精細化管理在房建工程項目成本管理中的應用

吳卓桓

摘要：在當前的市場經濟環境中，房建工程企業為了獲得更好的經濟發展，一定要做好實際成本管理，減少對項目成本的投入，降低實際工程造價，從而提高企業利潤。為了做好成本管理，在實際成本控制期間精細化管理就顯得尤為重要。基于此，文章就當前房建工程項目成本管理中的精細化管理應用展開了詳細分析，希望能對當前的房建工程成本管理帶來一定幫助。

關鍵詞：房建工程;成本管理;精細化管理

前言：企業開展粗放式的管理，不僅會使得實際成本相對較高，還會使得實際成本管理效率逐漸降低。在當前的市場競爭環境條件下，一些建筑企業為了獲取更多的利益，經常會采取一些損害大眾利益的行為，例如過分追求工程進度、偷工減料、運用劣質工程材料、不重視后期維修服務等，這些不僅損害企業的實際形象，也會危機企業的長久利益，因此在實際成本管理工作中需要引起企業的高度重視。

1、精細化管理簡述

精細化管理主要是不斷優化企業管理模式，降低企業實際成本消耗，在吸收傳統管理精華的基礎上，改變原有的粗放式管理，力爭到做“細、精”，以此來不斷挖掘企業的內在潛力，提高企業的整體管理效率。在精細化管理期間，最為重要的是不斷優化各項細節、流程。在對開展各環節管理工作期間，要做好事前、事中、事后的管理工作。借助高效的管理手段與技術做好各項管理工作。針對比較復雜的管理對象，在實際管理工作期間，可以逐一將其進行細化分解處理，將粗放式管理變成精細化管理，確保企業項目資源的合理分配，有效降低實際項目成本。

2、精細化成本管理的優勢

隨著當前建筑市場競爭的不斷上演，房建工程項目所能獲得的利潤也越來越少，為了確保企業的實際利益，企業在實際施工期間一定要做好成本管理工作，尤其是在當前，隨著粗放式管理模式的逐漸退化，企業更要做好精細化管理，以便在整個項目進行中，合理有效地控制實際成本。

2.1提高成本控制意識

在過往階段，由于企業管理人員缺少一定的成本控制意識，一些人員過分關注手頭工作，忽略了對成本問題的關注，進而使得成本控制工作難度逐漸加重，成本管理難以發揮實際效用。企業開展工程項目精細化管理，不僅可以幫助管理人員提高實際成本管理意識，還可以幫助其提高實際管理水平，保證管理人員按照實際要求做好各項工作。

2.2促使成本管理更加合理

在工程項目中開展精細化管理可以使企業成本控制更為合理，精細化管理工作可以幫助企業科學制定項目成本控制施行方法與業務流程，做好成本控制流程規劃，合理劃分各部門的實際權責，確保成本控制精細化管理的順利執行。

2.3促進企業穩定發展

企業開展精細化管理可以促進企業施工更加穩定的進行，精細化管理可以逐漸優化企業內部管理，促進企業項目管理體系更加完善，與此同時還可以強化對工程項目的進一步控制，促使企業的管理執行力進一步提升，從而逐漸提高企業的實際競爭實力，保證企業的健康穩定發展。

3、精細化管理在房建工程項目成本管理中的應用

3.1提高對精細化管理的重視

在施工管理期間，科學合理的管理需要具備精細化、規范化、個性化等特點。精細化管理可以確保房建工程的順利進行，保證每一個施工環節有序合理，同時確保各施工環節都能按照實際施工計劃進行。再者，精細化管理還可以進一步提升管理人員的執行力度，確保房建工程的實際質量。因此，企業在實際管理期間需要加強對精細化管理的重視，確保精細化管理貫穿于整個工程建設中。在實際施工前，企業要合理制定精細化管理方案;在施工期間，企業要嚴格遵照施工方案來開展各項施工工作;在竣工階段，工作人員要結合精細化管理方案對各種建筑設備進行調試檢測。同時，工作人員要總結精細化管理經驗，認識到實際精細化管理當中存在的問題，進而不斷完善原有的精細化管理方案，提升整體的精細化管理水平。

3.2施工方案中精細化管理的應用

在房建工程建設中，施工方案有序合理可以保證工程項目的穩定進行，確保對項目資金的合理利用，從而幫助企業更好地節約實際施工成本，進一步提高工程項目經濟效益。在房建工程施工前，要結合實際具體的施工條件，對房建工程周遭的地質環境及工程現狀進行勘察了解，對工程需要的材料、設備、人員等施工影響因素進行合理規劃，及時發現施工存在的不足，然后制定科學的施工方案。在施工期間，要確保施工方案的合理運行，避免出現施工人員不按照施工方案施工的情況，進而對整體施工帶來一定不利影響。

3.3原材料管理中精細化管理的應用

建筑原材料作為項目成本的重要組成，為了確保對建筑成本的合理化控制，理應做好原材料的管理。但在實際施工階段，由于施工原材料的價格較高，使用數量控制不合理，因此經常存在原材料使用浪費的問題，進而對企業的經濟效益帶來嚴重不良影響。因此，企業在開展精細化管理期間要對原材料管理給予充分重視，優化實際管理流程，制定較為科學的材料管理目標，控制好材料的出入庫與材料盤點工作，避免在材料使用中出現過多的材料浪費情況。另外，為了確保精細化管理的順利開展，企業還要對材料的質量與價格進行相關統計，結合實際市場調研與嚴格預算，力爭用最優價格買到最好的原材料，避免出現以次充好的材料問題。最后，在企業安全管理工作中，企業也要開展相應的精細化管理，保證各項施工機械與材料符合實際施工要求，各項參數準確合理。同時，在施工期間還要做好施工人員防護工作，避免出現相應的安全事故，造成一定的財產損失與人員傷亡。

結語：綜上所述，在房建工程項目施工期間，為了確保企業成本控制的合理化，一定要做好精細化成本管理工作，如此才能為項目的順利進行提供堅實的后備保障。另外，企業在開展精細化管理期間，可以對施工各環節進行深入了解，找到影響施工的各項因素，合理分配工作人員的實際權責，確保施工管理體系的完善合理，從而為企業提高實際經濟效益做出應有貢獻。

參考文獻：

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