關(guān)于改進(jìn)和完善電力企業(yè)薪酬管理體系的思考

楊衛(wèi)東

摘要：現(xiàn)階段，在我國城市化和工業(yè)化的發(fā)展背景下，電力行業(yè)就成為了其中不可或缺的重要組成部分。而若想全方位的提升電力事業(yè)的發(fā)展水平，電力企業(yè)的管理體制是其中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過優(yōu)秀的電力企業(yè)內(nèi)部管理體制，可以使電力工作的發(fā)展空間增大，激發(fā)電力企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，從而促進(jìn)電力水平的快速發(fā)展。而在電力企業(yè)管理體系當(dāng)中，薪酬管理體系是其中的根源之所在，在下文中筆者將結(jié)合實際情況，對電力企業(yè)薪酬管理體系作出細(xì)致而科學(xué)的分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理體系；研究分析

我國的電力企業(yè)薪酬管理體系的發(fā)展進(jìn)程可以大致分為三種制度方式，第一種是等級工資制，第二種是崗位技能制，第三種是崗位績效工資制，目前大多數(shù)電力企業(yè)都在應(yīng)用崗位績效工資制的薪酬管理體系。通過崗位績效工資制的應(yīng)用，可以充分的激發(fā)員工的競爭意識，形成一個良性的競爭環(huán)境，對工資單元進(jìn)行了系統(tǒng)化的整合和優(yōu)化，是一種具有時效性的科學(xué)性的薪酬管理體系。而在這種薪酬管理體系下，依然存在著許多的問題，在下文中筆者將對這些問題進(jìn)行逐一分析，并提出針對性的解決策略。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)薪酬管理工作主要存在的問題

（一）“平均主義”的理念仍沒有完全根除

“平均主義”是一種典型的“大鍋飯”式的管理思想，這種思想完全不以員工個人的績效作為薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)，單純的強(qiáng)調(diào)公平原則，在這種指導(dǎo)思想下建立的薪酬管理制度極容易助長員工的消極怠工情緒，從而拖慢企業(yè)的整體發(fā)展水平。現(xiàn)階段，雖然這種“平均主義”思想已經(jīng)被淘汰，但是許多電力企業(yè)的薪酬管理制度沒有體現(xiàn)出獎勤罰懶[1]，并且有部分的企業(yè)管理者認(rèn)為，獎金差距過大，對于企業(yè)的穩(wěn)定性會產(chǎn)生不良的影響，從而采取懷柔政策將企業(yè)員工間的績效差距縮小，實際上這種管理思想本質(zhì)上也是一種“平均主義”思想的回歸，長此以往會極大的磨滅員工的創(chuàng)造力和積極性，使企業(yè)的發(fā)展走向死角。

（二）對于薪資管理的重視程度不夠

目前，我國電力企業(yè)仍然呈現(xiàn)一種“寡頭博弈”式的格局，在性質(zhì)上仍屬于壟斷行業(yè)，因此這也就造成了市場競爭激烈程度相對較小。這樣一來，由于缺乏足夠的競爭環(huán)境，許多電力企業(yè)對于薪資管理的問題自然而然地就忽視了。而且這種現(xiàn)象在電力企業(yè)高層管理者當(dāng)中尤為多見，許多電力企業(yè)高層管理者沒有意識到薪資管理對企業(yè)的重要影響，因此其對于員工薪資的分配工作也就草草了事，沒有制定出一個完善的薪資分配體系，這樣就導(dǎo)致了電力企業(yè)的薪酬管理體系存在許多漏洞，讓許多人有了“投機(jī)取巧”的機(jī)會，影響了整個電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）現(xiàn)有薪酬管理體制對員工的激勵作用不夠

在上文中筆者說到了對薪資管理重視程度不夠的問題，而這個問題所帶來的直接后果就是薪酬管理體制缺乏必要的彈性，呈現(xiàn)一種僵化的態(tài)勢，無法實現(xiàn)對員工的激勵作用。現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)的薪酬管理體制的工作重心基本都放在了員工的基本工資以及獎金的發(fā)放上，對于員工其他方面的需求則沒有引起足夠的重視，這樣一來就導(dǎo)致了許多員工另謀高就，出現(xiàn)大面積跳槽的現(xiàn)象。并且現(xiàn)階段的薪酬管理體系主要按照等級來劃分，將等級作為薪酬發(fā)放的主要依據(jù)，這種方式雖然適用于大多數(shù)情況，但是在同等級的員工之間極其容易出現(xiàn)因相同性質(zhì)的工作所承擔(dān)不同的責(zé)任而導(dǎo)致薪酬分配不公平，從而引起員工的不滿。

二、改進(jìn)和完善電力企業(yè)薪酬管理制度的具體措施

（一）通過現(xiàn)代化的管理理念來提升薪酬管理的水平

現(xiàn)階段，我們正處于一個知識經(jīng)濟(jì)的時代，在這種大背景下，企業(yè)管理的模式正由原先的科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾恚@種管理理念的轉(zhuǎn)變勢必會帶動薪酬管理理念的變革。因此，電力企業(yè)管理者要充分把握住時代的脈搏，熟練掌握現(xiàn)代薪酬管理的基本理論，將管理重點放在勞動生產(chǎn)率的管理上，這也是薪酬管理工作的重點所在，薪酬管理的根本實際上就是對勞動效率的管理，因此電力企業(yè)管理者在對薪酬管理制度進(jìn)行選取以及評價的過程中，要將眼光放在勞動生產(chǎn)率的變動上，一個科學(xué)完善的薪酬管理體系，必定能夠最大限度的激勵員工，從而全面提升員工的勞動生產(chǎn)效率。電力企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)以此作為根本依據(jù)，從理念上來提升薪酬管理工作的水平。

（二）從源頭上重視起薪酬管理體系的作用

若想全面實現(xiàn)薪酬管理體系的優(yōu)化，那么就需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員從思想上對薪酬管理工作重視起來，只有提升領(lǐng)導(dǎo)階層對于薪酬管理工作的重視程度，才能夠在根源上解決電力企業(yè)薪酬管理體系存在的問題。高層領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用以及能動作用，不僅自身要認(rèn)識到企業(yè)薪酬管理體系的重要性，同時還要讓下屬管理人員意識到薪酬管理體系對企業(yè)所產(chǎn)生的巨大影響。在日常工作方面，高層領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督管理人員完成企業(yè)的薪酬分配工作，并將每天薪酬管理的計劃與安排詳細(xì)的記錄在案，將日常的薪酬管理工作做到最佳[2]。同時，還要要求企業(yè)員工對薪酬管理體系重視起來，盡到自身的監(jiān)督義務(wù)，以身作則，通過努力工作來提升自己的薪酬水平。另外，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還要注重對企業(yè)內(nèi)部每名員工的工作能力、工作態(tài)度，團(tuán)隊協(xié)作能力等多項指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，并以此來作為薪酬管理體系的建設(shè)基準(zhǔn)，在建立科學(xué)合理的薪酬管理體系的同時，還要注重薪酬管理體系的更新，確保每一名員工都能享受到公平的薪資待遇。

（三）采用多元化的激勵手段和靈活的激勵制度來保障薪酬管理體系的活力

對于員工個人的角度來說，每一名員工都是一個獨(dú)立的工作主體，而對于一個企業(yè)來說，這些員工又共同組成了一個整體，正是因為這個整體的力量，才能夠使公司的業(yè)務(wù)水平不斷提升。因此在薪酬管理體系的激勵手段上，不宜單一的從個人的角度入手，也要兼顧于團(tuán)隊的激勵，對于優(yōu)秀的工作團(tuán)隊也要予以嘉獎，這樣一來，通過個人激勵與集體激勵相結(jié)合的方式，能夠使整個企業(yè)員工的團(tuán)隊意識有著質(zhì)的提升。另外，激勵制度要盡可能的保持多元化，例如可以從住房補(bǔ)貼，帶薪休假等方面入手，多角度滿足員工的福利需求，這樣一來能夠極大地增加員工的忠誠度，從而充分發(fā)揮出薪酬管理工作的作用。

三、總結(jié)

提升電力企業(yè)的薪酬管理水平，完善薪酬管理體系，對于電力事業(yè)的發(fā)展有著莫大的幫助。本文中筆者從實際出發(fā)，對目前電力企業(yè)在薪酬管理工作中出現(xiàn)的問題予以分析，并提出了針對性的解決對策，望相關(guān)部門及管理人員能夠充分借鑒，有效應(yīng)用。

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司洪雅縣供電分公司）

參考文獻(xiàn)

[1]韋英華.關(guān)于改進(jìn)和完善電力企業(yè)薪酬管理體系的探索[J].通訊世界，2014（16）：128-129.

[2]張悅，安繼紅，石晗.關(guān)于改進(jìn)和完善電力企業(yè)薪酬管理體系的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（14）：91-91.