建筑工程項目施工管理有效性提升研究

摘 要：中國社會經濟的發展帶動建筑施工企業興起，在經濟一體化環境下，建筑企業迎來了新的發展機遇，同時也面臨著多方挑戰。對于企業而言，施工管理對于建筑工程要實現良性運行是具有十分重要作用的。這就意味著，傳統的建筑工程施工管理模式已經難以獲得更高的施工水平，特別是中國城鎮化發展的速度逐年加快，科技發展水平的不斷提升，土木工程項目越來越多。這些工程項目不僅關乎到民生，且對于中國的經濟發展發揮著重要的推動作用，所以研究建筑工程項目施工管理有效性提升對策具有非常重要的意義。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；有效性；提升

1 建筑工程施工管理有效性提升意義

建筑工程施工管理水平的高低直接決定了建筑行業公司的綜合經濟水平，對建筑行業公司在市場經濟中的提高競爭力起著關鍵的作用。伴隨著我國建筑行業工程施工水平的提高，我國建筑工程施工企業的技術管理水平和相關的設施也有了較好的改變，同時，建筑工程施工不比以前，現在的施工管理提出了更高的要求。在這樣的背景下，建筑工程施工管理有效性提升意義主要表現在以下兩個方面：

第一，提高建筑工程施工管理有效性，能夠有效減少建筑施工資本，維持建筑施工的進度，實事求是，科學創新，保證建筑施工能夠正常順利的開展，滿足人們對建筑工程不斷提高的要求。

第二，提高建筑工程施工管理有效性，保能夠證建筑工程的順利的開展。建筑工程施工的時間長，包含的范圍相對較廣，整個建筑工程施工的環境繁雜，基于這些方面的情況，建筑工程施工管理有效性的提升，能夠提高建筑工程的整體水平與綜合競爭力。

2 建筑工程施工管理存在的問題

在明確了土木工程施工管理有效性內涵之后，接下來筆者就對當前土木工程施工管理有效性提升阻礙因素進行分析。通常土木工程施工管理分為三個主要部分，即施工質量管理、施工安全管理與施工進度管理，因此影響建筑工程管理有效性的問題也應該從這三個角度出發。

2.1 建筑工程項目施工質量管理問題

目前我國建筑工程施工質量管理受到的影響因素有很多，而直接影響因素主要有三種，即施工人員的影響、施工機械的影響、施工材料的影響。其有效性阻礙問題分析也從這三點進行研究。

（1）施工人員素質參差不齊。隨著我國城鎮化的不斷發展，越來越多的農村居民進城務工，由于他們沒有受過的專業的教育與培訓，知識他們工作面比較狹窄，而建筑工程施工就是他們選擇最多的一項工作，然而施工過程中，不僅僅需要施工人員具備吃苦耐勞的精神，專業的施工技術也同樣重要，上述的這些外來務工人員，絕大部分不了解施工規范，因此在施工過程中經常違規操作，造成建筑工程施工質量問題。

比如建筑工程混凝土模板安裝，一般規定模板安裝的允許誤差要在±5mm之內，這時候需要施工人員用量尺進行把控，但是農民工由于缺乏專業知識及態度，在實際工作中都通過目測進行控制，造成偏差擴大數倍，致使混凝土在建筑過程中產生質量問題。

除了上述的施工人員對于施工質量會造成一定的影響之外，管理人員的專業水平不高也是當前我國建筑工程施工質量管理存在的重要問題之一，需要引起我們足夠的重視。

（2）施工材料影響質量管理。除了上述提到的施工及管理人員對施工質量管理的影響外，施工材料質量也是建筑工程項目質量管理的重要影響因素之一。眾所周知，建筑工程項目具有施工規模大，施工周期長等特點，但是很多建筑單位或者施工企業在質量管理中對材料質量重視程度不夠，沒有建立長期的材料質量控制體制，這樣造成在進行材料選擇時，考慮的僅僅是材料成本問題，對于材料的質量以及合理性沒有進行深層次的研究，甚至在一些施工項目現場，施工原材料沒有經過嚴格的質量檢查進入到了施工一線，這樣下去不僅僅對建筑施工質量管理具有重要影響，而且對于施工安全也是一項重大隱患，嚴重時還會導致生產安全事故。

（3）機械設備問題及其對質量的影響。施工設備也是建筑工程施工質量管理的影響重要組成部分，但是當前我國建筑工程施工現場機械設備管理存在一定問題，首先是建筑工程機械使用過程中經常出現證件不齊全問題，導致機械設備的各項性能的完備性無法得到保障；其次機械設備使用人員培訓或者專業水平不高，致使無法在施工現場靈活施工；最后機械維修工作不到位，導致施工機械發生故障時無法得到及時維修，有的工程現場施工機械甚至是“帶病”作業，這樣既不利于施工質量管理，而且對機械的使用壽命也是一種損耗。

2.2 建筑工程項目施工安全管理問題

（1）政府法律不健全和監督管理不到位。根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》，國務院于2013年11月24日發布了《建筑工程安全生產管理條例》，并于次年2月1日施行，這標志著安全生產制度被確立為我國建筑行業發展的長期制度。隨著我國市場經濟的不斷發展，政治體制也作出了相應的調整，我國政府向著服務型機構不斷轉變，這使得建筑行業面臨的市場壓力越來越大，同時為了保障建筑施工的安全，國家政府部門不斷增減監督機構，使得土木工程施工安全管理工作勢在必行。然而，我國屬于社會主義發展初級階段，政府的職能轉變需要一個過程，這就造成一些建筑工程監督職能與手段不能跟上施工安全管理的需要，從而造成一些潛在的危險。

（2）施工項目本身安全管理存在漏洞。首先來說是施工隊伍本身資質存在漏洞，一些施工單位或者施工隊伍，為了牟取利益，不惜違反合同，將主體工程或者專業工程進行拆包或者在分包，使得建筑工程中關鍵工程的施工任務落入到了一些資質不夠的施工隊伍手中，這些施工隊伍通過偷工減料、以次充好的手段，減少應有的安全保障設備，為施工安全管理埋下了隱患。其次就是對施工現場安全管理人員的聘用及培訓力度不足，為了節省開支或者加緊工期，一些建設單位或者施工單位，忽略了安全管理人員的作用，少用甚至不用管理人員，使得一些施工安全規章制度無法有效落實。

2.3 建筑工程項目施工進度管理問題

2.3.1 業主方面存在的問題

建筑工程施工進度管理過程中，業主的作用是非常重要的，一方面業主是施工項目的投資方，另一方面也是進度進程的決定著，然而目前在施工進度管理方面業主也存在一些問題：第一對于資料提供不完全，在一些建筑工程項目施工過程中發現，很多項目無法開展下去的原因就是地質材料或者相關證書沒有辦理齊全；第二就是對于施工過程的進度細節考慮欠缺，如果發生意外情況，業主往往無法及時作出相應的反映，最終影響了整個工程的施工進度。

2.3.2 勘察或設計存在問題

施工進度組織設計中，最重要的一項參考資料就是勘察設計報告，如果在這方面存在問題，相應的施工組織設計內容就存在與實際要求不符的情況，最終造成施工不能正常進行。目前在勘察設計工作過程中，存在以下幾點問題對施工進度有著比較大的影響：第一施工與設計人員存在溝通不暢情況，對于關鍵施工程序配置不合理，導致無法按時完成目標；第二點地質勘察報告與實際地質不符，在土木工程施工過程中，隨著施工不斷開展，會發現地質情況發生變化，而這些情況在勘察報告中沒有反應出來，造成施工單位需要在進行調整，從而影響了施工進度，造成施工延期。

2.3.3 施工方存在的問題

施工方面存在的問題也會對施工進度造成很大程度的影響力，通常來說，施工方存在的問題可以分文兩類，第一就是進度管理水平不夠，例如對施工過程中所需要的材料、工藝把控力較弱，一旦出現新技術、新材料要求，應對方案不足，造成停工的問題，使得施工進度無法按計劃完成；第二就是施工技術水平不達標，目前我國很多施工隊伍的一線施工人員都是農村務工人員，雖然這些人肯吃苦，但是在專業方面卻缺少根本的專業技能，例如對圖紙理解不夠，技術交底不到位，甚至出現違規作業的情況。這兩點問題都會給整體施工進度帶來較大的阻礙。

3 建筑工程施工管理有效性提升對策

通過上述討論，對建筑工程項目施工管理有效性提升意義以及存在的問題有了比較清晰的了解，那么在今后的管理工作中，建筑工程相關人員應該采取哪些措施提升管理有效性呢？接下來筆者也從質量管理、安全管理與進度管理三個方面，闡述自己的想法與建議。

3.1 建筑工程施工質量有效性提升對策

首先，加強施工人員培訓與管理。第一是針對工作紀律與制度學習方面的培訓，這一培訓目標是讓相關工作人員能夠遵守規章制度，從理論上降低工作失誤，確保工程質量。第二就是責任制的落實，通過這項工作，能夠使每個工作人員了解自己的負責范圍以及承擔的相關責任，在心理上給他們設立一條底線。最后就是對專業工程施工內容的培訓，如混凝土施工、模板拆除等施工過程的質量監管內容落實工作，從細節入手，實施質量管理標準化教育，提高全體施工人員對施工質量的把控能力。

其次，對材料質量把控能力進行提升。如果說工作態度與工作能力是建筑工程施工質量管理的重要手段的話，那么施工材料的選擇就是工程質量的基礎，正所謂“巧婦難為無米之炊”，如果工程材料質量不過關，再好的施工人員與施工技術都無法發揮應有的作用，因此在施工過程中要在材料質量檢測方面加大力度，具體來說包括以下幾點：第一，加強工程施工材料采購鑒定員的專業素質，從材料源頭進行材料質量把控；第二，適時引入市場競爭機制，材料供應商選取過程中，把握材料最新資訊，在成本合理的基礎上，確保供應商材料質量的最優化；

最后，重視施工機械的管理。一方面要確保機械使用者具有良好的施工技術，能夠按照規定進行作業；另一方面還要注重機械的日常養護與維修，發現問題及時解決，確保機械性能的優良。

3.2 建筑工程施工安全管理提升對策

第一，保證施工企業安全監管專業化。具體來說就是做好安全監督工作要從日常工作中做起，特別是要根據現場的實際情況，建立安全管理工作體系，將制度與績效聯系在一起，對于為建立起安全監管規章制度的，要進行嚴格處理，對于沒有任何現場施工安全生產文明施工承諾企業，要及時處理，必要時候甚至可以停止施工。

第二，確保材料供應質量與施工機械管理。同質量管理類似，在建筑施工安全管理方面，施工物料選擇及使用同樣重要，因此作為施工單位要對施工現場的使用材料進行嚴格的抽樣檢查工作，對于不符合施工要求的施工材料，要嚴禁其進入施工工作當中。當然，要想保證抽樣檢查工作的有效進行，高水平的檢驗人員是必不可少的，因此相關單位還要注意相關人才的培養工作。同時施工單位應該定期對這些施工人員進行體檢，保證他們身體素質合格，滿足大強度的施工要求。

3.3 建筑工程施工進度管理提升對策

首先，提升施工組織結構保障措施。施工組織結構是建筑工程進度管理的基本措施，其優點是對施工組織體系中的責任人以及責任職權進行細致的分析，做到權責分明，將不利因素對進度的影響程度降到最低。具體提升方法如下，第一步通過施工組織結構的建立，為施工項目提供完整的施工時間進度表，進而使得每個單位工程在施工過程中能夠按照總控目標調整自己的施工進度計劃，最終落實到每個人身上，使得責任分布更加具體；第二步，建設工程項目內部建立良好的溝通系統，對于施工過程中遇到的情況，建筑單位、施工單位以及監理單位能夠及時溝通解決問題，使得之后的管理工作更加效率。

其次，全面協調對進度管理的保障。項目開工初期進行社會影響因素的評價，以社會的影響因素為起點，進行措施的制定，進而將具體工作落實到個體。例如，在建筑工程開工之前，要對周圍環境進行調查，特別是附近小區的作息時間與交通狀況，根據這些做出合理的施工進度計劃，避免因為外部因素造成項目停工，影響整體施工進度。再例如，很多建筑項目需要進行夜間的材料運輸以及施工，這就需要施工單位以及業主與當地的交警部門和城管部門進行交流，根據這些部門的安排作出進度計劃調整。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工管理最終的目的是為了保證工程項目能夠“按時按量”的完成，所以說，在施工過程中，質量管理、安全管理與進度管理都是影響施工管理綜合效果的重要因素，而提升施工管理有效性，則需要細化管理方案，建立科學的施工管理體系、嚴格的監管體系、合理的復查機制，這些都是建筑行業的必由之路，希望通過本文研究，能夠為相關專業提供可以參考的理論依據。

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作者簡介：

唐興彥，1979-11-25，男，陜西寧強，碩士研究生，高級工程師，主要研究方向：建筑管理、工程技術、綠色施工