建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)新辦法

劉長貴

摘 要：建筑行業(yè)具有前期投入高、資金回收周期長等特點(diǎn)，特別是對(duì)于中小規(guī)模的建筑企業(yè)，資金鏈較為緊張，一旦因?yàn)楣芾聿划?dāng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)直接影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，如果融資困難，還有可能面臨倒閉。新時(shí)期建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)管理者既要客觀認(rèn)清當(dāng)前會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足，又要立足自身實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新工作方式方法，為建筑企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理；存在問題；創(chuàng)新方法

引言：會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，為了進(jìn)一步提高市場競爭力，建筑企業(yè)必須借助于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，在保證資金安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化配置。面對(duì)新的行業(yè)發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法逐漸暴露出時(shí)效性差、控制力度弱等問題。在這一背景下探究會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新辦法，既具有必要性，又具有緊迫性。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展情況，短期來看關(guān)系到建筑企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益，長期來看影響了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要擺在企業(yè)各項(xiàng)管理工作的突出位置。但是目前來看，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性還缺乏理性的認(rèn)識(shí)。多數(shù)情況下，建筑企業(yè)管理人員還是將工作重點(diǎn)放在施工進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量兩方面上。這樣一來，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，相關(guān)工作也沒有得到重視和支持。一旦發(fā)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

2、現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度有待完善

建筑企業(yè)內(nèi)部平行部門較多，有施工部門、后勤部門、采購部門等。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)綜合性的工作，需要從各個(gè)部門中獲取相關(guān)信息，提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、防范和控制能力。這些復(fù)雜工作的開展，都離不開一套完善的會(huì)計(jì)制度提供外部保障。在建筑行業(yè)發(fā)展日益成熟的今天，建筑企業(yè)都根據(jù)工作需要建立了一套會(huì)計(jì)制度，但是在實(shí)際工作中，還面臨兩方面的問題：其一是會(huì)計(jì)制度本身不夠完善和細(xì)化，部分條款的內(nèi)容過于籠統(tǒng)；其二是會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，沒有形成約束力和強(qiáng)制力。

3、會(huì)計(jì)從業(yè)人員素養(yǎng)亟待提高

在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮了決定性的作用，這里的職業(yè)素養(yǎng)主要包含了兩方面的內(nèi)容，即工作能力和職業(yè)道德。會(huì)計(jì)是一門相對(duì)特殊的職業(yè)，由于直接接觸大量資金，如果會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德存在問題，對(duì)金錢誘惑抵制能力不強(qiáng)，容易利用職務(wù)便利挪用公款，造成企業(yè)資金流失。此外，新時(shí)期建筑企業(yè)引進(jìn)了信息化辦公系統(tǒng)，會(huì)計(jì)工作的效率得到了大幅度提升。部分會(huì)計(jì)人員對(duì)信息技術(shù)掌握不夠熟練，加上建筑企業(yè)沒有提供相應(yīng)的培訓(xùn)，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到崗位要求。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的具體形式

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代建筑企業(yè)只有利用資金的合理規(guī)劃，才能從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，資金的短缺風(fēng)險(xiǎn)屬于致命威脅，當(dāng)建筑企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目共同實(shí)施時(shí)，會(huì)花費(fèi)大量的項(xiàng)目資金，從而經(jīng)常發(fā)生資金鏈的斷裂等問題，使其企業(yè)資金出現(xiàn)較大損失；資金的籌集風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，建筑企業(yè)由于自身資金不足，導(dǎo)致無法維持項(xiàng)目的正常進(jìn)行，此時(shí)企業(yè)會(huì)選擇資金籌集方式獲取資金，如銀行信貸等，雖然可以及時(shí)解決企業(yè)資金問題，但是隨之而來的還有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外在合同的簽訂過程，由于建筑項(xiàng)目會(huì)消耗較大的資金和人力等，加之項(xiàng)目施工周期相對(duì)較長，因此，在合同簽訂過程，同樣容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、“營改增”后的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)籌劃是利用合法手段，幫助建筑企業(yè)節(jié)減稅費(fèi)支出，從而達(dá)到維護(hù)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的一種經(jīng)濟(jì)措施。稅務(wù)籌劃本質(zhì)上是利用現(xiàn)行稅法的不足和漏洞，在“營改增”全面實(shí)施后，稅法中的相關(guān)條款也發(fā)生了很大變化。對(duì)于建筑企業(yè)來說，如果仍然沿用以往的稅務(wù)籌劃方案，其中原本“合法”的內(nèi)容，可能在稅法變動(dòng)之后變成“違法”，從而給企業(yè)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。此外，也有部分建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，在“營改增”之后，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方法，會(huì)計(jì)憑證存在不規(guī)范問題，這些都會(huì)增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，輕則給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下還會(huì)引起法律糾紛，對(duì)企業(yè)的商業(yè)形象和市場競爭力都會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。

三、新時(shí)期建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新措施

1、建立健全會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

完善的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、防范和應(yīng)對(duì)等工作的開展提供必要的支持，建筑企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前工作開展和未來戰(zhàn)略實(shí)施的需要，建立一套具有適用性的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立和健全提供必要的支持。作為會(huì)計(jì)人員，也要以實(shí)際行動(dòng)，履行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中的條款、內(nèi)容，做到有法可依、有章可循。同時(shí)，建立配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于那些工作表現(xiàn)積極，且成功化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的工作人員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮榜樣作用。

2、重視會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

建筑企業(yè)定期開展技能培訓(xùn)，不僅能夠提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，而且有助于會(huì)計(jì)人員個(gè)人的成長和發(fā)展，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。建筑企業(yè)要做好培訓(xùn)工作的安排，例如確定哪些職工參加培訓(xùn)，什么時(shí)間開展培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容有哪些。只有提前做好規(guī)劃，才能確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效，這也是幫助建筑企業(yè)節(jié)約成本的一種體現(xiàn)。培訓(xùn)結(jié)束后，可以進(jìn)行一次考核，將考核成績作為今后職工評(píng)優(yōu)、晉升的參考依據(jù)，這樣也可以反過來督促會(huì)計(jì)人員珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使技能培訓(xùn)的效果更佳顯著。

3、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，提高內(nèi)控能力

對(duì)于建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，從其本質(zhì)上講，就是內(nèi)部控制，是內(nèi)部管理的重要組成部分，更是一種有效的自我監(jiān)督。首先，要以國家法律、法規(guī)和內(nèi)部制度為基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和效率，并且要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取的一系列內(nèi)部控制，形成相互制約、相互監(jiān)督的制度和方法。其次，在建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督過程中，不僅要對(duì)不合法的收支予以制止、糾正和檢舉，強(qiáng)化其管理職能，而且還要加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、內(nèi)部監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的職能。

4、引進(jìn)預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，必然會(huì)給建筑企業(yè)工作的開展帶來影響，并損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理想效果就是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的“零發(fā)生”。為了達(dá)到這一目標(biāo)，要求建筑企業(yè)必須創(chuàng)新工作辦法，從源頭出發(fā)，引進(jìn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性預(yù)防。這樣一來，即便是因?yàn)闆Q策失誤或市場形勢變化引發(fā)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠提前做出應(yīng)對(duì)策略，提高建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將損失降到最低?？梢栽谂嘤?xùn)階段，通過集中學(xué)習(xí)反面案例的形式，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，提高識(shí)別與控制能力。

結(jié)語：由于市場形勢的多變性，決定了建筑企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免會(huì)遇到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過創(chuàng)新工作辦法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員可以從專業(yè)角度出發(fā)，提前采取應(yīng)對(duì)策略，將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。建筑企業(yè)可以從完善內(nèi)控制度、建立預(yù)警機(jī)制和開展人員培訓(xùn)等多種渠道，為提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供動(dòng)力。

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