財(cái)務(wù)管理在報(bào)業(yè)文化體制改革中的重要作用

陳穎波

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要的作用，在當(dāng)前報(bào)業(yè)企業(yè)管理過程中，要不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，本文將對(duì)報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ψx者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 報(bào)業(yè) 設(shè)置要求 評(píng)價(jià)體系

0前言

隨著中國(guó)報(bào)業(yè)文化體制改革的進(jìn)行，報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐的加快，報(bào)業(yè)集團(tuán)作為中國(guó)式的一種特殊體制（事業(yè)與企業(yè)并存）的媒體集團(tuán)與其他企業(yè)并存。在當(dāng)前報(bào)業(yè)文化體制改革的過程中，通過財(cái)務(wù)管理的管理提升市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，提高報(bào)業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度。

1建立科學(xué)的報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

由于報(bào)業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期以來一直依靠傳統(tǒng)廣告和報(bào)紙收入維持自身發(fā)展，資金相對(duì)缺乏。隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展，各子分公司和子刊物在集團(tuán)中建立或成為獨(dú)立集團(tuán)。但由于各種原因，子分公司并沒有完全改變。每個(gè)分報(bào)告的發(fā)展都是不平衡的分權(quán)，相對(duì)分權(quán)管理，群體決策和規(guī)劃難以真正落實(shí)，形成“幾個(gè)幸福的家庭”模式。同時(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)需要投入大量資金發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。如何有效配置資金，有效降低資金成本，將成為當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)前難題。因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)必須注重財(cái)力和財(cái)力，堅(jiān)持“自愿，互利，互利”的原則，以資本為紐帶，建立和維護(hù)集團(tuán)內(nèi)所有成員的團(tuán)結(jié)。通過人權(quán)和財(cái)產(chǎn)的高度集中，本集團(tuán)能夠有效部署和使用資金，發(fā)揮規(guī)模效益，為報(bào)業(yè)籌集資金，投資和挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。

科學(xué)的報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理框架應(yīng)分為三部分。第一部分是集體管理決策層，第二部分是集團(tuán)公司法人性質(zhì)單位；第三部分是公司法人性質(zhì)單位。金融體系還應(yīng)建立適當(dāng)?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)。集團(tuán)管理層主要制定集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，宏觀資金和次級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，為集團(tuán)管理層提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算。決算報(bào)告，定期監(jiān)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)的變化，指導(dǎo)下屬單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作，全面處理財(cái)務(wù)工作。在事業(yè)單位層面：主要負(fù)責(zé)報(bào)業(yè)集團(tuán)和公司實(shí)體的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。采用并行會(huì)計(jì)和獨(dú)立會(huì)計(jì)相結(jié)合的方式。公司層面：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及其法人實(shí)體的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。采用獨(dú)立核算制度，采用財(cái)務(wù)人員各自制度的聘任制度。

財(cái)務(wù)管理的核心是建立“一盤棋”理念，必須始終適應(yīng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式和模式，采取集中式財(cái)務(wù)管理模式，以集中化，集成化集中和分權(quán)，實(shí)施一體化。強(qiáng)化集團(tuán)主導(dǎo)地位，明確集團(tuán)權(quán)責(zé)關(guān)系，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，通過六個(gè)統(tǒng)一加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)一管控職能，即，統(tǒng)一資金調(diào)度，統(tǒng)一人員配置，統(tǒng)一資產(chǎn)管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一預(yù)算控制，統(tǒng)一責(zé)任目標(biāo)，建立集團(tuán)內(nèi)經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)的宏觀調(diào)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門利益和目標(biāo)與集團(tuán)整體利益一致目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)部門和團(tuán)隊(duì)的雙贏。

系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一資金管理：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控。具體表現(xiàn)為對(duì)資本結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行判斷和調(diào)整，使資本結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；選擇和完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保正常生產(chǎn)需要，使資金在每個(gè)時(shí)期價(jià)值最大，創(chuàng)造最大效益。在保證集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)的前提下，選擇和改進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；分析和控制資金儲(chǔ)備以確保集團(tuán)的支付能力；嚴(yán)格管理債務(wù)的運(yùn)作，保護(hù)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益。控制和調(diào)整股票資產(chǎn)以防止資金結(jié)算。

2以財(cái)務(wù)管理為核心，建立科學(xué)的考評(píng)體系

雙重評(píng)估作為完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的手段。在金融一體化和業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，報(bào)業(yè)集團(tuán)需要多元化，全方位的激勵(lì)約束機(jī)制，確保集中管理，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為評(píng)估對(duì)象，成本費(fèi)用為約束條件，以收益與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與分享為原則，通過建立目標(biāo)管理責(zé)任制等手段，明確集團(tuán)成員之間的關(guān)系。

指標(biāo)體系：該組織的年度業(yè)務(wù)目標(biāo)通過媒體運(yùn)營(yíng)層進(jìn)行細(xì)分。媒體和團(tuán)隊(duì)不僅設(shè)定成本指標(biāo)，還制定收入和利潤(rùn)目標(biāo)，使部門關(guān)注成本和費(fèi)用以及收入和利潤(rùn)任務(wù)。

考核制度：考核依據(jù)，目標(biāo)管理責(zé)任制確定各類總量指標(biāo)，完成考核分解進(jìn)度；評(píng)估的形式，既有批準(zhǔn)比例，也有超額進(jìn)展；評(píng)估結(jié)果，通過年終獎(jiǎng)，生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金反映，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

通過雙重評(píng)估體系，相關(guān)指標(biāo)既是媒體評(píng)估指標(biāo)，又是群體評(píng)估指標(biāo)；對(duì)于這個(gè)團(tuán)體來說，不僅是綜合指標(biāo)的評(píng)估，還有媒體分解指標(biāo)的評(píng)估。通過這種方式，媒體和部門之間建立了調(diào)解機(jī)制，調(diào)動(dòng)每個(gè)責(zé)任實(shí)體的積極性。隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)和業(yè)務(wù)的分離，以及國(guó)有資產(chǎn)許可的推進(jìn)，報(bào)業(yè)整合和發(fā)展的平臺(tái)將發(fā)揮更大的作用。作為報(bào)業(yè)的金融工作者，必須不斷探索，與時(shí)俱進(jìn)。為報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

3結(jié)束語

綜上所述，通過財(cái)務(wù)管理科學(xué)指標(biāo)的設(shè)置，能夠有效反應(yīng)出報(bào)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)的良好運(yùn)行提供依據(jù)。因此，要提升報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步提升報(bào)業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度。報(bào)業(yè)集團(tuán)必須提高市場(chǎng)意識(shí)，并且必須與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)才能競(jìng)爭(zhēng)并在適者生存。為了區(qū)分文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，從單一的公益單位到具有現(xiàn)有業(yè)務(wù)性質(zhì)和公益性的雙重身份。