2013年,第七屆東校家委會(huì)主任選舉中,米曉軍高票勝出,從此開啟了被王瑋航真誠贊譽(yù)為“‘米王’組合,鉆石搭檔”的時(shí)代。
米曉軍在校園里更常聽到的稱呼是“米爸”。這位長相和氣、笑容滿面的爸爸從出現(xiàn)伊始就備受關(guān)注。“班級競選時(shí),上去八九個(gè)全是媽媽,等我上去就一句話,‘我是一個(gè)全職爸爸,有時(shí)間、有熱情,也愿意為大家服務(wù)’。”眾人一聽,還有全職爸爸,掌聲雷動(dòng),高票當(dāng)選。
2015年,由于威信很高,大家一致推舉米爸連任。為此,家委會(huì)還修改了章程,去掉了家委會(huì)主任不得連任的規(guī)定。如今,卸任后的米爸,依然是家委會(huì)委員,同時(shí)還是東校的顧問和東校家委會(huì)的顧問。
米爸接過家委會(huì)主任的時(shí)候,家委會(huì)對自己的角色定位、工作思路都顯得有些混亂,家委會(huì)運(yùn)作正處在一個(gè)低谷。為了不辜負(fù)家長們的信任,米爸唯有全力以赴。
“記得有一次過年,一位老師打電話問我在干嘛,我說正在想家委會(huì)的事,他問想什么呢?我說想家委會(huì)的現(xiàn)狀與未來。”此言不虛,米爸在事業(yè)和企業(yè)單位都工作過,當(dāng)過設(shè)計(jì)研究所所長,自己也創(chuàng)立過公司,深深知道一個(gè)機(jī)構(gòu)要想運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,必須目標(biāo)明確、架構(gòu)清晰、分工細(xì)致、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
通過與王瑋航不斷交流,以及對家校合作現(xiàn)狀的梳理,他清晰了家委會(huì)的定位和發(fā)展方向。
米爸明白,目前家委會(huì)最大的痛點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)問題。一所幾千人的學(xué)校,光靠家委會(huì)有限的幾個(gè)人,是無法做事情的,因此,一定要盡可能多地團(tuán)結(jié)家長。米爸把突破口選在了家長社團(tuán),搞了很多個(gè)家長社團(tuán),作為凝聚家長的平臺(tái),讓大家在一起唱歌、跳舞、踢足球、打乒乓球,在分享各種共同興趣愛好的過程中融洽感情。“不要小看這些工作,幾十年前中國和美國打破外交僵局還是從乒乓球入手的呢!”
很快,不管孩子同班不同班,同屆不同屆,家長們都關(guān)系親密起來。家委會(huì)的團(tuán)隊(duì)成員也得以擴(kuò)充。
與此同時(shí),米爸對家委會(huì)進(jìn)行了定位上的調(diào)整,從以前對學(xué)校強(qiáng)調(diào) “監(jiān)督”,轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)“支持和配合”。在米爸看來,家委會(huì)取得重大的發(fā)展,這是個(gè)非常重要的思路轉(zhuǎn)變。
“監(jiān)督這個(gè)思路是行不通的,體制內(nèi)的學(xué)校憑什么受你監(jiān)督?弄個(gè)人天天在后面監(jiān)督,誰也不舒服,誰也不會(huì)接受。家長提供資源,給學(xué)校提供幫助,學(xué)校才會(huì)真心接受,反而在無形中發(fā)揮了參與和監(jiān)督的作用。監(jiān)督達(dá)不到的目的,可以通過支持來解決。”米爸表示,“當(dāng)所有的問題都是我們共同的問題,我們一起面對、共同參與,以合作替代監(jiān)督,效果往往更好了。”
