電力企業工業工程管理研討

趙晶

（國網內蒙古東部電力有限公司扎賚特旗供電分公司，內蒙古興安盟137600）

1 引言

伴隨著我國科技水平的不斷增長，現代化的管理理念越來越多地應用于企業管理工作中，為企業管理工作開展效果的優化奠定了堅實的基礎。在這一基礎上，電力企業內部管理工作的開展，就極大程度地應用了現代化的管理手段，即工業工程管理方法。

2 電力企業工業工程發展現狀及形式

2.1 電力企業工業工程發展現狀

在現代設備的發展趨勢下，電力企業內部的工業工程管理已經從傳統的電力傳輸和資源分配進行了有效轉型，更多地是為社會發展承擔起的一種基本能源供應職責[1]。作為一種能夠有效促進社會發展的基礎性能源供應單位，電力企業內部的工業工程管理也呈現出更加多元化的發展態勢，為我國的水力發電、核能發電提供了充足的電能源支撐。現階段，我國電力企業內部的工業工程管理基本功能與內容主如圖1。

2.2 電力企業工業工程發展形勢

目前時期，我國正處于面向服務型社會的轉型時期，無論是哪一領域，都越來越注重用戶體驗[2]。作為電力能源生產企業，想要充分滿足不同客戶群體的相關需求，必然需要提供更好、更優質的服務來滿足社會大眾，借以獲得更多的能源市場份額，提升自身的經濟效益。此時，工業工程管理形式的發展也由傳統的重生產轉化為當今重服務的發展形勢，具體來講，其在21世紀期間內的發展形勢見圖2。

圖2 工業工程服務發展形勢示意圖

3 電力企業工業工程管理方法

3.1 提升質量管控工作推進速度

在電力企業中，推進工業工程管理工作期間，質量的管控是整個工程的核心內容。在這一前提下，作為企業管理者應該轉變管理態度。所有與電力企業的工業工程質量有關的問題，都不能夠作為小問題來對待，要知道，大部分的小問題都是后續大問題出現的導火索，輕則阻礙電力生產效率，重則威脅電力生產人員的生命財產安全[3]。所以只有管理者加大對于質量的重視，才能提升質量管控工作推進速度?；诖?，在進行實際操作時，需要靈活運用管理方法，絕不能固化規范延誤最佳補救時機，造成電力生產質量降低。

圖1 工業工程基本功能與內容

3.2 相關管理責任人注重質量管控意識

站在宏觀角度而言，導致電力生產企業出現管理事故的原因大多是由人為因素致使的，在這一前提下，作為企業管理者，首先需要做好的就是提升自身的電力生產管理意識，切實認識到企業管理期間質量問題的嚴重程度[4]。

3.3 注重工業工程的成本管控

在電力生產市場中，不同企業之間的競爭異常激烈，想要有效增加企業的經濟效益，降低部分不重要的成本消耗是重要方法。在此期間，進行施工材料的成本管控時，不僅是在施工過程中的材料節省，在施工前期的材料質量管控同樣是重點。只有保障每一樣進入到施工現場的材料都符合施工標準，才能為后期施工質量優化奠定基礎[5]。

4 電力企業工業工程管理的創新研討

4.1 注重管理體制方面的創新

電力企業在進行工業工程管理體制的創新時，應該嚴格按照自身的發展實況進行具體問題具體規劃，絕不能一成不變地單純套用“成功案例”所執行的體制[6]。具體而言，在進行創新時，需要將現代企業管理辦法技術與電力工業工程管理相結合，尤其是面對預知風險時，必須提前制定出完善的應對方案，這不僅是對企業本身經濟效益的一種保障，同時也是對社會發展的一種職責履行。

4.2 調整電力企業工業工程管理的發展方向

在現代社會中，傳統的電力生產管理方法已經不適用于實際電力生產工作，隨著市場競爭的逐漸白熱化，社會電力需求的多樣化發展，電力生產企業想要在這一復雜環境下贏得立足之地，急需調整傳統的工業工程管理方向，并且重新構建一套更加全面化的管理模式，積極總結實踐經驗，在探索的過程中全面改革傳統工業工程管理工作開展過程中的不足之處，與未來的電力發展方向相融合。

5 結論

綜上所述，在我國電力企業管理工作開展期間，想要充分適應現代社會市場經濟的競爭規則，就必須針對企業內部的經營管理方法進行有效創新，如此才能真正根據行業的發展新方向進行及時調整，運用全新的管理理念與方法，面向轉型升級發展，滿足不同電力使用用戶的電力資源需求，實現與時代發展的接軌。此時，工業工程企業管理方法的運用，高度滿足上述電力企業經營和轉型條件，作為電力企業的經營管理者，唯有積極將該種方法執行起來，才能在保障自身社會效益和經濟效益的基礎上，為國家電力發展貢獻力量。