電子企業綠色供應鏈管理模式探討

翟吉人 張匯 富振利 王世駿

【摘 要】科學技術與電子技術的迅速發展，不斷推進著我國電子企業的快速成長。電子企業綠色供應鏈管理模式的建立不僅關系著企業的綠色運行質量與水平，同時對我國電子行業與自然環境的和諧可持續發展也具有重要影響。

【Abstract】The rapid development of science and technology and electronic technology has continuously promoted the rapid growth of China's electronic enterprises. The establishment of the green supply chain management mode of electronic enterprises is not only related to the quality and level of the green operation of enterprises， but also has an important influence on the harmonious and sustainable development of the electronic industry and the natural environment in China.

【關鍵詞】電子企業；綠色供應鏈；管理模式

【Keywords】 electronic enterprises； green supply chain； management mode

【中圖分類號】F724.6 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0001-02

1 引言

本文將電子企業綠色供應鏈管理模式探討作為主要的研究內容，通過對綠色供應鏈管理進行簡單的闡述，進而分別從綠色供應鏈管理模式建立的重要性、綠色供應鏈管理模式構建及其應注重的要點三方面進行詳細的研究與分析。本文旨在為綠色供應鏈管理模式的研究提供幾點參考性建議，并為綠色供應鏈管理模式的構建提供積極的推動作用。

隨著我國傳統供應鏈管理模式逐漸爆發出多種問題，綠色供應鏈管理模式應勢而生，不僅在一定程度上對供應鏈整體進行協調統一，而且還在極大程度上促進供應鏈運行中的節能減排，進而提升企業的公共效益與環境效益。作為電子企業的重要組成部分，其綠色供應鏈管理模式的建立不僅關系著電子企業的綠色運行質量與水平，而且對于我國電子行業與自然環境的和諧可持續發展也具有重要影響。本文以電子企業作為研究對象，對其綠色供應鏈管理模式進行詳細的研究與探討。

2 綠色供應鏈管理概述

綠色供應鏈是指從產品或者服務的全生命周期方向進行著手，對現階段企業使用的整個供應鏈環節進行詳細的、系統的思考，進而對供應鏈中的綠色環保進行全面化的建設。在建設的過程中，為達成綠色供應鏈管理我國電子企業主要對供應鏈中的各個組織環節或者部門進行規范化的管理與統一的協調，并且將各個相關組織、部門之間的關系進行理清，建立起緊密合作以及相互約束的新型供應鏈關系[1]。通過重點環節控制，各部門之間、與外部各級供應商之間關系的積極調整將促使電子企業的整條供應鏈能夠在環境管理方面呈現出協調統一的表現，進而促進電子企業環境效益以及公益效益的提升。同時，建立電子企業綠色供應鏈管理模式還能夠促進企業內部生產中的資源以及能源節約，并且在具體的企業運行中進行低危減排，進而利用友好的生態環境保護與建設促進電子企業供應鏈的社會效益提升，建立起綠色化的、系統的現代企業管理模式。

3 綠色供應鏈管理模式建立的重要性

隨著我國市場經濟的飛速發展，在自然環境方面卻暴露出了大量問題。電子企業的建立與發展影響著我國的自然環境，并在一定程度上影響著我國自然生態環境的可持續發展。故而應積極對綠色供應鏈管理模式進行建立，并積極利用綠色供應鏈管理對電子企業中具有環境污染的重點環節、部門及各級供應商進行綠色化的處理和控制，進而解決電子企業供應鏈存在污染的問題。在具體的實施過程中，本文將有效的實施手段總結為以下幾方面。第一方面，綠色供應鏈可以利用政府、企業以及公眾的采購與消費能力，促進市場機制的激勵效應產生，進而利用供應鏈的管理職能，促進電子企業降低其環境污染情況[2]。第二方面，利用市場的整改促進供應鏈體系實施環境治理，并利用綠色供應鏈管理方式的應用，促進電子企業環境治理效率的提高，促進企業內部資源與能效利用效率的提升，進而促進整個電子產業的供應鏈條進行整體的綠色轉型升級和創新[3]。實施綠色供應鏈管理模式將有利于電子企業對環境保護標準進行遵守，并自覺的提升環境績效水平，促使電子行業的低碳化以及綠色化發展。故而在針對現階段電子行業環境污染嚴重的問題，建立起綠色供應鏈管理模式具有重要的現實意義，對我國自然環境與電子產業的和諧發展具有積極的協調與促進作用。

4 電子企業綠色供應鏈管理模式構建應注重的要點

與傳統的供應鏈不同，綠色供應鏈管理模式主要以循環經濟作為理念，并將可持續發展作為具體的實施目標。故本文在對其管理模式構建應注重的要點進行詳細的研究時，主要從以下四方面進行詳細的分析與論述。第一方面，供應鏈實施目標。綠色供應鏈的實施目標即是對生態效益、經濟效益以及社會效益進行追求。第二方面，供應鏈管理范圍。綠色供應鏈管理在電子企業的運行環節以及部門中均將環境管理以及生態效益進行融入[4]。第三方面，供應鏈物質流程。利用循環、可逆的工業生態管理提升企業的環境效益。第四方面，供應鏈環境管理模式。綠色供應鏈管理將對市場機制進行利用，進而促進電子企業的綠色發展。同時，在其管理中還將建立市場約束機制，進而對環境監管體系進行建立健全。

5 電子企業綠色供應鏈管理模式構建

本文在對電子企業綠色供應鏈管理模式構建進行詳細的研究過程中，主要從以下三層面進行詳細的研究與分析。第一層面，組織層面。在該層面中主要是對兩方面的內容進行重點的建立，進而推動綠色供應鏈能夠發揮實際的作用。第一方面，建立綠色供應鏈管理組織。通過管理組織的建立將促進綠色供應鏈向規范化、科學化的分析發展，并且將在一定程度上提升綠色供應鏈的實施效果。第二方面，實施知識型員工替代功能型員工的方式。通過知識型員工的應用將在極大程度上促進電子企業的綠色化、環保化發展，能夠在各個環節與部門的運行中提出適宜的綠色化發展建議，進而促進電子企業的環境效益提升。

第二層面，系統層面。在該層面中主要是對兩方面的內容進行重點的建立，進而推動綠色供應鏈的全面化發展。第一方面，建立綠色供應鏈管理體系。通過供應鏈體系的建立健全，將促進供應鏈管理的全面化發展，并有效提升綠色供應鏈的實施效果[5]。第二方面，建立信息集成系統。通過集成系統的建立，將促使電子企業對自身供應鏈的問題與漏洞進行清晰的認識，進而促進電子企業的供應鏈優化與升級。

第三層面，流程層面。在該層面中主要是對四方面的內容進行重點的建立，進而提升綠色供應鏈的實施效果。第一方面，供應商評價與選擇。通過對供應商評價與選擇的建立將在一定程度上促進供應鏈管理模式的健全化發展。第二方面，供應商管理。通過供應商管理的建立將促進電子產業供應商方面的綠色、環保發展。第三方面，綠色供應鏈管理。通過綠色供應鏈管理的建立將在一定程度上促進電子企業的供應鏈綠色化發展，進而促進電子企業公益效益的提升。第四方面，綠色供應鏈管理績效評價。通過綠色供應鏈績效評價的建立將促使電子企業對自身綠色供應鏈的問題進行清晰的了解，進而促進供應鏈系統的完善，保障電子企業的綠色化發展。

6 結論

本文通過對綠色供應鏈管理進行簡單的闡述，進而分別從綠色供應鏈管理模式建立的重要性、綠色供應鏈管理模式構建以及其應注重的要點三方面進行詳細的研究與分析。經過本文對該課題的研究分析得出結果表明，在綠色供應鏈管理建立的領域中依舊存在著較多問題。因此，在未來的研究生活中應進一步對該領域進行詳細的研究與分析。希望本文能夠為綠色供應鏈管理模式的研究提供幾點參考性建議，并為綠色供應鏈管理模式的構建提供積極的推動作用。

【參考文獻】

【1】伊晟，薛求知.綠色供應鏈管理與綠色創新——基于中國制造業企業的實證研究[J].科研管理，2016，37（06）：103-110.

【2】張子璇，劉天嬌，陳丹.基于山東生態農業的綠色供應鏈管理研究分析——以煙臺艾維農場為例[J].中國市場，2016，12（36）：49-50.

【3】路世昌，王晨.基于綠色供應鏈管理的企業綜合競爭力研究——以電子制造企業為例[J].遼寧工程技術大學學報（社會科學版），2017，12（03）：289-296.

【4】管志杰，顧亞梅，等.基于熵權TODIM法的柴油機企業綠色供應鏈管理績效評價研究[J].常州大學學報（社會科學版），2016，17（02）：60-68.

【5】王妍.利益相關者壓力、綠色供應鏈管理和企業績效關系的研究綜述[J].商業會計，2017，23（19）：32-34.