煤炭企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格淺析

梁亞

摘 要 隨著煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組，煤炭企業(yè)逐步走向規(guī)模化、集團(tuán)化，集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)在生產(chǎn)、洗選、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)呈現(xiàn)出高度專業(yè)化分工，煤炭產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流通。面對(duì)煤炭市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定成為煤炭企業(yè)一個(gè)重要的課題。為了正確理解、合理確定、規(guī)范運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，本文從目前煤炭企業(yè)所處環(huán)境、定價(jià)意義、定價(jià)方法、實(shí)施建議等方面進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 內(nèi)部?jī)r(jià)格 定價(jià)分析

一、煤炭企業(yè)目前身處的環(huán)境

全球經(jīng)濟(jì)一體化迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。環(huán)境保護(hù)政策要求企業(yè)升級(jí)，去產(chǎn)能政策抑制了煤炭企業(yè)的規(guī)模效益。2018年上半年，全國(guó)煤炭基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)需平衡，市場(chǎng)價(jià)格處于合理區(qū)間，行業(yè)總體庫(kù)存處于合理水平。煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)、洗選、銷售、運(yùn)輸縱向一體化分工，處于價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格也成為不同獨(dú)立核算單位的焦點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)全面預(yù)算與績(jī)效考核更加精細(xì)化。為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤炭企業(yè)合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格尤為重要。

二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定義與實(shí)踐意義

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格指集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)獨(dú)立法人單位之間以及企業(yè)內(nèi)部分權(quán)單位之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品而設(shè)定的結(jié)算價(jià)格。中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移使得集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部車間之間、區(qū)隊(duì)之間從管理關(guān)系轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，這有利于企業(yè)間、部門間工作分工的更加專業(yè)化和精細(xì)化；有利于企業(yè)資源的合理配置；有利于企業(yè)全面預(yù)算的細(xì)化分解；有利于績(jī)效管理措施的有效施行；有利于降低企業(yè)成本費(fèi)用；有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)還能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，客觀評(píng)價(jià)部門及員工工作業(yè)績(jī)。

三、合理內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格方法的分析

第一，成本基礎(chǔ)法指將產(chǎn)品全部成本或在此基礎(chǔ)上再加一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法。其中最簡(jiǎn)便的方法為完全成本法、完全成本或變動(dòng)成本加成法，直接根據(jù)賬面數(shù)據(jù)或加成直接確定價(jià)格，該方法數(shù)據(jù)容易取得，但其缺點(diǎn)是既有可能因成本低于外部市場(chǎng)夸大了下一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)增加值，也有可能忽略了上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的浪費(fèi)。為防止完全成本法下企業(yè)或部門的無(wú)效成本形成縱向疊加累積效應(yīng)，一般采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，將上一環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本加上一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。然而標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與實(shí)際存在一定的偏差，一是不能有效控制生產(chǎn)成本，二是因忽視產(chǎn)品市場(chǎng)供求關(guān)系，削弱了參與外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法在末期一并處理差異，賬務(wù)處理太過(guò)簡(jiǎn)單，難以發(fā)現(xiàn)差異產(chǎn)生的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不便于業(yè)績(jī)考評(píng)。作業(yè)成本法是通過(guò)資源動(dòng)因?qū)①Y源消耗量分配給作業(yè)中心，作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)消耗量分配到產(chǎn)品中去，其成本費(fèi)用分配環(huán)節(jié)更為細(xì)化，計(jì)算出來(lái)的成本數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確，但其工作量較大、計(jì)算復(fù)雜。

第二，市場(chǎng)價(jià)格法直接采用外部市場(chǎng)價(jià)格或者扣除一定百分比作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。當(dāng)外部市場(chǎng)價(jià)格低于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，內(nèi)部企業(yè)及核算主體難以接受內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格法就有效解決了內(nèi)部?jī)r(jià)格沖突，同時(shí)有利于部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能提高生產(chǎn)效率、節(jié)支降耗。市場(chǎng)價(jià)格法也面臨著諸多難題，同類產(chǎn)品價(jià)格的獲取存在一定難度，尤其是產(chǎn)品中間環(huán)節(jié)的半成本市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格還存在時(shí)間和空間的差異，時(shí)效性得不到保障。

第三，內(nèi)部協(xié)商法介于以上兩種方法之間，以外部市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)，參照外部企業(yè)之間同類產(chǎn)品交易時(shí)的價(jià)格，以內(nèi)部企業(yè)或部門間共同協(xié)商確定的雙方都接受的價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。協(xié)商確定的價(jià)格在獨(dú)立自主基礎(chǔ)上，充分考慮了企業(yè)的整體利益和供需雙方的利益，不低于成本基礎(chǔ)法確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。該方法容易導(dǎo)致內(nèi)部企業(yè)或部門間指標(biāo)預(yù)算和績(jī)效考核失真，同時(shí)，作為煤炭產(chǎn)品，從煤礦到選煤廠再到煤炭銷售公司，其價(jià)格缺乏獨(dú)立交易基礎(chǔ)，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)和部門分工，采用不同的方法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算法人單位以及企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立性強(qiáng)的選煤車間、運(yùn)輸車隊(duì)、銷售部門等適宜采用外部市場(chǎng)法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立性較弱的區(qū)隊(duì)、班組等適宜采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

四、有效實(shí)施內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格條件與措施

建立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格管理實(shí)施機(jī)構(gòu)，組織財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、銷售、采購(gòu)、人力等部門人員組成轉(zhuǎn)移價(jià)格或成本測(cè)算專業(yè)小組；建立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格交易制度，完善交易結(jié)算流程；建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析制度，定期對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查、分析、匯總，提出管理建議；完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部績(jī)效考核管理，切實(shí)做到獎(jiǎng)懲合理合規(guī)；加強(qiáng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格審計(jì)工作，對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制度的建立及實(shí)施的有效性進(jìn)行審計(jì)，實(shí)時(shí)提出整改建議，確保其有效實(shí)施。

五、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行了探討，在分析目前煤炭企業(yè)整體運(yùn)行環(huán)境的基礎(chǔ)上，歸納了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的意義，對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部部門之間以及集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定方法進(jìn)行分析并提出實(shí)施建議，同時(shí)闡明了有效實(shí)施內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格方法的條件與措施。合理確定產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，煤炭企業(yè)需從自身出發(fā)，切合實(shí)際，完善經(jīng)營(yíng)策略，節(jié)支降耗，激活企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，抓住機(jī)會(huì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，對(duì)于煤電聯(lián)營(yíng)企業(yè)如何合理利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在行業(yè)間進(jìn)行利潤(rùn)分配也是值得研究的課題。

（作者單位為永泰能源股份有限公司）

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