淺析建筑施工企業的成本管理與控制

劉國棟

摘 要：我國的建筑工程項目的成本管理具有一定的復雜性，它涵蓋了工程施工的每一個環節。目前，建筑行業正處于激烈的競爭的階段，建筑企業之間不但要拼價格，而且還要注重企業品牌的推廣，在推廣的過程中最重要的就是工程質量，它是企業品牌的基礎，而成本又是價格定位的基礎。故此，我們在工程建設過程中，首先保證的就是工程質量，在它的優質條件下，進一步減少工程的投入以及降低施工的進度。

關鍵詞：建筑施工；企業成本；管理；控制

1 引言

建筑施工企業成本管理與控制是極為重要的，所以要在各個方面與領域進行一定的工作，不斷完善成本控制方法體系，不斷完善成本核算體制，并注重全過程成本管理，提高施工企業成本控制整體效益，促進企業的良性發展。

2 建筑施工企業進行成本管理與控制的重要意義

在建筑施工企業中進行成本管理與控制有利于提高其應對激烈市場環境的能力。受經濟全球化的影響，我國的建筑企業面臨了諸多挑戰，建筑施工項目的競爭不止來自國內還有國外的。我國建筑施工企業需要學習西方的先進技術，結合科學的生產方式，進行有效的成本管理與控制，提升建筑施工企業的生產效率。在建筑施工企業中進行成本管理與控制有利于提升其綜合競爭力。在建筑施工項目建設中，時常面臨工程造價、人力成本、引用新設備等費用支出，這些都屬于影響建筑施工企業成本管理與控制的因素，為提升企業的綜合競爭力，需要制定長遠的經營目標，進行正確的建設決策。在建筑施工企業中進行成本管理與控制有利于實現企業的發展目標。保選用優質的建造設備，提升建設效率的同時降低了運營成本，采用科學管理方式進行工程造價和投招標，實現成本的優化配置。

3 目前建筑施工企業成本管理出現的問題

3.1 成本管理重視不夠

目前，中國社會企業中普遍存在著管理上的問題，管理意識不強、管理體制不健全、管理人才欠缺等等。建設施工企業更是如此，因為此類企業的投資風險大，往往“一棋下錯滿盤皆輸”，更有甚者，企業可能會因為投資錯誤而面臨倒閉的風險。而良好縝密的管理體系往往可以有效規避一些風險。對于建設施工方面，成本管理便更是成為了“房之主梁”，對企業的發展起到了重要作用。而成本管理制度的不重視性，則可能會留下不少隱患：比如成本支出過高，導致超出預算，進而導致企業內部出現資金周轉的問題，或者會導致入不敷出的結果；而成本過低，則可能產生“豆腐渣工程”，對客戶留下了安全隱患。因此，在建設施工企業中，提高成本管理重視度已經是迫在眉睫的問題，若想企業蓬勃發展，必須要給予成本管理與控制相當的重視度。

3.2 建筑施工企業成本控制方法不完善

在建筑施工企業成本控制方面，很大企業所采用不同的方法去管理工程項目成本，以及后續的進度和質量，而進行這些工作的目的就是為了保證工程項目按規定的方向發展。但是工程項目也是極為容易地受到客觀因素的影響，在進行項目的過程中會由于很多方面因素地影響從而使得工程項目的工期變得長，影響工作的效率以及后期利益的獲得。

3.3 成本控制水平低，控制效果差

缺少采用現代化的管理方法來進行成本分析，所以無法找出影響成本的主要問題，以便采取相應的對策。成本控制的職責主要是集中在財務部門和項目經理部門，無法充分地發揮其他部門在成本控制中應該有的作用。因為在上文提到了成本控制是一個全員參加的系統性的過程。項目成本的控制范圍只會從項目開工到項目竣工，而是過程項目成本的內涵不僅僅只是包括項目實施過程中的成本，而且還應該包括項目的前期市場調查、項目信息的追蹤和投標的成本，和質量保修的成本等等。

4 建筑工程施工成本管理與控制措施

4.1 實施施工項目成本考核

實施項目成本考核管理體制，貫徹并落實權責結合，監督監管項目施工，防止濫用職權擅挪資金和內幕交易等現象的發生。在項目成本管理的具體實施中，項目管理層到具體施工班組都有明確的成本管理責任和義務，而且分配有定量的成本管理任務。通過制定科學合理的成本管理考核制度，實行定期和不定期的成本考核方法，這樣既起到了加強監督管理的作用，又能防止腐敗和浪費現象的發生，同時又提高了人員的工作積極性。成本考核分兩個層次：一是施工企業對項目經理的考核；二是項目經理對所屬部門、施工現場人員和生產班組的成本考核。通過層層遞進的成本考核模式，督促從上而下的各級負責人員完成本考核任務，形成層層監督管理的責任體系。成本考核的主要對象包括項目經理、項目工程師、材料主管、成本會計員、施工人員。然而這種層層遞進的成本考核方法也會一定程度上引起人工的逆反心理，因此施工企業要結合項目成本考核體系，制定相應的獎罰制度，對工作能力突出，完成工作負責的人員積極獎勵，對玩忽職守人員進行嚴懲，以保證成本考核工作的順利開展。通過成本考核工作要做到公平、公正，以制度行事。

4.2 人工成本控制

一方面要加強對施工人員的意識管理，對于一線的施工人員和管理人員都要加強成本意識教育，在施工過程中要將這種成本控制意識付諸于實踐。另一方面要對施工技術人員、管理人員要安排工程進度，同時要制定人員用工計劃，在施工過程中，還要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在條件允許的情況下優先采用“施工工序承包法”，保證施工質量、施工進度。

4.3 質量成本管理與控制

質量是企業的生命，質量好的建筑物是無言的廣告。因而建筑施工企業的成本控制者應深刻理解質量與成本的關系，在施工管理過程中加強質量管理，避免因工程質量而帶來損失。質量成分四類：（1）施工項目內部故障成本，如返工、停工、降級復檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應當減少，并追究造成該費用發生當事人的責任。（2）外部故障成本，如保修、索賠等引起的費用，這一類費用的發生要注意施工過程中的簽證，會同監理、業主共同處理探討并作詳細的施工記錄以便索賠和反索賠。（3）質量檢驗費用，該項費用是不可避免會發生的，應按有關規定辦理。（4）質量預防費用，對事故要做好預防措施，以免事故發生時不知從何處出這筆資金，變事后控制為事前控制。

4.4 提高企業管理人員基本素質和成本意識

建設施工企業成本管理的推廣和有效地控制與企業的管理人員密切相關。上到企業領導高層，下到公司員工，都應當對成本的管理建立一定的思想意識。而管理人員的基本素質則是需要著重培養的。對于成本科學性的計算、審視、考核，需要的都是專業的精英，進行此項工作的員工應當首先要進行系統化的培養訓練，擇優重點培養。員工個人的品德素質也是不可忽視的重要一點。員工必須要誠實守信，拒絕弄虛作假，以企業的形象與利益為工作準則，禁止濫用私權，以個人利益侵集體利益。

5 結束語

成本管理與控制作為建筑施工企業發展過程中的核心環節，需要引起高度重視。我國部分建筑施工企業存在缺乏健全的成本管理與控制制度，項目管理的責任與利益無法實現有機統一；成本管理與控制意識匱乏，管理內容僅限于財務管理方面；忽視施工過程中的生產成本管理與控制，導致工程造價提高，工期延后等問題。針對此類問題，只有采取最佳的解決辦法，才能全面提升建筑施工企業的經濟效益。

參考文獻：

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