六十五載風雨路 繼往開來譜新章
——福建建工集團成立65周年暨中國武夷實業股份有限公司成立30周年發展紀實

福建建工65周年慶之關懷篇——諄諄教誨

在福建建工改革發展的歷史征程中，所走過的每一步足跡，所取得的每一個業績，所收獲的每一項成果，都離不開黨的領導，離不開各級各部門領導的關心與厚愛，于偉國、唐登杰、王寧、張志南、鄭新聰等福建省領導以及福建省國資委、住建廳等有關部門領導都多次前往福建建工調研指導，給予了大力的支持和幫助。這是福建建工成長的力量，是福建建工發展的動力，是福建建工65年來砥礪前進的方向，更是福建建工新時代勇攀高峰的推進器。

2013年3月25日，由福建建工集團承建的中國政府在坦桑尼亞最大的援助項目——坦桑尼亞尼雷爾國際會議中心，舉行隆重的交接啟用儀式，中國國家主席習近平出席儀式，并把象征著尼雷爾國際會議中心的金鑰匙交到坦桑尼亞總統基奎特手中，標志著該工程正式交付給坦桑尼亞政府使用。

2018年6月，第十六屆“6·18”中國·海峽項目成果交易會上，福建省委書記于偉國到福建建工展區參觀指導。

2018年5月22日，福建省委副書記、省長唐登杰帶領省委、省政府工作檢查組到福建建工承建的寧德廈鎢鎳鈷錳正極材料加工項目地檢查指導工作。

2017年12月29日，福建省委常委、福州市委書記王寧赴福建建工承建的福州市濱海新城渡湖路租賃房一期項目調研。

2018年6月21日，第十六屆“6·18”中國海峽項目成果交易會期間，福建省委常委、常務副省長張志南等領導參觀了福建建工展區，并對福建建工在近年來的發展成效和工程建設領域取得的創新成果給予充分肯定。

2018年6月25日，福建省人民政府副省長鄭新聰，在省政府副秘書長林杰、省國資委副主任林立的陪同下，到福建建工總部調研，對福建建工取得的發展成效給予充分肯定。

福建建工65周年慶之改革篇——風雨兼程

65年傳承發展，65年自主創新，65年不懈堅持，65年頑強奮斗，鑄就了福建建工集團的堅韌與挺拔，也繪就了福建建工的輝煌與榮耀。

福建建工人承前啟后，繼往開來，用辛勤的智慧與汗水，用真誠的創造與奉獻，實現了從無到有，從弱到強，從省內到省外，從國內到國外，從單一的工業與民用建筑施工到多元經營、全面發展的歷史性跨越。65年彈指一揮間，既有艱難的跋涉和曲折的道路，更有顯赫的業績和卓越的成就。

轉換機制 凝聚動能

時間回到65年前。1953年1月，在福建城鄉百廢待興、需要全面展開建設的歷史時期，福建建工的前身——福建省人民政府建筑工程局正式掛牌成立了，以行業主力軍的姿態，為福建工業建設和經濟發展做出了重要貢獻。

應時代召喚、乘改革大勢，1983年，福建省人民政府建筑工程局改制為福建省建筑工程總公司，由政府職能部門轉變為經濟實體，由行政管理轉向生產經營，開啟了在市場經濟中搏浪、弄潮之路。

1997年1月，福建省建筑工程總公司深化改革,改為福建建工集團總公司，完成了真正意義上的轉企建制，成為“自主經營、自負盈虧、照章納稅”的經濟實體。

2016年，福建建工集團總公司全面啟動整體改制工作,更名為“福建建工集團有限責任公司”，注冊資本金增至10億元，經福建省委批準，集團黨組改黨委，設立董事會和監事會，邁入構建現代企業制度、完善法人治理結構的新階段。在集團內部推進相關專業、分子公司的整合重組，組建了廈門市政集團、平潭建設集團、泉港城鄉建設公司等機構。

2017年，福建建工全面啟動抓公司制改制和黨建進企業章程工作。福建省工程建設承包公司、福建省建筑材料設備公司、福建省武夷工程建設公司、福建建工集團總公司廈門公司等4家全民所有制企業公司制改制全面完成。福建省建筑設計研究院和福建省建筑科學研究院由事業單位轉為國有獨資企業。集團本部及下屬23家二級企業、36家三級企業已完成企業章程修訂工作，并依法依規做好工商變更備案。

2018年，集團啟動整體上市工作。通過整合集團優質資產，充分利用上市公司中國武夷的平臺，通過定增、現金收購等方式向上市公司注入優質資產，最終實現整體上市，徹底解決集團與上市公司關聯交易、同業競爭等問題，促進上市公司規范運作，提高上市公司獨立性、合規性水平。目前，整體上市、分步實施的方案基本確定，上市基礎準備工作正逐步推進。

通過轉換機制，福建建工人以背水一戰的氣概，沖破慣性思維束縛，突破利益固化藩籬，凝聚起“自強不息，開拓創新”的內生力量和發展動能；通過深化改革，福建建工逐步化解歷史包袱，優化完善發展機制，不斷增強發展后勁。

福州大腹山步道

漳州龍江新苑

永泰葛嶺康養項目

瞄準方向 激情創業

在完成機制轉換后，福建建工敏銳地把前進的方向鎖定在高新技術、高層建筑、高端市場和大市場、大業主、大項目的“三高三大”領域，充分發揮自身優勢，在市場競爭中大顯身手。

1986年，福建建工人拿到了轉換機制后第一個由總公司總承包的國家重點工程項目順昌水泥廠的建設。他們調集精兵強將，集中優勢資源，克服重重困難，提前5個月完成廠區工程，澳大利亞專家送來“優質高速、一流水平”錦匾，福建建工因此名聲大震。

在總投資13.99億元的國家重點工程福州華能電廠施工中，面對電廠的咽喉工程——210米煙囪，福建建工參建企業組建“210青年突擊隊”，采用自動調節和激光控制無井架液壓滑模新技術，頂酷暑、戰嚴寒，提前4天完成210米主廠房煙囪施工任務，成為共青團福建省委號召全省青年學習的榜樣。

福建建工承建的福州吉祥大廈、福建人民會堂、三明化工廠三聚氰胺安裝工程、廈門武夷嘉園群體住宅、海南金海漿紙業制漿工程、福建醫科大學附屬協和醫院外科綜合樓，先后榮獲中國建筑行業最高獎——魯班獎。

攻堅克難，創造奇跡，這是福建建工“自強不息，開拓創新”的企業精神的最好詮釋。改革開放之初，福建建工人就風塵仆仆、滿腔熱血奔赴特區第一線，移山填海、齊頭并進，他們辦公租民房，吃住在工棚，晴天一身灰，雨天一身泥，創造出了加工區4號通用房建設比國家預定的工期縮短近三分之二的“湖里速度”。2017年，作為集團發展史上投資最大的房建項目——漳州高新區龍江新苑項目開工以來，指揮部和三個施工標段克服種種困難，以“一天都不耽擱”的工作狀態加班加點搶抓工期，發起保工期、保質量、保安全、超節點獎勵的“三保一超”勞動競賽，實現了工地現場“一天一個樣、一周大變樣”。項目提前近一個月實現38幢主樓全部結構封頂，譜寫了當年開工當年封頂的“圓山速度”新篇章。

在這種“速度”下，一個個工程飛速猛進，一項項記錄不斷被更新和改寫。運用新技術與攻堅精神提前半年完成的瑯岐紅光湖PPP項目建設，成為湖景建設的標桿項目；僅用80天啃下福州大腹山步道的“硬骨頭”，確保步道按期開放，其環保綠色要求達到省內領先水平；漳州高新區“三館”道路改造工程僅用2天時間完成施工任務，比原計劃提前了28天；國資大廈僅歷時386天順利封頂，領先于同期建設的其他樓宇，創造了“國資速度”；福安奧體中心綜合體育館通過竣工驗收，提前近三個月完成合同工期；屏南中學體育館EPC項目正式通過竣工驗收，提前45天完成第十六屆省運會場館施工建設任務。

當出自福建建工人之手的建筑儼然已成為一種符號，鑲嵌在人們的情感與生活中時，以順昌水泥廠、福州華能電廠、福州電信樞紐大樓、福建醫科大學協和醫院外科病房綜合樓、廈門國際機場、長樂國際機場航站樓、泉廈高速、福寧高速、招銀高速、海西研究院、福州大腹山步道、瑯岐紅光湖等為代表的各個時期的作品，成為福建建工人在共和國的建設年輪上深深鐫刻下的記憶與榮光。而這些在重點工程和標志性工程的杰出表現，讓福建建工成為福建省重點工程建設的勁旅，成為福建建筑業“敢打硬仗、能打硬仗”的主力軍。

深化改革 發展提速

發展紅利，因改革而釋放；發展速度，因轉型而升級。作為一家有著65年歷史的省屬大型國有企業，改革難度可想而知。福建建工人不因循、不守舊，銳意改革，執著進取，通過一次又一次的內部結構調整和體制機制的轉型升級，激發出發展的新活力、新速度。

1983年，福建建工人圍繞政企分開進行了企業結構的重大調整。經過兩年多的探索，福建建工完成了行政權移交福建省建委的任務，真正把精力用到企業生產、經營管理上來，為企業的良性發展邁出了關鍵的一步。

1992年，福建建工人圍繞建立現代企業制度進行了企業結構的又一次重大調整。經過近5年的努力，中國武夷于1997年7月15日在深圳證券交易所掛牌上市（股票代碼000797）。此次結構調整，將原來單一的國有制企業轉變為國有經濟控股的混合所有制企業，促使公司按照現代企業制度的要求，建立企業法人治理結構，制定“大建筑”“大市場”“資本運營”“以智取勝”的企業發展戰略。福建建工由此成為全國建筑業第一個擁有上市公司的建筑集團。

2005年，福建建工人圍繞優化產業結構和中國武夷股權分置，開始了又一次企業結構調整和轉型升級。經過一年多的努力，初步形成工程總承包、投資開發、外經外貿三大主業的格局，完成了中國武夷股權分置改革。由此突破了以房屋建筑為主的單一傳統經營格局，逐步清理了與集團主業不相關的醫院、學校、石材、公交營運、通訊器材研發等投資項目，關閉和清盤了一批虧損或長期沒有效益的公司。

2010年，福建建工人圍繞優化產業和產品結構，開始了新的一輪企業結構調整。經歷一年多的探索，確立了建筑業、房地產業、實業投資三大主業，國際工程總承包、國內工程總承包、房地產開發、工業安裝、實業投資、建筑設計與科研及產業化六大業務板塊的總體格局。圍繞這一總體格局，組織架構的優化、管理流程的優化、市場布局的優化隨即展開。

2015年，福建建工人以壯士斷腕的決心和勇氣，開啟了經營模式的改革，嚴控聯營工程，抓好自營工程。經過一年多的有力推進，完善了自營管理組織架構和制度建設，實現了自營項目破土開工。南京武夷廣場、武夷山朱子文化廣場等工程項目、涵江塘北區安置房、涵江商貿城及揚州武夷金域國際等一批自營項目相繼開工，為進一步推進福建建工自營管理工作提供更加精準、更加系統、更加有效的數據和經驗支持。

2016年，福建建工人加快建筑產業現代化和海外業務轉型步伐,奮力開拓業務板塊發展新格局。在國內，加大與地方政府的合作對接力度，采取抱團發展的模式加快構建區域間的協作關系。同時，充分發揮集團完整產業鏈實力，大力發展工程總承包和施工總承包，不斷推進銀行資本與產業資本的融合，用好財團金融資本，采用PPP、投融資+施工總承包等模式承攬項目，向建筑市場的深度和廣度發展。

2017年，福建建工人在改革提效的浪潮中昂揚奮進，創新轉變經營模式，以“精總部、強二級、優項目”為改革切入點，加快公司制改革改制步伐, 調整優化分公司，增強各家二級單位各管理部門力量，穩步將改革向縱深推進。充分發揮集團整體產業鏈優勢，創新業務承攬模式，積極推進集團工程承包業務經營模式的轉型，以國家供給側改革為導向，瞄準補齊民生短板等重點，緊跟建筑產業現代化、城市基礎設施、特色小鎮、綠色環保節能等建筑產業發展方向，不斷加大對EPC、PPP等項目的承攬，積極承接公共建筑、基礎設施、地方民生補短板及軍民融合項目，充分利用與地方合作在平潭、南平及莆田、寧德等10個市、縣（區）聯合設立施工企業平臺，布局地方市場，實現屬地化經營，真正實現由項目施工向服務城市建設的轉型。當年共簽訂EPC項目11個、合同額94億元，PPP項目7個、合同額36.9億元。其中，2017年總投資額21.61億元的屏南縣基礎設施建設工程設計采購施工總承包項目和總投資額28.78億元的福建省兒童醫院項目相繼中標，成為集團近年來中標的最大的兩個PPP項目，建工品牌效應得到鞏固和提高。在海外，中國武夷以產能合作為著眼點，積極推進業務由工程承包商向承包+投資運營商轉變、從承攬中小項目向中大項目轉變，從單打獨斗向多渠道多元化投資合作轉變，不斷做優做強海外市場這塊 “產業蛋糕”。在持續鞏固肯尼亞、埃塞俄比亞、烏干達3個國際市場的基礎上，繼續深挖東帝汶、巴布亞新幾內亞、馬來西亞等“一帶一路”市場潛力，大力推進與澳大利亞多瑞克集團的戰略合作，國際業務戰略逐步升級。

2018年，福建建工人全面推進建筑產業轉型升級，著手布局健康養老產業。福建建工引進戰略合作方，于2018年5月22日成立福建健工新上古健康發展有限公司，致力建設大健康產業生態平臺，打造泛農業、泛旅游的綜合性康養產業體系。目前，永泰葛嶺、閩清東橋康養項目已全面鋪開。繼續推進EPC、PPP、投融資+施工總承包，企業活力得到進一步釋放。2018年，聯合央企中標投資總額達60.7億元的寧德上汽園區項目，創集團歷史最大規模工程項目紀錄；聯合北京碧水源公司中標南安高新技術產業園區工業污水處理廠工程PPP項目，實現業務領域的又一突破。2018年上半年，集團實現新簽合同217.23億元，同比增長114.5%；完成施工產值81.34億元，同比增長36%。

……

敢為人先的福建建工人，不是為了改革而改革，而是立足發展需要來謀劃改革。經過持續的結構調整和轉型升級，企業的發展路徑更加清晰，市場布局更加合理，發展勢頭更加猛進。

中國武夷肯尼亞總部大樓

開疆拓土 名揚海外

迎著改革開放的春風，福建建工權屬企業中國武夷以非凡的勇氣走出國門。從1981年懷揣24萬美元借款赴香港開發房地產起步，到1986年率先走出國門參與國際市場競爭，中國武夷始終把“走出去”視為企業可持續發展戰略，堅持耕耘海外市場，演繹了“借船出海”“造船出海”“揚帆遠航”的海外三部曲，在海外自主投資建設，開疆拓土，足跡遍布五洲四海，鑄造了一個個精品工程。

2013年，在中國武夷承建的坦桑尼亞尼雷爾國際會議中心交接啟用儀式上，國家主席習近平把象征著坦桑尼亞尼雷爾國際會議中心的金鑰匙交到坦桑尼亞總統基奎特手中。基奎特總統盛贊該項目“是目前坦桑尼亞乃至整個東非地區規模最大、功能最全的現代化國際會議中心，是繼20世紀70年代坦贊鐵路后中國援坦又一里程碑式項目”。中國武夷品牌由此享譽非洲，成為有實力的中資企業的象征。

2015年，在國家“一帶一路”倡議下，中國武夷迎來新的創業機遇和發展浪潮。中國武夷發揮長期扎根海外的優勢，全面投入“一帶一路”建設，積極布局沿線國家市場，相繼拓展了埃塞俄比亞、烏干達、東帝汶、巴布亞新幾內亞、澳大利亞等10余個新興市場，形成了以肯尼亞為中心的東非市場、以赤道幾內亞為中心的西非市場、以菲律賓為中心的東南亞市場、以巴布亞新幾內亞為中心的南太平洋市場的全球布局，業務覆蓋30多個國家和地區。

肯尼亞特比—摩亞雷（A2）公路

內羅畢—西卡市政高速公路獲2012～2013年度“國家優質工程獎（境外工程）”

在非洲，“CHINA WU YI”已經成為精品工程的代名詞。工程涉及道路橋梁、機場、學校、醫院、體育場館、市政工程、房屋建筑等13個工程領域，先后承建了數百個道路橋梁工程、公共建筑及工業安裝項目，如肯尼亞商業銀行總部大樓、內羅畢—西卡道路、內羅畢國際機場擴建工程、坦桑尼亞尼雷爾國際會議中心、剛果（布）年產120萬噸鉀肥廠等。僅在非洲，中國武夷累計建成數十條高等級公路，總里程達2000多公里。內羅畢大學綜合大樓項目創造了肯尼亞高層建筑新的施工速度，成為肯尼亞標志性建筑。肯尼亞內羅畢—西卡市政道路項目獲得了2012～2013年度“國家優質工程獎（境外工程）”。在貝寧，完成了被西非國家稱為“西非明珠”的援助貝寧科托努綜合體育場；在赤道幾內亞，建成了被赤道幾內亞總統譽為“赤幾有史以來最好、最漂亮公路”的巴塔—涅方段公路工程。2016年，中國武夷建成了西方國家百年來3次未修通的肯尼亞特比—摩亞雷（A2）公路工程，一舉打通東非大動脈，非洲發展銀行官員稱贊“這是中國公司創造的奇跡”。它與肯尼亞商業銀行總部大樓共同榮獲2016～2017年度中國工程建設“魯班獎（境外工程）”。2016年8月以來，中國武夷在埃塞俄比亞接連中標澤門銀行總部大樓項目、阿姆哈拉信用與儲蓄股份公司綜合大樓和萊亞娜保險公司新總部大樓項目，在烏干達中標布欣巴至卡庫米羅公路，在東帝汶中標東帝汶勞拉雷至索利雷馬道路改造和養護項目。2017年至2018年上半年，新簽海外合同額54.02億元。

在致力非洲投資發展的同時，中國武夷還把先進建造技術和設備引進非洲。2016年，順應未來建筑業發展的趨勢，瞄準肯尼亞需求巨大的住宅市場，率先投資1億美元從德國引進艾巴維先進建造技術建設建筑工業化研發生產基地，致力于為肯尼亞中低收入家庭提供經濟適用、節能高效、綠色環保的住房產品，并將建筑工業化及住宅產業化作為打造未來國際市場競爭力的關鍵。2017年，在肯尼亞內羅畢A104市政公路施工工地，項目部引進了國內的霧霾克星——霧炮車幫助進行施工粉塵控制，在當地媒體和居民中引起了巨大反響，這在肯尼亞尚屬首例。

中國武夷除了自身“走出去”，還利用非洲工業化進程加快及中非產能合作的契機，積極為福建企業到海外發展牽線搭橋，聯合更多國內企業抱團出海，建立共同的發展平臺，帶動了福建省內數百個品牌的建材、設備、生產物資出口。中國武夷已在肯尼亞購買374英畝地塊，正在進行“中國海絲路蒙巴薩武夷工業園”建設，“中肯合作肯尼亞鋼鐵項目”也正穩步推進。2016年，中國武夷規劃建設的中國—肯尼亞（東非）經貿合作區、中肯合作肯尼亞鋼鐵項目等8個項目被納入福建省“海絲”核心區建設重大項目。

2018年1月，中國武夷分別成立了中武房地產公司、中武國際工程公司和中武跨境電商公司，標志著中國武夷在轉型升級上又邁出了更加堅實的腳步。2017年8月，肯尼亞建筑工業化基地已經投產運營，配套建設的首家跨境電商平臺內羅畢建材超市也于2018年5月實現試營業，這也是中國武夷首個引入“互聯網+產商融”相結合發展模式的境外線下實體店，它正在吸納更多的福建企業產品“走進非洲”，把更多的“中國制造”送到了非洲的千家萬戶，從而為中國武夷“走出去”發展戰略提供了更廣闊的空間和平臺。

“匯聚五湖四海，共享發展成果。”多年來，這一理念一直扎根在中國武夷人心中。2014年6月，中國武夷肯尼亞總部大樓在肯尼亞首都內羅畢落成。這棟建筑面積近6000平方米的大樓讓中國武夷在肯尼亞擁有了“家”。此外，中國武夷在赤道幾內亞、南蘇丹、剛果（布）等國家也先后投資建造了辦公樓。總部大樓的落成，更表明中國武夷長期扎根當地的決心。在國家“一帶一路”倡議布局下，中國武夷將抓住契機，堅持國際化和本地化相結合，以人文多元化帶動可持續發展，通過深耕所在國市場，助力當地經濟發展和社區繁榮，打造與各國政府、民眾的“命運共同體”。

在國內，中國武夷立足八閩大地，深耕香港、北京、南京、重慶等地，以“綠色建筑、美好生活”為理念，致力于打造一流宜居社區，相繼開發了數十個項目,“武夷嘉園”“武夷花園”“武夷綠洲”等品牌系列成為萬千百姓的溫馨家園。北京武夷花園南區項目位于北京行政副中心——通州，項目占地600多畝，規劃藍圖初顯，商業價值稀缺。2017年成功引進上市公司金融街開展戰略合作，在不久的將來，又一個標志性建筑群將在這里拔地而起。展望未來，中國武夷將傳承數十年房地產開發經驗，多元拓展土地儲備，積極打造特色商業地產，開發旅游地產，涉足養老地產，掀起新一輪的可持續發展熱潮。

歷經30年市場經濟大潮的洗禮，中國武夷已經發展成為以建筑工程施工總承包為基礎，房地產投資開發為重點，外向型經濟為主導的資金、技術、管理密集型的跨國企業，擁有組織實施EPC、EPC+F、BOT、PPP 的競爭優勢。從2005年到2018年5月，公司累計完成和在建對外承包工程130個，合同總額超過210億元，完成施工產值130億元。實現對外承包工程營業收入100億元，利潤總額10億元，創匯超過2.5億美元。截至2017年年底，公司資產總額153億元，凈資產55.05億元。

創新驅動，綠色發展，站在新的起跑線上，中國武夷將積極拓展住宅產業化、互聯網+、產商融一體化、跨境建材電商貿易、工業園區建設和城市綜合體開發等核心業務，努力實現工程承包向投融資工程總承包轉型、工程承包商向投資運營商轉變。

科技創新 引擎發展

追求卓越，矢志超越，這是福建建工勇立潮頭的秘訣；重革新而掘技術創新之潛能，這也是福建建工屹立于建筑行業65年而不敗的源泉。從成立至今，福建建工從未停止激發自身的科技攻關潛力和造血機能，緊抓五個切入點，把科技引領企業轉型發展和提升發展實力落實到位。

第一個切入點：制度創新帶動科技進步。健全的制度是推動科技進步的有效途徑和重要手段。集團相繼制定并發布了《BIM技術推廣應用管理辦法》《BIM技術推廣應用三年規劃》《實體質量樣板標準化工藝標準操作指南》等一系列科技質量制度體系，修訂了工程質量創優管理辦法。這些管理辦法的修訂和出臺進一步提升集團質量管理水平及技術創新能力，促使集團技術和質量管理科學化、規范化。

第二個切入點：搭建平臺推進科技創新。通過成立省級企業技術中心，設立科技創新基金，以福建省建科院和省建筑設計院為技術創新主體，發揮省級技術中心、重大實驗室和6.18虛擬研究院等省級科技平臺的作用，建立了以技術中心為龍頭、科研設計單位為基礎、重點科研課題與工程項目和產業基地為依托的研發體系，目前已擁有2個省級企業技術中心、2個省級工程技術研究中心、1個博士后科研工作站、2個國家級高新技術企業。2018年，福建省建筑設計研究院與中國科學院孫鈞院士簽訂了院士工作站合作協議，成立院士工作站。

同時，完善以工法和專有技術成果、試點示范工程為抓手的技術轉移與推廣機制，建立了“技術研發至成果轉化”與“‘標準化+’到引導市場”的長效機制。積極推動以節能環保為特征的綠色建造技術的應用，運用BIM技術、大數據及云計算構建創新平臺，推進信息技術在工程設計、施工和運行維護全過程的應用，提升管理、技術及應用水平。引進了品茗BIM技術，在富閩時代廣場項目上率先試用。富閩時代廣場項目在承辦福建省工程質量通病防治及建筑施工安全標準化現場觀摩會時，還將VR技術與3D打印技術融入BIM項目運用中，吸引了4000多名建筑行業的從業者前來觀展。集團的創新成果在2018年中國海峽項目成果交易會國企創新館獨立展出，其中數字化建造、建筑工業化成果格外引人駐足參觀。

第三個切入點：科技攻關提升質量水平。重點開展了建筑行業前瞻性技術、國家專利技術的研究開發，行業規程和標準的編制及國家、省級工法的制定和城市地鐵、軌道交通、鋼結構建筑技術等市場領域的設計、施工工藝、技術、設備等方面的技術研究。永不止步的科技攻關，帶來了豐碩的成果：先后有8項工程榮獲中國建設工程魯班獎，100多項工程獲得國優、省優工程獎，成為整個建筑施工行業中業主美譽度和社會認可度最高的企業之一，也是福建省建筑施工企業中工程獎級別最高、種類最多的企業之一。此外，集團還先后完成省、部級重大、重點科研成果200多項，獲得省部級科學技術獎23項、國家和省部級優秀勘察設計獎113項，編寫國家和省部級工法47部，擁有國家專利89項。福建建工旗下的福建省建筑設計研究院和福建省建筑科學研究院推廣創新應用的BIM技術、建筑物整體平移、綠色節能、自動化監測系統、城市地鐵微動探測、橋梁拉吊索聲發射監測等技術處于全國乃至國際領先地位。

第四個切入點：工程創優提升管理效果。在集團范圍內開展工程質量安全優秀流動紅旗評選，引領工程質量安全的樣板和標桿項目，促進先進質量和安全管理經驗的推廣，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。僅2017年，集團就榮獲魯班獎2項、中國安裝之星2項、華東地區優質工程獎2項、省優工程6項、省級勘察設計獎28項。創全國“施工安全生產標準化建設工地”1個、省級安全生產標準化優良項目4個、市級安全生產標準化優良項目7個。

第五個切入點：裝配技術打造綠色建筑。福建建工在大力推進裝配式建筑的行動中，下了先手棋。住建部授予集團和福建省建筑設計研究院公司國家裝配式建筑產業基地，福建省內最大的連江可門建筑產業現代化研發生產基地已在2017年6月建成投產，泉州、龍巖、三明、南平、平潭等地市相繼成立建筑工業化公司，其產業現代化基地也同步開建。連江可門港基地自投產以來，已承接了惠安縣福利中心、濱海新城保障房、廈門鎢業集團寧德生產基地等12個項目的預制構件生產任務，建筑面積超100萬平方米。集團還積極和福建工程學院和福建江夏學院成立“建筑現代化產業學院”和“裝配式建筑產業學院”，建泰公司和福州大學土木工程學院以“海西可持續工程結構與多災害防治協同創新中心”為平臺，在裝配式建筑的材料、技術、工藝及人才培養等方面開展合作。

連江可門建筑工業化研發生產基地

勇擔責任 大愛無疆

奉獻社會，勇于擔當，這是一個國有大型建筑企業從未忘記履行的社會責任。多年來，福建建工充分發揮勞動密集型產業的獨特優勢，吸納大量農村富余勞動力和城市下崗職工，解決了一大批農村剩余勞動力，年均帶動社會就業近10萬人，創造價值10多億元，為促進農村產業結構調整、建設和諧社會做出了貢獻。

積極投入精準扶貧活動，參與組建福建省扶貧開發投資有限公司，承擔全省易地扶貧搬遷投融資任務，分別與55個縣（市、區）投融資平臺公司簽訂1959份《用款協議》，累計承接異地扶貧搬遷資金22.24億元，撥付20.62億元。同時，深入開展與貧困村結對掛鉤幫扶，在寧化、建寧、屏南、壽寧等蘇區和革命老區合資成立二級施工企業，助力當地經濟社會發展。

2008年汶川大地震，他們集中精銳，千里馳援，募捐資金164.62萬元人民幣、5168美元和14.9萬中非法郎。1249名黨員上繳“特殊黨費”27.41萬元。與此同時，330多名“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的鐵軍，連夜趕赴地震災區，不到三個月就完成1704套過渡安置房的建設任務。

“莫拉克”臺風襲擊閩西北，福建建工人響應福建省委、省政府的號召，調集大量物資和設備，組織3600多人次，全力支援南平紡織廠抗洪救災。同時，發動員工為災區捐款近200萬元。

閩清縣“7.9”洪災三溪鄉農村住房集中重建點工程（佳壟里村）

中國武夷為肯尼亞圖爾卡拉旱災災民捐贈糧食

在海外，福建建工人將社會責任感與和諧世界的理念結合起來，堅持以“實施一個項目，促進一方經濟，惠及一方百姓”為理念，積極開展公益建設活動。10多年來，先后投入1000多萬元為項目所在國人民打深井、蓋學校、建醫院、鋪道路，解決了近萬人喝水難、上學難、就醫難、行路難的問題，開展各項公益事業80多項。

責任擔當，贏得了社會各界的廣泛肯定和贊許，集團公司先后榮獲福建省思想政治工作優秀企業、福建省紅十字人道獎章、全國抗震救災重建家園工人先鋒號、全國抗震救災先進單位等稱號。中國武夷在中國對外工程承包商會的社會責任績效評價中獲評社會責任領先企業。2017年，《中國武夷肯尼亞社會責任報告》榮獲《WTO經濟導刊》評比的“金蜜蜂2017優秀企業社會責任報告?海外責任信息披露獎”。2018年，中國武夷在中國對外工程承包商社會責任績效評價中獲評社會責任領先企業；肯尼亞建筑工業化公司的“質量與環保并行，發展與可持續同行”案例榮獲社會責任績效評價優秀案例。

福建建工65周年慶之人物篇——鳳棲梧桐

鳳棲梧桐,幽幽木香。

一流的企業需要一流的人才，一流的人才創造一流的企業。福建建工以杰出的典型示范人、以嚴謹的科學提升人、以先進的理念規范人，通過搭建引才、育才、選才、用才“四大平臺”，培養造就了一支刻苦鉆研、拼搏奮發、活力向上的高素質人才團隊。集團現有職工近8000人，享受國務院特殊津貼16人、福建省“百千萬人才”7人；高級以上職稱近1000人，其中教授級高工107人、中級職稱1675人，擁有一級注冊建造師400多人，一級注冊建筑師和一級注冊結構工程師140多人，注冊監理、造價、安全等專業工程師220多人，高端人才數居福建省同行業前列。

戴一鳴

全國工程勘察設計大師

教授級高級工程師

享受國務院特殊津貼專家

全國工程勘察設計大師

福建省首批工程勘察設計大師

福建省勞動模范

福建省“百千萬人才”

黃漢民

中國民居建筑大師

福建省工程勘察設計大師

教授級高級工程師

享受國務院特殊津貼專家

建設部勞動模范

做出突出貢獻的中國碩士學位獲得者

福建優秀專家

盧偉煌

福建省首批工程勘察設計大師教授級高級工程師

福建省“百千萬人才”

福建省建技術創新先進工作者享受國務院特殊津貼專家

何希銓

國家注冊監理工程師

教授級高級工程師

享受國務院政府特殊津貼專家

“十一五”全國建筑業科技進步與技術創新先進個人

郭筱瑩

教授級高級工程師

福建省三八紅旗手

優秀青年科技工作者

陳振建

國家注冊土木工程師（巖土）

教授級高級工程師

享受國務院政府特殊津貼專家

福建省“百千萬人才”工程省級人選

葉健

教授級高級工程師

享受國務院政府特殊津貼專家

福建省“百千萬人才”工程省級人選

獲第七屆福建省青年科技獎

夏堅

教授級高級工程師

美國賓夕法尼亞州立大學訪問學者

英國皇家特許工程師

李哲生

福建省首批工程勘察設計大師教授級高級工程師

福建建設系統科技先進個人

享受國務院特殊津貼專家

福建建工65周年慶之文化篇——一文一武

福建建工櫛風沐雨65載，創下了輝煌的業績，積累了豐厚的文化底蘊，培育和發展了具有建工特色的企業精神和核心價值觀，在內強素質、外樹形象等方面發揮了積極作用。福建建工人做到了遇逆境時不餒、遇順境時不驕，始終保持昂揚向上、勇爭一流的企業風范。為了激活企業文化，凝聚正能量，始終保持建工人自強不息、激情迸發的精神狀態，福建建工摸索出一條重要的“一年文一年武”的企業文化建設模式（即一年開展系列體育運動，一年舉辦合唱、演講等文藝活動），“一文一武”輪流交替，既營造和諧氛圍，又穩定員工隊伍，從而推動企業文化與改革發展有機融合。

面向習近平中國特色社會主義思想的新時代，福建建工要用心塑造和弘揚建工企業文化，全面倡導企業家精神、工匠精神、勞模精神，大力發揚建工“自強不息、開拓創新”的企業精神，勇于擔當“用心營造、上善品質”的企業使命，共同構建“面向世界、筑夢未來”的企業愿景，傳導和引領廣大干部職工奮發向上、勇往直前，激發廣大黨員干部職工的創業激情，努力營造風清氣正的良好氛圍，為集團“要上新臺階，建設新建工”凝聚力量、建功立業。

“情系建工 筑夢未來”合唱比賽

職工運動會

福建建工65周年慶之黨建篇—— 紅旗飄揚

在福建全省上下認真貫徹學習黨的十九大精神的熱潮中，福建建工集團黨委深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，按照全省國有企業黨的建設工作會議的部署要求，緊緊圍繞企業中心工作，積極探索企業黨建工作的方式、方法，創新企業黨建工作載體、模式，實現福建建工黨建工作與企業生產經營活動同發展、同提升、同飛躍。近些年，福建建工黨委不斷創新企業黨建工作載體，形成了“黨建跟著工程走、黨徽激勵眾英才、黨旗飄揚在海外、黨員流動不流失”四大特色黨建品牌。

黨建跟著工程走

當前，福建建工工程項目部已經成為施工企業工程管理的基本模式。隨著集團經營布局轉型和“一帶一路”倡議的實施，福建建工參與的工程項目遍布31個國家和地區，在國內涉足30多個城市，現已成立的項目部250余個。針對點多、面廣、項目分散、黨員流動性大等特點，福建建工黨委因地制宜、因勢利導，提出了“黨建跟著工程走，支部建在項目部”的工作思路，積極推行“項目+支部”工作法，著重抓好“四同步”“四結合”。

“四同步”：福建建工黨委按照黨組織覆蓋率100%，黨組織負責人配備率100%的要求，規定所屬單位在設立工程項目部時同步設立黨組織，同步配備黨組織書記，同步明確“一崗雙責”，同步開展黨的工作的“四個同步”要求，將項目黨組織發揮作用的著力點放在健全制度、完善機制、管住干部、帶好隊伍上，確保了工程項目都能成為黨建工作的陣地和舞臺。

“四結合”：福建建工黨委要求各項目黨組織要緊緊圍繞生產建設中心工作，通過“四個結合”助推企業改革發展和轉型升級：一是黨建宣傳教育載體和項目駐地建設結合。二是基層黨組織設置和工程前期策劃結合。三是基層黨組織黨建工作目標和生產任務結合。四是企業人才隊伍建設和黨員隊伍素質提升結合。

中國武夷肯尼亞項目青年突擊隊授旗儀式

黨徽激勵眾英才

福建省建筑科學研究院鑒定所黨支部“聆聽光榮歷史，弘揚紅色精神”主題黨日活動

福建省建筑設計研究院第三黨支部帶領結構團隊進行科研公關

福建省建筑科學研究院和福建省建筑設計研究院（以下簡稱“兩院”）是福建建工下屬的兩個科研、設計單位。長期以來，兩院一直是福建建工知識分子云集的地方，匯聚了許多科研技術人才和骨干，呈現出“三高”（學歷高、素質高、水平高）、“三化”（年輕化、知識化、專業化）的特點。

著力建設“高知”黨建載體

福建建工黨委根據兩院的實際情況和“三高”“三化”的特點，以創建“高知”黨建品牌為載體，立足科研攻關和科技創新，提出了“一個支部一個特色、一名黨員一面旗幟”的號召，按照“四個同步”的要求，把支部建在試驗室、建在科研項目上、建在科研生產第一線，致力于推動黨建工作更好地服務科技創新、引領科技創新、驅動科技創新，推動科研攻關與黨組織建設相結合。

致力打造指尖黨建模式

集團黨委組織黨員開展線上學習、互動交流，用好用活“黨員e家”平臺，運用“互聯網+”在網站、微信、QQ等平臺，打造“指尖上的課堂”，以微視頻、微故事等形式，發布和推送學習內容，靈活開展學習活動，提高黨建信息化水平。

創建黨員值周模式

兩院創新性地提出黨員值周制，以黨小組為單位，制定黨員值周活動安排，要求每位黨員輪流值周，每天負責收集黨建學習內容并在支部微信群和QQ群進行分享、發起群聊，每周確定一個主題開展一次組織生活會，每周開展一次談心談話活動。福建省建筑科學研究院從2017年3月至2018年6月，各支部共召開311次黨員學習交流會，在微信群和QQ群推送黨建知識615條,時事政策546條，業務知識599條，生活常識281條，發起討論175次，解決問題93個，提出建議109條，形成學習交流會議記錄311次，參與評論黨員達2300人次。通過開展“黨員值周”活動，福建省建筑科學研究院黨員們加強了“黨組織”的概念和對黨員身份的認識，提升了自身理論素質和黨性修養，增強了歸屬感和團隊意識，豐富了組織生活形式，并紛紛表示將繼續堅持深入開展下去。目前，兩院創建的黨員值周活動已得到福建建工黨委的充分肯定，并在福建建工黨組織中全面推廣。

建設“六型”支部班子

福建省建筑設計研究院以“科研、項目、服務”品牌建設為載體，找準黨建工作的切入點、結合點和著力點，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，建設“六型”（學習型、能力型、務實型、民主型、和諧型、服務型）支部班子，完善管理，服務生產，保障一線，成為集團“六好”黨建模范示范點。

黨徽閃耀在科研攻關上

集團黨委充分發黨員的先鋒模范作用，引導黨員領導干部以上率下，立足崗位做貢獻，攻堅克難做表率，讓黨徽閃耀在科研公關上，讓黨員先進性在科研創新中閃光。以黃曉冬、肖劍仁、林朝旭、梁章旋等黨員為主的兩院科研團隊，主動帶頭爭優創優，在BIM技術研究與應用、工程物探、綠色建筑與節能創新、建筑工業化等領域的科研創新、培育核心競爭力方面發揮著先鋒模范作用。2017年，獲發明專利1項、實用新型專利2項、計算機軟件著作權1項。

黨旗飄揚在海外

“異國他鄉，黨旗飄揚。”這是福建建工黨建工作的一張靚麗名片。近年來，隨著“一帶一路”倡議的深入實施和不斷推進，福建建工旗下的中國武夷、福建省工業設備安裝公司等相繼開拓了30多個國別市場，形成7大系列工程，業務涵蓋了國際工程承包、房地產開發、實業投資和對外貿易等13個領域，海外中方員工達753人，其中黨員107名。這些企業雖然在異國他鄉，但離不開黨的領導，離不開黨建工作；這些黨員職工身在異國他鄉，離國不離黨，離家不離組織。無論是在非洲大地還是在東南亞，只要有項目的地方，都有我們的黨組織，都有黨旗在飄揚。

福建建工集團黨委堅持“圍繞海外經營抓黨建，抓好黨建促企業發展”，積極探索適應海外實際、符合國際業務發展需要的黨建工作新路子。集團黨委按照“四同步”的黨建工作思路，采取按單位、按項目、按地域、按行業等模式，在具備條件的境外單位單獨組建黨支部；在黨員流動性較大的分項目，設立臨時黨小組；少數短期在外的黨員就近編入黨小組。目前，福建建工黨委在海外建立黨委1個、黨總支1個、黨支部13個。同時，實行海外公司負責人與黨支部書記“雙向進入”和“一崗雙責”制度，并設專職副書記，形成黨政領導齊抓共管、相互協調、共同推進的格局，實現黨組織在海外項目的全覆蓋，做到項目建在哪兒，黨組織就延伸到哪兒、活動就開展到哪兒，黨員作用就發揮到哪兒。

海外公司承建的海外項目，工期緊、任務重、要求高，許多項目都肩負著國家外交使命，政治敏感性異乎尋常，如何發揮黨組織和黨員的作用至關重要。針對海外企業的實際情況和海外工程項目的特點，集團黨委將海外黨組織的工作內容細化為“六個管”和“五個一”。“六個管”，即一管政治理論和業務學習、二管職工隊伍思想穩定、三管日常黨組織活動規范開展、四管企業文化建設和生活后勤保障、五管各項目落實履行社會責任、六管員工和企業的生命財產安全，把黨組織和黨建工作的優勢，轉化為海外項目的競爭優勢和發展優勢。“五個一”，即培養一支青年突擊隊、建好一個職工減壓活動室、辦好一個食堂、搞好一個菜園子、開展每月一次優秀員工評選。

中國武夷埃塞分公司達耶項目黨員青年突擊隊授旗儀式

集團海外公司所在的國家和地區，政治文化背景迥異，社會環境復雜，自然條件惡劣，安全風險突出，要求海外員工必須特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻。集團黨委緊緊依靠思想政治工作這把利器，激發斗志、凝聚人心、穩定隊伍，在海外樹立起了“拉得出，沖得上，打得贏”的建工鐵軍形象，在海外高高揚起共產黨員的旗幟。同時，公司始終注重將“黨員先鋒崗”“青年突擊隊”“五比五賽”“師帶徒”等先鋒引領活動作為有效載體和有力抓手，引導黨員真正將先鋒模范作用落實到實處。在項目建設方面，每月評選表彰一批優秀員工，激勵黨員干部履職盡責創先進、立足崗位爭先鋒。在海外項目部，推行“師帶徒”制度，選派優秀黨員干部、專家一對一傳幫帶剛入職的新生，把他們培養成政治優、能力強的骨干人才。在項目建設中，搭建舞臺，將青年黨員吸納進“青年突擊隊”，使黨員在重點項目中、急難險重任務中成為攻堅克難的主力軍，充分發揮排頭兵和領頭羊的作用。

在開展海外項目建設發展的同時，各海外項目黨組織秉承“實施一個項目，帶動一方經濟發展，惠及一方百姓”的理念，開展形式多樣的黨員志愿服務活動，積極履行社會責任，義務為當地老百姓打水井、挖水塘、建學校、修道路、賑災、送水、送糧、募捐和參加環保公益活動等，把黨員的先鋒形象樹起來，讓黨旗在非洲大地飄起來，為海外項目建設、企業發展贏得良好口碑。

黨員流動不流失

人才市場是廣大流動黨員的集結地，做好人才市場流動黨員的管理服務工作責任重大。福建建工下屬的福建省建設人力資源集團股份公司（下文簡稱“中心”）是行業性人力資源服務機構。中心黨委下設5個黨總支、107個黨支部。目前，中心共有代理人員16萬余人，其中流動黨員11000余人，占代理人員8.8%。由于大多數流動黨員所從事的都是建筑行業，工作艱苦，流動性大，工作地點經常變更，工地交通不便，一些黨員因就業單位、工作地點、電話號碼經常變更，存在部分黨員與黨組織聯系間斷的情況，給黨組織開展教育和管理工作增加了難度。針對這些情況和問題，福建省建設人力資源集團股份公司黨委充分發揮人才市場黨建工作的基礎作用、教育引領作用和組織管理作用，在流動黨員日常管理服務工作中做到“三個到位”、解決“四個問題”、落實“三項措施”，確保流動黨員“離鄉不離黨，流動不流失”，實現了“既要管好，又要管活”的目標。

做到“三個到位”：一是建立日常教育管理機制，促進黨員身份意識到位。二是建立日常考察和選拔機制，支部聯系人培養到位。三是建立目標管理工作機制，黨支部活動落實到位。

解決“四個問題”：一是充分運用互聯網的便捷條件，解決了流動黨員參加學習難、聯系組織難的問題。二是按業務和區域歸口設立黨支部，解決了流動黨員日常教育與業務學習相結合的問題。三是流動黨員實行《流動黨員活動證》管理辦法，解決流動黨員參加組織生活難的問題。四是建立預備黨員專人培養考察聯系機制，解決流動預備黨員轉正難的問題。

落實“三個措施”：一是堅持開展送溫暖幫扶活動，給流動黨員家的溫暖。二是堅持發揮黨員在促進就業工作中的信息員作用，給流動黨員家的責任。三是延伸流動黨員服務窗口，給流動黨員家的便利。

福建建工集團黨委結合企業自身實際，突出建工黨建的“四大特色”，實現了黨組織的凝聚力、號召力、戰斗力、引領力、先進力、純潔力“六個提升”，形成企業黨建與企業生產相互促進、相得益彰，黨建工作成效顯著。

召開黨課學習會

召開民主生活會

福建建工65周年慶之成就篇——輝煌筑夢

65年的風雨，見證了福建建工集團由小到大的發展歷程。

65年的歲月，留下了福建建工集團由弱到強的輝煌榮耀。

65年來，一代又一代福建建工人自強不息，開拓進取，勇于創新，在崢嶸歲月里艱苦創業，在激情年代中鑄造輝煌，在改革開放后勇立潮頭，在實現中華民族偉大復興的征程中闊步前行，鑄就了一座座經典工程，打造了一張張建筑品牌，取得了令人矚目的輝煌成就。尤其是黨的十八大以來的五年，在福建省委、省政府和省國資委的正確領導下，集團堅持以黨的十八大精神為指引，以“要上新臺階，建設新建工”為目標，持續深化改革，著力轉型升級，全面從嚴治黨，踐行國企責任，將打造國際一流跨國企業集團的發展戰略，融入到建設美麗中國和建設新福建的宏偉使命中，在市場競爭中直面挑戰，實現了從徘徊不前、爬坡過坎到奮力振興、猛進發展，進入快車道的重要轉變，取得了累累碩果。2017年成為福建建工歷史上最值得可書可寫的一年：全年新簽合同額同比增長47.3%，是2014年的2.5倍；施工產值同比增長39.1%，是2014年的1.8倍；利潤總額同比增長37.8%，是2014年的2.04倍；資產總額同比增長35.4%，是2014年的2.02倍。各項經營指標全線上揚，實現歷史性突破，創造了歷史最好業績。

如今，福建建工已成長為福建省屬重要骨干企業集團，也是福建省唯一一家中國建筑業協會副會長單位。集團現有注冊資本10億元，資產總額近300億元，現有下屬企業109家，其中全資或控股重要子企業有中國武夷、福建七建集團有限公司、福建省工業設備安裝有限公司、福建省建筑設計研究院、福建省建筑科學研究院、福建省建設人力資源集團、福建建工環海房屋制造集團有限公司、福建健工新上古健康發展有限公司等。

如今，福建建工已擁有建筑工程施工總承包特級和公路工程、市政公用、機電安裝等10項壹級資質，具有運作BOT、EPC、PPP、投融資+施工總承包的豐富經驗和雄厚實力，能提供涵蓋從規劃、勘察、設計、施工、機電安裝、裝修到運行保障維護，從工程建設全過程到建筑構配件生產供應，從房地產開發到城市基礎設施項目投資、融資、建設、運營的全產業鏈服務，成為福建省建筑行業專業結構齊全、經營范圍廣泛、整體實力最強的龍頭骨干企業。

如今，福建建工足跡橫跨全國21個省、市、自治區和香港、澳門特別行政區，遍及五大洲31個國家和地區，集團連續14年入選中國承包商80強，連續多年榮獲中國建筑業競爭力雙百強企業、中國建筑企業500強、全國建筑業先進企業、全國建筑業AAA級信用企業、全國守合同重信用企業等多項榮譽。建筑施工企業信用評價綜合排名保持福建省前五，普通公路信用評價定為A級，獲評2017年度省重點項目業績信譽A級單位。福建建工已位居福建省建筑業龍頭企業榜首。

福建建工旗下的中國武夷公司連續25年躋身“全球最大250家工程承包商”，并上榜中國“最具創新力走出去企業50強”，入選“最值得向非洲推薦的百家中國企業”，成為備受矚目的對外承包知名建筑企業，成為福建省“走出去”的一支領軍企業。

權屬企業福建七建集團有限公司是國家一級房屋建筑施工總承包企業、全國優秀施工企業、全國建筑工程質量管理優秀企業和全國守合同、重信用單位，也是中國魯班獎獲獎企業。公司具有房屋、市政、鋼結構、地基與基礎工程、建筑裝修裝飾、建筑機電安裝等6個施工承包一級資質和建筑工程設計甲級資質，擁有商務部批準的承包境外房屋建筑工程和境內國際招標工程的經營資質，還兼營房地產開發、施工機械租賃、勞務承包等。公司堅持科技引領、質量優先、創新驅動、綠色發展，不斷深化企業改革，構建全產業鏈，推進企業跨越式發展戰略，努力打造為國內一流的工程總承包商。

權屬企業福建省工業設備安裝有限公司是國內最具知名度的機電安裝企業，擁有機電工程、建筑工程、冶金工程、市政公用工程和石油化工工程施工總承包一級資質，建筑機電安裝工程、消防設施工程、鋼結構工程專業承包一級資質，以及建筑裝飾裝修工程設計與施工二級，電力工程施工總承包三級資質；還取得對外承包工程資格證書，具有國際經濟技術合作經營權和對外援助成套項目A級施工企業資格。先后完成國內外一百多條制漿造紙生產線機電安裝工程，創造了十多項“中國安裝之星”，晉升石油化工壹級資質，成為福建省首家獲得該等級資質的施工企業。公司通過了省級企業技術中心認定，取得國家高新技術企業證書，躋身于國內省級安裝企業前茅。

同樣具有65年歷史的權屬設計機構福建省建筑設計研究院有限公司，是福建省建筑業龍頭企業、福建省高新技術企業、省級工程技術研究中心授牌企業，在建筑工程領域創新、創優、科研方面獨樹一幟，獲國家級、部省級優秀設計、勘察和科技進步獎四百多項，其BIM開發與應用走在全國前列，正逐步成為一家技術力量雄厚、專業配套齊全、設計手段先進、質保體系健全的綜合型勘察設計國有企業。公司專業資質齊全，技術力量雄厚，具有設計、勘察、咨詢等各類資質36項。2017年，先后被列為住建部全過程工程咨詢試點企業（福建省唯一一家）以及福建省全過程工程咨詢試點企業、全省房屋建筑和市政基礎設施工程的工程總承包試點企業。

福建工程學院新校區圖書館

權屬科研院所福建省建筑科學研究院，是福建省建設工程系統的綜合性研究單位，是國內建筑行業規模較大、產業化程度較高的綜合性科學研究和技術開發機構。現已在巖土和地基基礎、綠色建筑與節能、建筑結構、新型建材產品研發四大板塊擁有行業領先技術和雄厚實力，并在海綿城市、揚塵監測、古建筑保護等民生熱點領域取得多項科技創新成果，完成了包括福建省科技進步一等獎項目“夏熱冬暖氣候區綠色建筑關鍵技術與產品的研究應用”在內的科研成果100多項，主、參編國家行業、省級標準超200本。

權屬企業福建省建設人力資源集團股份公司，現擁有人力資源服務許可、勞務派遣業務許可、專業技術人員繼續教育基地、成人教育函授站點、軟件企業資質、施工勞務資質、期刊編輯發行資質等10多項主要經營業務資質，還有福建建筑人才網和968777就業熱線面向全國服務。10余年來，集團社會影響力逐年提升，在福建省人力資源服務機構排名前列，已被列為在全國中小企業股權轉讓系統（新三板）掛牌上市重點后備企業、全國人力資源誠信服務示范機構、企業信用評級AAA級信用企業、福建省級著名商標，獲授“青年文明號”“工人先鋒號”“三八紅旗集體”等稱號。

新成立不久的權屬企業福建建工環海房屋制造集團有限公司為建工集團的建筑工業化投資平臺，承擔著集團從“建造”到“制造”轉型升級的重任。先后投資控股或合作投資成立建泰建、建豪、建燦和建惠、建祥、三明杭蕭鋼構等建筑科技有限公司，代管平潭建設集團股份有限公司，具備裝配式部品部件的設計、研發、生產、銷售、安裝一條龍服務的能力。公司已被福建省總工會授予“工人先鋒號”的榮譽稱號，被福建省科技廳評為“福建省科技型企業”。

肯尼亞建筑工業化基地內景

中海石油漳州旗濱油改氣工程

福建省綠色與低能耗建筑綜合示范樓（綠色三星）

福建建工65周年慶之未來篇——再書傳奇

櫛風沐雨創偉業，砥礪奮進鑄輝煌；而今邁步從頭越，重整行裝再出發。

回顧歷史，他們無比自豪；展望未來，他們充滿信心。在新時代，面對新機遇、新挑戰，福建建工人將繼續傳承和弘揚“自強不息、開拓創新”的企業精神，秉承“用心營造、上善品質”的企業使命和“和諧、誠信、敬業、擔當”的企業價值，以改革創新為動力，以優化產業結構為主線，以提高市場競爭力為核心，通過深化改革、整合產業鏈資源和推動轉型升級，大力推進科技進步，不斷鞏固和拓展區域市場，進一步提高全集團的經濟實力、經營管理水平和企業整體素質，實現集團高質量猛進發展。

新的戰略機遇崇尚奮斗者，新的優勢空間敬仰創造者。面對中華民族偉大復興的偉大夢想，站在新時代新起點上，福建建工集團正蓄勢待發，在習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神引領下，以“打造國際一流跨國企業集團、盡快跨入中國500強”為宏偉藍圖，以“要上新臺階、建設新建工”為奮斗目標，以“面向世界、筑夢未來”為企業愿景，不斷做專、做精、做深，持續做強、做優、做大，跨越趕超，猛進發展，努力打造一個全新的、高質量發展的百年企業，以創新思維和領先技術筑夢八閩之地，用一個個精品工程再寫建工傳奇！