論建筑工程項目管理中的成本控制經驗談

朱宇飛

摘要：建筑工程是現代化建設的重點施工項目之一，作為城市建設中最重要的一個環節，直接決定著國家的發展，是衡量工程質量的主要方式。隨著市場經濟的深入發展以及企業數量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強化項目管理，提高工程質量的主要方式。目前，我國建筑工程在項目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現象，建筑工程管理必須落實好成本控制工作，促進企業更好的發展。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;經驗

1、建筑工程項目管理中的成本控制的意義

建筑工程項目管理中的成本控制不僅制約著建筑施工企業的發展，也制約著項目管理人員對項目本身的理解。控制能力強的企業有自己的一套控制成本的方法，而能力較弱的企業就需要經過長期的摸索探尋出屬于自己的方法。同時由于建筑工程項目自身的特點，如生產周期性長、復雜性、生產流動性等，造成建筑工程在施工的過程中需要經歷一個較長的生產過程，價格波動和工作量的變動都會影響著對成本的控制。

企業從自身角度出發，也要對成本控制進行全方位、細致的認識，如何在成本控制方面尋找到適合本單位的方法也是企業管理者思考的問題。成本控制水平的高低不僅體現在企業最終獲益的多少，還能在項目運行過程中起到帶動作用，壯大企業的聲譽，提升了施工人員的自信心。最終使建筑工程企業能夠通過價格競爭擴大市場份額，確立企業的競爭優勢。

2、成本控制的內容及其問題

2.1沒有完善的成本控制體系

在企業設立成本控制制度之初并沒有完全細化的分出各個部門的主要職責，個管理階層的職責范圍，以及沒有相應的規章制度作為參考，就造成相關的工作人員無法準確地依據相關文獻來約束工作人員。因此成本控制在建筑工程項目具體管理中，只能依據相關工作人員的工作經驗來進行管理，缺少文獻和制度措施的參考。阻礙了建筑企業施工的效率和質量。雖然現在少數企業逐漸開始重視企業成本的控制問題了，但是在具體到工作細節當中還是有較大的困難。所完善建筑企業成本控制制度及文獻是建筑工程管理成本控制的關鍵所在。

2.2技術上有待提高

現在絕大多數建筑企業所存在的問題就是在其自身上，如資金問題、人工問題、機器設備問題，因此導致他們在先進管理技術上存在極大的不足之處。更有甚者，還在實行傳統、落后、被淘汰的施工方式和理念，以至于在施工中以老觀念為主地處新觀念的實行，不接受先進的技術和理念無法節約成本。因此導致了在成本控制工作上無法有效地進行。

2.3管理人員素質不高

在建筑行業的迅速發展態勢中，企業為了節約資金，在人員上沒有相對嚴格的要求，導致了工作人員的素質水平普遍偏低，甚至一些高層領導者根本沒有相關的知識基礎以及相關的管理工作經驗。在工程項目控制成本上，相關的管理人員無法找到根本問題所在也無法提出控制成本的措施。因為管理人員上的知識匱乏，而導致在控制成本工作上找不到重點所在，無法高效率低消耗的生產，在這種情況下，建筑工程的成本控制很難達到理想的效果。

3、建筑工程成本控制遵循原則

3.1開源節流原則是做好建筑工程項目成本管理的首要原則。在進行工程成本控制的過程中，要對生產過程產生的成本進行嚴格的核查，保證企業的經濟效益。同時還要加強對分項工程的成本核對，一旦出現了超預算的現象，必須第一時間采取措施進行控制。此外，為了能進一步控制施工成本的合理性和科學性，建設單位還應該加強工程全過程的成本控制，加強對工程施工前期、施工過程中、工程結束后各個環節全方位的成本管控。

3.2動態控制原則。建筑工程項目施工周期長、影響因素多，給項目成本控制工作帶來了一定的困難。為了解決好這一問題，就要嚴格遵循動態控制原則，對工程項目的各個環節進行詳細的分析，滿足工程需求制定科學合理的施工計劃，第一時間解決施工中出現的問題，嚴格控制施工成本，促進建筑企業的長遠發展。

3.3責權利相結合原則。建筑工程項目成本控制的好壞直接影響著各個建筑單位的利益，因此需要建筑工程的投資方、建設方、監理方能夠積極遵循權責結合制原則，加強對施工成本的合理控制。比如，加強建筑工程成本管理時，各單位需要建立相應的成本管控體系，對自身職責范圍的成本進行嚴格管控。同時為了增加相關施工人員的工作積極性為了能夠調動員工的工作積極性，還要制定相關的獎懲制度，實現成本控制的科學合理化，提高企業經濟效益。

4、建筑工程項目管理中成本控制重點措施

4.1靈活確定目標成本

在建筑工程項目目標成本的確定上，相關的管理人員應當從整體項目的具體情況進行目標成本的確定，確保有效控制成本。除此之外，建筑施工企業在進行目標成本的確定過程中能夠將每一項目標成本進行細化，并分配到每一個項目部門中，實行責任制。定期對每個單位部門的成本控制情況進行分析，并根據實際的情況進行相應的調整，使目標成本與實際情況相符。

4.2加強成本控制管理

成本控制管理是整個建筑工程中的重要環節，其成本控制的好壞，在很大程度上影響了建筑企業的利益。基于此，在建筑工程項目成本控制管理上，相關的管理人員應當加強控制，并保證管理質量。為了更好的加強成本控制管理，相關的施工企業應當建立一套完善的成本控制管理體系，并且積極落實。除此之外，在材料成本的選擇與采購上，項目部組成材料采購小組，由專人負責，在符合圖紙和規范要求合格的前提下，采用招標或數家比選的方式購買質優價廉的材料。公司安排人員進行定期檢查監督，避免將材料成本控制的主導權放于個別人身上。

4.3提高工程技術

隨著社會科技的不斷發展，工程技術發展非常迅速。為了提高生產力，控制施工成本。在工程技術上，相關的管理人員應當對其進行不斷的更新。對于施工人員，定期對其進行培訓，提高生產力。同時引進新技術、新設備，提升施工效率，節約成本。

4.4加強成本控制管理工作的監督

為了確保成本控制管理工作能夠得到更好的落實，還需要對整個成本控制管理進行有效地監督和管理。這樣不僅能夠保證整個成本控制工作井然有序的進行。同時還能及時地發現工程項目建設過程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人員及施工階段。對于施工人員應成本控制措施應用不到位的情況，可進一步加強培訓。而對于其它因素導致的施工成本較大的情況，能夠有針對性地采取措施進行解決，最終將建筑工程的施工成本控制在計劃的范圍之內，以實現建筑企業利益的最大化。

4.5完善材料成本投資，高效利用機械設備

在整個工程施工中，為凸顯良好的輔助作用及獲得較高的精準度，施工運用了多種機械設備。在資金成本支出中，產生的各種費用占有較大比例。從中可見，務必重視建筑施工機械的施工，從各個層面降低現場機械施工費用，高效利用機械，合理使用機械設備，保護并維護機械設備，按照順序開展機械施工，于一定限制內獲得較大的機械設備經濟效益，從而少支出機械設備費用，提升成本管理工作水平。

結語

項目成本控制是建筑企業建筑工程項目管理的重點。因此企業必須根據自身的實際情況，提升項目成本控制的能力。從而實現經濟最大化，提升企業的核心競爭力，推動建筑行業的穩步持續發展。

參考文獻：

[1]向鵬成，任宏.我國工程項目管理的發展趨勢及對策[J].基建管理優化，2015（1）.

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