淺析企業財務管理目標與企業財務核心能力問題

馬張琳

摘 要 目前，我國的資本主義市場逐漸占領先機，與此同時我國的部分上市公司和企業也慢慢地由傳統的管理模式轉向資本經營管理。以前的財務管理理念是以盈利為主，但是這是所有財務管理的基本能力，盈利不能代表財務能力，一個企業的財務管理目標理念和該企業的財務核心能力是密不可分的。

關鍵詞 財務管理目標 財務核心能力 二者關系

一、企業傳統財務管理目標與現代財務管理目標的區別

（一）企業傳統財務管理目標的現狀

如今，經濟一體化逐漸普及，我國的各個公司之間也不斷地進行合作，所以需要對本企業的財務目標進行認知并不斷調整，逐漸加大本企業對風險的抵抗能力，最大程度上保證各企業的利益平衡及最大化。企業的財務管理目標是十分重要的，管理者需要依靠它來進行判斷、做出決策，與此同時，企業財務核心能力也決定著企業的發展以及競爭力。

我國傳統企業的財務目標是“利潤最大化”，部分企業引進了大批新的設備，固定資產也占據首位，可是他們企業的財務管理卻還是遵循以前的規律，沒有創新，這也意味著財務管理上的缺陷對企業的發展有很大的影響。

第一，傳統的財務管理目標現狀基本不會考慮企業的經營風險因素。我國的經濟環境及政策較為特殊，各個企業也是按照國家的計劃執行，所以部分企業只關注國家的經濟計劃走行，很少注重本企業的經營風險，也導致該企業的管理者以及財務管理者忽略了經營風險。現如今，隨著經濟的不斷發展，各企業的財務管理得到了統一，不過對于固定資產的管理還是沒有得到改善，這也加大了企業的經營風險。

第二，各企業經濟管理體系還不夠完善。目前還是有很多公司采用傳統的財務管理方式，企業對自身的經營風險不重視，使得企業的利潤不夠真實。傳統的財務管理包括企業財務預算、財務分析、財務計劃、財務控制等，唯獨沒有財務決策，所以這種財務管理方式會對該企業財務管理目標的實現有阻礙作用。一個企業的固定資產需要經過一系列的環節從購進到報廢，部分企業已經有了比較完善的制度，可是對于固定資產的報廢卻不太重視。有很多的管理者表明，固定資產宣告報廢就意味著已經不具備價值，不會花更多的精力在處理報廢問題上。不過很多廢物回收公司都屬于私營企業，制度不完善，對于大型企業，報廢的固定資產數額龐大，這也為各管理人員提供了舞弊的機會。

第三，資金回收策略的不當影響著企業財務管理目標的實現。大部分企業是很注重誠信的，并且他們為了開拓市場，增加商品的銷售量，采用了各種手段，可是他們不了解銷售客戶，缺少信譽度，盲目銷售反而導致虧損，以致出現大量的壞賬。雖然賒銷會大幅度增加企業的利潤，但是也會導致企業的流動資金缺乏，一切可以利用流動資金進行的商務活動都會被迫停止。財務審計工作的重點就是對固定資產進行審核，賬務與實物的審核十分重要，但一些公司的固定資產與當初買進時在財務部門的編碼不同導致很難核實，小型公司固定資產相對較少，容易核對，可以對于大型公司來說，固定資產多，數額龐大，很難核對。

第四，企業的收益分配政策存在嚴重的不規范現象。對于一個企業來說股權分配也是十分重要的，而且股權分配也有一定的方法，如果管理者不能將企業的自身環境、資源與股票分配進行結合，找到符合自身企業的分配方法，合理地分配利潤，這對企業的財務、經營，甚至未來的發展都會產生影響，尤其是對那些暗中觀察的投資者們來說，不當的分配方式會影響他們對企業的判斷，甚至會導致他們對企業產生不好的印象。

（二）現代企業財務管理目標

經濟逐漸發展，現代企業無論是在管理模式上還是在管理手段上都隨之改變，企業也轉變成具有各自特點的經濟單位。現代企業如果不能將獨特的財務管理功能好好地利用，很難在競爭如此激烈的時代中站住腳。企業的財務管理目標掌握著企業的生死、企業的發展方向和發展方式，是該企業財務管理的準則、績效考核的標準、財務行為的根據，它代表著該企業各種財務活動的最終目標，甚至會影響到該時代的經濟運行效果。為了順應時代發展，必須將企業的財務目標確定下來，它對這個企業的生存與發展是十分重要的。

二、企業財務管理在企業經營活動中的重要地位和作用

隨著我國經濟的發展，經濟的制度也在不斷改革，各個企業對財務管理更加重視。財務管理在企業之中的地位是由多種因素共同決定的，下文就列舉出了部分因素。

（一）企業財務管理的中心地位是由企業的宗旨和性質所決定的

簡單來說，企業最重視的就是利益，這也在某種程度上規定了企業的財務管理目標。對于企業來說最具有競爭力的就是產品，產品的質量、成本、價格等等都是十分重要的，企業各種經濟活動的最終目標都是利益，所以首要任務就是將財務管理目標作為企業管理的中心目標。

（二）企業財務管理的中心地位是由市場經濟的運行要求所決定的

企業的財務管理也會隨著市場的經濟運行而改變，它像是一個信號，在企業的財務運行中有指引的作用，所以這就需要將企業的財務制度不斷完善，以便市場向企業發出這種信號時企業可以及時地做出決策，及時地對本企業進行經濟財務方面的調整。

（三）企業財務管理的中心地位是由實現國有資產的保值與增值決定的

財務管理在企業中占中心地位也會對國有資產的保值與增值的實現有一定作用。企業的各種財務、經營活動在市場中呈現一種開放狀態，各企業之間存在競爭關系的同時也存在兼并與參股的關系，對于這些關系，管理者想要了解的各種數據均是來源于各企業的財務部門。

（四）企業財務管理的中心地位是由企業財務管理的主要內容決定的

一個企業的財務管理所重視的是該企業在可以確保資金的良性循環下發展運行，從資金管理的角度出發，使企業資產得到增值。進行財務管理時也要兼顧資金報酬的得失，最大限度地保證兩者的平衡，確保企業利益最大化、價值最大化。

三、企業財務核心能力的概念及基本特征

（一）企業財務核心能力的概念

企業財務核心能力指企業經過一系列的籌集活動或財務資源的配置，來支持企業的發展和競爭優勢。企業展現出的強大競爭優勢的來源就是財務核心能力，財務核心能力是企業其他各種能力的基礎和保障。如果想要提高企業其他方面的能力就要首先提高財務能力，這樣一來，才可以保證企業在發展中以及在競爭時的優勢。

（二）企業財務核心能力的基本特點

企業的財務核心能力的基本特點包括非完全的歷史信息、非完全的會計信息、非完全的貨幣信息、非完全的主體信息、非完全的數據信息、非完全的規范信息、非完全的定期信息、非完全有性信息等等。一家企業如果想要在市場中立足，被大眾接受，最重要的不僅是強大的財務背景，還需要創新，無論是產品還是財務核心能力，都需要創新。舉個例子，兩家相同類型的公司雖然在產品方面大同小異，但是如果兩家的財務資源不同，那么還是有各自的獨特性的，這表明不同的企業在不同的財務環境中所產生的價值也是不同的。

四、企業財務管理目標與企業財務核心能力之間的關系

企業財務管理目標與企業財務核心能力的本質是一致的，只有將企業財務核心能力體現出來才能保證企業的財務管理在其他方面是統一的。利用財務核心能力進行的所有財務活動都是為了體現企業的財務管理目標，所以二者的本質是相同的，都是為了體現企業的財務背景。二者的目標是統一的，都是為公司的財務資源打基礎，只有二者擁有相同的目標，公司才能穩步發展；二者的能力是相關聯的，財務管理和財務能力在企業中都占核心地位，如果可以好好利用，促進二者共同發展，共同發揮作用，就能保證企業的利益最大化。

五、結語

現如今我國對經濟越來越重視，經濟體制也不斷進行改革，各個企業也都抓住機會強化本企業的財務管理，并轉向制度化，更加規范。我國所處的是社會主義經濟市場，處于不斷發展的過程中，同時國內外的經濟環境尚不穩定，我國的很多企業將面臨更多的挑戰。企業的財務管理目標是十分重要的，管理者需要依靠它來進行判斷、做出決策，與此同時，企業財務核心能力也決定著企業的發展以及競爭力。企業財務管理目標和企業財務核心能力之間的關系是密不可分的，它們是企業最堅固的后盾。

（作者單位為中通誠資產評估有限公司廣西分公司）

參考文獻

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