強(qiáng)化“三基”工作建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

摘 要 “三基”工作建設(shè)，是石油石化企業(yè)的多年來的積累形成的良好風(fēng)氣，是做好管理工作的基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，在新形勢的發(fā)展背景下，適應(yīng)形式的發(fā)展，對“三基”工作進(jìn)行強(qiáng)化，積極實現(xiàn)“三基”的發(fā)展作用，不斷完善企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的健康成長與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 三基；工作建設(shè)；企業(yè)發(fā)展

“三基”工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，更是企業(yè)穩(wěn)定的基石，中石化中原石油工程有限公司井下特種作業(yè)公司，是集生產(chǎn)科研為一體的技術(shù)型的石油工程服務(wù)單位，開啟“三基”管理模式是重中之重，從相關(guān)的機(jī)制入手，對經(jīng)營管理與項目管理進(jìn)行加強(qiáng)，通過對“三基”工作的強(qiáng)化管理，打造企業(yè)發(fā)展的新形勢。

一、強(qiáng)化“三基”的意義

“三基”是指企業(yè)的基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)建設(shè)以及基本功訓(xùn)練，貫穿在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。在我國的石油石化企業(yè)系統(tǒng)中，無論企業(yè)形式發(fā)生什么樣的變動，“三基”工作是亙古不變的。是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)性保障，在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，基層建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本，是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造價值的重要保障。企業(yè)要想健康長久的發(fā)展需要根據(jù)社會的發(fā)展形式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新?！爸性隆毙枰谶@樣的新形勢下，建立符合本企業(yè)發(fā)展需要的管理體系和激勵機(jī)制，形成具有穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)文化，將企業(yè)打造成一支充滿戰(zhàn)斗力的隊伍，實現(xiàn)這些工作的前提，必須加強(qiáng)“三基”工作建設(shè)才能夠有效的實現(xiàn)，“中原井下”要想實現(xiàn)健康的企業(yè)發(fā)展，對“三基”的工作建設(shè)必須落到實處。

二、以基礎(chǔ)建設(shè)為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

以基礎(chǔ)建設(shè)為主要發(fā)展方向，首先從職能建設(shè)開始，對各部門的工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確各個業(yè)務(wù)的工作流程以及管理范圍，能夠有效的提高各部門的工作效率；其次是作風(fēng)建設(shè)，要想提高工作質(zhì)量，必須從工作作風(fēng)抓起，對工作中的成果進(jìn)行自我評價，各部門之間進(jìn)行相互監(jiān)督，開展樹正氣的相關(guān)活動；再次是制度的建設(shè)，對各項規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范性，使工作流程更加順暢、高效，建立嚴(yán)格的用人制度，用敢于承擔(dān)責(zé)任的員工；最后是企業(yè)員工能力的建設(shè)，對業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有管理能力的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)型的機(jī)關(guān)模式，提高員工的整體素質(zhì)。并對其中的員工定期進(jìn)行制度的考核，在執(zhí)行過程中改善制度缺陷，以新機(jī)制對基層建設(shè)提出相關(guān)的要求，完善企業(yè)的各項制度與管理標(biāo)準(zhǔn)，使基礎(chǔ)活動都有證可尋。

員工的基本功訓(xùn)練，在“三基”工作建設(shè)中是企業(yè)的執(zhí)行重點(diǎn)，企業(yè)需要加強(qiáng)基層人員的素質(zhì)與文化，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。首先從員工的素質(zhì)方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，在企業(yè)中舉辦“爭先創(chuàng)優(yōu)”的活動，利用網(wǎng)絡(luò)或舉辦講座的方式對員工的技術(shù)進(jìn)行培養(yǎng)，對基層人員的建設(shè)投入成本，保障工程現(xiàn)場的施工能夠更加的規(guī)范化；其次是完善制度管理，對機(jī)組中的人員工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，完善相關(guān)的制度管理工作，劃分出責(zé)任，明確每個員工的職責(zé)范圍，并定期對機(jī)組的員工進(jìn)行考核，實行獎懲制度；最后是員工的文化素質(zhì)建設(shè)，要想使員工的內(nèi)部具有凝聚力，必須對員工進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使文化融入到每個人的心中，增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，為提高國民的整體素質(zhì)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

三、對管理模塊進(jìn)行構(gòu)建，強(qiáng)化“三基”工作建設(shè)

對基礎(chǔ)工作的管理進(jìn)行構(gòu)建，從組織架構(gòu)著手，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，對管理工作中的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，建立文明的工作制度，其基礎(chǔ)的工作主要有對工程的施工計劃、工程的工期、安全制度以及質(zhì)量目標(biāo)都需要重點(diǎn)強(qiáng)化，實現(xiàn)公司的收益增長；經(jīng)營管理進(jìn)行強(qiáng)化，基礎(chǔ)的工作內(nèi)容主要有成本的測算、權(quán)責(zé)的管理、流程的優(yōu)化、獎懲制度的明確等。對員工進(jìn)行績效考核，對經(jīng)營管理進(jìn)行加強(qiáng)，對經(jīng)營管理的流程進(jìn)行完善以及經(jīng)營狀況的分析。

為了進(jìn)一步的加強(qiáng)“三基”工作建設(shè)，需要對企業(yè)的各方面工作都進(jìn)行嚴(yán)格的把控。比如說：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的制度加強(qiáng)，成立領(lǐng)導(dǎo)督查小組，對“三基”工作進(jìn)行全程的監(jiān)督與指導(dǎo)，完善獎懲制度，對各部門的“三基”工作進(jìn)程進(jìn)行檢查與通報，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時彌補(bǔ)以及及時總結(jié)；對執(zhí)行的過程加強(qiáng)管理，“三基”工作建設(shè)由部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放任務(wù)單，明確該做什么、誰來做的工作流程，任務(wù)單發(fā)放以后，領(lǐng)導(dǎo)層對各部門的工作進(jìn)行收集通報，確?！叭惫ぷ饔袚?jù)可查；營造企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，充分利用企業(yè)的內(nèi)部平臺、公司的內(nèi)部期刊，將“三基”工作的階段性工作進(jìn)行總結(jié)與推廣，對做得好的部門提出表揚(yáng)并予以獎勵，做得不好的部門予以批評，搞好企業(yè)的文化氛圍，讓企業(yè)的的發(fā)展越來越好。

四、結(jié)束語

抓好“三基”工作建設(shè)，重視管理細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)性的建設(shè)，將“三基”工作落到實處，對管理工作的結(jié)果進(jìn)行通報。在整個方案的實施過程中，要突出“三基”工作在整個企業(yè)的重要作用，全面覆蓋到企業(yè)的各個角落，對員工進(jìn)行全面的素質(zhì)培養(yǎng)建設(shè)，建立完善的獎懲制度，對企業(yè)的文化進(jìn)行健康的構(gòu)建，形成現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，從細(xì)節(jié)入手，從基礎(chǔ)做起，確保“三基”工作能夠發(fā)揮到最大的效果。

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作者簡介：

張樹華，1973年10月出生，河南省汝南縣人，本科，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任職于中石化中原石油工程有限公司井下特種作業(yè)公司，研究方向：企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營、企業(yè)管理等。