探討土木工程建筑管理問(wèn)題措施

吳晶

摘 要：土木工程的管理與施工中的質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，但也關(guān)系著工程項(xiàng)目的安全性與可靠性，因此，加強(qiáng)思想重視，不斷創(chuàng)新管理和控制技術(shù)顯得至關(guān)重要。土木工程施工涉及范圍廣泛，需要耗費(fèi)大量的人力、物力并動(dòng)用大量設(shè)備。施工管理的科學(xué)與否，決定施工是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)行。因此，土木施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著施工質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑管理；問(wèn)題措施

1筑工程管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，其主要表現(xiàn)在：一是加強(qiáng)建筑工程管理，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的交流。建筑工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，通過(guò)建筑工程管理不僅可以提高企業(yè)的管理水平，還能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，因?yàn)橛行У毓芾恚梢砸?guī)避建筑工程中出現(xiàn)各種不利于建筑工程的因素，將影響建筑工程的因素盡早的消除掉，比如通過(guò)管理可以避免施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料、工作效率不高的問(wèn)題。二是加強(qiáng)建筑工程管理有利于提高建筑工程的質(zhì)量。雖然我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)在不斷地進(jìn)步，但是每年發(fā)生的建筑工程質(zhì)量也越來(lái)越多，造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的根本原因就是建筑工程的管理工作落實(shí)不到位，因此通過(guò)有效地管理完全可以避免、豆腐渣、工程的出現(xiàn)。

2土木工程建筑管理中遇到的問(wèn)題

2.1招標(biāo)規(guī)范不合格

在招標(biāo)過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，在很多的地區(qū)建筑行業(yè)存在著明顯的地方保護(hù)主義，導(dǎo)致在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)了一些弄虛作假的情況，同時(shí)，很多的土木工程在價(jià)格制定方面存在著不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致施工方的利益無(wú)法得到保證。招標(biāo)規(guī)范也存在著不合理的情況，對(duì)整個(gè)行業(yè)的正常平穩(wěn)發(fā)展有很大的影響。

2.2質(zhì)量管理問(wèn)題

土木工程的施工質(zhì)量和責(zé)任者掛鉤不緊密，是造成施工質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問(wèn)題之一。這種現(xiàn)狀容易造成施工單位的態(tài)度失端、粗心大意的不良心態(tài)，在不經(jīng)意間降低工程建設(shè)質(zhì)量。另外，設(shè)計(jì)者與施工者聯(lián)系缺乏也是造成質(zhì)量問(wèn)題的因素。比如，由于地方要求增加項(xiàng)目，或許在施工過(guò)程中因?yàn)榈刭|(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等引起的設(shè)計(jì)變更，而設(shè)計(jì)者又不能及時(shí)更改，并與各單位整體協(xié)調(diào)，就容易造成施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質(zhì)量就失去了保障。

2.3環(huán)境問(wèn)題

隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷加強(qiáng)，當(dāng)今社會(huì)日益重視環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，在土木工程施工過(guò)程中難免會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的不利影響，這就要求管理人員在施工過(guò)程中，針對(duì)如何將對(duì)環(huán)境的傷害降到最低進(jìn)行合理規(guī)劃。施工過(guò)程中會(huì)帶來(lái)諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、廢棄物堆積和高空墜物等，這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業(yè)單位對(duì)環(huán)境問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)，往往忽視這些問(wèn)題帶來(lái)的嚴(yán)重后果，在施工管理中也缺少專門的環(huán)境公害問(wèn)題管理規(guī)則。

2.4體制問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目法人制度沒(méi)有落實(shí)到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設(shè)的運(yùn)行，法人制運(yùn)作混亂，有的是集建設(shè)管理、籌資、運(yùn)營(yíng)和還貸一體化，有的則是籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)還貸分屬于不同單位管理。我國(guó)企業(yè)管理者又不能長(zhǎng)期在一個(gè)企業(yè)工作，這種短期化的行為不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的各方面都有影響。同時(shí)，我國(guó)的土木工程監(jiān)理機(jī)制還不健全，外加監(jiān)理市場(chǎng)混亂的現(xiàn)狀，對(duì)實(shí)施有效監(jiān)督非常不利，抑制了其健康發(fā)展。

3施工管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

3.1規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先要做好施工人員的工作，因?yàn)樗麄兪侵苯訁⑴c施工的指揮者、組織者和操作者。加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想工作，使其充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，樹立主人翁意識(shí)，以人為本，避免人為失誤產(chǎn)生的工程事故。另外，根據(jù)工程的特點(diǎn)，從政治素養(yǎng)、思想素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平各方面綜合考慮，進(jìn)行人員的分配，量力任人，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，降低管理難度。最后，嚴(yán)格把好材料關(guān)，按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工組織，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，使工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3.2綜合質(zhì)量管理

影響土木工程施工質(zhì)量的因素很多，包括工程技術(shù)、外界環(huán)境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質(zhì)量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點(diǎn)和施工條件，并根據(jù)分析結(jié)果采取適當(dāng)?shù)氖┕こ绦颉２扇∵m當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響質(zhì)量的因素加以規(guī)范，保證工作場(chǎng)地整齊有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質(zhì)量保證體系，并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編寫質(zhì)量保證手冊(cè)，是保證施工質(zhì)量的有效措施，從而建立更全面有效的質(zhì)量保證體系，并使工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化，這就要求施工單位建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系。另一方面，提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)也是一種途徑，施工單位可以有針對(duì)性地對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員的自我提升。

3.3提高監(jiān)理水平

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理水平反映的是企業(yè)管理水平，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做對(duì)對(duì)“臟、亂、差“施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。同時(shí)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的科研、設(shè)計(jì)、施工等等方面多層次、全方位的對(duì)工程監(jiān)理，保證人民的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全。

4新形勢(shì)下的土木工程建筑管理創(chuàng)新

4.1土木工程建筑管理觀念創(chuàng)新

土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新要從本質(zhì)上出發(fā)，即管理觀念的創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新不僅要求建筑管理的高層領(lǐng)導(dǎo)者給予足夠的重視，還要求企業(yè)加大建筑管理的經(jīng)費(fèi)投入，從員工入手，加強(qiáng)對(duì)建筑領(lǐng)域人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，引領(lǐng)他們用創(chuàng)新的思維方式對(duì)土木工程建筑企業(yè)進(jìn)行管理，深刻的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的需求，把觀念創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性牢記心中，同時(shí)把土木工程建筑管理的觀念創(chuàng)新列于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位，并把創(chuàng)新的任務(wù)正真落到實(shí)處。

4.2土木工程建筑管理技術(shù)創(chuàng)新

作為企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)發(fā)揮了巨大的作用，越來(lái)越多的人意識(shí)到不管在任何領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用都是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，土木工程建筑也不例外。土木工程建筑項(xiàng)目從最初的中標(biāo)開(kāi)始到施工結(jié)束的驗(yàn)收，除了依賴于較高的施工技術(shù)水平外，還依賴于先進(jìn)的現(xiàn)代化的施工管理手段，進(jìn)而使土木工程建筑管理水平得以提高，而這些管理手段恰恰必須依賴于計(jì)算機(jī)才能夠完成。許多事實(shí)都表明，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的輔助管理已經(jīng)成為土木工程建筑管理水平提高的有效途徑之一。

5結(jié)語(yǔ)

土木工程施工管理是一門學(xué)問(wèn)，其中有很多東西值得我們?nèi)ヌ接懀?huì)在探討過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題。施工管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些人為的或者外界的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，使施工質(zhì)量得到保證，并加快工程進(jìn)度，鑄造精品工程是施工管理中最關(guān)鍵的問(wèn)題，這樣才可能在不斷進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)卓越的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]李兔強(qiáng)，《淺析建筑施工管理中存在問(wèn)題及解決措施》，[J]，建筑科學(xué)，2012年第21期

[2]胡 寅，《土木工程的施工管理問(wèn)題分析》，[J]，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011年4月

（作者單位：沈陽(yáng)建筑裝飾裝修有限公司）