企業人力資源激勵機制的重要意義，同時發現目前我國國有企業人力資源管理中存在的一些問題并提出幾點改革完善措施，以期能為國企人力資源激勵機制提供一些參考建議。

參考文獻：

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作者簡介：

余宏升（1980年—），男，漢族，河北蔚縣人，研究生，經濟師，研究方向：企業經營及人力資源管理。