大數據背景下電力企業經營管理模式改革探討

劉海東

摘 要：通過對電力企業的經營管理模式進行有效的創新可以使傳統管理模式在當前形勢下表現出的不足得以彌補，并且也可以使企業的經濟效益得以更大化的實現。考慮到這種重要性，相關的政府部門就應該對電力企業的經營管理模式加大改革創新的力度，以此來使電力企業能夠得到更加穩定和良好的發展。作者通過分析當前對電力企業經營管理模式的改革原則和結合自身長期以來從事電力企業相關工作中所積累的一些經驗，并且對大量的改革實際案例和相關的資料進行查閱，總結出一些自以為有效的電力企業經營管理模式改革方法。

關鍵詞：電力企業；經營管理模式；改革

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）19-0155-02

在當前科學技術不斷發展和社會經濟穩步提升的情況下，電力企業的發展迎來了更加廣闊的前景。對電力企業進行監管的過程中需要結合企業自身生產運行的情況以及生產運營過程中所涉及到的每一個具體環節，由此來對總體進行統一的管理和控制。通過對相關的調查資料進行總結和分析可以發現在當前我國電力企業經營管理過程中或多或少的會出現一些問題，這些問題的出現對于電力企業的發展有著較為不利的影響。在這種情況下就需要相關的政府部門和企業自身要從實際出發尋求一些對電力經營管理模式進行創新的策略，依靠這些新型的管理策略來使電力企業能夠得到更加穩定和良好的發展。

1 對電力企業經營管理模式進行改革的過程中需要遵循的相關原則

大數據的概念以及與電力企業的關系。大數據技術所指的是一種以數據作為本質使時代發生革命性變化的信息技術，在對數據進行挖掘的過程中可以使相關的理念和技術以及一些應用得到有效的創新。大數據在存儲方面的技術主要是應用于對數據的采集和存儲過程，這個技術能夠實現數據采集的準確性和數據儲存的安全性。在大數據時代來臨的情況下電力企業的供配電工作、信息報送工作、故障監控與維修等工作都可以通過對大數據技術的應用變得越發便捷，并且該技術的應用也可以是工作人員的工作量得到有效的降低，通過對大數據技術進行應用能夠使供配電系統的穩定性增強，在一些故障問題出現后相關的檢修人員可以快速對故障位置進行定位，并且將故障快速解決。

另外在電廠改革的過程中通過對大數據技術的應用能夠實現運轉過程中的高智能化，在整個系統運轉之中融入大數據技術之后可以實現以為三維建模、“互聯網+”、大數據、人員定位作為基礎，集DCS、SIS、MIS、在線仿真、智慧管控于一體，通過一體化云平臺覆蓋全部業務管理，利用信息化手段聯通各項職能，由此使“智慧化電廠”構建成功。

2 遵循的原則

在當前信息技術不斷發展的過程中越來越多的行業開始對信息技術進行了應用，由此使當前的社會進入到了大數據時代，在當前大數據時代對電力企業的經營管理模式進行改革的過程中需要遵循的相關原則主要包括以下幾點原則：

2.1 以人為本的改革原則

對當前的形勢進行分析可以發現在我國電力企業日常運行過程中如果依然依靠傳統的經營管理模式已經很難再取得理想的管理效果，因此，就必然要對企業的經營管理模式進行有效的改革，而改革的方向又必須與當前時代的主旋律相符。作為長期以來政府和社會一直倡導的以人為本思想無疑便是企業經營管理模式改革過程中所必須遵循的一點。堅持以人為本的原則主要表現在以下幾個具體的方面：第一，考慮到當前在電力企業運營過程中企業中的工作人員常常會涉及到較多的工作內容，很大一部分員工為了完成既定的工作任務而疏于與他人的溝通，這種情況之下便極有可能造成企業內部員工之間的關系不夠和諧，時刻緊繃的工作氣氛對于員工的工作開展流暢性會產生較大程度的影響，長此以往必然對企業的良好運轉產生不利的影響。而在對企業經營管理模式進行改革的過程中遵循以人為本的原則可以使這種工作氣氛得到有效的改善，時刻緊繃的工作氛圍也能夠得到明顯的緩解，進而使員工在具體工作的過程中工作的積極性能夠得到提高；第二，在對電力企業進行管理的過程中需要結合員工的實際特點來為他們安排一些適合他們做的工作，由此來使他們能夠在具體的工作崗位上很好的實現自己的價值，發揮出自身所擁有的最大潛力，并且這也可以幫助員工實現全面發展；第三，在對電力企業中員工進行管理的過程中要注重員工的個人利益，可以適當的構建一些能夠帶動員工積極性的激勵獎勵制度來使他們對工作業績進行提高，并且在激勵制度的約束之下能使員工從思想上對自己的行為進行監督，由此可以降低企業運用過程中的管理成本，提高電力企業對員工的管理效率。

2.2 堅持公平公正的民主改革原則

在電力企業對自身的經營管理模式進行改革的過程中公平公正的民主性理念是一個必須遵循的原則，通過遵循這一原則可以使電力企業在對員工進行管理的過程中相關的原則更具合理性和可操作性。電力企業經營管理模式改革過程中堅持公平民族原則主要表現在以下幾個方面之中：第一，在負責電力企業管理的工作人員對經營管理模式的改革方案進行規劃的過程中要嚴格遵照當前我國社會發展的大方向，并且適度的鼓勵企業員工在企業改革過程中積極的提供一些自己對企業管理改革方面的有效意見，以此來使改革的內容更具民主的特點；第二，在電力企業進行經營管理模式改革的過程中要將一些涉及到員工利益的內容和員工進行共同的協商，以此來使民主的理念能夠更好的融入到具體的改革工作之中，在得到員工積極響應的過程中推動企業更加良好的發展。

2.3 遵循順應服務市場的原則

在當前形勢下電力企業想要更加良好穩定的發展就必須實現經營管理模式的改革迎合當前社會發展的需求，而基于這種情況就需要相關的企業管理人員在對改革方案進行規劃的過程中要深入探究當前社會的發展趨勢和企業經營的實際方向，在具體管理的工程中融入順應服務市場的先進性理念，與此同時還要結合企業產品的實際需求對運營管理模式進行調整，通過這樣能夠使企業生產和銷售方面的管理模式更加完善和更符合時代特點，由此來使電力企業的發展更加穩定。

3 電力企業經營管理模式的改革方法

考慮到在當前電力企業運轉過程中常常出現一些生產問題出現后責任無法被明確的落實到個人的頭上，并且在一些問題出現之后尋找不到可以參考的管理制度，這種情況之下就需要電力企業在對經營管理模式進行改革的過程中從企業運轉過程中出現的實際問題出發，保證改革方案的可行性和有效性以及合理性。作者結合自身長期以來從事電力企業相關工作中所積累的一些經驗，并且對大量的改革實際案例和相關的資料進行查閱，總結出一些自以為有效的電力企業經營管理模式改革方法。

3.1 對企業相關的管理制度進行健全

在當前電力企業對經營管理模式進行改革的過程中首先要從企業長久以來依托的管理制度進行著手，通過結合實際情況和對一些優秀企業管理實例進行參考，來對自身的相關管理制度進行不斷的優化，逐漸使企業的管理制度呈現出完善性的特點，由此來使企業的管理更具科學性和有效性的特點，保障企業在當前大數據背景下能夠堅持良好穩定的發展。并且電力企業在日常管理的過程中還要構建起相應的股份制度，通過將電力企業的股份合理的分配來使企業的管理參與者更加積極，由此來使電力企業的商業化發展更加穩定。另外，電力企業也可以對企業內部的員工提出一些合理的要求，比如要求他們在對企業客戶提供服務的過程中必須保證服務的質量和人性化的特點。而且在企業對內部的管理制度進行完善的過程中還要努力提高企業決策的公平性和公正性，通過這樣來使企業在一個沒有異議的環境之中平穩安全的發展。在電力企業正常運營的過程中還要將電力資源進行商品式的供應，通過將穩定和優質的電力服務提供給社會各界來使電力企業的商業化發展得到更加良好的體現。

3.2 鼓勵電力企業管理模式的創新行為

在電力企業對經營管理模式進行改革的過程中要以對企業戰略管理不斷創新為基礎，首先電力企業要結合企業自身發展的特點和實際情況以及當前社會經濟市場的運行和發展動態，制定出具有科學性和合理性的企業管理模式和方法，由此來推動我國電力企業經營管理模式的有效改革。另外相關的企業內部管理人員還要對自身的經營管理能力進行有效的強化，通過運用一些具有先進性的管理機制和管理理念來對企業在未來發展的趨勢和動向進行一定的預測，由此來使企業的發展更具方向性，使企業管理制度的制定更具目的性，是企業管理人員和員工在工作過程中更加清晰自己所做的每一件事的具體目的。

3.3 建立以企業制度為目標的管理模式

在電力企業正常運行的過程中要采用一些有效的方法來和與企業有業務往來的合作企業構建起較為良好的關系，并且結合經濟市場當前發展的方向和趨勢對企業內部的經營體制進行有效的創新，對企業日常運營過程中所使用機械設備的功能進行不斷的優化和有效的創新，對企業內部的一些數據和信息以及可以利用的實物資源進行有效的應用，由此來使企業發展過程中具備更加堅實的競爭能力，提高企業在當前市場經濟體系下的競爭力，保證在企業發展過程中能夠有先進的科學技術和優質設備可以依托。而基于這種情況就需要企業運營過程中有專業能力較強的管理人才和技術水平較高的技能人才，由此就需要企業在對人才進行招聘和培養的過程中要針對性的選擇人才，并且與此同時還要對一些先進的經營管理理念進行引入，由此來提高企業經營管理層面的軟實力。

3.4 引入先進投資理念

在當前電力企業運營過程中結合時代的特點，要不斷對自身的投資理念進行更新和優化，由此來使企業能夠收獲更多的經濟利潤。在企業對經營管理模式進行改革的過程中可以適當的聽取一些相關管理人員的建議，并且結合企業的實際特點和設備水平，來對一些先進的投資理念進行引入。考慮到當前市場經濟體系之下電力企業之間的競爭較之從前更加激烈，一些先進的投資和運營理念不斷融入到各個企業的運營過程中，如果一個電力企業仍然依照著傳統的經營和投資方式來按部就班的發展，那么長此以往之下必然會被這個社會所淘汰。而通過對先進投資理念進行引入可以保證企業長期具備較好的活力，以此來使企業的發展更加穩定，在市場經濟之中競爭越發激烈的大環境下得以穩定的發展。

4 結語

在社會進入到大數據時代的背景下電力企業如果仍然守著傳統的經營管理模式很難實現平穩和良好的發展。基于這種情況相關的政府部門以及電力企業自身都開始加大力度對經營管理模式的改革創新工作提高了重視程度。作者通過分析當前對電力企業經營管理模式的改革原則和結合自身長期以來從事電力企業相關工作中所積累的一些經驗，并且對大量的改革實際案例和相關的資料進行查閱，提出：對企業相關的管理制度進行健全、鼓勵電力企業管理模式的創新行為、建立以企業制度為目標的管理模式以及引入先進投資理念的改革策略，希望能夠為電力企業的更好發展貢獻出一份微薄之力。

參考文獻

[1]蔣一琪.大數據背景下電力體制改革下供電企業成本控制研究[J].中國戰略新興產業，2018，（28）：76.