楊鳳英
一是違反崗位職責,在各種臺賬記錄、票據憑證上動手腳、做文章,公款私用、公物私占,巧立名目將錢物納入個人腰包。二是在價格審核、供應商選定等經濟業務往來中,有意規避他人監督,暗箱操作,個人說了算,違規收取受益單位的“紅包”、“回扣”。三是對應該正常辦理的業務故意拖延、違規設卡,迫使業務往來單位必須采取利益手段,疏通關節,才能順利完成正常業務。
一是價值觀扭曲,把個人的物質利益擺在第一位,認為“靠山吃山,靠水吃水”,趁著在崗有職權,能撈一把是一把。二是法紀觀淡薄,認為反腐倡廉是領導干部的事情,自己職位低、權力有限,收受的僅僅是“小恩小惠”,是“小打小鬧”,算不上腐敗。三是自律觀弱化。認為從業中的違紀違規行為是社會上存在的普遍現象,是市場“潛規則”,個人無法扭轉,不如隨波逐流,跟風仿效,免得被排斥。錯誤的價值取向最終導致不廉潔從業行為的發生。
擾亂工作秩序,波及企業隊伍穩定。關鍵崗位人員的不廉潔從業行為,是偏離規章制度軌道產生的行為,根本性質上違背了從業行為準則,破壞了企業的有序經營。同時,關鍵崗位人員是具體業務操作層面的主體,既要對上承接工作安排,又要對下處理相關事務,崗位上的不廉潔行為往往發生在群眾身邊,一旦出現違紀違規,不僅對遵章守紀、廉潔從業的員工有影響,而且在群眾中易產生不和諧、不穩定的因素,若違紀違規行為得不到及時遏制,勢必導致不良風氣蔓延,影響企業正常生產經營。
造成效益流失,增加企業經營成本。關鍵崗位人員分布在企業生產經營的各個重要節點,是企業高效運轉的“樞紐”。在有限的權力范圍下,關鍵崗位人員單次違紀違規行為一般涉及的金額不多,數量不大,但潛在風險卻危害極大,無異于大堤上的“蟻穴”,加之關鍵崗位人數眾多,如果不嚴加防范,聚少成多造成的效益流失難以低估。違紀違規行為帶來的各種損失,則會通過不同渠道轉嫁于生產經營成本,其產生的副作用直接侵害企業經濟利益。
(1)抓好廉潔風險防控,完善監督機制。前置監督關口是有效預防違紀違規行為發生的先決條件。要正確認識關鍵崗位的廉潔風險,做好事中、事前監督,提早預防、降低并化解不廉潔從業行為發生,把事后懲治轉變為事前的預防和控制。
建立預警機制,安置“警報器”。要根據關鍵崗位設置、逐層細化崗位職責,查找存在廉潔風險的環節和部位,摸清關鍵崗位的分布情況,提高檢查監督、風險防范的針對性,有的放矢地抓好不同崗位、不同工作性質、不同人員類別的廉潔風險防控。全面分析可能產生不廉潔行為的因素,顯示預警信號,把廉潔風險防控落實到關鍵崗位上的每個人,進一步明確風險等級,對應制定防范措施,從源頭防控廉潔從業風險。
(2)注重日常行為管理,實現動態控制。防范廉潔從業風險的工作不可能一蹴而就,必須滲透到日常管理工作當中,堅持長期服用“免疫片”,抓好常態化的預防腐敗工作。
嚴防初次違紀。很多關鍵崗位人員都是出現第一次違紀違規后,在未被發現的情況下,抱著僥幸心理,膽子越來越大,偏離正道越來越遠。一方面要注重引導,教育關鍵崗位人員正確認識崗位職責,嚴格遵守職業道德,加強廉潔自律意識,自覺防控違紀違規行為。另一方面要把住關口,提高監管成效,善于發現苗頭性、傾向性的問題,對關鍵崗位人員的異常行為及時關注、及時指出、及時糾正,讓不廉潔行為沒有可乘之機,筑牢拒腐防變的第一道防線。
預防小錯釀大禍。從一些違紀違規案例的分析來看,關鍵崗位人員正是因為沒有提高警惕,在一些小事、小節上放松了對自己的要求,最終誤入歧途、形成大錯。要從查找問題、發現問題、解決問題入手,經常性地開展入崗排查,聯系實際規范日常管理工作,強化業務流程的科學化、標準化、程序化操作,從一舉一動、一言一行的小處入手,端正關鍵崗位人員的從業行為。
(3)保障規章執行力度,規范機制制約。關鍵崗位人員一般位于企業管理的“末梢神經”,從業性質特殊,人員分布廣、工作節點多,要從長效管理的角度出發,建立健全廉潔從業風險防控機制。
與企業發展的速度相適應,實行科學部署。隨著企業的經營面越來越廣、經營能力不斷提升,關鍵崗位部分領域的業務職能相對擴展,對此要經常校驗各種規章制度,發現漏洞及時修補,形成與企業發展節奏相適應的配套制度。一方面要針對關鍵崗位的具體操作層面,層層細化流程規章,突出機制的合理性、協調性、實用性,及時優化、更新制度執行細則,另一方面要結合企業發展的實際變化需求,切實增強制度的執行力、約束力。
(4)夯實廉政教育基礎,筑牢思想防線。從業行為廉潔與否,監督與考核是外力作用,真正要筑牢廉潔從業的思想防線,取決于個人核心價值觀念的塑造。
廣泛性地普及廉潔文化教育,構筑“廉潔網”。要大力推進廉潔文化與企業文化相融合,積極倡導“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔文化氛圍,塑造“遵章守紀、廉潔從業”的個人形象。一方面要加大廉潔文化宣傳力度,按照“正面指引、典型帶路”的思路,大力宣揚廉潔從業先進人物事跡,促使大家學習有榜樣,趕超有方向。