發電站工程建設項目管理目標優化研究

楊壯

摘 要：隨著社會的發展，人們對電力的需求日漸增加，為更好的滿足人們的實際需求。電力企業擴大了發電廠的規模，為貫徹可持續發展戰略目標，并構建生態平衡型、環境友好型社會。水力發電、風力發電、光伏發電等利用清潔的可再生能源的發電廠相繼建設。在進行發電廠的工程項目的建設時，需要進行有效的項目管理，從而保障工程施工的質量和效率，并在此基礎上降低生產成本，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。

關鍵詞：技術管理；進度管理；質量管理

1 發電廠建設施工項目管理目標的優化

1.1 項目技術管理

在進行發電站的工程項目管理時，首先應對技術進行管理。施工技術的管理是項目管理的重要部分之一，主要是對生產技術和施工技術的管理，并對工程整體的施工質量產生重要影響。隨著科學技術水平的提升，促進的技術的發展，并促進了機械設備的發展和進步。隨著人們對電力需求的不斷增加，對發電站工程建設的質量越發關注，并提出了更多更高的要求，進而使發電更具穩定性和安全性。對技術進行有效的管理，從而對施工人員的施工技術、生產技術進行制約，有利于提高施工人員的技術水平。

組建相應的技術管理部門，并對工程項目的組建、協調、技術和管理環節負責，起到良好的過渡作用，連接上層管理者和下層施工人員。該部門主要協調制定施工方案、落實相應的技術措施、上層決策的下放、信息執行的及時反饋、工程計劃的開展、質量的監督等環節。并協調各環節施工產生的矛盾，對人力資源及機械設備進行合理配置。

對施工前準備工作所制定的施工計劃、施工作業指導方案等進行嚴格的審核，按照相關的標準規范和設計要求與實際的需求。從而保障施工計劃和作業的指導方案更具科學性、合理性和可行性，進而為施工的正產開展和安全性提供技術支持。發電站的工程建設中大型的施工和重點的施工，如地基等工程的施工，應提高對細節的重視，詳細安排各個環節，尤其是施工的難點和危險點更應提高重視。如火力發電站中鍋爐汽包的吊裝、水壓試驗等工程的施工。除了對施工方案提供有效的技術支持外，還應對施工過程中可能會出現的情況，以及后續工程的施工進行模擬，從而實現預備相應的機械設備、人力資源和應急措施、補救方案等。可以成立領導指揮小組，保障過程的安全性、完整性和可靠性。

1.2 項目進度管理

項目進度控制以實施施工合同約定的竣工日期為最終目標。現場進度管理運用P3（工程項目計劃管理）軟件，制定了網絡計劃編制規則和管理辦法，實行六級網絡計劃管理。即：以業主提供的項目里程碑計劃為綱領，監理單位編制二級施工進度網絡計劃，工程部對二級網絡進度計劃進行分解，制定三級網絡計劃、并以三級網絡計劃為指導，制定季度計劃、月度計劃、周計劃。在每周的工程協調例會上，應用P3管理軟件對周進度計劃進行詳細討論，如有拖期，通過P3軟件對拖期原因進行客觀分析。分析工序交接是否準時，交叉作業時工作面是否按時移交，施工圖交付和設備、材料到貨是否及時等等。以便及時制定糾偏措施，調整下周進度計劃。這樣真正的給施工單位起到了指導作用，從而保證了大部分計劃都能順利如期完成。

一個單位工程的進度編制通常按照如下順序進行：基礎出零米→結構完成→土建交付安裝→安裝→裝飾收尾完成→系統試運行→參加整套試運。施工進度計劃根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料設備計劃、圖紙計劃、機械計劃、場地情況及其它保證性計劃等資源因素綜合確定。

2.3 項目質量管理

工程的質量是檢驗工程的重要標準，并且決定著工程的使用壽命。因此在進行發電站工程建設項目管理時，應加強對質量的管理。為確保工程整體的施工質量，首先應保障原材料的質量。原材料是施工的基礎，其質量直接影響施工的質量。采購人員應選擇具有相關證書的正規廠家生產的原材料，對于采購回來的材料應進行質量的抽查，按照相應的標準和設計的要求。確保質量合格后方可進入施工現場，并派專人進行材料的管理，將材料放在專門的地方。對采購的原材料的生產批號、型號、數量等數據進行詳細的記錄，通過合理的管理，保障材料的使用性能可以正常發揮。避免因錯誤管理或隨意堆放破壞材料的使用性能，或造成材料丟失耽誤施工。對于施工需要用到的機械設備也應按照和材料相同的方法進行有效的管理。

在進行質量管理時，應根據簽訂的合同明確需要進行管理的質量目標，從而制定出相應的規劃，將大的質量目標進行分解，根據技術管理中的施工作業指導方案等提供技術支持，技術人員對施工過程進行監督和控制，一級質量驗收和二級、三級的質量驗收，最終再由監理單位進行質量的驗收。建立相應的風險管理的制度，對于混凝土、焊接、熱處理等特殊施工應在施工前、實際施工以及施工結束后制定保證措施。

2.4 項目安全管理

安全是任何一項工程項目施工過程中都會提到的重要問題，在火電廠建設工程中，安全生產至關重要，所以需要制定各項安全管理制度，并將安全生產責任制進行層層落實，這樣現場施工人員才能積極的辨識現場危險源頭和環境因素，及時發現現場中存在的各種不安全因素，從而采取必要的防范措施。同時在施工現場還需要制定相應的應急預案，這樣在各種安全事故突發時，才不至于盲目無措，能夠及時的進行應對，從而降低事故所帶來的損失。施工現場還需要制定嚴格的檢查制度，針對于各種不安全因素進行嚴格的檢查，督促及時做好整改、反饋和驗收工作。

加強施工隊伍管理，需要對施工隊伍的安全資質進行嚴格的審查，而且對于每一支施工隊伍都需要安排一名具有經驗的管量人員，對施工隊伍進行全方位的管理，同時為了確保機械設備的性能的完好性，則需要安排專職的機管員實現對機械設備的管理，對每臺機械設備建立檔案，并做好維護和保養工作。在施工過程中要堅持文明施工，施工現場不僅做到平面布置的合理性和緊湊性，而且還要確保各項材料都要定點進行擺放，做好現場的降塵工作，每天及時對分類垃圾箱進行清理，盡可能降低施工過程中所給環境帶來的污染。

2 結束語

發電站規模的擴大，增加了工程建設，從而有效的滿足人們的實際用電需求。發電站工程建設的質量有利于保障發電站發電的質量和效率，進而影響到供電的穩定性和安全性，所以，在進行發電站的工程建設的施工時，應進行合理的項目管理。并對發電站工程建設項目管理的目標進行優化，在工程項目的實際施工中，施行技術管理、進度管理和質量管理。三個管理既相互獨立，又相輔相成，融為一體。有利于提高項目管理的水平，進而提高施工的質量和效率，獲取更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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