淺談市政道路橋梁工程施工

程向前

摘 要：市政道路橋梁工程是現代化建設的重要組成，在施工過程中必須要針對工程項目實施的情況采取有效的方案管理，為工程施工作業創造良好的環境，讓道路橋梁創造出更大的經濟價值。

關鍵詞：市政；道路橋梁工程；施工管理

1 前言

對于市政道路橋梁工程而言，所謂的質量管理主要是為了保證工程質量符合要求，能夠實現道路橋梁工程的長期使用。對于道路橋梁工程的施工標準執行時，應當能夠達到用戶從事生產、生活所需的作用，與道路橋梁工程制定的標準技術方案相符。隨著我國經濟建設的發展，當前有大量的市政道路工程在施工修建中，怎樣才能做好市政道路工程的施工管理工作，本文作者從實際工作出發進行了全面的闡述。

2 市政道路橋梁工程施工質量管理

每個市政道路橋梁工程項目都是綜合性的項目，需要涉及到的內容是不同方面、不同要求的。另外，由于市政道路橋梁工程施工的特殊性，在項目施工完成后必須要保證足夠的使用性能。同時市政道路橋梁工程對人、車輛、環境等因素的維持，應該與國家的標準政策相同。

對市政道路橋梁工程的質量嚴格控制，需要經過詳細的工作安排，具體包括：（1）制定目標。對工程項目施工管理采取合適的目標制度，這樣能引導施工操作朝著一定的方向進行。（2）掌握質量。在施工階段所涉及到的質量控制內容主要針對能導致質量下降的因素，如：人員技能、施工方案、生產機械等。（3）堅持領導。施工階段的質量控制要在項目監理總工程師的引導下進行，整個領導工作過程要交給現場監理工程師引導實施。檢查工程質量并填寫質量檢查表是質量檢查人員的主要工作，這就需要在質檢表中把對應的數據作為工程信息看待處理。

3 市政道路橋梁工程的技術管理

技術管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，這是施工項目管理過程中一項基礎性管理工作，是確保施工生產正常進行的前提和保證。施工組織設計（施工方案）編制的優劣和是否具備可操作性，將直接影響項目的施工進度計劃部署、生產效率和經濟效果。

（1）組織研究施工設計圖紙，做好圖紙會審工作，發現圖紙存在的問題，要在圖紙會審會議上與設計人員溝通，將施工設計缺陷消除在施工之前。

（2）充分吸收國內外先進的施工工藝和技術，要不斷創新，運用新材料、新工藝、新技術、新設備，為提高施工效率、效果創造條件，同時編制操作性強的施工技術交底單，做好技術交底工作。

（3）施工實施過程中，提高技術人員的應變能力，發現問題，必須現場解決，如果有疑問不能解決的，則及時上報公司業務系統，組織專家會診解決。

（4）技術人員必須認真研究合同，發現合同外的增量內容或合同變更，要及時與項目經理部經營人員聯系溝通，并做好技術洽商的追認。

4 工程施工進度方面的管理

掌握施工進度能保證工期按期交付，道路橋梁工程施工進度管理的重點在于施工單位必須要擬定出合理且經濟的施工進度計劃，而實施工程方案時要根據規定內容操作，同時還要定期對實際進度檢查控制，發現各種問題時能盡早采取措施處理，對原有的方案進行修改調整，降低工程施工的成本。因而，進度管理

控制的最終目的是保證工期在規定時間內容完成。進度管理工作的開展包括：（1）設計方案，一般需要涉及的內容有項目基本情況、項目的工序及前后關系、資源等數據的輸入，參照這些方面的數據能引導施工者正確操作；（2）檢查進度，需要涉及到的內容有對實際數據的輸入、施工工序的檢查，發現問題后可及時修改施工方案；（3）根據工程的施工進度與操作者們的建議，及時修改工程方案。

5 市政道路橋梁工程對外溝通管理

由于市政道路橋梁工程施工項目管理的獨特性，項目相關利益者較多，對外溝通管理非常重要。一方面要加強與各建設單位之間的溝通聯系。及時了解建設單位的拆遷計劃和安排，可以督促建設單位盡快為本項目安置拆遷，多創施工工作面，及時領悟建設單位開發進度意圖，為施工進度計劃的重點安排提供編制依據，及時調整施工作業和部署。及時了解建設單位的資金使用計劃和到位情況，為施工項目的順利進展提供資金保證，確保施工計量款及時到位。及時與現狀地下管線的管理單位溝通聯系，就可以盡快地了解現狀地下管線的埋設情況，為現場開挖探坑提供依據，避免盲目性，既降低了成本，又為施工生產贏得了寶貴的時間。另一方面加強與建設單位、監理公司的聯系，對設計變更或洽商及時簽字確認、對施工變更及時進行現場計量確認。通過與各建設單位加強溝通聯系，取得他們對本項目的支持和幫助，對施工項目開展非常有利。

6 市政道路橋梁工程施工安全管理

“安全第一”是我國現代行業生產的核心宗旨，道路橋梁施工也要遵循安全的原則。而安全管理是經過辯識、估計和評價等對風險采取全面性的處理，保證各個環節的生產能達到理想的質量標準。對于市政道路橋梁工程來說，施工安全管理可從兩個層面理解，第一，建筑安全，這是為了保證建筑內部結構的穩定性，避免在施工作業中出現倒塌等問題，對勘察、設計、施工管理要求符合工程建設強制性標準；第二，人員安全，施工操作時要保證施工人員的安全，防止出現人員傷亡等意外因素。風險是客觀存在的，我們難以預見風險的存在。由于客觀因素復雜使得風險存在有偶然性和突發性，但風險的出現也存在一定的必然性，若建筑施工單位沒有按期采取維護措施防范，那么風險的出現則是意料之中的事情了。

7 市政道路橋梁工程施工成本管理

成本管理是現代企業經營的重點內容，也是直接影響建筑施工單位效益的決定性因素。社會主義市場經濟的不斷發展讓企業之間的競爭越來越激烈，建筑施工單位占有市場優勢靠的不再僅僅是品牌、技術、資本，成本管理在企業發展過程中成為了一個重要環節。成本管理主要分為兩個方面：一方面指生產經營過程中的顯性成本和非顯性的成本，這包括了企業實際耗費、失去市場、委托代理等資金開支。另一方面指管理人員幫助企業創造競爭優勢，運用方法提供企業及競爭對手的分析資料，讓企業適應外部持續變化的環境。如何控制好經營成本，獲得更多的利益，這是企業首要考慮的問題。科學的成本管理制度需要建筑施工單位制定有效的處理方案，先要制定項目施工實施時在一定時間內的成本計劃。會計人員要定期統計已經完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的財務工程，為成本造價的控制提供依據。道路橋梁施工是一項綜合性很強的工作，在施工環節中添加成本管理的控制，這些對于降低工程造價都是很有幫助的。

參考文獻：

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