關于土建工程現場施工質量管理

常振義

摘 要 質量管理實質上就是與某組織質量相關的指導與控制活動，一般包含可質量控制方針與目標建立、質量的保證以及策劃、質量的改進這一系列的活動。質量控制環節關系著組織整體活動的實施效果，因此，具有十分重要的作用。而土建工程中的施工質量問題更加突出，它關系著施工單位的信譽以及施工效益，也關系著建筑使用的者使用安全與舒適性。因此，在土建施工過程中，應當注意把握好每一個施工環節的施工工作，同時要加大對整個施工過程中的監督與檢測力度，以確保土建施工的工程質量。

關鍵詞 土建工程 施工現場管理 策略

1土建施工現場管理存在的問題分析

一是對施工現場管理的重要性認識不充分。有些施工企業認為工程質量是施工過程的全部，把現場管理當成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質量，是施工現場順利完工的一大障礙。

二是施工場所秩序混亂。當前建筑行業普遍存在的一個問題就是施工現場的管理混亂，有的施工單位不嚴格執行規章制度，不按計劃工作，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費的現象令人吃驚。

三是員工素質普遍偏低。通過對建筑施工單位的調查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質不高，有技術含量的人員較少，尤其是高級以上技術人員所占的比重更少。有些施工企業為了節約成本，雇傭文化水平低、專業技術差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產的發展。

四是建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

五是建筑不安全因素較高。建筑施工的特點決定了建筑行業的高危險性，施工生產的流動性和生產過程的復雜性都決定了生產過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業，勞動強度大，再加上員工的素質相對較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設施準備不充分，生產制度制定的不嚴密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導致安全事故屢屢發生，不僅影響了施工的正常進行，達不到預期的效果，而且還會損害到施工單位的經濟利益。一個建設項目的實施階段是體現建設項目價值的關鍵階段，是把設計圖紙付諸于實踐，把原材料、施工設備等良好結合，建造出合格建筑物的過程。施工現場的管理是建筑項目管理的關鍵環節，只有加強管理，才能保證建筑質量、降低成本、縮短工期，提高施工單位在市場中的競爭力。

2土建施工現場管理問題的規避對策

一是安全管理。所謂安全管理就是在生產過程當中對實施生產的人、物、事、環境等進行有效的控制，控制不安全行為和不安全狀態，把安全隱患消除在萌芽狀態，達到保護勞動者身心健康的目的。安全生產的方針是“安全生產，預防為主”。安全管理是一種態度，堅持對它的持續改進，是建筑過程順利進行的通行證，安全管理是對變化著的生產對象的管理，是一種動態的管理，所以，生產管理也就意味著是不斷發展，不斷進步的管理，以此來適應不斷變化的生產活動，消除不安全因素。這就需要施工管理單位不斷尋找成功的經驗，總結失敗的教訓，在一次次歷練中提高管理的水平。

另外施工場地的安全管理，即對施工材料的管理也是安全管理的一個重要范疇，因為井然有序的施工環境能夠讓員工保持冷靜的工作心態，不至于因為手忙腳亂而出現安全事故。要制定完善的指揮標準和崗位責任制度，明確工序銜接流程和交接責任，安全、文明、高效的施工現場管理是施工單位各項管理水平的綜合體現，是推動施工安全管理走上新臺階的強大動力。安全管理具體是要做到防火、佩戴安全設施、嚴禁私搭亂接電線、明確生產設備的使用規則等問題，有必要成立安全生產小組，不間斷地對員工進行安全演講和培訓，實現未雨綢繆、防患于未然。總之，施工現場的安全管理是一項系統工程，涉及到生產過程中的方方面面，受多種因素的影響，這也決定了其管理難度較大，施工單位必須引起足夠的重視。

二是材料管理。建筑施工所用的建筑材料對建筑物的質量起到了決定性的作用，同時其成本占到了工程造價的60% ～ 70%，因此，對生產材料的管理直接影響到了工程造價。從施工單位角度出發，施工前不僅要計算所需的材料和設備數量，制定好需求計劃，而且還要廣泛收集貨源信息，對材料進行調查研究，保證材料質量。施工過程中要充分考慮施工的進度和資金的運轉情況，合理安排材料和設備的進退場，尤其要注意材料的保管，避免出現水泥因受潮結塊、鋼筋因未墊好出現腐蝕導致不能使用的情況，避免資源浪費，節約成本。還要制定合理的貨物采購和保管制度，加強施工全過程對材料的監管，提高采購人員的素質，保證買到的材（下轉第280頁）（上接第272頁）料質優價廉，不僅保證了建筑物質量，而且減少了運營成本，提高了企業利潤。

三是質量管理。第一是測量控制。施工前對施工場所進行考察，對建筑物所能承受的誤差進行統計，得出有效的數據，為以后的具體施工做好準備工作。施工過程中要對建筑物的尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合格的及時進行發現和處理。第二是指令文件控制。也就是工程監理通過書面形式對施工單位提出過程完成過程中的要求，明確施工單位的責任。第三是試驗控制。工程師以現場數據為標準判定建筑材料的品質，每個過程中的所用材料的物理和化學性能，耐壓強度，材料的配合比，都需要通過現場試驗數據得出結果。第四是駐地監督控制。及時發現施工過程中的質量問題，預防安全事故的發生，對危險因素及時發現，及時處理。第五是項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。施工現場的材料，關系到整個工程質量的好壞。對于材料要進行分類存放，防止材料性能發生改變。在確保到材料的質量與是否合格后才能進入到施工現場。材料要存放整齊，便于使用時的查找，對于材料的使用情況及時做好記錄管理，確保材料發揮應有的作用，避免不必要的浪費。

3結語

總之，土建施工的現場管理是一項具體而細致的工作，是保證建筑物質量的關鍵環節，是施工管理人員、監理人員和施工人員綜合素質的集中體現。加強對施工的現場管理，不僅可以為施工單位節約成本，而且可以提高施工單位在相同行業中的地位，為工程質量和美化城市環境作出貢獻。