企業管理模式與企業管理現代化的研究

摘 要：本文首先探討以利潤為目標的低層次需求管理模式、以社會綜合價值為目標的全社會管理模式、以人本價值為目標的人本管理模式這三個企業管理模式的特點，然后討論企業管理現代化實現的途徑，提出四個意見：加強對企業員工信息化知識的培養；企業的管理模式要體現文明的企業文化；提高企業的運營競爭力；實現企業的可持續發展。

關鍵詞：低層次需求；全社會管理模式；人本價值

引言：國內的企業長期受到計劃經濟體制的影響，管理的模式比較滯后。經過了三十余年的變化，盡管社會主義市場經濟實現了管理模式上的創新，但是仍然無法達到企業管理的現代化要求，這制約了國內企業的健康可持續發展，為此要加強企業結構的轉型，要順應國際市場的發展趨勢，引入現代化的管理理念，運用現代化的管理技術。

一、企業管理模式現狀

（一）以利潤為目標的低層次需求管理模式

一般確定企業的管理模式，都要從特殊指定的管理理念出發，以滿足企業的不同需求，這些需求有著不同的層次，要以這些需求來制定企業的管理目標。配置企業的資源，實現各種運營活動的開展。低層次需求的主體是股東價值，這時企業的管理目標就是追求股東的價值最大，壟斷較多的市場，獲取較高的市場地位。此時把企業當做是生產的“黑匣子”，為企業的股東創造更多的利潤。在此種管理框架中，基本的理念就是以股東的利潤目標為支撐，把企業的利益相關者價值作為生產發展的導向，獲取市場的競爭優勢[1]。此時企業是一個社會平臺，用來滿足不同個體的經濟需求。此時企業管理的核心目標其實是追求短期的利益，使得利潤價值最大化。會以間接或者是直接的方式體現出企業文化的治理機制，以及企業的發展戰略和企業的管理方式。對于企業的其他利益相關方，管理的目標也是為了實現企業股東利潤的最大化，在本質上與企業的股東利潤目標管理模式是一致的。

（二）以社會綜合價值為目標的全社會管理模式

在全社會責任管理模式的框架中，社會綜合價值起到主導作用，管理的目標是追求社會綜合價值的最大化。以管理技術為支持手段，以創造最大的綜合價值。把企業視為一個能夠滿足多元價值需求的社會平臺。這樣的管理框架遵循的是支持全社會責任管理模式的基本管理理念。此種管理模式服務于各層需求，以履行社會責任為動力，盡可能的去滿足企業的多元性需求，這些多元性需求包括經濟的需求、環境的需求和社會的需求。實現的綜合價值管理，能夠最大限度的發揮利益相關各方的促進作用。從管理對象、框架、目標、價值、機制分析企業承擔的社會責任，管理機制存在一定的差異。以低層次的需求為管理目標和以高層次的需求為管理目標具有本質上的差異。在受托管理責任方式的幫助下，實現對各方多重價值、長效價值的統籌平衡。謀求并創造企業經濟、社會、環境的最大綜合價值。實現企業社會福利的提升，讓企業和社會獲得可持續發展。

（三）以人本價值為目標的人本管理模式

人本管理模式就是以人本價值為主導，以滿足多元個體的不同需求為目標，追求人本價值的最大化，此時管理方式十分的注重人性化，尊重人的尊嚴，承認人的價值。把人當做是衡量一切的尺度。積極的倡導人性的積極向善，大力促進人潛能的實現，人本管理體現了人文藝術的特點。社會處于高綜效的狀態，社會的準則不僅有利于社會，同時也有利于人類。之所以會這樣，不是因為人類大公無私，也不是因為人類相信社會的職責比人的欲望更重要。而是因為社會的綜合效率管理使得這二者實現了統一。在人本管理理論中有這樣的理論：“每個人都想成為完整的個體，而不想成為一個支離破碎的個體。”人的多維屬性已經超越了最初的理念，能夠適應不同層次的需求喜好。此時可以把企業看做是一個能夠適應不同利益相關方需求的社會平臺，同時這也是支撐人本管理模式的基本理念。

二、企業管理現代化實現的途徑

（一）加強企業信息化體系的建設

要想實現企業管理的現代化就要運用科學系統的管理方法。要把信息技術做為企業管理的核心，要適應現代化的發展需求。讓企業的管理達到現代化的水平。比如在企業的財務管理上，要利用先進的網絡信息技術分析市場上的變化情況，實現對企業財務狀態的動態管理。制作動態的財務信息查詢系統，讓總公司對旗下子公司的財務情況能夠準確實時的了解，方便總公司的統一調度。目前新型企業管理模式已經產生，企業的真正進步是企業步入新的現代化的發展階段。在新的發展階段中，企業要不斷的學習新型的管理模式，要積極的探索實踐，不斷的改進。與此同時應該加強對員工的培養，加強對員工思想上的教育，加強對員工自身專業素質和道德素質的培養[2]。為企業實現管理現代化提供助力。完善企業管理的現代化模式應該以科學文化知識為主要的支撐力量，培養企業員工的創新意識，讓員工對信息化的科學知識有更加深入的了解。讓員工能夠用先進的信息化技術分析企業的發展情況，在企業各項數據的基礎上，對企業的發展做出合理的判斷，在科學分析的前提下，避免企業的資源造成不必要的浪費。

（二）企業的管理模式要體現文明的企業文化

企業的管理模式應該把企業的文化作為運營的基礎。要深刻全面的體現出企業文化的真正含義。這樣做的目的是強化企業員工的道德素養，強化企業員工思想政治素養。管理的模式要能夠提高員工的責任感和使命感。讓企業的員工能夠意識到自己的價值，實現員工主觀能動性的大幅度提高。企業的經營之道包括客戶至上，因此在提升員工自身素養的過程中就應該讓員工意識到這一問題的重要性。讓員工能夠更好的服務客戶，進而樹立企業的良好形象，自然而然的增加企業的市場占有份額。企業的現代化建設正在不斷的向前推進，社會上的所有發展企業都在不斷的學習現代化的管理理念。其中比較突出的思想是以人為本，強調員工的社會責任感。在企業的文化中社會責任感已經是一項重要的發展目標，是企業的每一位員工有應該履行的一項義務。在企業實現戰略化發展目標的過程中，要保護好社會環境，要保護好國家的利益，要在企業的發展中深刻的體現出社會責任感的重要涵義。

（三）提高企業的運營競爭力

在現代化的管理理念中，要體現出掙脫市場自身競爭，注重提高企業的運營能力。也就是現代化的管理模式要具備高度的敏捷性，在傳統的市場競爭中，經營業態呈現一次性，在這種經營模式下，銷售的產品在市場上售賣的周期就會大大的縮短，這樣的銷售模式很難支撐企業的可持續發展。企業生產的產品必須要經得起市場的檢驗，能夠在市場的不斷更新篩選中，從眾多的同類產品中脫穎而出，長期受到消費者的喜愛。為此企業應該提高對市場行情的掌握，有較高的靈敏度，有效的把握企業產品本身的價值。企業在生產的過程中不僅要保證生產的速度，還要提升企業產品的使用價值。在產品價值的研發方面，企業的管理制度應該有所變化，這是企業管理的重要變革節點。比如某企業以消費者的需求作為研發產品價值的導向，建立了個性化的管理模式，確保能夠讓消費者體驗到符合內心期待的個性化產品。另外為了使服務能夠得到進一步的優化，該企業加強對消費者使用感受的調查，收集消費者提供的有價值意見。

（四）實現企業的可持續發展

站在企業的經營觀念角度上，要轉變以往追求企業盈利最大化的理念，堅持企業的可持續發展。從相關的研究理念中，可以發現如果企業過于注重生產經營的利潤，常常會導致企業無法實現可持續發展。因此在企業的發展中要重視知識經濟，要以此作為現代化經營的理念，同時這也是社會企業為來發展的趨勢。企業的可持續發展是未來很長一段時間內需要遵守的原則，為此企業的盈利要保證企業的可持續發展。在日常的管理中，應當重視整體上發展系統的優化，以此使得企業的品牌形象有所提升。以企業的人力資源管理為例，要想實現可持續發展，就應該追求科學主義，追求內在的人本主義精神。建立體現企業內生伙伴關系的信任機制，擯棄以往的人性對立理念，改變管理者與被管理者之間的對立關系。充分突出人性與科學之間的相互寓于[3]。

總結：綜上所述，本文研究企業管理模式與企業管理現代化，發現企業的管理念應該幫助企業向著可持續發展的方向前進，要提高對知識經濟的重視，要提高企業的運營競爭力，使得企業能夠靈敏的察覺到市場的動態變化和走向，另外企業的發展應該注重履行社會責任，要加強對環境的保護，突出人與自然的和諧統一。

參考文獻

[1]田小平.大數據時代背景下企業管理模式創新策略探究[J].價值工程，2016，35（13）：47-49.

[2]劉學方.企業管理模式的變化對企業績效的影響分析——以家族企業為例[J].經濟學家，2015（04）：54-63.

[3]牛占文，荊樹偉.基于精益生產的制造業企業管理創新模式探討[J].天津大學學報（社會科學版），2014，16（06）：481-487.

作者簡介

湯春美，女，江蘇人，1991年10月出生，本科學歷，招聘專員，研究企業管理方向。

（作者單位：江蘇量為石科技股份有限公司）