人力資源規(guī)劃管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)的若干意義

劉春玲

摘要：當(dāng)前人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。文中就有關(guān)人力資源管理工作中的問題做了闡述，以供大家交流參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；要點(diǎn)規(guī)劃

人才對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分重要，當(dāng)今時(shí)代中，人才無疑是最寶貴的資源，所以人力資源的管理尤為重要。人力資源的管理關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭力，也是企業(yè)創(chuàng)造利潤，保持競(jìng)爭力的關(guān)鍵一步。在人才流動(dòng)頻繁的今天，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了人才的重要，也正在加強(qiáng)自身企業(yè)的人力資源管理水平。

一、人力資源管理的內(nèi)容

所謂人力資源，就是指促使整個(gè)企業(yè)中人才能力發(fā)揮，采用科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)中的人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而達(dá)到更好的甄選、組織人才的目的。人力資源管理涉及人的思想、心理等方面的管理，目標(biāo)是使企業(yè)中的每一個(gè)人才都能發(fā)揮自身最大的潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。通過人力資源的管理不僅可以吸引、保留企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，而且可以充分地調(diào)動(dòng)人才工作的積極性，使企業(yè)達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理的主要內(nèi)容主要包括：

（一）人力資源規(guī)劃

人力資源管理的首要工作是進(jìn)行人力資源規(guī)劃，通過合理制定規(guī)劃，可以保證人力資源管理組織的活動(dòng)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)朝著同樣方向邁進(jìn)，這樣的好處是保證人力資源管理活動(dòng)的每一個(gè)步驟都是有跡可循、環(huán)環(huán)相扣的，不僅避免了實(shí)際人力資源管理活動(dòng)中可能出現(xiàn)的沖突，還可以提高管理工作的效率。

（二）崗位設(shè)計(jì)與分析

人力資源管理是對(duì)企業(yè)中人才的組織和調(diào)配，促使人才與工作完美配合，達(dá)到人盡其用，人盡其才。人力資源比其他的資源更為寶貴，所以對(duì)人力資源的安排也是資源管理工作中的關(guān)鍵，通過對(duì)工作的細(xì)化、分解，可以依照工作不同性質(zhì)設(shè)置不同的工作，這樣可以令每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，每個(gè)負(fù)責(zé)人都清楚的知道自己應(yīng)該承擔(dān)的工作職責(zé)和要求。崗位的設(shè)計(jì)和分析能以最低的成本來獲取人力資源配置的最優(yōu)效果。

（三）制定員工職業(yè)生涯計(jì)劃

員工是企業(yè)的重要組成部分，員工的發(fā)展程度與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。所以，人力資源管理工作要在以員工為本的前提下進(jìn)行。根據(jù)每位員工的性格特點(diǎn)和工作能力，企業(yè)可以為員工制定不同的發(fā)展計(jì)劃，這樣不僅可以開發(fā)員工潛在的能力，還可以激發(fā)起員工的進(jìn)取心，有利于企業(yè)的高效發(fā)展。另外，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)也必將順應(yīng)時(shí)代的腳步，努力建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。學(xué)習(xí)型企業(yè)要求員工不斷學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，因此為員工制定合理的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃有利于提升員工自身文化素質(zhì)，提升企業(yè)整體水平。

（四）績效評(píng)價(jià)

績效評(píng)價(jià)是人力資源的核心環(huán)節(jié)，因?yàn)楣ぷ骺冃軌蚍从吵鰡T工完成的質(zhì)與量，已經(jīng)完成工作的效率。通過對(duì)員工的績效評(píng)價(jià)可以了解員工的工作能力，責(zé)任心以及對(duì)工作是否勝任。績效評(píng)價(jià)可以激勵(lì)員工內(nèi)部的競(jìng)爭，促進(jìn)員工共同成長。

（五）培訓(xùn)與開發(fā)

人力資源管理也要經(jīng)常組織員工進(jìn)行工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化和行為規(guī)范等。通過培訓(xùn)既能夠提高員工個(gè)人的工作能力，也能夠保證企業(yè)所需人才的質(zhì)量要求，保證企業(yè)在競(jìng)爭中保持不敗之地。

二、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭十分激烈，這對(duì)于企業(yè)中人力資源的管理也提出來更高的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理工作的開展不僅可以提高工作人員的競(jìng)爭力，也可以為企業(yè)的順利發(fā)展提高基礎(chǔ)保障。例如在生產(chǎn)過程中，接受過人力資源管理的員工會(huì)更加清楚生產(chǎn)參數(shù)和過程，這能提高實(shí)際工作的工作效率，從而保證工作任務(wù)的順利完成。因此，對(duì)企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)工作中不可缺失的重要內(nèi)容。

（二）促進(jìn)企業(yè)員工工作的積極性

人力資源管理說到底是為了“人”，所以一切工作要以人為前提而展開。資源管理能促使人與工作的匹配，人與工作報(bào)酬的匹配，人與人之間的匹配和工作于工作之間的匹配，各方面的配合可以使得工作效率迅速提高，工作氛？？也會(huì)十分和諧。這樣一個(gè)適合員工勞動(dòng)的勞動(dòng)環(huán)境，會(huì)令員工樂于工作，并且能夠積極的參與工作，貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）促進(jìn)節(jié)省勞動(dòng)耗費(fèi)

經(jīng)濟(jì)效益是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所獲的與所耗費(fèi)的差額，這表示，如果能減少勞動(dòng)耗費(fèi)就能提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要合理的安排勞動(dòng)力，科學(xué)組織人力資源，爭取使用最少的勞動(dòng)耗費(fèi)，來達(dá)到最多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不能減少，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不但可以保持員工旺盛的工作熱情，在工作中充分展現(xiàn)自我，而且可以大大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）促進(jìn)企業(yè)制度的完善建立

沒有規(guī)矩不成方圓，這表明了完善的企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)的重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，光擁有一流的人才不算什么，與此同時(shí)一定要具備科學(xué)的企業(yè)管理制度，這樣才能用好人才。完善的企業(yè)制度可以規(guī)范員工的工作方向，同時(shí)也可以避免在實(shí)際的工作當(dāng)中，容易出現(xiàn)的一些問題。

（五）促進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)

良好的人力資源管理工作能為員工提供適合自身發(fā)展的機(jī)會(huì)，這也為企業(yè)奠定了一個(gè)良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，和諧的學(xué)習(xí)氛圍能夠促使企業(yè)員工積極向上，保持良性競(jìng)爭，取得共同的進(jìn)步。不僅如此，企業(yè)文化也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)一定擁有著強(qiáng)大的凝聚力和向心力，并能在企業(yè)的競(jìng)爭中發(fā)揮作用，獲得成功。

三、結(jié)束語

以上論述可以看出，人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的影響，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到人力資源管理在工作中的重要地位，加快人力資源工作的進(jìn)程，完善人力資源管理體系，以更具優(yōu)勢(shì)的面貌去面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭。

（作者單位：河北遷安廣播電視臺(tái)）

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