淺談建筑管理存在的不足及應對方法

劉子龍

摘 要：在建筑工程項目管理發展的現階段，仍然存在著許多亟待解決的問題和缺陷，如何應對這些問題，實現建筑工程項目管理工作的高效進行，實現管理工作效率和水平的快速提高，是建筑管理工作發展的重中之重。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑管理存在的不足及應對方法進行了分析探討。

關鍵詞：建筑管理；不足；方法

1 建筑工程施工管理中的問題

1.1 建筑工程施工管理體系缺陷問題

我國建筑工程施工管理體系問題突出，這主要是由于我國的建筑行業發展太快，制度的建設沒有跟上經濟的發展所導致的。很多建筑企業自身的管理組織還不成熟，在進行技術管理和人才管理的同時，無法達到建筑工程施工管理的高標準和高要求。我國雖然已經出臺了一些相應的管理制度，但是很多建筑企業并沒有很好地執行這些制度。因此，我國建筑工程管理體系存在的缺陷，導致我國建筑工程施工管理中容易出現一些問題。

1.2 施工技術問題

施工技術是工程順利快速完工的關鍵，施工技術具有技術多樣更新較快的特點，不但包括了建筑屋面，在地基基礎和主體機構中，也有很多相應的施工技術問題。目前很多企業在進行施工的時候，所采用的仍舊是以往的設施和技術方法。這導致很多先進的施工技術并沒有被真正地使用在工程的建設中。很多施工人員自身的技術水平一般，再加上很多技術人員自身的知識水平較低，缺乏相應的專業技術知識，所以在出現技術問題的時候，無法及時有效地解決和處理，容易導致工期的延誤。

1.3 施工材料問題

施工材料是確保工程良好工程質量的關鍵性影響因素，建筑工程施工的時候，所使用的材料和種類繁多，無法實現全面的綜合管理。很多建筑企業對于材料進行管理的時候，所采用的是隨機抽樣檢查的方法，容易產生以次充好的材料漏檢。加之缺乏與材料供應商之間的溝通，這樣的檢查本身就會存在一定的水分，在出現材料供應不足的時候，企業有可能會使用不合格的材料。對于新型材料的使用可能會更換為成本較低的一般材料，更為嚴重甚至存在偷工減料的問題，導致建筑工程的整體質量水平大幅度下降。

1.4 建筑工程管理方面意識薄弱

當前我國的建筑行業正處于繁榮昌盛的發展態勢，在很多方面我國都投入了大量的時間和財力去研究工程技術，但是正是因為如此很多人就認為只要通過技術來解決問題就可以了，不需要具備管理意識，很多的項目也是在專業的團隊人士在進行工程管理，管理的作用還沒被意識到。

1.5 建筑工程施工問題

突出施工問題主要表現在兩個方面，首先就是技術方面，工程項目一般耗時巨大，需要的人員參與也非常的巨大，但是在這些施工人員當中大多數都沒有受過專業的技術訓練，對于施工過程中出現的問題可以沒有辦法及時的反映，很多技術操作也無法進行處理。一旦出現錯誤，整個施工現場都可能出現問題。其次就是管理方面，施工人員組成復雜，素質水平參差不齊，管理難度加大。

1.6 建筑工程施工控制不當

施工控制是工程管理中最重要的一環，關系要工程的進度、質量和安全，以及成本。但是在這幾個方面目前協調的都不是非常好，進度的控制沒有及時制定前期計劃，質量控制方面對于材料選擇沒有嚴格的規范限制，施工現場的安全隱患往往得不到及時排除，很多不必要的額外支出造成了成本控制難以實現。

2 建筑工程施工管理問題的解決對策

2.1 制定科學合理的建筑工程施工管理體系

企業需要建立相關的競爭機制，完善各項規章制度，使得無論是制定施工的計劃，還是實施計劃，其中的每一步都能夠有相關的制度予以說明。從而提高企業的工作效率。對于我國的建筑工程施工管理制度來說，其中還存在不少問題。為了解決這些問題，首先要對制度進行規范與完善。首先，應該組織一些先進的施工人員，結合具有豐富管理經驗的管理人員，對存在的問題進行研討，通過學習國外的先進技術和制度，不斷完善我國的施工管理制度。在傳統的建筑工程施工管理制度的技術上，進行相應的改革和創新，制定出符合我國建筑工程施工管理發展特點的制度和措施，實現我國建筑工程施工管理水平的穩步提升。

2.2 做好技術交底工作

對于施工進行管理的同時，需要做好全面的技術交底工作。技術交底是設計單位將自身的設計理念和設計想法，全面的交給施工單位，確保施工單位在進行施工的時候，不會因為技術方面的問題導致工期的延誤。因此施工銜接中，需要做好全面的技術交底，確保施工管理人員對施工設計圖紙全面地熟悉。另外，還需要做好相應的施工準備工作，確保每道工序都按照相應的要求進行合理地控制。

2.3 嚴格控制材料質量

在進行工程施工管理的同時，需要做好全面的材料質量控制。對于采購人員來說，必須要做好相關人員的綜合素質和職業道德水平的檢驗，確保滿足施工質量標準。對于所采購的材料數量和規格等，需要使用相應的圖紙并對其要求嚴格控制。對于供貨的渠道，需要確保渠道的綜合穩定性符合相應的要求。在材料進場的時候，必須要做好全面的進場材料的質量檢驗。與此同時，還需要做好購進材料數量、規格的全面記錄，對于材料的入庫時間等，都需要做好真實的記錄。

2.4 增強對施工工程的安全管理

為了全面的提升施工工程的安全管理水平，需要針對性的建立安全管理平臺，利用計算機等先進技術，實現監理和建設單位的一體化綜合管理。在開始施工前，需要做好全面的工程管理制度的建設，通過強調施工安全的重要性，確保施工目標在施工安全的前提下能夠及時完成。另外，每個安全管理人員，都要有全面的安全管理意識，做好日常的監督和管理。

2.5 優化人力資源配置，加強人力資源管理

人力資源管理對于建筑公司來說是非常重要的，施工人員眾多，管理部門和單位也非常復雜，必須要將合適的人安排在合適的崗位之上才能夠發揮最大的作用，同時還要引進具有高素質，高技能的綜合人才，調動勞工積極性，提高勞動效率。

2.6 加強建筑工程施工的控制管理

施工開始的前期將相關部門召集起來，制定一個能夠對整個工程進行說明的計劃，每一個計劃的每個環節都落實到每個部門，細化到每個人上，權責一致，清晰的說明能夠保證計劃的順利實施，進行進度控制，成立相關安全委員會，對施工現場進行監督，排除安全隱患。每天進行成本項目的列舉，制作相關表單文件對成本進行記錄，嚴格進行成本控制。

2.7 增加項目管理的信息化程度

增強企業管理工作的信息化程度是適應現代化企業管理工作的重要內容。針對當前企業建筑工程項目管理水平相對滯后的現狀，增強項目管理的信息化程度，可以極大改善企業在管理工作中人力和物力不足的現狀，并且在這個過程中可以很好地培養一大批優秀的現代化管理人才，可以最大程度上提高企業綜合性的管理工作水平。

3 結語

通過對建筑工程施工進行研究發現，其本身屬于極為復雜的工程管理，要實現建筑工程施工管理水平的穩步提升，首先要對建筑工程施工管理體系進行相應的規范和完善。同時還需要做好全面的技術交底工作，對于所使用的材料進行嚴格把關，并對施工現場進行合理的安全管理和控制，確保施工能夠保質保量，順利安全的完成，提升施工的綜合管理水平，為建筑企業的發展奠定良好的管理基礎。

參考文獻：

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