建筑施工管理保證安全施工

沈建蘇

摘 要：建筑工程項目施工多為露天、高空作業，并且規律性差及隱患多，使得建筑安全施工管理存在諸多問題，因此為了保障建筑施工項目的經濟效益，必須加強對其進行相應的防范。基于此，本文闡述了建筑施工中的建筑安全施工管理必要性，探討分析了建筑施工中的建筑安全施工管理問題及其對策，并論述了建筑施工中建筑安全施工管理的防范策略。

關鍵詞：建筑施工管理；不足；對策；建議

1 前言

建筑安全施工管理是建筑管理的重要內容，事關人民群眾的生命財產安全。我國傳統安全生產宏觀管理的主要內容：“企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督”，已經無法適應現代化建筑業發展的新態勢和新要求，所以不斷更新建筑安全施工管理理念，做到以人為本，人人負責，實現與時代建設接軌，減少安全施工事故發生，從而促進建筑業的可持續發展。

2 概述影響建筑施工管理安全的不足

2.1 安全管理資金投入不足

建筑施工過程中，往往由于負責人對施工安全問題的認識不足，或資金力量不夠等原因，導致在安全管理方面的資金投入有限，使得建筑工程在安全管理設施以及技術力量上都達不到相應的標準，無力做好安全預防和控制工作，引發嚴重的安全事故。

2.2 施工人員沒有掌握安全施工的技術

建筑施工過程中，施工人員不僅應該掌握施工過程中的專業技術，同時，還應該掌握安全施工的技術要求，采用正確的安全施工方法才能保證施工人員和施工現場的安全。然而，在實際施工過程中，由于施工人員只重視技術的完成程度，重視施工質量的程度，卻忽略了施工過程中的安全技術的采用，從而導致安全事故的發生。

2.3 建筑工程工作人員的綜合素質有限

目前，隨著建筑施工企業的發展，建筑工程的逐漸擴大，高技術含量和高綜合素質的工作人員已經非常有限，從事一線施工生產的人員通常都是僅有施工經驗，沒有專業技術和文化素質的人員。這些人員在管理上不配合，對自身的要求也不高，對安全意識也沒有明確的認識。隨意操作，完成了施工任務，卻無法保證施工操作的安全性，給建筑工程帶來了極大的安全隱患。

3 分析建筑施工管理保證安全施工的對策

3.1 要擺正對待安全施工的態度

安全工作是在項目施工中貫穿始末的，從工期，質量，技術等各個環節中都要受到足夠的重視。在任何的細節上忽視了安全問題，都容易造成安全事故，這樣不僅會造成經濟損失，更嚴重的會影響建筑公司或者企業的形象。所以，要樹立正確的安全觀念，構建主管機構與建筑單位施工安全無小事的共同理念，把安全施工放在首要位置，抓好施工安全的監督管理工作。

3.2 提高相關領導對建筑施工安全的認識程度

因為領導在各項工作都起到了監督和引導的作用，所以在安全工作上，領導的作用更是不容小覷。所以要強化對領導人員的安全培訓工作，使他們能更加深入的了解與認識到安全施工的政策方針，以及相關的法律法規。要讓領導人員知道只有做好了安全工作，才能為企業和公司帶來長遠的經濟效益，從而更加深刻的介紹了安全工作的重要性與必要性。使領導層首先對安全工作重視起來，才能更好的加強落實，加大對事故責任的處罰，真正的樹立“安全第一”的觀念。

3.3 加強施工人員的安全教育和培訓

既然安全管理的本質就是人的管理，所以要加強安全管理，就要加強對施工人員的管理，對其進行安全意識的教育和培訓，使之不斷的提高自身的安全素質，提高自身的安全防范意識，而且還要采取有效措施來規范施工人員的行為，徹底的形成規范化的作業，杜絕以往憑感覺，靠經驗的工作方式，使施工人員可以形成程序化與標準化地工作習慣。培訓形式可以利用現代媒體，宣傳標語，安全講座，安全知識競賽這些方式進行，能夠更加廣泛的深入宣傳安全施工的知識，并通過報紙，電視等媒介加大宣傳的力度，強化安全施工的法律法規，安全施工技術的標準與規范，提高施工人員的素質。重視各部門員工的培訓工作。

4 分析加強建筑施工管理保證安全施工的建議

4.1 建立健全安全施工管理責任制

建筑安全施工管理過程中需要制定合理安全目標，同時實行責任制，簽訂安全責任書，各司其責，層層負責，落實責任，將安全生產全面貫徹下去。在項目施工過程中，要加強對安全責任的檢查力度，由企業負責人作為第一責任人，項目經理對項目安全全面管理。針對安全管理相對薄弱的企業，要進行安全知識學習，深刻分析企業安全管理中存在的問題，引進新的管理方式，新思路、新舉措，切實貫徹建設部相關安全管理規定。安全管理形勢相對較好的施工單位，應本著時刻警惕安全隱患的原則，鞏固現有安全管理成果，將安全作為企業首要任務，只有提高企業安全管理水平，才能有效保證項目順利進行，提升施工企業收益，將安全生產作為項目重點工作內容。

4.2 嚴格原材料進場及施工機械的管理

具體表現為：（1）原材料管理。采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。進場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質證明書、生產許可證、檢測報告。施工企業應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產許可證等書面材料和實物的質量，對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試，復試合格后，材料方可用于工程。（2）加強設備進場管理。對于機械設備要結合工程施工的實際情況做好日常的檢查和檢修維護工作，要求設備操作人員在每天運行前都要進行檢查，對設備的運行狀況實時跟蹤。在檢查過程中，要做到細致認真，避免因設備的技術性能不佳導致施工過程中出現故障或安全事故，從而影響到工程的施工質量和施工進度。

4.3 強化建筑安全施工檢查力度

建筑安全施工檢查是保證安全生產管理一個至關重要的環節，也是安全生產管理工作的重中之重。要定時地對施工現場進行安全排查，要對各個施工環節進行把關，要保證每個施工環節都是遵守安全生產規章制度的，一旦發現有違法違規施工的現象，一定要及時地制止，并在第一時間采取措施進行補救。比如，要加強對現場腳手架施工的檢查，高支模工程的檢查和各項機械設備的檢查，盡可能避免高空墜物、機械傷人等安全事故的發生。同時，要建立施工人員安全生產獎懲機制，對違章人員要進行嚴懲，予以罰金或開除處理，對于嚴格遵照施工制度和安全的人員要給予獎勵。

4.4 充分應用相關安全技術措施

安全技術措施主要包括專項安全技術方案、安全技術標準、安全技術交底以及施工組織設計方案中的安全措施等。其中，施工組織設計方案中的安全措施是保障建筑工程安全可靠進行的重要內容；安全技術專項方案有助于及時發現施工過程中的安全隱患并及時排除，可以在很大程度上有效降低安全事故發生的可能性。并且應有針對性的細化安全技術交底工作，明確安全技術標準，從而減少安全施工事故的發生。

5 結束語

綜上所述，現代建筑工程施工管理工作中的安全管理與質量管理是施工管理的兩大重點，其對建筑施工企業有著重要的影響。為了保障建筑工程項目建設的順利實施，因此在建筑工程建設施工過程中，必須加強建筑安全施工管理，防止建筑安全施工管理的問題及其安全事故發生，從而促進建筑業的健康發展。

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