如何加強電力項目的施工管理

張瑞珠

摘 要：在新時期，隨著電力體制改革不斷的深化，許多企業都希望能夠通過加強電力項目的施工管理來提高自己的企業核心競爭力，本文的主要內容就是介紹電力企業如何通過加強項目管理來增強企業的核心競爭力，并且介紹了一些項目管理方面的問題，希望能夠提供一些參考。

關鍵詞：電力項目；施工管理；方法研究

中圖分類號：TM75 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）30-0072-02

現如今，電力市場的競爭越發的激烈，電力企業如果想要在這一片激烈的競爭當中脫穎而出的話，就一定要提升自己企業的核心競爭力，這就需要電力企業外抓市場，內抓管理。對于一個電力施工企業的管理層來說，最需要嚴抓的一項就是項目管理，項目管理的好壞，會直接影響一個工程的好壞，往嚴重了說，甚至會影響一個企業的信譽以及經濟效益。因此，每一個電力企業都應該非常注重項目管理，本篇文章將就如何加強電力項目的施工管理來進行討論。

1 安全管理一項目管理工作的重中之重

對于一個企業來說，安全工作就是企業的生命，不僅如此，安全工作也是一個家庭美滿的保障，而安全工作并不是我們嘴上所說的要注意安全，又或者是貼貼標語，開開會就能夠真正完成的，安全工作最重要的就是一定要落實到實處。在電力項目剛開始的時候，每個企業都應該成立一個安全管理組織，專門管理電力項目當中的安全，并且一定要有明確的分工，責任要歸置到每一個人的身上。企業應該根據所承包的電力工程的特點，制定一個非常有針對性的安全管理條例，并且一定要切實落實，我認為安全工作可以從以下兩點出發：

1.1 安全教育

對每一位施工人員都要進行安全教育，只要他們進入項目部，無論是老員工，還是新職員，都要進行安全教育，進一個教育一個，每一個人都必須要經歷安全考核這一關，并且只有他們通過安全考核之后，才有資格拿到項目部上崗證，才能夠進入工地進行施工。這樣做的目的是讓進入工地的職工能夠提前知道整個項目的流程，通過學習教育可以讓他們對于施工現場有一個了解以及認識，這樣就會不斷提高自己的安全責任意識。企業應當針對每一個工程的特點以及專業性編制成冊，主要內容包括整個工程的危險點、危險源以及防護措施等，編制這樣的白皮文書的目的就是向員工宣傳安全教育，并起到警示工作人員的目的。

1.2 交接明細

每個專業施工隊都要嚴肅執行站班交底工作以及重大施工方案交底工作，嚴格按照作業指導書進行施工，并且交底人和被交底人都必須要簽字，每周的安全學習活動都必須要堅持做到位，讓每位職工都能夠去學習安全管理制度。向職工講述安全事例，使安全工作切實進入到每個人職工的心里。在日常的安全學習活動中，我們可以向職工講述一些安全事故，或者是做一些安全演講，用真實的案例對職工進行教育，讓職工從意識上開始形成生命只有一次的理念。

2 加強質量管理

對于企業來說，質量關乎著企業的生存，尤其是對于電力這種非常重要的產品來說，對于企業的施工質量整體要求都會更高更嚴，所以投資者一般都會選用一支技術非常高，質量工藝精湛的團隊，這是無可厚非的，換作我們是投資者的話，也不希望自己找的施工團隊出現質量問題，所以我們勢必會選擇創造精品工程的施工團隊，這樣才能夠保證整個工程的安全運行，企業才能得到應有的經濟效益。因此，可以說，現實生活對于施工企業的管理層提出了更高更嚴的要求，這就致使施工企業在項目施工過程中更加追求完美，肯下功夫去鉆研，尤其是對于項目管理工作，而施工質量對于項目管理工作來說是一個非常重要的部分，所以我們如果想要更好的做好項目管理工作就要做好以下幾點質量管理工作：

2.1 確立質量目標

項目部在一開始施工的時候就要有一個目標，那就是一定要做到精品工程，企業應該去認真教導每一位職工，要讓職工明白一個企業如果想要占領市場的話，那么一定是憑借質量占領的市場，如果一個企業不能夠保證質量的話，那么他們就一定會失去市場，所以每一位員工都要明白質量與企業，與個人的存在關系，畢竟質量是一個企業賴以生存的首要條件，沒有人會去愿意使用沒有質量保障的東西，更別說是電力了。項目部要制定出一套切實可行的質量管理政策，并且邀請各專業編制對于本次工程編制出一套非常有針對性的制度，一定要讓工程更加的整齊化、規范化、標準化，把可能會出現的施工質量通病以及相對應的措施都及時標出，做好防患于未然。

2.2 圖紙審閱

還有非常重要的一點是，我們一定要審核好我們所要施工的圖紙，因為每一張設計圖紙都不可能是完美無瑕的，多多少少可能都會出現一些問題，如果我們不對圖紙進行審核，到施工的時候才發現有缺陷的話，那將會造成非常嚴重的損失，所以我們要將設計缺陷消除在施工之前，對于圖紙我們就要下一個大功夫。施工圖紙是施工的第一關，對于這個第一關我們要嚴格把控好，還有對于施工材料的把控也要非常的嚴格，檢驗制度什么的都不能夠缺少，我們一定要避免日后因為材料質量問題，而引起的返工或者是其它不可避免的質量事故。

2.3 確保質量

對于施工作業指導書以及大型施工方案，我們一定要編制的操作性更強一些，交底工作也要做好，每一位施工人員都應該熟練的掌握施工技術要求以及質量標準，不僅企業要對施工技術人員進行督促，施工人員自己也要督促自己，時刻牢記質量關，將施工原始記錄保存好，以便日后核查。對于施工人員的施工能力的提升，企業要組織各專業針對施工質量知識以及施工技能進行培訓，嚴格的按照步驟核查各級驗收。

3 領導項目管理的關鍵

對于一個工程來說，領導階層是指導的核心，如果領導階層的思想都達不到統一，那么其他各項的管理措施做的再好都將是無用功，因為領導的責任意識都沒有到位，沒有了核心指導力量，整個工程就相當于一張白紙。由此可見，對于一個工程來說，領導階層有多么重要，許多人都以為當上領導之后就不需要再學習，但是其實不是這個樣子的，越是領導就越要加強自己的專業素質，包括自己的管理理論都必須要不斷的去學習，跟得上時代的發展。

4 結束語

每一個項目部肯定不會只有一個領導，每一層和每一層都需要有領導進行管理，所以項目部的分層工作要非常明確，每一個任務都責任到個人身上，并且一定要將各個環節都公布于眾，然后每一個專業或者是每個科室的人都能夠做到具體的了解。這樣做的目的是為了讓大家不再像無頭蒼蠅似的不知道該找哪一個領導去解決問題，項目公示可以讓各科室的人員都知道自己具體應該去做一些什么，一旦出現某些問題的話，該去找哪位領導，避免在企業當中出現多頭領導或者是無人領導的情況，杜絕一旦出現問題，就逃避責任的現象。這樣還有助于各領導之間解決矛盾，增強自己的團結能力，并且提高辦事效率，項目部的工作人員還要定期開展思想大會，隨著工程的進展，一定會出現這樣或那樣的問題，所以領導一定要定時召開思想大會，讓大家互相交流了解工程的情況，并且及時處理相關矛盾，大家互相取長補短，才能夠營造一個良好的施工氛圍，一個團結的團體才能夠做出一個精品的工程。

參考文獻

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收稿日期：2018-9-11