新市場環境下的建筑設計對策及項目管理提升手段

黃梓良

摘要：建筑設計項目管理是將資源的優化配置和利益通過系統性整合的一種協調，以達到實現建筑設計項目目標的過程。該文章分析了在新市場條件下的建筑設計及項目管理的發展狀況和存在的問題，以及針對建筑設計存在的問題提出相應對策和如何提高項目管理的手段，進而提出質量管理如何加強、人員配置合理優化等相應的措施。

關鍵詞：新市場環境;建筑設計;項目管理;質量管理

隨著我國經濟進入“新常態”，國民經濟已經由高速發展轉為中高速發展，發展方式已經由粗放型發展轉向質量效益型增長。建筑設計企業是能夠提供建筑設計方案的一個服務型企業，它的業務主要是對知識的生產過程，同時也被定義為知識型的企業。文章主要是針對項目管理和知識管理之間的關系對于現在的建筑設計企業項目管理當中所存在的問題進行分析，來制定出相應的對策。

1、我國目前建筑設計和項目管理的發展現狀

1.1與國外先進設計水平相比我國的建筑設計水平還存在很大的差距，國外注重技術開發與技術的積累，以及設計思想、設計質量等方面。然而我國更多注重設計產業的經濟效益，而且我國的建筑設計從業者的專業性知識不強，文化修養低、素質較差。

1.2外部環境看來，發達國家具有比較完善的市場機制和較高的信譽。我國市場機制不完善，市場培植力度不夠，而且目前國內建筑設計機構的體制存在很大問題，在體制下的建筑設計單位存在不同人在企業的發展規劃、經營策略等方面上擁有不同的思想和理念，導致了這種捆綁式的人事制度不穩定。

2、我國針對建筑設計存在的問題及對策

1.1員工基本功不扎實

1.1.1問題

主要體現在軟件操作不熟練，制圖規范不熟悉甚至未了解，基本概念不清晰等情況。直接影響到制圖效率、成圖質量，甚至是設計不合理的情況。

1.1.2對策

我的看法是知識點不在于有多高精尖，而是在于有多實用、多深入理解，每個小的知識點是一個元素，眾多知識點就會合成一個強大的知識網。針對基本功不扎實的問題，我們可以從規范中摘錄知識點，從設計中的校審意見、審查意見、會審意見、工地現場問題以及改造等問題中提煉出知識點，分門別類，積少成多，逐步形成系統的、立體的經驗教訓，演化為知識庫，形成一個知識體系。

1.2 缺乏相關專業知識

1.2.1問題

打比方，結構設計，不能局限于結構設計，閉門造車。一個好的設計需要全專業的協作。作為結構專業的設計人員，對建筑消防、防火，機房布置、凈高、雙層板等都需要有一些認識，更能提升配合效率。

1.2.2對策

作為結構專業，不一定需要全面了解兄弟專業的各種知識，但需要對建筑消防、防火，機房布置、凈高、雙層板等有一些認識。結構專業可以邀請建筑的同事給我們講講樓梯的規矩、講講消防撲救面、講講防火墻設置等等;請機電的同事講講水池做法、講講橋架常用截面、講講管井內立管常規排布、講講雙層板設置原則等等;越是小的知識點，越是容易接受，高頻應用到實際設計中去。其他專業同樣道理。

1.3人員超崗使用明顯

1.3.1問題

造成人員超崗使用原因很多，主要是人力資源緊張，個人能力提升慢，管理粗放等因素造成。“新形勢”下，體現更明顯的是設計生搬硬套、照葫蘆畫瓢，專業配合不講道理，不懂裝懂忽悠甲方。問題導致圖紙隱患增加，人力內耗嚴重，質量追求底線越來越低，誠信分數越來越低，甚至引致投訴丟掉項目。

1.3.2對策

人員超崗使用是一個系統的問題，冰凍三尺非一日之寒。我們可以利用人力“技能卡”，對每個設計人員的技能有分析甄別。但是在實際操作中往往受到項目穿插、檔期等原因打亂，往往做不到“合適的人做合適的事”，變成“有個人用已經很好了”。我們嘗試在提升人員基本素質、一老一新組合、師傅責任制、減少項目人員大量投入，盡可能讓人員在一個項目固定等方法進行探索，希望能找到一些啟發和成效。

1.4設計及貫標流程不熟悉

1.4.1問題

針對整個項目報建流程、專業配合順序、專業內里程碑工作不清晰不嚴肅，校審、提資、終版、會簽形式化，無認真落地。問題導致非外部因素引起的修改多，內耗嚴重，團隊信任度、凝聚力受損，進度延誤，質量下降等。

1.4.2對策

對于流程的熟悉，有助于設計節奏的掌控，有助于對時間進度的預判。嚴肅貫標流程，能在一些制度的約束下提升設計質量，避免不必要的風險。重視結構計算模型及豎向構件的關鍵工作;把第一張校對單排進專業內進度計劃中，切實執行;針對具體項目在開始階段度身定做《事先指導表》、《統一技術措施》（包括荷載取值、計算參數、材料表等明細）、《開放式設計征詢單》并對項目組進行宣貫;將荷載取值、手工計算書等內容分類，電子表格化、規范化，降低設計人員素質良莠不齊帶來的隨意性;以《圖紙目錄》為管控載體，落實到人，將項目在表格里按時間序列排成行，以人員為列進行人員調配和進度管理;在目前的市場環境下，應將校審工作前置，分階段校審，以化整為零的方式應對設計周期過短的難題。嚴肅提資的準確性。貫標的重要性，需要我們首先理解并認同，切實執行，收益良多。

3、我國針對項目管理的提升手段

1.建立健全的建筑設計企業知識價值鏈，根據企業的核心競爭力和知識管理之間的關系網作為依據，形成內外的知識選擇、吸收、整理、轉化等，形成一個良性的循環系統，能更好的為企業的健康發展起到良好的作用。因此我們要實現以下的目標：（一）根據客戶的要求，來實現設計業務的開展;（二）分析企業價值和知識之間的關系，來實現設計方案的價值體現去開展知識的創新;（三）把握知識管理與業務流程相互結合的業務，使得二者處于良心循環的狀態。

結束語：

總而言之，在新環境下建筑設計和項目管理仍然面臨著很多的挑戰，在建筑事業飛速發展的幾十年里是必然的結果。傳統的建筑設計和項目管理在新的環境的條件下與建筑業的發展方向的矛盾已經無法緩和，針對于其措施只有樹立良好的形象來開拓市場，在企業公司的內部進行素質的管理，對公司的機制進行改革為公司注入新的活力，減低成本增加效益來謀發展，只有在激烈的環境中才能逆流而上，在其行業的競爭之中處于不敗之地，屹立不倒，蓬勃向上的發展，蘊含更好的活力積極向上。

參考文獻：

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