建筑工程管理的影響因素與對策

薛孔軒 劉冠男

摘 要：伴隨我國經濟的快速發展，城市化進程的不斷推進，建筑工程管理行業也日漸繁榮，人們對建筑的美觀要求也在不斷提高。與此同時，建筑工程管理也暴露了諸多問題。為了適應社會經濟的發展和人們審美觀念的需求，本文從建筑工程管理的影響因素出發，研究出一套如何完善現階段建筑工程管理的對策。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

1 前言

隨著我國已經進入到全面小康的階段，人們的精神需求大大增加，對于建筑產品的要求也越來越高，如何做好應對人們群眾的審美觀是現階段建筑工程管理行業的頭等大事。建筑企業不僅僅要做到可持續發展、綠色發展，同時管理工作的完善是不可缺少的。而想要做好一切工作的改進完善，就必須從源頭出發，尋找影響現代建筑工程管理的因素，由此才能找出解決問題的方法。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的工作是監督和管理建筑工程中每個階段的內容，小到人員安排、成本預估，大到工程進度、安全管理等，都需要有專門的管理人才進行統籌規劃。要想建筑工程的完美進行，其首要前提就是抓好建筑工程管理，只有事事調理清晰，才不會影響整個工程的質量和進程，最終才能夠完美順利的完成建筑工程。

3 影響建筑工程管理的因素

由于建筑工程上的技術工業種類多、施工時間長等特點，導致影響建筑工程管理的因素很多，大體有以下幾方面。

3.1 人為因素

建筑工程的整個過程都是由人來完成的，盡管現代化機械技術的普及和應用，但是整個過程也都是由是施工人員和管理人員共同控制。因此建筑工程管理中人為因素的占比最高，由于管理人員對建筑工程管理的認識不夠，以及其參差不齊的技術和素質，監管過程中很容易出現很多問題，尤其在結構設計、現場測繪以及執行施工過程中，一旦出現問題，就會影響整個建筑工程進度的進行。因此管理人員需要過硬的技術和豐富的管理經驗。

3.2 建筑材料及設備因素

建筑工程的基礎是建筑材料，因此材料質量的好壞將是建筑工程是否成功完成的決定性因素，如果選取的建筑材料存在質量問題，那么已經完成的建筑部分都會受到影響，甚至是推倒重建。并且建筑材料選取的監管也是重中之重，想要保證整個工程的質量，就必須有嚴格的管理人員進行監管。

與此同時，建筑設備也是不可忽視的因素。現代技術的快速發展，導致機械設備的更新換代非常塊，而已有設備長期在工地的使用，如果不及時進行保養和維修，可能因為老舊出現各種問題，從而影響了工程的進度，更有甚者可能會引發嚴重的安全問題，對工程管理會造成極大的影響。

3.3 建筑技術因素

建筑技術是否安排的合理對于建筑工程進度的快慢有著至關重要的影響。在建筑工程中需要用到眾多復雜的工藝，每種工藝都需要安排的合理到位，在施工時如果相關的建筑技術一旦使用失誤，會對整個建筑工程產生不可磨滅的影響，給建筑工程管理者帶來管理方面的麻煩。并且，作為建筑工程的一名合格管理者，不僅要對建筑工程所使用的建筑技術了如指掌，對新興技術也要實時掌握，有新興技術和產品問世，要及時更換效率更好的技術，以提高整個建筑工程的效率。

3.4 環境因素

建筑工程的主體實施地是在工地之中，在工地施工的過程之中常常會產生大量塵土影響周圍環境和工人的身體健康，還有污水和噪音都會使周邊居民和工地施工人員發生沖突。建筑工程管理人員尤其應該做好周邊環境的調查，并制定出一系列措施應對出現環境問題，盡可能的降低建筑施工帶來的負面影響，以防止各種影響進度的環境因素發生。

3.5 成本因素

成本始終都是工程項目的重點，在建筑工程中，人員的調配、建筑材料的選擇等都與建筑成本掛鉤，如果成本方面出現問題，那么整個建筑工程都會受到影響，嚴重時可能會導致建筑工程直接停工，這就要求建筑工程管理者對于成本的控制嚴格把關，不僅要減少成本的無意義浪費，還要考慮如何在有限成本中獲取最大利益。例如：為了獲得更高的利益，不良企業采用劣質建筑材料，不僅僅會導致施工工程的拖后，更嚴重的話會導致意外安全事故的發生。

4 改善建筑工程管理的對策

建筑工程的受到各方面因素的影響，由此為適應社會的發展需求，接下來將針對其影響因素做出改善建筑工程管理的對策。

4.1 提高管理人員的素質，完善管理制度

建筑工程管理行業涉及成本預估、環境評估、人員調配等問題，是一個復雜的行業，而我國相關的體制制度還不夠完善，在建筑工程管理上相關人員的職業素質往往還達不到要求。因此構建一個科學的建筑工程管理體系是當務之急。只有一個完備的管理體系和培訓計劃才可以提高管理者的職業素質，從而更好的進行建筑工程管理的工作。管理人員要學習外國先進的體制和思想，了解建筑工程行業的相關法律知識，還需要有鍛煉自身的經濟頭腦，保證在管理時做好各方面工程工作的統籌規劃。

4.2 嚴格把關施工成本

在建筑工程合作施工企業的選擇上，管理者要從施工成本、工作效率、業內信譽等方面擇優選取，一個良好施工企業的選取能大大加快建筑工程的施工進度，同時還可以減少不必要的麻煩。在成本預算上，對于材料和安全方面不能追求最小成本，而是重在質量，防止安全事故和豆腐渣工程的發生。同時建筑工程管理者要與施工團隊進行實時溝通，掌握建筑過程的具體進度，加強施工進度的管理，確保工程的正常進行。

4.3 現代化技術運用

飛速發展的現代化科學技術也可以幫助建筑工程管理者進行工程監管。現如今信息化網絡技術的普遍應用，也為建筑管理者進行工程管理提供了更好的手段。通過信息化監控系統可以監控施工地的每一處角落，在有意外事故發生時可以最快時間做出應對，還能夠實時監控工程的施工進度，同時也節省了大量管理人員的實地考察時間。大部分信息都可以通過監控系統得到。同時利用先進的數據庫系統，將成本預算、材料質量等輸入數據庫進行比對，從而得出最科學的管理方案，建筑工程管理人員可以通過系統給出的管理方案能做出最科學高效的管理方案，大大節省了管理者的時間。有強大信息化數據體系的支持，建筑工程將變成一個高效而精密的操作儀器，而管理人員只需要進行對操作儀器每一步的輸入輸出就可以完成對建筑工程管理。

4.4 安全管理的完善

歷史上建筑工地發生的事故比比皆是，因此對于安全管理制度的完善極為重要，尤其是施工人員和周圍居民的安全問題。建筑工程是一個長期的過程，還好動用大型的機械設備以及各種工程材料，在管理中難以做到事事安全，有著諸多的安全漏洞。因此建立一個完備的安全管理體制勢在必行，管理者要對工地施工人員進行安全意識的培訓，要做到安全高于一切的管理方針，以杜絕各種安全事故的發生。并且對于施工過程中所用機械設備要進行定期的檢查和維護，以防止老舊機械產生安全事故，這種事故一旦發生，帶來的后果是無法估量的。到同時安全事故發生后應急措施也要提前制定好，不能等安全事故發生后再進行應對，做好建筑工程管理的安全預防和安全應對才能最大程度上減少安全問題帶來的管理影響。

5 總結

總之，現代化的建筑工程不是一個簡單的生產過程，其中錯綜復雜的關系和過程必須要求有一個完備建筑工程管理制度進行管理，從施工到安全再到技術管理等過程都需要嚴格把關。管理者不僅要有扎實的理論知識基礎，還要有能夠應對一切突發狀況的豐富經驗，同時不斷提高自身管理素質，學習先進國家的建筑管理技術，才能保證我國建筑工程水平的不斷提高。

參考文獻：

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