仙桃李小雙運動城現狀及發展路徑研究

余果

【摘要】在全民健身的發展浪潮之下，建設體育服務綜合體無疑對于促進體育發展有著不可估量的作用。本文以李小雙運動城為主體，分析發展概況和成功經驗，并就其存在的問題，提出打造獨創性特色，強調無形資產開發，重視體育場館經營專業人才，和評估居民能力以滿足需求的建議，為湖北省體育服務綜合體的發展做出貢獻。

【關鍵詞】仙桃李小雙運動城;體育服務綜合體;發展路徑

一、引言

2014年國務院出臺《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，提出“以體育設施為載體，打造城市體育服務綜合體，推動體育與住宅、休閑、商業綜合開發”體育服務綜合體作為一個融合的聚集體，在提升體育服務，促進體育產業發展，增強地方文化軟實力等方面有著重要的引領作用。2015年湖北省人民政府結合實際出臺《關于加快發展體育產業促進體育消費的實施意見》，強調“優先發展體育基礎設施、體育旅游、戶外運動休閑、體育服務綜合體、體育裝備制造等體育產業重點項目。”李小雙運動城作為亞洲體操之鄉

仙桃市項目最全、面積最大的全民健身運動基地，對于其他地區建設體育服務綜合體有著示范性意義，但同時也存在一些問題急需解決完善。

二、李小雙運動城發展概況

沐浴著國家大力發展全民健身運動的“意見”，李小雙運動城成為了仙桃市繼體操之鄉后又一亮麗名片。其秉持的“生態、智慧、專業”精神，讓這座城市成為健康之城、快樂之城。李小雙運動城占地3萬平米，總投資達3億元，是仙桃市國家級重點項目。其運動城內囊括足球、羽毛球、籃球、壁球、網球、高爾夫、游泳等項目的專業國家級標準場館1O余個，不僅能夠滿足市民日常鍛煉休閑的需要，還能夠承接各種大型賽事和專業活動。李小雙運動城利用其場館優勢和園內的運動氛圍，開展各種和體育相關的創新型活動，例如運動相親角，使俱樂部和協會紛紛與運動城達成合作，成為了仙桃市一個新的地標。據不完全統計，開園至今李小雙運動城累計接待學習考察、運動健身、旅游觀光人員120多萬人次，舉辦各類賽事100余場，培訓青少年8000余人，在湖北體育服務綜合體中成為佼佼者。

三、李小雙運動城成功經驗

（一）以體為主，智慧發展

李小雙運動城內包含足球、羽毛球、籃球、壁球、網球、高爾夫、游泳等將近20種項目，以此來滿足各種體育運動人群的專業級和休閑娛樂的多方面需求。不僅如此，其還擁有領先全國的會員管理體系和智能設施，場館內運用“互聯網+”思維，結合智能運動手環，打造線上預定線下體驗的模式，并且在特定場館，利用智能識別使會員享受輕松無負擔的運動體驗。

（二）多樣融合，生態發展

李小雙運動城坐落于電排河及襄河公園旁，園內植被占總面積過半，并建有各種花卉植物為主題的園區，環境風景宜人。目前，仙桃市政府正傾力將李小雙運動城和襄河公園聯袂打造成國家5A級一體化景區。同時，李小雙運動城還配備了體育商品店、生態餐廳等許多項目建筑，打造體育與旅游、商業和休閑的多樣融合的發展模式。

（三）效益并存，持續發展

李小雙運動城在發展經濟效益的同時，也不忘社會效益，將有償服務與社會公益項目相結合，滿足更大范圍的消費群體，實現推動全民健身發展的目標。這不僅改善了城市體育服務供給不足的問題，更帶動了周邊經濟增長，實現了可持續發展。

四、李小雙運動城存在的問題

（一）交通配套設施不完善

李小雙運動城作為遠郊型體育服務綜合體，由于其占地面積龐大，因此地理位置較為偏僻，多數市民只能自駕前往，增加了市民的時間成本和消費成本，并且停車場車位數量較為緊張，無法承載更多的客流量。

（二）無形資產開發力度不足

李小雙運動城沒有重視冠名贊助和廣告開發，使得無形資產開發較為落后緩慢，不能成為組成體育服務綜合體經濟效益的一部分，沒有真正發揮無形資產的積極作用。

（三）缺乏體育場館經營管理的專業人才

李小雙運動城雖然具有專業的場館，但由于地區偏僻等原因，缺少專業的體育場館管理人員，使其專業化程度難以提升，以致于建立體育服務綜合體的理念沒有得到完美的詮釋和展現。

（四）對當地消費水平把握不足

多數體育運動人群由于李小雙運動城的收費過高，因此活動僅限于室外跑步，散步等，使潛在消費者沒能實際轉化為消費者，以致于出現場館內部收費區域部分閑置，外部免費休閑區域熱鬧的景象。

五、李小雙運動城發展建議

（一）打造獨創特色，吸引人群

利用優越的空間位置，當地的獨特文化，吸引相關產業入住運動城，打造多樣化特色功能區。不僅強調體育功能，更將其他業態進行跨界融合，為運動城注入新的發展動力，從而形成不可替代的吸引力。

（二）強調無形資產，實現增值

積極借鑒國外體育服務綜合體的成功經驗，放寬對于無形資產的限定，加大普及程度，使更多的利益相關者體會到無形資產的經濟價值。對于一些公益性質的項目可設立獨立的基金，并且將冠名權加入基金，減少政府對于場館修繕所投入的財政支出。

（三）重視專業人才，吸納培養

李小雙運動城要打破單一化的招人渠道，吸納更多優秀人才的加入，并為其提供各方面保障，并在物質和精神文化方面留住人才。對現有員工不定時地進行培訓，培養并挖掘其中優秀人才，為運動城未來發展打好基礎。

（四）評估居民能力，滿足需求

李小雙運動城要對當地居民的消費水平和經濟能力進行調查研究，找到與當地消費結構相匹配的設定價格區間，并將運動城內的各種資源要素進行整合，降低成本，提高場館利用率，滿足更多消費者需求。