先淺談企業會計內控工作中存在的問題

陳福連

摘 要：社會主義市場的不斷發展，企業之間的競爭愈演愈烈，企業會計內部控制工作顯得尤為重要。內部控制工作不僅僅是對企業各項工作進行有效的控制，同時也是企業能夠正常運轉的有效保障，它在保護企業的資產安全、交易安全、以及會計信息安全等。但是現階段中，企業會計內部控制工作中存在這一系列的問題，如何針對這些問題采取有效的解決措施，是企業發展中面臨的重要問題。

關鍵詞：內部控制 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）05（c）-0138-02

1 目前我國企業內部控制中存在的問題

1.1 對內部控制的意識淡薄

思想決定行動，現階段，大多數的企業的領導層對企業內部控制的認識不夠深入，在實際的工作中，也沒有將內部控制當做一項工作來抓，企業中僅僅是以追求最大利潤為最終目標，其他的管理都比較忽視，他們的意識只是認為會計就是算賬、記賬、報賬，對于會計參與企業管理中的意識更是沒有，在無形當中阻礙了企業的長遠發展。

1.2 風險管理意識薄弱

一個健全的內部控制機制針對風險應當包括風險識別、風險評估、風險應對三部分，但是目前來看，內部控制的風險管理機制存在很多問題，比如許多企業的內部控制風險管理機制存在僅對某一個步驟重視的情況，建立了內部控制風險識別和應對機制，卻忽略了對風險的評估，或者進行了風險評估，卻沒有很好的去應對，這樣不健全的風險管理內部控制機制往往使得企業在面臨風險時缺少對風險的正確認識。

1.3 內部控制監管系統存在缺陷

企業中內部控制監管系統，要由兩個方面組成：日常監督、專項監督。兩個監管系統都是為了能夠實現企業內部控制的有效實施而服務，其中日常監督，絕大多數企業都是走形式，走過場，并沒有實現真正意義上的監督，監督工作力度不夠，對發現的問題不能及時得到解決，從而影響企業的發展；而專項監督，現階段的大多數企業沒有設立專項監督機構，而只是上級監督下級，不專業的監督專業的，所以其監管效果不佳。

1.4 內部控制評價體系不夠完善

企業在進行內部控制時，由于分工上的混亂，加之工作人員對其不夠重視，所以最終導致了工作只是流于形式，而沒有實際意義上的控制；再或者是，雖然發現了一些問題，但是由于經手人員的意識淡薄，導致了問題沒法得到正常的解決和補救；還有一方面原因是企業的內部控制體系是由某部門來制定，這就使得該部門與評價部門產生了矛盾沖突。針對以上問題，企業必須嚴格制定內部控制體系，其中包含內部的監督和控制體系，而并非由某一部門獨立完成，只有內控制度和評價體系兩者相互聯系，相輔相成，才能使企業的內部控制工作順利的進行。

2 企業內部控制對策

2.1 提高會計內部控制的意識

會計內部控制工作，不僅僅涉及到每一名會計人員，同時也與企業的全面管理息息相關，內控意識與企業的每一名員工都有著密不可分的關系。如何在企業中使內部控制得以正常有序的進行，必須在企業每一名員工的觀念中樹立內部控制的意識。（1）企業中的領導層要起到帶頭作用。企業領導層是否優秀，是否具備領導的才能，對一個企業的發展起著至關重要的作用。所以內部控制工作得以有效的實施，與領導層的重視程度成正比例的關系，只有領導層能夠意識到會計內部控制工作的重要性，才能從根本上推動內控工作的進行。所以企業中的領導層要進行不斷的學習，并樹立內部會計控制的意識，以此為根基，來開展各項工作，同時推進內控工作的開展，使每一名員工都能意識到內控工作的重要性。（2）加強財會人員的業務水平和內控知識。企業的內部控制工作能夠順利的進行，和會計人員自身的素質和能力有很大的關系。而現階段，企業中的會計人員素質偏低，有的企業對會計上崗職業資格證根本沒有要求，以為會計就是報賬、算賬，對會計的概念非常模糊，而有的企業雖然在錄用會計人員時有諸多的條條框框，比如從業資格要求超過幾年以上，必須有從業資格證等等，但是一旦會計人員被錄用后，其企業的后續培訓工作不能跟進，導致了會計人員的停滯不前，會計職業道德水平也隨著工作年限的增加而有所降低，這在無形中是在阻礙著企業的發展，給企業帶來的無形的不利影響。所以，企業在招聘會計人員時，必須要將知識技能和個人的修養兩者并重，一旦被錄用，對在職者的繼續培訓工作也要及時的跟進，要結合行業的發展趨勢，定期的對其進行專業知識、技能、職業修養方面的培訓，以期能夠使會計人員具有更高的會計綜合素質，來投入到企業未來的發展規劃中，只有高素質的會計人員才能在會計崗位發揮崗位職責，為企業的發展出一份力。（3）加強企業全體員工的會計內部控制意識。在企業中，僅僅是企業的領導層和會計從業人員有內部控制的意識，是遠遠不夠的。如何在企業中順利的推進內部控制工作，只有加強全員的內控意識，使企業中的每一名員工都有內部控制的意識。所以在企業中要能夠定期的對全體員工進行內部控制知識的培訓，使其樹立內控意識，無論在工作中的任何環節，都有內控的意識，這樣才能使企業的內控工作有效的開展。

2.2 強化企業文化建設，優化內部控制環境

如何加強企業全員的內控意識，可以從兩個方面進行著手，其一，聘請專業的老師進行內控知識的培訓，培訓要能夠定期開展，以體現出企業對內控工作的重視程度；其二，定期開展與標桿企業的交流和溝通，使員工真正的了解內部控制工作的真正意義和重要作用，從思想上重視內部控制的工作，并將其應用到自己的工作崗位中。企業的文化環境在企業發展中有著重要的影響，同時企業文化環境與企業的內部控制環境兩者之間有著密不可分的聯系，良好的文化環境可以提高員工的文化素質以及觀念意識，而落后的文化環境，則對企業的發展也有著阻礙作用。企業在開展內部控制工作的同時，要能夠結合企業的文化環境，樹立起現代化企業的管理觀念，使每一名員工都能真正的理解內部控制工作的重要含義，形成人人參與的良好局面。

2.3 健全企業內部控制制度，明確職責分配

在企業的管理中，一套完善的企業管理制度中，必須包含內部控制制度的內容，內部控制制度在其管理制度中占據著舉足輕重的作用。在企業的管理制度中，要結合企業實際的發展狀況，以及在遵守相關法律條款的前提下，建立并健全一套完整的內部控制制度，并不斷的進行更新和完善，以達到符合企業發展的規章制度，同時建立有效的管理和監督機制。

2.4 建立健全內部審計機制，加強企業內部監督

企業應建立健全內部審計機制來評價內控制度是否有效執行，可以通過對企業內控的監督和檢查，對發現的問題如實向企業管理層反映并及時提出整改的建議，對存在的現象進行總結，并有針對性地不斷完善企業內部控制制度。企業應當設立內部審計部門或者指定專業人員進行內部審計工作，應當授予其適當的權力來確保其履行審計職能的獨立性，賦予其在工作中對異常情況進行追查和提出處理處罰建議的權力，來加強企業內部監督。

3 結語

內部控制對企業的發展、生產經營意義重大，當今企業逐步認識到內部控制對企業的重要性，但在具體推行和實施內部控制的過程中還存在著很多的問題，企業唯有正視這些問題并積極采用相應的解決方案，不斷完善其內部控制體系，以此來監控、規劃、引導企業，才能使得企業走上發展的正確道路。

參考文獻

[1] 吳偉.新會計制度下的企業內部控制[J].納稅，2018（11）： 122.

[2] 肖苔.淺析企業內部控制問題與對策[J].河北農機，2018 （3）：50-51.