人力資源管理在人才招聘中的策略分析及研究

安孫超

摘 要：近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各大企業(yè)的發(fā)展都相當(dāng)可觀。作為企業(yè)管理工作中最主要的部分，企業(yè)人力資源管理工作承擔(dān)著很多任務(wù)。企業(yè)單位工作質(zhì)量與效率是否可觀，這與人力資源管理工作是否到位有很大關(guān)系。若想提升企業(yè)的核心競爭力，就必須要設(shè)計出一套高效的人力資源管理制度。作為人力資源管理的重要內(nèi)容，人才招聘同時也是企業(yè)加入新鮮血液的主要途徑。針對于此，下文將詳細(xì)闡述人力資源的重要性，并探討如何做好招聘工作，僅供參考。

關(guān)鍵詞：招選育留 ；經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ；企業(yè)管理；分析與研究；策略制定；管理質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，只有提高人力資源管理部門的管理制度，才能在激烈的市場環(huán)境中占得一席之地。由于我國大部分企業(yè)一直沿用以往的人力資源管理模式，導(dǎo)致一大批人才流失，使企業(yè)發(fā)展停滯不前。現(xiàn)階段，我國各大企業(yè)都在不斷相互競爭，究其根本就是人才的競爭，所以人才一直是各大企業(yè)所追求的。這就要通過招聘這條途徑來使更多的人才加入進(jìn)來。通過調(diào)查可知，以往大部分企業(yè)都沒有將人力資源放到第一位置，而是將經(jīng)濟(jì)利益擺到最高，這大大影響企業(yè)的發(fā)展，所以一定要制定人才招聘策略，提升企業(yè)對人才的吸引力，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才。

一、人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1提高經(jīng)濟(jì)效益

創(chuàng)辦企業(yè)的目的只有一個，那就是獲得更多的利益，企業(yè)若想穩(wěn)定的發(fā)展下去那么必須要保證企業(yè)經(jīng)營效益，如何提高企業(yè)經(jīng)營效益，這就是人力資源管理部門的任務(wù)。人力資源的重要性不言而喻，只有在人力資源的支持下，才能實現(xiàn)企業(yè)員工各盡其職，將自身價值充分發(fā)揮到企業(yè)運營中去，最后提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人才在企業(yè)里面是一種戰(zhàn)略性資源，其體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，所以這時就要運用科學(xué)化的人力資源管理模式，充分發(fā)揮出招聘、培訓(xùn)以及使用的價值，最后使人才可以為企業(yè)的發(fā)展效力。

1.2推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

一個企業(yè)若有一套完整的人力資源管理體系，那么其內(nèi)部工作人員的積極性以及主動性一定是很可觀的，這兩項是保證企業(yè)各項經(jīng)營管理工作順利開展的關(guān)鍵。目前企業(yè)之間的競爭愈加激烈，歸根結(jié)底是人才的競爭，所以只有保證人才使用效率以及提升人力資源調(diào)度才能夠使企業(yè)獲得更多的效益，從而使企業(yè)能夠健康發(fā)展下去。

二、人力資源管理在人才招聘中的問題

企業(yè)人才招聘工作是根據(jù)企業(yè)對人力資源的需求開展的，作為引進(jìn)人才的重要途徑之一，人才招聘工作一定要重視起來，這才是人力資源管理的第一步，沒有人才何談管理。在進(jìn)行人才招聘時，首先要保證的是公平性與公開性，其次選擇人才時要充分考慮其是否適合這個崗位。通過調(diào)查可知，現(xiàn)階段大部分企業(yè)在人才招聘時都設(shè)置了很多門檻，比如學(xué)歷門檻以及工作經(jīng)驗門檻等等，企業(yè)設(shè)置門檻的目的也是為了適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是與此同時也使很多有意向或者有能力的人才流失掉。除此之外，企業(yè)在開展人才招聘之前一定要做好規(guī)劃工作，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，調(diào)查哪個業(yè)務(wù)條線的人才緊缺，然后再按照主次展開招聘工作，這樣才能做到人力資源最大化分配。

三、人力資源管理在人才招聘中的應(yīng)用策略

3.1做好人才招聘計劃

企業(yè)展開人才招聘工作的目的在于使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展下去，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。開展人才招聘工作之前，有規(guī)劃的制定人才招聘計劃才是重中之重。計劃工作包括人力資源部門對其他部門的調(diào)查，比如各業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門等等，讓其提供各類業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模，效益分析，各個崗位對人才的需求現(xiàn)狀。然后再將此信息制作成圖表直接上交給企業(yè)管理人員，再由他們根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及崗位需求狀況制定出招聘要求以及計劃，這樣才能做到有的放矢。不僅沒有浪費資源，而且招聘的人才也的確是企業(yè)所需人才。

3.2構(gòu)建多方招聘渠道

在進(jìn)行招聘時要注意人才的廣泛性，所以這就需要內(nèi)外結(jié)合展開招聘工作，通過多條途徑來招聘人才，極大程度保證人才招聘質(zhì)量與效率。內(nèi)外結(jié)合招聘的意思是讓企業(yè)走近社會，走近校園，以招聘會的方式吸引人才。通過調(diào)查可知，近幾年走近校園的企業(yè)越來越多，通過在校園中招聘基層人員，這樣以來既能夠給大學(xué)生就業(yè)的機會，也滿足企業(yè)對基礎(chǔ)人員的需求，并且也大大減少企業(yè)招聘的成本。除此之外，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行校園招聘和社會招聘也是越來越火熱的一種途徑，網(wǎng)絡(luò)能夠面向全體社會成員，不僅僅拓寬了招聘渠道、展示公司的社會形象，也使得企業(yè)在選人時獲得更大的空間，并控制招聘成本。

3.3改善形象，提高人才吸引力

雖然我國不缺乏人力資源，但是符合企業(yè)崗位的人才少之又少，也就是產(chǎn)生“招納人才難、上崗難”的重要原因。對于應(yīng)聘者來說，首先會選擇高薪崗位，如果薪酬在同一等級就要選擇環(huán)境更好地企業(yè)。所以，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對招聘人才、留住人才有著重要意義。而企業(yè)環(huán)境包括硬件、軟件兩個環(huán)境。其中，硬件環(huán)境就是我們所說的企業(yè)外觀形象、規(guī)模、前景、部門結(jié)構(gòu)等；軟件環(huán)境包括企業(yè)文化、內(nèi)部關(guān)系等，人才應(yīng)聘更希望實現(xiàn)自我價值并提高崗位匹配度，良好的內(nèi)部環(huán)境可以有效激發(fā)工作積極性，從而提高對企業(yè)的向往以及歸屬感。

3.4人才綜合評價

廣大應(yīng)聘者都希望自己能夠進(jìn)入一個較好的企業(yè)，這樣才能實現(xiàn)自身的價值，除此之外也希望能夠在企業(yè)中學(xué)到更多的知識以及經(jīng)驗，所以對于企業(yè)來說制定一個新員工培訓(xùn)機制是很重要的，也方便企業(yè)對人才進(jìn)行評價。各大企業(yè)在招聘過程中都會談及試用期問題以及相關(guān)培訓(xùn)問題等等，通過培訓(xùn)后企業(yè)會設(shè)定3個月左右的試用期，全面考察人才的能力，包括崗位適應(yīng)度、工作效率、工作態(tài)度、工作水平等。如果試用期表現(xiàn)突出，那樣就可以緊接著辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，從此成為公司的正式一份子。

四、結(jié)束語

根據(jù)上文分析與研究可知，人才招聘工作的重要性不言而喻，企業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展下去，這與招聘工作的質(zhì)量以及效率有直接聯(lián)系。所以做好人才招聘規(guī)劃、豐富招聘渠道、建立企業(yè)形象、加強綜合評價工作，才能保障人才招聘質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉遠(yuǎn)，周祖城.員工感知的企業(yè)社會責(zé)任、情感承諾與組織公民行為的關(guān)系——承諾型人力資源實踐的跨層調(diào)節(jié)作用[J].管理評論，2015（10）

[2]唐代盛，李敏，邊慧敏.中國社會組織人力資源管理的現(xiàn)實困境與制度策略[J].中國行政管理，2015（01）