如何有效管理煤化驗(yàn)室

王麗英

摘 要：要達(dá)到有效管理煤化驗(yàn)室的目的，就要緊緊圍繞以下六方面開展工作：化驗(yàn)員的素質(zhì)和人員配備、化驗(yàn)室環(huán)境、設(shè)備管理、管理制度和流程、質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)，要把這六個(gè)要素落實(shí)到具體工作中，就需要了解每一要素的涵蓋范圍、管理方法和技術(shù)措施。

關(guān)鍵詞：管理；煤化驗(yàn)室；六個(gè)要素

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.19.200

近年來(lái)，隨著燃料成本占發(fā)電成本比例的加大，改善燃料管理水平成為提高電廠效益、提升電廠形象的有效手段，而對(duì)化驗(yàn)室進(jìn)行有效管理成為燃料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本人從事煤質(zhì)化驗(yàn)工作已有十幾年，對(duì)如何進(jìn)行化驗(yàn)室管理談一點(diǎn)自己的看法，希望能起到拋磚引玉的作用。

1 化驗(yàn)員的素質(zhì)和人員配備要求

化驗(yàn)人員是化驗(yàn)室最關(guān)鍵的因素，人員的思想素質(zhì)、技術(shù)水平是影響化驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果能否達(dá)到準(zhǔn)確度要求的最重要的因素，也是化驗(yàn)室的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）人員的思想素質(zhì)。在煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變、電廠和煤礦爭(zhēng)取各自效益最大化的大環(huán)境下，為確保化驗(yàn)人員的廉潔自律，電廠一方面與煤礦和運(yùn)輸戶建立誠(chéng)信管理體系，另一方面對(duì)化驗(yàn)人員進(jìn)行廉潔自律教育活動(dòng)，化驗(yàn)班安裝監(jiān)控設(shè)備，簽訂廉潔承諾書，多角度、全方位保證人員能遵守職業(yè)道德。

（2）人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。化驗(yàn)人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)并取得上崗證，崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括煤質(zhì)分析的有關(guān)術(shù)語(yǔ)、規(guī)定、商品煤質(zhì)量抽查和驗(yàn)收方法，煤樣的制備方法、煤中全水分測(cè)定、工業(yè)分析測(cè)定、全硫的測(cè)定、發(fā)熱量的測(cè)定、碳?xì)涞臏y(cè)定、煤灰熔融性的測(cè)定。

中級(jí)化驗(yàn)員應(yīng)進(jìn)行人工采制樣和機(jī)械化采制樣的學(xué)習(xí)。

高級(jí)化驗(yàn)員可進(jìn)行燃料管理智能化、數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

教材可以參考《電力用燃料標(biāo)準(zhǔn)匯編》中采制化部分的內(nèi)容，還有《職業(yè)技能鑒定 燃料化驗(yàn)員》中的內(nèi)容，以及《燃料分析技術(shù)問(wèn)答》。

（3）人員配備。化驗(yàn)室應(yīng)配備一名德才兼?zhèn)涞陌嚅L(zhǎng)，熟悉化驗(yàn)班的業(yè)務(wù)工作，能帶領(lǐng)全班人員按規(guī)定完成各種化驗(yàn)工作，解決工作中遇到的各種難題。化驗(yàn)室還應(yīng)配備一名技術(shù)員，在技術(shù)上能有效幫助班內(nèi)成員提高技術(shù)水平，解決各類技術(shù)難題。

（4）人員的檔案管理。化驗(yàn)室應(yīng)建立人員檔案管理，內(nèi)容包括姓名、性別、年齡、從事化驗(yàn)?zāi)晗蕖⑸蠉徸C有效期，上崗證編號(hào)等信息。

2 化驗(yàn)室的環(huán)境要求

（1）建筑面積：化驗(yàn)室每個(gè)測(cè)定分析室的建筑面積要符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（2）保證化驗(yàn)室上下水、電、氣設(shè)施完備、安全，配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并裝有排煙或除塵裝置。

（3）化驗(yàn)室應(yīng)遠(yuǎn)離振動(dòng)源，確保稱量時(shí)不受微小振動(dòng)的影響。化驗(yàn)操作臺(tái)應(yīng)固定耐用，防酸堿、耐高溫。

（4）溫濕度：天平室保證溫度15～30℃，濕度85%以下；發(fā)熱量測(cè)定室保持室溫15～30℃ ，保證每次測(cè)定時(shí)溫度變化不超過(guò)1℃，發(fā)熱量測(cè)定室應(yīng)避免陽(yáng)光直射。

（5）化學(xué)品和存查煤樣要存放在單獨(dú)的房間，室內(nèi)沒(méi)有熱源和光照，并按規(guī)定妥善保管。

3 化驗(yàn)室的設(shè)備管理

（1）設(shè)備的配備要根據(jù)化驗(yàn)室的檢測(cè)任務(wù)和化驗(yàn)室的占地面積進(jìn)行合理配備。

（2）設(shè)備的采購(gòu)和驗(yàn)收。設(shè)備的供應(yīng)商應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)和良好的售后服務(wù)信譽(yù)，化驗(yàn)室收到產(chǎn)品后根據(jù)技術(shù)協(xié)議對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容包括產(chǎn)品外觀、出廠檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、調(diào)試中的各種數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤觀察。

（3）設(shè)備各種臺(tái)賬的建立。1）設(shè)備臺(tái)賬：包括每臺(tái)設(shè)備的名稱、型號(hào)、出廠編號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、有關(guān)技術(shù)參數(shù)，并實(shí)行一機(jī)一卡。2）設(shè)備缺陷臺(tái)賬：每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)人、缺陷描述、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、缺陷通知人、缺陷被通知人、通知時(shí)間、缺陷消除人，缺陷消除時(shí)間、缺陷消除核實(shí)人，核實(shí)記錄等。3）設(shè)備檢定臺(tái)賬：包括每臺(tái)設(shè)備的名稱、型號(hào)、精度等級(jí)、稱量范圍、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、啟用日期、檢定日期、檢定單位、使用部門。4）設(shè)備銘牌：包括每臺(tái)設(shè)備的名稱、型號(hào)、編號(hào)、出廠編號(hào)、使用人、責(zé)任人、啟用日期。

4 管理制度和流程

化驗(yàn)室要根據(jù)工作實(shí)際需要建立各種管理制度，例如化驗(yàn)室管理制度、化驗(yàn)班人員崗位職責(zé)、化驗(yàn)操作流程，作業(yè)指導(dǎo)書，所有制度闡述應(yīng)清晰明了、符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作性強(qiáng)。

5 質(zhì)量控制措施

化驗(yàn)室所有的工作最后都落實(shí)到質(zhì)量控制。質(zhì)量控制可以從以下幾方面進(jìn)行著手：

（1）嚴(yán)格期間核查。期間核查期限規(guī)定可參考下表：

（2）0.2mm化驗(yàn)室自查樣和3mm存查樣對(duì)比。0.2mm自查煤樣保存期為一個(gè)月，用于監(jiān)督化驗(yàn)室檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，當(dāng)0.2mm自查煤樣值與報(bào)告值比對(duì)超出規(guī)定范圍，應(yīng)在化驗(yàn)室內(nèi)部查找原因。3mm存查樣保存期至少為2個(gè)月，用于監(jiān)督制樣和化驗(yàn)總體的準(zhǔn)確性，當(dāng)3mm存查樣值與報(bào)告值比對(duì)結(jié)果超出規(guī)定范圍，應(yīng)將0.2mm自查樣和3mm存查樣再次化驗(yàn)進(jìn)行比對(duì)，查找原因，落實(shí)責(zé)任，提出整改措施。

（3）不同化驗(yàn)室間對(duì)比。不用化驗(yàn)室間的比對(duì)能夠從根本上發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，或某一化驗(yàn)室是否存在系統(tǒng)誤差。不同化驗(yàn)室可以是入廠、入爐化驗(yàn)室間的比對(duì)，也可以是某一化驗(yàn)室與上級(jí)技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)所屬化驗(yàn)室間的比對(duì)。

（4）不同方法間的對(duì)比。例如全硫測(cè)定可以用庫(kù)侖測(cè)定法，也可以用紅外測(cè)定法。用不同的測(cè)定方法可以發(fā)現(xiàn)某個(gè)測(cè)定方法是否存在系統(tǒng)誤差。

（5）不同儀器間的對(duì)比。用不同的儀器，例如使用不同的工業(yè)分析儀進(jìn)行水、灰、揮發(fā)分的測(cè)定，可以發(fā)現(xiàn)某臺(tái)儀器是否存在系統(tǒng)誤差。

6 化驗(yàn)人員的日常培訓(xùn)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，化驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)在不斷更新，再加上智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，需要化驗(yàn)員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能。人員培訓(xùn)可以采取廠內(nèi)自行培訓(xùn)，也可以采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，多渠道多方位拓寬知識(shí)面。

7 結(jié)論

總之，化驗(yàn)室只有從人員、環(huán)境、設(shè)備、制度、質(zhì)量控制、培訓(xùn)這六方面進(jìn)行有效管理，，才能保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，并最終形成長(zhǎng)效機(jī)制，樹立品牌，成為企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。