淮安市企業(yè)家培訓環(huán)境實證分析

李輝

【摘要】企業(yè)家是推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一種不可或缺的要素資源，也是我國社會和經(jīng)濟發(fā)展的一種稀缺資源。企業(yè)家的數(shù)量、素質和能力，直接決定著我國及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的速度、質量和競爭力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對優(yōu)秀企業(yè)家的需求越來越大。企業(yè)家的能力素質能否適應企業(yè)的發(fā)展要求，決定了企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展。因而，對企業(yè)家進行培訓愈發(fā)顯得重要。研究企業(yè)家培訓環(huán)境成為越來越多學者關注的課題。本文著重研究淮安市企業(yè)家培訓環(huán)境，指出其中存在的問題，并提出相對應的建議。

【關鍵詞】企業(yè)家;培訓環(huán)境;實證分析

引言

企業(yè)家是推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的資源，也是我國社會和經(jīng)濟發(fā)展的稀缺資源。企業(yè)家的數(shù)量、素質和能力，決定著我國地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展速度。我國的經(jīng)濟體制改革正處于深入發(fā)展階段，社會主義市場經(jīng)濟體制己初步建立，目前主要經(jīng)濟任務是完善市場經(jīng)濟體制，這就需要大量的優(yōu)質企業(yè)家。而企業(yè)家是一種相對稀缺的資源，與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)家資源顯得更為稀缺。因此，在我國推行體制改革過程中，當務之急就是要培育和造就出一支高素質的企業(yè)家隊伍。對于高端人才相對匱乏的淮安市來說，研究淮安市企業(yè)家培訓環(huán)境，具有實際的指導意義。本文通過對淮安市86家企業(yè)進行問卷調查，從政府、社會、企業(yè)三方面研究淮安市企業(yè)家培訓環(huán)境現(xiàn)狀，提出存在的問題及產生的原因，并就如何進一步優(yōu)化淮安市企業(yè)家培訓環(huán)境提出建議。

一、淮安市企業(yè)家培訓環(huán)境現(xiàn)狀

本次調查隨機選取了淮安市86家企業(yè)的企業(yè)家作為調查對象，著重調查淮安市企業(yè)家的培訓環(huán)境。在這86家企業(yè)的企業(yè)家中，他們的學歷大多以?？票究凭佣?，碩士及以上較少。年齡方面，年輕的企業(yè)家所占比例較小。調查結果顯示，大多數(shù)企業(yè)家認為淮安市企業(yè)家的綜合素質總體來說較為一般。培訓內容上，32%的被調查對象認為淮安市企業(yè)家目前最需要培訓對市場的分析判斷能力，14%的被調查對象認為是創(chuàng)新能力，認為經(jīng)營管理能力的占35%，19%的被調查對象認為應當培訓廣泛的社會交際能力。這86家企業(yè)中，公司規(guī)模在50人以下的有15家：50-100人的有30家：100-500人的有32家：500-1000人的有9家。公司年銷售額方面，企業(yè)家所處公司2009年銷售額在1000萬以下的有45家，占調查總數(shù)的52%：1000萬-1億的24家，占調查總數(shù)的28%：1-5億的12家，占調查總數(shù)的14%：5億以上的5家，占被調查總數(shù)的6%。同時，這86家企業(yè)中，企業(yè)家年收入5萬以下者4人，占調查對象總數(shù)的5%：5-10萬的12人，占調查對象總數(shù)的14%：10萬-20萬的36人，調查對象總數(shù)的42%;20-50萬的28人，調查對象總數(shù)的32%：50萬以上的6人，調查對象總數(shù)的7%。

（一）政府培訓

調查結果顯示，淮安市企業(yè)家希望政府提供更多的培訓方式。31%的被調查對象希望開展本地企業(yè)家交流，23%的被調查對象希望參加EMBA或MBA學習，32%的被調查對象希望請知名專家上課，14%的被調查對象表示希望政府能組織外出考察。調查企業(yè)家最需要的培訓時，選擇企業(yè)管理知識的教育的有51人，占調查對象總數(shù)的大多數(shù)。調查結果顯示，54%的被調查對象表示政府在培訓組織方面表現(xiàn)不力，23%的被調查對象表示政府在培訓的組織方面。政府培訓組織不力，34%的被調查對象表示表現(xiàn)在培訓的廣泛性不夠，25%的被調查對象認為針對性不強，41%的被調查對象表示培訓管理不夠完善。總的來說，政府對企業(yè)家培訓在數(shù)量上表現(xiàn)不足，具體體現(xiàn)為：

（1）對企業(yè)家培訓次數(shù)較少;

（2）參與培訓的企業(yè)家數(shù)量較少：

（3）接受政府制定的企業(yè)家培訓體系的企業(yè)家比例較小。

（二）社會培訓機構

淮安市現(xiàn)階段存在的針對于企業(yè)家的社會培訓機構較少，多數(shù)是針對企業(yè)員工培訓，從事企業(yè)人力資源服務的機構。34%的被調查對象表示尚未接觸過針對企業(yè)家的社會培訓機構，45%的被調查對象表示知道針對企業(yè)家的社會培訓機構。65%的被調查對象表示從未未接受任何社會培訓機構的培訓，22%的被調查對象表示接觸過一定的社會培訓機構的培訓，只有13%的被調查對象表示定期接受社會培訓機構的培訓。

（三）地方高校培訓

地方高校是培訓企業(yè)家的搖籃，調查結果顯示約14%的被調查對象表示定期到學校參加培訓，54%的被調查對象表示曾接觸過學校培訓，32%的被調查對象表示從未接受學校培訓。65%的被調查對象認為當前我市學校對企業(yè)家培訓表現(xiàn)不力，42%的被調查對象認為當前我市的學校培訓不能滿足企業(yè)家需要，38%的被調查對象表示基本滿足，20%的被調查對象表示能夠滿足需要。

二、淮安市企業(yè)家培訓環(huán)境存在的問題

（一）政府培訓數(shù)量不足

調查結果表明，政府對企業(yè)家培訓在數(shù)量上表現(xiàn)不足，具體體現(xiàn)為：

（1）政府對企業(yè)家培訓的頻率較低。

（2）培訓對象的廣泛性不足。

（3）培訓的持續(xù)性不夠等多方面。

調查顯示：34%的被調查對象希望政府增加培訓數(shù)量，45%的被調查者希望政府能擴大培訓規(guī)模，64%的被調查對象希望政府能保持企業(yè)家培訓的持續(xù)性，系統(tǒng)性。政府培訓數(shù)量的不足將降低企業(yè)家的培訓熱情，使企業(yè)家感覺政府的關心不夠，對企業(yè)家產生消極影響。

（二）社會培訓機構較少

調查結果顯示，26%的被調查對象認為淮安市沒有專業(yè)的企業(yè)家培訓機構，45%的被調查對象表示未接受社會培訓機構的培訓，12%的被調查對象表示接觸過一定的社會培訓?；窗彩袑I(yè)的企業(yè)家培訓機構很少，多數(shù)社會培訓機構針對企業(yè)員工進行培訓。在培訓質量上，67%的被調查對象表示接受社會機構培訓的效率不高，無法滿足其培訓需要，不能達到預期目標。分析結果顯示：無論是從數(shù)量上還是質量上，淮安市社會培訓機構都無法滿足企業(yè)家培訓需要。社會培訓機構數(shù)量和質量的不足，將影響淮安市企業(yè)家的發(fā)展，對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相當不利。

（三）地方高校與企業(yè)結合不夠

淮安市地方高校與企業(yè)結合程度不夠。在企業(yè)家培訓中，學校與政府一樣扮演著重要角色。企業(yè)家在學?？梢赃M一步充實自己，彌補知識結構上的不足，通過系統(tǒng)的學習，提高自身能力，更好地帶領企業(yè)成長。地方高校與企業(yè)的結合，不僅僅是形式上的結合，更多的是深層次的合作。

調查結果顯示，34%的企業(yè)家參加過學校培訓，其中64%的企業(yè)家認為對我市地方高校培訓效果不佳，形式單一，不能滿足企業(yè)家培訓的需要。地方高校與企業(yè)相結合將使高校資源得到充分利用，這對企業(yè)、對地方高校都是十分有效的。

（四）企業(yè)內部企業(yè)家培訓體系不完善

調查結果顯示，淮安市企業(yè)對企業(yè)家培訓的認識不夠，投入較少，只有23%的企業(yè)制定了針對企業(yè)家的培訓制度，12%的被調查對象表示接受過企業(yè)制定的企業(yè)家培訓，其中45%的企業(yè)家認為培訓效果不理想，不能滿足企業(yè)家培訓需要。調查顯示：32%的企業(yè)對企業(yè)家培訓這一概念很陌生，64%的企業(yè)尚未建立針對企業(yè)家的培訓體系。企業(yè)內部企業(yè)家培訓體系的不完善，大大制約了企業(yè)家的發(fā)展，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

三、改善淮安市企業(yè)家培訓環(huán)境的對策和建議

企業(yè)家人才是社會生產的組織者，是社會財富的創(chuàng)造者。社會主義市場經(jīng)濟體制的建設，國有經(jīng)濟、非國有經(jīng)濟的發(fā)展，需要大批優(yōu)秀企業(yè)家脫穎而出，發(fā)揮重要作用。當前，必須加大培訓力度，優(yōu)化企業(yè)家的培訓環(huán)境，為優(yōu)秀企業(yè)家的不斷涌現(xiàn)創(chuàng)造好的條件。

（一）發(fā)揮政府職能作用，培訓優(yōu)秀企業(yè)家

首先，加強政府培訓預測研究。有針對性地超前培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者。淮安市各級黨委、政府人才主管部門和經(jīng)濟部門要不斷研究全市和各個區(qū)（市）縣企業(yè)經(jīng)營者的成長和發(fā)展問題，針對全市和各個區(qū)縣經(jīng)濟和企業(yè)界有關企業(yè)經(jīng)營者的數(shù)量、質量、結構等需求進行預測研究，指導企業(yè)經(jīng)營者有針對性地提高自身素質和工作本領，不斷適應社會經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。著重加強對中小企業(yè)，新生企業(yè)的培養(yǎng)。其次是政府培訓內容具體化。加強知識能力培訓，提高企業(yè)經(jīng)營者管理水平?；窗彩幸獙W習和借鑒國外通過管理培訓培養(yǎng)企業(yè)家的成功經(jīng)驗，切實加強企業(yè)家能力培訓。要以提高戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理水平為導向，注重從基層優(yōu)秀的經(jīng)理、廠長當中培養(yǎng)造就一批熟悉國際國內市場、具有國際先進管理水平、良好職業(yè)道德和創(chuàng)業(yè)精神的優(yōu)秀企業(yè)家。再其次是培訓組織系統(tǒng)化。政府對企業(yè)家的培訓需建立系統(tǒng)的培訓體系，對企業(yè)家的培訓組織需采取科學合理的管理，確保培訓的系統(tǒng)性、科學性、有效性、持續(xù)性。最后是培訓經(jīng)費專項化。建立企業(yè)經(jīng)營者培訓專項資金，確保培訓工作落到實處。加強企業(yè)經(jīng)營者能力培訓，資金是保障。各級政府應建立專門的企業(yè)經(jīng)營管理培訓專項資金，提供企業(yè)家人才培訓的經(jīng)費支持。針對目前人才工作部門或企業(yè)主管部門無企業(yè)家人才培訓教育經(jīng)費，難于統(tǒng)籌安排培訓的問題，可以采取在財政、企業(yè)、個人分別負擔的原則下，逐步實施財政補貼。

（二）加快社會培訓機構發(fā)展

目前，我市針對企業(yè)家的培訓機構相對較少，存在一定數(shù)量的社會培訓機構。地方發(fā)展需建立完善的企業(yè)家培訓機構，一是數(shù)量上，需建立滿足市場需要數(shù)量的企業(yè)家培訓機構，一些專業(yè)的培訓機構可以專門研究企業(yè)家培訓方案，借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)家培訓機構的管理模式，結合我市企業(yè)家特色，建立針對性強的企業(yè)家培訓機構。二是質量上，需采取聘請國內外知名專家，提升培訓師能力等多種方式整體提高我市企業(yè)家培訓機構的培訓能力。

（三）地方高校與企業(yè)有效結合

依托淮陰工學院，淮陰師范學院等高等院校的優(yōu)秀師資力量，圍繞企業(yè)高級領導所必備的素質和能力組織培訓，以學校作為交流平臺，使企業(yè)家重回學校繼續(xù)深造。

（1）積極貫徹百名教師進企業(yè)計劃。地方高校挑選優(yōu)秀教師深入企業(yè)，為企業(yè)家發(fā)展獻計獻策，指出企業(yè)家成長中的不足。定期開展學術研究，結合企業(yè)家實際情況，分析企業(yè)家培訓所需，制定企業(yè)家培訓計劃。高校教師與企業(yè)家之間的交流，對企業(yè)家的發(fā)展將起巨大的推動作用。

（2）依托地方高校為平臺，建立企業(yè)家俱樂部。以企業(yè)董事長、總經(jīng)理為主體，按照俱樂部模式，定期開展企業(yè)家聚會，組織企業(yè)家溝通、交流，為企業(yè)家建立一個持久交流的平臺。通過培訓，使企業(yè)家不斷更新觀念、開闊視野、增長知識，進一步提高領導能力。

（3）開設EMBA、MBA培訓班。充分發(fā)揮高校師資力量，為企業(yè)家進一步深造提供條件。企業(yè)家在高校里學習系統(tǒng)的經(jīng)濟管理知識，提高自身能力，加強企業(yè)家之間的交流，更好地帶領企業(yè)發(fā)展。

結論

通過對淮安市86家企業(yè)問卷調查發(fā)現(xiàn)，淮安市企業(yè)家培訓環(huán)境存在企業(yè)家對培訓重視程度不足、政府培訓方式單一、政府培訓內容缺乏針對性、政府培訓數(shù)量不足、社會培訓機構較少、地方高校與企業(yè)結合不夠、企業(yè)內部企業(yè)家培訓體系不完善等問題。這些問題主要是由于政府、社會、企業(yè)對企業(yè)家培訓認識不足，投入較少，組織能力不夠等原因，使淮安市企業(yè)家培訓環(huán)境的問題沒有得到合理的解決。面對淮安市企業(yè)家培訓環(huán)境存在的問題，本文提出以下幾點建議：一要提高企業(yè)家培訓意識，加強終生學習能力，二要發(fā)揮政府職能作用，培訓優(yōu)秀企業(yè)家，三要加快社會培訓機構發(fā)展，四要地方高校與企業(yè)有效結合，五要企業(yè)建立完善的企業(yè)家培訓體系。