"互聯網+"對企業財務管理的影響研究

吳笛

摘 要：伴隨我國互聯網產業的進步與發展，把新興的互聯網+概念融入企業日常財務管理實務的呼聲不絕于耳。在今天，隨著互聯網貿易和電子支付的普及，傳統型財務管理模式越來越難以適應如今企業對財務管理的要求，增加了造成企業資源浪費的風險。本文認為，通過"互聯網+"能夠通過傳統行業與互聯網的結合，優化企業財務情況，更精確的判斷企業財務現狀，從而更好地服務于企業財務管理。本文將首先介紹"互聯網+"對企業財務管理的意義，從動態展開、分析"互聯網+"的影響，并對此分析出對此的應對策略。

關鍵詞：互聯網+；財務管理；影響

一、“互聯網+”財務轉型整體思路及重點工作

“互聯網+”財務管理實質上就是運用大數據平臺運營，按照互聯網思維方式實施互聯網+預算管理、互聯網+資源配置、互聯網+績效考核、互聯網+財務分析等來引領企業整體價值不斷提升，助力企業轉型發展再上新臺階。

一、互聯網+企業財務管理的特點

通過以大數據為代表的互聯網技術對于公司的財務數據進行分析，能夠總結歸納企業資金流動方向、企業投資收益情況、企業融資方式及費用等相關信息。通過互聯網信息傳輸技術和即時通訊技術，打通總分公司、子母公司的財務信息相互交流的障礙，有利于推進基于共同利益最大化下的企業財務目標的實現。通過互聯網渠道，企業可以及時了解到其他企業以及行業、市場的投資動向和融資策略，并為引入新的企業財務管理技巧、學說、概念提供可能。由于互聯網經濟的壯大，互聯網+企業財務管理信息系統能夠在相關企業選擇了特定財務軟件的情況下，無痕對接日益興起的互聯網經濟，將電子商務經營信息直接輸入企業財務管理信息流之中。

二、互聯網+時代企業財務管理存在的問題

1.企業財務管理人員素質較低

財務管理工作是企業管理的核心內容，并且是一件非常復雜和繁雜的工作。在互聯網+時代，企業中傳統的財務管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯網+時代，一些企業中仍然保留著傳統的財務管理手段，財務管理人員的素質較低，沒有意識到要將財務管理和互聯網相融合，沒有將思維從傳統時代轉向互聯網時代，導致了企業財務管理工作中頻頻出現錯誤和漏洞，為企業的發展帶來了不好的影響。并且，一些企業在財務管理過程中缺乏預測和監督的管理方式，財務管理人員沒有及時的制定出一套適合自己企業的財務管理方案和系統的資金管理措施和體系，影響了公司未來的發展前景。

2.企業財務管理目標單一化

企業中傳統的財務管理目標都很單一化，在企業資金管理、物資成本費用的管控和公司財產管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標完全不能適應互聯網+時代下現代企業的發展。在當今互聯網+時代，新的管理模式相繼出現，這使得企業中的財務預算和財務分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業要不斷擴大本公司的財務管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。

3.財務風險管理機制不健全

互聯網經濟是一種虛擬的經濟，財務管理對于互聯網的使用，也為企業的財務管理帶來了一定的風險性。很多企業中的企業財務管理安全機制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產生了一定的金融風險，甚至會導致企業財務數據遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機密性的數據，對企業財產安全造成了損失以及對以后經營造成了隱患。

三、“互聯網+”對企業財務管理的影響

1、有利于企業財務管理決策信息共享了解市場、同業者的相關信息以及國家政策，對于企業做出合理、精確、實用的財務決策信息具有重要的意義。由于互聯網的存在，了解到這些信息的難度已經大大減輕，給公司的財務決策提供了合理的參考，有利于全行業乃至整個國民經濟的健康發展。

2、通過對于內外情況分析做出精確財務決策通過互聯網整理出來的信息并進行相關技術處理，得到的信息在一定程度上能夠拓寬企業信息來源渠道，避免企業做出錯誤的決策，提高決策成功率，甚至可以在多個選項中挑選最佳方案，在提高企業財務管理水平的同時增加企業利潤，促進企業健康永續發展。

3、對口對接日漸龐大的互聯網經濟隨著以阿里巴巴、京東為代表的互聯網經濟領軍企業的發展壯大，國民經濟的數字化電子化程度日漸提升。企業財務信息和決策的數字化更有利于節約管理決策成本，提高企業財務管理水平，完全能夠避免僅僅因為早該升級換代的格式或者標準問題產生的財務管理決策障礙。

4、對于企業的財務信息安全提出了新的挑戰財務信息作為企業最重要的幾大決策信息之一，是企業運行的重要參考指標和數據，沒有安全可靠的信息來源和適當的信息保存方法，在如今互聯網時代下，企業的財務安全問題顯得尤其突出。

四、互聯網+時代下企業財務管理的改進策略

1、科學的戰略定位

互聯網+時代對企業的財務管理有著深刻的影響，不僅要科學的進行財務管理還要加強各企業間各個部門間的溝通往來，使財務管理工作成為了企業發展中不可或缺的重要環節和工作中的紐帶橋梁。互聯網時代，企業財務管理采用先進的軟件實現多種管理功能，如財務決策分析和集中財務內部控制，這是企業適應互聯網時代發展的唯一途徑，只有這樣才可以使企業在最短的時間內提高企業的核心競爭力。

2、構建大數據平臺

要全力構建大數據的處理平臺，在管理思維、經營理念方面作出適當的調整，又要充分發揮互聯網在數據匯總和集成管控等方面的特點和優勢，在會計崗位設置和職能安排上作出計劃和調整，使管理會計的職能得到充分發揮，大數據的處理平臺能夠快速完善，讓企業財務部門更有效地參與分析決策。

3、建立健全財務預算管理系統

財務預算管理的核心就是財務預算，必須建立健全財務預算管理系統。建立健全預算管理體系的核心是同時實現業務預算和財務預算的實質性管理特點，把以往的預算管理重心分離開來，建立預算歸口管理模式，由不同管理部門分別管理，將管理內容延伸，不斷推進業務預算和財務預算的有機結合，為預算管理做好修訂，規范好預算流程，從而強化預算過程管理，優化預算考核指標，形成全面封閉式管理系統。

4、優化財務管理流程

在互聯網+時代下，企業為了適應新型財務管理的需要和優化企業財務管理工作流程，往往會對企業的業務流程進行重組。建立流程型群體，實現財務、業務、決策的統一化，使企業內部物質流、現金流和信息流匯集成良性循環，最后通過互聯網+將企業財務管理的業務流程，最終實現企業財務管理與整個供應鏈的整合，全面提高企業的在現代市場經濟中的核心競爭力。

五、總結

隨著互聯網+時代的到來，互聯網技術成為企業整個工作流程必不可少的工具，這必然會為企業的財務管理帶來新的模式。在這樣的形式下，企業財務管理要充分利用互聯網所帶來的網絡資源，提升公司的財務管理技術，為企業創造更多的價值。

參考文獻：

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