分析建筑業項目成本管理存在的問題及對策

江偉

摘要：建筑工程項目管理全面貫穿于工程項目的前期施工準備與后期竣工結算的工作當中，對一切發生成本費用支出的施工環節進行科學化、合理化的預測、計劃、控制與核算，并利用相關管理措施進行成本控制，屬于一項綜合性較強的管理工作。文章主要結合項目成本管理的內涵與重要性，分析現階段成本管理存在的問題，并在此基礎上，結合本人的從業經驗，提出解決問題的優化對策，旨在提升我國建筑業項目成本管理的水平，確保建筑企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；成本管理；優化措施

建筑業項目成本管理主要以建筑施工項目為主要的管控對象，對施工中涉及到的一切支出費用進行精細化、合理化的管理。一般來說，在具體的執行方面主要以項目經理責任制為中心主體，以合同為施工成本管理的內在依據，并結合建筑項目的施工特點，實現有計劃、有組織以及有控制的管理手段，確保建筑企業取得最大化的經濟利益。另外，項目成本管理基本上有效制定了建筑項目管理的部分內容，可以對施工流程及內容進行協調化管理與控制，確保施工進度與質量控制的合理性與科學性。最重要的是，通過實行有效的項目成本管理，可以優化合同管理與施工信息管理的組織性與協調性，具有的管理意義。

一、建筑業實行項目成本管理的重要性

（一）項目成本管理是施工項目管理的本質內涵

全面推行項目管理手段，目的在于打破傳統計劃經濟的管理模式，以工程承辦合同為經營管理施工活動的主要依據，改變傳統國家下達計劃指令的管理限制，滿足施工企業與業主的需求，并為企業創造最大化的經濟效益。而若想實現上述要求，就必須確保施工項目的建設成本可以維持在一定范圍中，確保建筑企業的經濟利益不受損。針對于此，項目成本管理應運而生，通過利用一切科學與合理的方法對施工項目涉及到的所有成本進行有效地管控，以達成上述目的。從某種程度上來說，施工項目管理所涉及到一切管理活動基本上都以圍繞成本展開。由此可以側面證明項目成本管理是施工項目管理的本質內涵，具有重要的實行意義[1]。

（二）項目成本管理是施工項目管理的重點對象

施工項目管理從本質上來說，是完成履行合同的過程。這個過程涵蓋的內容較多，如質量管理、安全管理、進度管理等管理內容。這一切的管理內容都與成本相關，在各個管理流程中成本都在制約著各項管理內容的發展，并且會對最終的管理結果產生直接的影響。而項目成本管理可以對施工涉及到的一切成本活動進行合理化、科學化地預測、計劃、控制與核算，實現系統化的管理要求。因此，可以說實行施工項目管理的終極目的就是合理進行項目成本管理。

（三）項目成本管理是施工項目管理績效的衡量標準

從一定程度上來說，企業對施工項目管理的績效評價同時也是對項目成本管理的客觀評價，二者具有相互制約、相互促進的聯系。施工項目成本管理集中體現了施工項目管理的本質內涵與作用，并屬于施工項目管理的重點對象，因此我們可以將施工項目成本管理的水平作為評定與衡量施工項目管理績效的標準與原則。根據實踐可得，以施工項目成本管理為核心內容的施工項目管理績效，可以有效地為企業的工資分配制度、人才資源機制提供變革的依據[2]。

二、現階段建筑項目成本管理存在的主要問題

（一）成本管理意識匱乏，執行力度較低

部分項目成本管理人員受到計劃經濟管理模式的影響，在實際的管理中，仍舊沿用以往的管理手段，沒有與現代化的管理要求相結合，導致管理中出現較多的問題。從現階段的項目成本管理現狀來看，普遍都存在著管理人員成本管理意識匱乏與執行力度較低的情況，無法有效地貫徹與落實工作責任，使得財務、材料以及合同等方面的工作出現不同程度的脫節情況。

（二）材料管理缺乏力度，浪費問題比較突顯

根據不完全的調查顯示，材料費用基本占據整個施工造價的60%左右，占據的比例極高。可以說，材料費用的盈虧情況會對整個工程的經濟效益產生直接的影響，必須進行嚴格管理。然而，從現階段的管理現狀來看，多數施工項目部尚未嚴格執行領料以及用料的相關制度，導致出現余料無收回或者嚴重浪費的情況。尤其是以工作班組過于關注出產值而對材料設備等物資消耗過大缺乏重視的情況最為顯著[3]。

（三）成本核算多流于形式，指導性有待提高

目前，預結算員往往在工作當中會按照施工組織設計或者現場指令算量作為結算的主要根據，而忽略重視將成本預算與成本核算相結合，使得部分施工項目缺乏合理的成本分析，使得分階段分項目的成本控制工作缺乏科學性，最終導致項目虧損。

三、優化建筑項目成本管理的有效措施

（一）強化管理人員的領導能力，落實及貫徹項目成本管理的內容

針對現階段建筑業項目成本管理存在的問題，本人認為應該首先強化管理人員的領導能力，落實及貫徹好項目成本管理內容，確保工程造價成本的合理性與可控性。管理人員應該及時地提高自身的責任意識與工作素質，摒棄傳統計劃經濟的管理手段與模式，積極地與現代化的成本管理模式相結合，做好合同控制、材料控制以及財務控制等方面的成本工作。另外，領導人員應該對施工項目成本管理人員進行職業規范，將自身的利益與工程項目的經濟效益相對等，做好施工成本管理工作[4]。

（二）緊抓實干、合力推進，完善與優化項目成本核算的管理體系

一般來說，項目成本核算是項目成本管理的核心內容與重要基礎，具有一定的管理意義。其中，企業經營核算部門作為實行施工成本管理與核算管理的重要部門，理應發揮好自身的工作職能，緊抓實干、合力推進，完善與優化項目成本核算的管理體系。如改革現有的成本核算員管理體制，實行考核激勵上崗制度，完善項目成本核算員的綜合素質，避免出現結算失誤的情況。另外，在抓進度與質量的同時，必須對成本核算中涉及到的一切資源進行合理調配與利用，確保成本核算的科學性。

（三）加強施工成本核算的監督力度，強化核算員的工作素質與責任感

各工程項目經理部人員應該加強施工成本核算的監督力度，及時地強化個人的使命感與責任意識，做好成本核算工作。成本核算人員應該對施工生產中可能發生或者將要發生的一切工程變更項進行及時地整合，并定期地向上級部門進行審核，以便更好地掌握好工程造價的最新動態。另外，管理人員應該定期地檢查施工成本核算的進程，及時地發現存在的隱患問題，確保工程成本造價的合理性[5]。

四、結論

總而言之，實行高效的項目成本管理對建筑企業降低工程成本、實現經濟效益最大化具有重要的意義。最重要的是，通過實行項目成本管理可以提升施工人員的工作意識與管理意識，同時也可以在施工環節中強化個人的安全意識與質量意識，這對于建筑工程整體的質量安全而言，具有深刻的管理意義。需要注意的是，企業的成本管理必須與時俱進，必須與現代化的管理要求相貼合，及時地改善現階段項目成本管理存在的問題，使得建筑企業可以在激烈的市場競爭中謀得一席之位，獲得長遠發展。

參考文獻：

[1]張艷霞.建筑施工企業項目成本管理存在的問題與對策[J].山西建筑，2012，38 （33）：264-267.

[2]楊文彬，王琴英.建筑工程項目成本管理存在的問題分析與對策探究[J].中國高新技術企業，2018 （15）：175-176.

[3]高錦霞.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發展對策[J].現代經濟信息，2010 （15）：26.

[4]李曉華.試析建筑企業工程項目成本管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2011 （08）：62.

[5]高世軍.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與對策[J].科技與企業，2013 （11）：74.