精益化視角下企業成本管理分析

李虎

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭壓力也隨之變得越來越大，我國對企業的管理標準提出了較高的要求。由此可見，企業管理模式的創新必定會成為一種發展趨勢。而且財務管理作為企業管理的核心環節還直接決定著企業各項工作是否能夠順利開展。基于此，文中重點分析了企業在管控成本的過程中存在的一系列問題，并且構建出了精益化視角下的企業成本管理措施。

關鍵詞：精益化；企業；成本管理

精益化管理視角下的成本管理模式主要指基于傳統的成本控制，確保有關成本管理環節實現精益求精，盡可能以最少的投入、消耗和時間來實現收益最大化的創新管理模式。它不僅可以減少企業需要承擔的部分不可再生資源的浪費與投入，而且還有利于提升企業成本管理質量，進而達到了企業升級的目的。然而，大部分企業管理人員卻將精益化管理的實質理解成了簡單的消除浪費，在企業生產過程中主張采取節約的方式，此種理解方式不夠全面。由于精益化管理是以上述功能為基礎，以實現創造價值為目標，與企業戰略目標相結合的同時消除浪費，因此，有利于提升企業成本管理效率。

一、精益化視角下企業成本管理過程中存在的一系列比較突出的問題

（一）采購成本管理機制不健全

從某種程度上來看，企業的采購成本直接決定著其銷售價格，從而對企業的市場競爭實力造成了一定的影響。企業的采購成本管理機制不健全主要表現為供應商采購的所需加工材料成本較高，采購數量不符合企業的實際銷量，進而導致了商品大量囤積與停止銷售現象的出現。除此之外，在此過程中，由于機制的不健全而造成的采購信息不公開，私下操作，中間環節資金大量浪費的情況屢屢發生。然而，精益采購成本管理卻需要構建一套完善的企業采購體系，以此來保證采購工作更具規范性。此外，通過與供應商簽訂協議，進行適時采購，減少物料庫存，最大限度地減少倉儲成本，從而使各個采購環節、各個過程的成本達到精益化管理的目標。

（二）在設計過程中缺乏技術人才

據國外研究資料顯示，在設計過程中，就成本起因而言，大多數的產品均形成于產品設計過程中，所以，精益成本管理應該將這一環節作為重中之重。設計的產品在一定程度上能夠直接體現出企業的市場競爭實力，而且設計過程中所應用的技術與有關操作員的知識技能還直接決定著設計的產品質量。技術與技能以及設計成本之間呈正比例，只要采用新型技術并吸納專業創新的人才，就可能適當地提升設計成本，就企業而言，此項問題很難得到有效解決。另外，隨著“經濟發展新常態”的提出，我國主張企業應該積極創新技術，并且對人才的培養引起高度重視，開拓創新；但是，對于精益化視角下的企業成本管理來說，先進的技術以及優秀的人才在基于成本管理的設計環節中所發揮的作用十分關鍵。如果在設計成本管理過程中配備一套先進的科技與一批創新實干的人才，就會獲得無法預測的企業成本管理效益。

（三）生產成本管理不全面

企業在最開始往往采取最大限度地減少生產成本，以此來實現利潤最大化的生存方式。但是，在實際的生產加工階段，由于管理不全面，因此，經常會出現浪費原料以及生產成本管理意識較低的現象。但是，要想在生產成本方面達到精益化管理的目的，就應該對企業職工提出較多的要求，比方說，轉變其思想觀念，提高精益化管理意識；不斷創新技術，對各項技能加以充分掌握，做到一人多能；一旦樹立了精益化的思想意識，就一定要付諸于實際行動，重新思考過去在生產過程中出現的問題，反復實踐，通過智慧來處理存在的難題；避免無效勞動，加強改進。

（四）物流成本管理需要進一步提高

企業物流成本管理的根本目標就是在最大限度地符合消費者需求的前提下，減少物流成本，提升經濟效益。物流成本主要包含運輸、暫存以及管理成本等。但是，在運輸過程中卻常常會存在不及時，信息缺乏準確性和成本較高的問題；就暫存成本而言，它與時間呈正比例，因此，要求此環節應該實現快捷、高效；另外，就管理方面而言，要想減少物流的成本，就必須采用科學合理的管理方法；由此可見，只有落實好以上三方面，才能夠在物流成本管理過程中提高企業的市場競爭實力[1]。

（五）在服務成本管理上無法做到恰到好處

就當前而言，整個社會的發展形勢主要以服務為主，一個企業的服務質量直接決定著企業的社會影響力；優質的服務既能夠吸引大量的消費者，同時也能夠較好地滿足消費者的需求。但是，大多數情況下，在此方面卻無法把握好尺度，并不是企業的服務成本越高，就越能夠提高自身的經濟收益；相反，卻較易為了符合某方面的需求而出現浪費資源的現象，進而為企業的整個成本管理帶來了嚴峻的挑戰。

二、精益化視角下企業成本管理方法

（一）企業成本管理要有明確的目的和方法

①制定成本目標；成本目標是企業在成本管理方面所要達到的目的，是在一定時期內需要努力達到的某一水平的成本指標。首先，按照企業的整體目標制定初步成本目標；其次，對當前成本可能達到的水平進行初步預測，找出實現成本目標的差距。無需各種專門減少成本的手段加以考慮，根據當前主客觀條件的變化來預測成本在日后可能達到的水平。再次，對各種減少成本的方案加以考慮，預測各種方案被執行以后可能達到的水平。最后，擇優選取成本方案，預測執行后的成本水平，正式構建成成本目標。②開展成本控制工作；成本控制應該是全價值鏈和全生命周期的，需要針對設計定型、物資采購、生產領用、加工裝調、材料定額與勞動定額、各種輔料的消耗、流轉費用、產品包裝、銷售回款、售后服務以及其他間接開支和資金時間成本等一系列環節進行持續的優化考量并加以有效控制，從而幫助企業最大限度的實現成本目標。

（二）開展精益化的成本核算工作

成本核算是企業在生產經營過程中按照一定的方式方法對生產的產品所發生的各種耗費進行分配和歸集，以計算出各類產品的總成本和單位成本。成本核算是成本管理的重要組成部分，準確完整的成本核算對于企業的成本預測、成本控制和企業的經營決策等存在直接影響。成本核算工作以會計核算為基礎，做好成本核算工作，應建立健全各類原始記錄和內部的規章制度，嚴格執行物資采購、外協加工、成本計量、物資檢驗、物料出入庫、物料估價與退庫、產品出入庫、銷售結轉、盤點等制度；嚴格遵守各項法律法規與規章制度，并根據具體情況確定本企業的成本核算組織方式，通過劃小核算單位，細化核算內容的形式，實現精益化的成本核算。

（三）對成本分析與科學成本考核加以重視

企業需要將成本核算結果與成本分析、評估、控制方法改進以及經營管理提升等方面的工作進行有機結合，及時考核成本管理流程，考察成本管理計劃的執行效果。企業在進行考核的過程中還應該實施責任成本管理的方法，將企業管理人員的績效同成本管理效率掛鉤，將計算責任成本作為核心，以計算產品成本為輔，科學構建考核內容。除此之外，有關部門還應該將考核結果及時地提交給企業管理人員，從而能夠為其做出正確的決策提供參考依據。

（四）采取先進的信息管理方式

企業要想達到精益化成本管理的目的，就應該使用先進的成本管理工具，定期對成本管理軟件和網絡設備進行更新，將先進管理軟件和網絡技術相結合，同時基于信息共享平臺的構建，保證企業成本管理中的采購、生產以及銷售等各個環節的流程實現信息共享，并且有效地結合企業成本管理系統，進而能夠及時、精準、高效地加工成本信息，以此來獲取更多的成本管理信息，進而有助于企業成本管理組織體系的建立健全[2]。

（五）提升企業員工的成本管理意識

企業的成本管理應是全員參與，目的就是要使全體人員都知道如何為實現成本目標做出貢獻，從而達到相互配合，圍繞一個共同的目標而努力。首先，企業管理人員需要轉變本身的理念，善于借鑒國內外部分先進企業的成本管理模式與理念，在企業內部重點宣傳成本管理工作，提倡全員參與成本管理，提高企業職工參加成本管理工作的積極性。除此之外，企業還需要在有關成本的管理過程中構建出良好的組織體系，將成本管理工作落實到具體的部門與人，成立專門多部門的監督檢查機構，以此來制約與激勵管理者和職工[3]。

三、結束語

綜上所述，企業要想實現精益化的成本管理，就必然會消耗較多的人力與物力，因此，企業管理者應該及時找出成本管理中存在的問題，并且引導管理層人員積極探究解決策略，全面執行政府制定的有關政策。另外，還應該與本身的戰略發展目標相結合，構建出與本身發展需求相符合的精益化成本管理模式，力求盡快促進企業實現可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]袁冰.價值鏈視角下企業精益化成本管理研討[J].知識經濟，2017-07-01.

[2]戴嘉琪.基于精益思想的S公司供應鏈成本管理研究[J].決策論談2017-01-14.

[3]朱晨迪.精益視角下的企業成本管理研究[J].浙江財經大學，2017-01-01.