姚紀光
摘 要:化工企業是我國工業的重要組成部分,對于我國的工業和經濟的發展有著重要的作用和價值。所以煤化工企業發展的好壞將直接影響到對經濟的作用和發展。
關鍵詞:煤化工企業;經營管理;方法
隨著時代的不斷發展和變化,對于煤化工企業的發展也提出了新的要求和挑戰,煤化工企業只有抓住機遇,對于挑戰迎難而上。才能夠讓煤化工企業有一個更好的發展。
1 煤煤化工企業的特點
我國目前擁有煤化工企業3萬多家,占工業企業總數的73%。其中總資產為幾十億元人民幣的特大型煤化工企業集團有10余家,中、小型煤化工企業占煤化工企業總數的99%以上。雖然企業規模大小不一,但它們都存在一些共性的地方,如:
①資源依賴性強。煤化工行業所依賴的資源主要是礦產、水和石油。這3種資源在我國都非常缺乏,開采和利用方式粗放、綜合利用水平低、浪費嚴重,所以節約資源已成為首要解決的問題;②技術依賴性較強。準確選擇化工發展領域和把握其技術未來的發展趨勢,對煤化工企業而言至關重要,但目前我國煤化工企業的新產品、新技術嚴重不足,技術問題是影響發展的最大瓶頸;③連續型大規模生產。煤化工企業采用的是典型的連續型大規模生產模式,原料在產品成本中占有很大的比重,車間自動化程度相對較高,對反應裝置、儀表、設備狀況要求很高,在不進行項目技術改造的前提下,生產過程中節約能耗難有大的突破。由于生產的周期相對較長,產品的價格受原料價格波動的影響較大;④生產流程特殊化。煤化工行業通過能源、設備和其它資源來混合或分離、萃取、化合各種成份,并引起化學反應,所以每個工序上都可能要求輸入某些新的成份或資源(原材料、催化、人工、機器設備、能源等),并生產多項產出物;⑤設備專業化。煤化工行業存儲設備多為罐、箱、柜、桶等,且多數存儲的數量可以傳感器進行計量。生產設備是一條固定的生產線,維護特別重要,不能發生故障,一發生故障,就全線停產,損失嚴重。當供需變化時,只能靠調整工藝流程參數維持生產,不能中斷。
2 煤化工企業經營管理方法
2.1 加強員工參與企業的經營管理
煤化工企業想要做好經營管理,首先在企業員工這個環節上就要進行相應的改變。煤化工企業要加強員工在企業經營管理中的參與,讓每一位員工都能參與到企業的經營管理中去,每一位員工也應該樹立積極的經營管理意識,讓自己更好的參與到企業的經營管理中去,只有做到人人參與,人人管理的。目前石油價格已經接近每桶80$,高油價范圍從此前的每桶50~80$提升至每桶50~105$。我國十分豐富的煤炭資源,而石油資源只占世界的2%,國際能源署(IEA)估計石油價格每上升10$會使得下年中國的真實GDP下降0.8個百分點,通貨膨脹率上升0.8個百分點,而大力發展煤化工產業是解決國內能源危機的重要途徑。煤化工企業在經營過程中主要包括了前期對于產品的生產和加工,后期對于產品的運輸和銷售等,還有庫存等等。煤化工企業的各個經營環節都是緊密聯系在一起的,各個環節之間都是存在聯系的,所以煤化工企業在進行經營管理時一定要順應時代的發展要求,懂得運用信息化等手段,將每個經營環節高效合理的聯系起來。運用現代化的經營管理來提高企業的整體管理水平,讓企業可以穩定的發展。
2.2 加強企業經營管理的監督
任何制度和工作都離不開有效的監督,煤化工企業一定要加強對企業經營管理的監督。制定出合理可行的監督辦法。比如在企業內部設置專門的監督機構,有專人負責,而且責任明確到人,這樣可以有效的對企業的經營管理各個方面和環節進行有效的了解,這樣有助于企業發現在經營管理中出現的問題,這樣問題解決起來也比較及時,也會更有針對性。一是原料煤計劃1.800(/t產品),實際消耗量288360.700(/t產品)。二是電力(萬kWh),計劃單耗1361.330(/t產品),實際消耗量5610.936(/t產品),企業要加強和重視對產品質量的管理,產品的質量是企業經營的保證,也是企業長期的生存之道。一個企業生產的質量得不到保證,最后的結果一定是企業失去了市場的競爭優勢,最后是必要走向滅亡,可見產品質量的重要性,煤化企業一定要按照國家的相關質量要求來進行產品的生產和銷售,對于有質量不合格的產品一定要處理掉,不可因為追求經濟利益而讓不合格的產品流通到市場中去,只有這樣才能充分的保證煤化工企業的正常生產經營。
2.3 加強企業文化
煤化工企業想要做好經營管理離不開企業文化的支持,如果一個企業沒有企業文化又何談經營,企業文化和經營是分不開的,企業沒有明確的企業文化那么員工也不知道自己的價值所在,對于工作也不會有一個充分的理解和支持。所以加強企業文化有利于企業的經營管理。
企業經營管理是一個復雜詳細的過程,創新管理是各行各業發展的不變主體,煤煤化工企業應該結合市場需求和自身優勢進行合理的資源配置,在制度設計方面不斷完善,在產品質量方面進益求精,用創新、科學的管理辦法作指導,以促進煤化工經濟的大力發展。
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