新醫改背景下醫院財務內控制度建設研究

劉玉瑩

摘 要：新醫改背景下，醫院財務內控工作顯得非常必要。然而，財務內控在我國醫院推廣的時間相對較短，制度建設方面還存在很多需要完善的地方，這在某種程度上將會阻礙財務內控的作用。本文具體論述了新醫改背景下醫院財務內控制度建設存在的問題，然后提出有針對性的解決措施。

關鍵詞：新醫改背景 醫院財務 內控制度 建設

從目前形勢分析，醫院在激烈的市場競爭中要想保持良好的競爭力，提升其醫療服務水平只是其中一方面，與此同時，醫院還需要強化內部管控工作。強化財務內控實施可以最大限度地提升醫院的財務水平，完善經濟效益。文章簡要分析了新醫改背景下醫院財務內控制度建設需要完善的內容，謹以此為之后的研究奠定基礎。

一、注重財務內控管理

在新醫改的推動下，醫院財務內控的完善與優化是目前階段最需要完成的任務。而要想推動醫院財務內控獲得相對理想的效果，具體策略如下：首先，構建健全的財務內控制度。從醫院本身來說，相關領導人員必須對財務內控予以極高的認知，這是當務之急。醫院領導人員必須對新醫改有比較全面的認知，熟讀相關政策方針，從醫院長期發展的角度構建財務內控制度建設。其次，注重財務內控制度構建，增加實施力度，對于當前財務內控存在的問題予以全面的分析，并且擬定相應的改善方案，優化醫院財務內控制度的建設，從根本上推動醫院財務內控制度建設達到相對理想的效果，優化財務內控效果。

二、強化預算管理

從某種意義上來說，預算管理是醫院財務內控最重要的方面，通常來說需要從以下方面著手：第一，針對醫院預算編制而言，必須要結合經營需要，特別是針對醫療設備，還有基礎設施的購買方面，在過程中要考慮到醫院資金的充裕程度，是否在未來發展規劃之內。第二，在預算執行過程中，則需要做好監督工作。在預算執行過程中，一旦出現不合理的地方，必須要及時修改，更重要的是要明確預算執行方向，從根本上完善不同科室還有職能部門的預算執行能力。第三，構建比較完善的考核與評價體系。要對預算執行結果予以考核，從中尋找存在的問題，并且想出解決的辦法，健全醫院預算管理，這樣才能推動預算制度最大限度地發揮其功能性作用。

三、改善資產管理

新醫改對醫院資金管理提出了更高的要求，因而做好資金管理內控顯得尤為關鍵。一方面來說，要做好資金管理控制，具體如下：構建完善的資金管理模式，刪除多余賬號，防止醫院資金分散。還要做好收支方面的控制，對于醫院各項收支活動予以全面控制，從而將收費與成本支出控制在合理范疇之內。而從另一方面來說，要做好固定資產管理控制，構建完善的資產清查制度。在進行資產購買的過程中，需要做好詳細的登記，記錄使用情況，防止固定資產流失。

四、吸收先進的財務內部控制系統

現階段，信息技術呈現出良好的發展趨勢，將其引用到醫院財務內控管理，可以說是發揮了關鍵性的作用。信息化管理模式在實際運用中彰顯出極大的優勢，還能大幅度提升財務內控效率，保障財務內控質量。具體來說，可以從以下幾點著手：第一，針對信息化基礎設施建設，醫院勢必要增加投入力度，比如電子計算機、醫院網絡等；第二，對醫院工作人員的培養要引起足夠的重視，特別是其信息化辦公能力，要開展相關的培訓，使醫院工作人員有極好的辦公技能；第三，醫院要從自身的實際情況著手，結合自身的財務內控體系，開創完善辦公系統，進一步推進醫院財務內部控制系統建設的完整性，搭建信息溝通平臺，從根本上改善財務內控傳遞的有效性，防止出現信息失真的情況；第四，要確保信息化財務內控系統的安全性，防止資金失竊。

五、結束語

綜上所述，新醫改背景下，醫院財務內控制度建設必須要引起極高的重視，并且要根據醫院的實際情況，對其存在的問題進行全面的分析，然后在此基礎上提出具有針對性的措施，如此讓醫院財務管理更為優化，效果更為理想。本文從四個層面闡述了新醫改背景下醫院財務內控制度建設的相關內容，希望進一步推動醫院財務管理不斷優化，提升經濟效益。

參考文獻：

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