全面預算管理在中小企業中的作用和應用

王濤

【摘 要】隨著社會經濟的不斷發展和市場經濟的深入，企業的管理方式成為企業發展的關鍵所在，全面預算管理在企業的發展中能夠幫助企業進行更好的資源優化配置，幫助企業更好的發展。

【Abstract】With the continuous development of social economy and the deepening of market economy， the management mode of enterprises has become the key to the development of enterprises. In the development of the enterprises， comprehensive budget management can help enterprises to optimize the allocation of resources and help enterprises to develop better.

【關鍵詞】全面預算管理；中小企業；作用及應用

【Keywords】comprehensive budget management； small and medium-sized enterprises； function and application

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）08-0005-02

1 企業預算管理在中小企業中的作用

經濟的快速發展使得我國的經濟不斷的繁榮，經濟繁榮的背后也帶了激烈的市場競爭，經濟的快速發展是由企業的經濟發展作為支撐的，作為經濟發展的重要組成部分，企業的發展對我國經濟的發展有著十分重要的作用。尤其是近年來的中小企業發展。中小企業是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業。中小企業是實施創業創新的重要載體，在增加就業、促進經濟增長和科技創新以及社會和諧發展方面起著不可替代的積極作用，對我國國民經濟和社會的發展都具有重要的戰略意義。在日益激烈的市場競爭當中，中小企業想要在市場競爭中生長與發展，就必須要加強企業自身的內部管理。全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標的管理方式。全面預算反映的是企業未來某一特定時期內的全部生產以及經營活動的財務計劃，它以實現企業的目標利潤為目的，以銷售預測為起點，進而對生產成本以及現金收入等進行預算，通過編制預算表格，來反映企業經營的損益以及資金流通的情況，幫助企業反映出在未來期間所能預期達到的財務狀況和經營成果。資金不夠雄厚是中小企業普遍存在的問題，全面預算管理通過進行科學合理的預測分析，能夠很好地幫助中小企業優化資源配置，幫助中小企業有效地規避經營過程中所可能遇到的風險，進而實現中小企業利益最大化的發展，提升自身企業的經濟效益。

凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業中不可缺少的重要管理模式，它通過業務、資金、信息以及人才的整合，通過運用明確適度的分權授權以及戰略驅動的業績評價等方式來實行企業的資源合理配置，并且真實地反映出企業的實際所需，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。全面預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求，在變幻莫測的經濟市場當中，能夠及時把握住市場信息，抓住市場機遇是中小企業能否獲得良好發展的關鍵因素，通過全面預算的預算監控，將預算與執行情況進行對比和分析，能夠很好地幫助企業經營者發現未知的機遇和挑戰，幫助企業實現戰略規劃上的及時調整，提升企業戰略管理的應變能力，有效的預算監控將確保最大程度地實現企業戰略目標。全面預算管理是企業戰略執行的有效工具，為企業的發展提出了明確的目標和發展方向，是一種科學有效的現代化企業管理方式。

2 中小企業在應用全面預算管理中的問題

經濟的快速發展給中小企業的管理帶來了新的要求和挑戰，全面預算管理的作用也受到了未來越多企業的重視，全面預算管理的全面運用是企業管理的大勢所趨。

2.1 企業對全面預算管理的認識不夠全面

在現在的中小企業中，全面預算管理的作用成為很多企業中衡量企業管理水平高低的一個基本標準，但在全面預算管理的實踐運用過程中還存著一定的問題。企業中領導的決策決定著公司的發展，雖然認識到了全面預算管理的作用，但部分領導沒有對全面預算管理產生深刻的認知，把重點都放在了企業的盈利上，導致對全面預算管理的疏忽，有些部門領導者認為全面的預算管理只是財務方面的工作，不加以重視，認為全面預算管理只是財務中數據的分析和整合，沒有認真地開展相關工作，很多預算編制都是形式上的，沒有把企業的全面發展和整體戰略目標與之相結合，對全面預算管理的認知還停留在傳統的財務預算和財務管理方面，對全面預算的含義還沒有準確的理解，只考慮到財務部門的預算控制而忽視了其他部門在預算管理工作中的參與，導致在工作中缺乏自覺性和主動性。

2.2 全面預算管理機制不健全

全面預算管理涉及各個部門，但就目前的中小企業發展的實際情況來分析，很多企業的管理人員都認為全面預算管理是財務管理的一部分，一切預算管理工作都交由財務部門接管，沒有通過科學的研究以及分析，導致在工作進行的時候沒有對預算管理人員崗位職責進行明確的規定要求，沒有做到各盡其職，各個部門也沒有進行有效的溝通交流，出現問題時也沒有準確的負責部門，對于問題的出現由于從業人員的不確定性也沒有進行及時的處理，全面預算管理工作在實際操作過程中無章可循，各個部門相互推卸也大大降低了預算管理工作的工作效率[1]。

2.3 全面預算編制內容不完善

在中小企業中，企業預算管理的內容也只是對損益性財務和相關方面進行了預算，而在其他資本支出的方面沒有得到體現，缺乏有效的整合和關聯性分析，這對于企業在各個階段進行的經濟活動中不能實現有機的結合，對企業的資金走向和投資結構預算和規劃具有不合理性，影響企業的長期發展。全面預算的編制方法將會直接影響到全面預算管理目標的實現，有些中小企業為了節省開支成本，運用標準化的預算管理軟件代替編制預算，使得全面預算管理的編制缺乏一定的客觀性和戰略導向。

3 全面預算管理在高速公路運營企業中的實踐應用

中小企業由于自身規模較小，人力、財力以及物力方面的資源都相對比較有限，財務方面也有自己的特點，因為中小企業資金不足，所以在產品經驗選擇和風險承擔上，也無法在某一產品的大規模生產上與大企業競爭，因而，中小企業往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業所忽略的細小市場，專注于某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量，提高生產效率，力求能在競爭激烈的市場中得以生存下來，進而獲得更大的發展，因此全面預算管理的作用就顯得尤為重要。

3.1 建立健全全面預算管理的控制體系

流于表面形式的全面預算管理并不能帶來實質的作用，財務部門不能作為唯一的負責全面預算管理的部門，企業應該建立一個全面預算管理的獨立部門，專門負責全面預算管理的工作，加強與各個部門的溝通交流，相互配合，保證全面預算管理的有效性。該部門應該承擔起細化和分析預算目標的職能，建立科學合理的各項關于全面預算管理的規章制度，認真落實和執行預算目標，嚴格審核各個部門的預算目標執行能力。

3.2 提高全員對全面預算管理的認知

中小企業在實行全面預算管理的過程中可以積極地召開研討會，講解和強調全面預算管理的重要性，從企業本身出發，講解全面預算管理在各個方面的作用，加強員工對全面預算管理的認知度，從而積極配合全面預算管理部門的工作，為全面預算管理工作鋪平道路，更好的發展，為企業創造更大的經濟效益。全面預算管理是否合理直接影響著預算管理的工作效果，全面預算管理得以重視和有效的實施，對高速公路運營公司而言是一件百利而無一害的事情。加強全面預算管理的認識，并且將這種觀念傳輸到每個員工的印象中去[2]。

3.3 建立科學的預算管理考核評估體系

考核制度在對員工工作效率的積極性上有著推動作用，在全面預算管理中加入考核制度是監管和檢驗全面預算管理工作時能夠落實到位的重要手段，執行考核制度需要一個評判的標準，這個標準應該結合高速公路運營企業自身的特性，具有合理性和科學性，利用獎懲的方式刺激員工工作的積極性和主動性。預算的最后一個環節就是評估考核，在評估考核過程中發現不合理的情況一定要及時解決，給予預算工作的完結和質量保障。

4 結語

全面預算管理是一項科學有效的企業管理方式，對于中小企業經濟效益的提升有著很好的推動作用，在實行全面預算的管理過程中，應抓住工作重點，各部門之間相互協調，實現預算管理的全面實施，為中小企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

【參考文獻】

【1】曹宏穎. 企業全面預算管理存在的問題及對策[J]. 中國林業經濟，2014（03）：76-78.

【2】韋德洪，池昭梅. 對全面預算管理應用的調查與分析[J]. 財會月刊，2004（22）：47-48.